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企業(yè)管理                     

·松下前總裁教你如何占領(lǐng)市場
  15日報(bào)道,【香港《南華早報(bào)》網(wǎng)站12月14日文章】題:松下前總裁教中國公司如何打入嚴(yán)酷的美國市場  面對咄咄逼人的美國本土競爭對手和經(jīng)常持?jǐn)硨B(tài)度的政客扒秸,如果說有人知道如何向美國消費(fèi)者推銷外國制造的產(chǎn)品的話,那這個(gè)人非巖谷英昭莫屬乳蛾。而正在應(yīng)對這種困境的中國公司最好聽從他的建
·一個(gè)公式解密發(fā)財(cái)?shù)慕輳?/span>
  許多人不明白绘搞,富人何以能在一生中積累巨大的財(cái)富?闊佬們究竟擁有什么特殊技能扰魂,是那些天天省吃儉用麦乞、日日勤奮工作的上班族所欠缺的?到底理財(cái)致富的條件何在劝评? 說實(shí)話姐直,和諸位一樣,這些問題長期來也令我不得“要領(lǐng)”蒋畜。直到前不久我聽說這樣一個(gè)成為億萬富翁的“神奇公式”声畏,在此與大家分享。
·“泰星”減速機(jī)成功經(jīng)驗(yàn)之——序言
        我國這些年來姻成,包括減速機(jī)在內(nèi)的機(jī)械行業(yè)產(chǎn)品出口勢頭良好淤点,外貿(mào)逆差大幅減少,這對于機(jī)械行業(yè)是一個(gè)大好的機(jī)遇能盈。但今年以來我國機(jī)械行業(yè)受到宏觀調(diào)控的影響揉远,增幅有所回落,行業(yè)效率較去年有所下降接寥。在這種情況下怎樣抓住機(jī)遇衰件,解決問題,
·“泰星”減速機(jī)成功經(jīng)驗(yàn)之——影響中國 走向世界
        公司董事長張國林提出并率先在泰星減速機(jī)股份有限公司全面推行的以“三改季础、三制擅盏、三化”為主線的一系列的管理理念、管理模式、管理方法纹硼、運(yùn)行機(jī)制和創(chuàng)新機(jī)制,不僅對公司的內(nèi)部管理產(chǎn)生了巨大的成效脱睛,取得了很好的企業(yè)效益蚊患,且得到
·“泰星”減速機(jī)成功經(jīng)驗(yàn)之——集約增長
        張國林董事長的生活經(jīng)歷讓他深刻理解了“開源節(jié)流”這四個(gè)字的含義,認(rèn)識到其對企業(yè)發(fā)展的重要性护盈。因此他在狠抓企業(yè)市場開發(fā)挟纱、開拓的同時(shí),把眼光向內(nèi)腐宋,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理紊服,創(chuàng)造了許多高效的管理方法。為了提高企業(yè)素質(zhì)胸竞,他從整治“
·“泰星”減速機(jī)成功經(jīng)驗(yàn)之——機(jī)制再造 三聯(lián)浮動(dòng)
        在中國欺嗤,有些人認(rèn)為卫枝,有了先進(jìn)體制煎饼,自然而然就有了先進(jìn)機(jī)制。多年來一直存在體制代替機(jī)制的傾向校赤。從泰星的實(shí)踐來看吆玖,這種認(rèn)識和做法是不妥的。一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)制度建立和完善马篮,不僅需要產(chǎn)權(quán)制度改革沾乘,建立現(xiàn)代企業(yè)體制,更需要的是解
·“泰星”減速機(jī)成功經(jīng)驗(yàn)之——文化三建
       泰星減速機(jī)股份有限公司董事長張國林深刻認(rèn)識到杰赴,公司文化是公司發(fā)展的基礎(chǔ)和成功的動(dòng)力,是提高公司競爭力的源泉挂闺。他根據(jù)公司的外部環(huán)境的變化便金,不斷地發(fā)展、提升企業(yè)文化轮贫。面臨新的形勢断克,他為泰星人定下了更高的追求。即“社會(huì)感情化辱窘、經(jīng)濟(jì)市
·“泰星”減速機(jī)成功經(jīng)驗(yàn)之——制度三創(chuàng)
       在審視外部環(huán)境觉祸、結(jié)合內(nèi)部狀況的前提下膝班,張國林率先進(jìn)行了制度創(chuàng)新:創(chuàng)立了以采購供應(yīng)單位、價(jià)格及采購責(zé)任人為內(nèi)容的“供應(yīng)公開招標(biāo)制"、以企業(yè)與銷售人員市場化為原則的“銷售買賣制”和根據(jù)各部門庇晤、各崗位性質(zhì)虱硝,特點(diǎn)實(shí)行的“質(zhì)量工資制”。
·“泰星”減速機(jī)成功經(jīng)驗(yàn)之——機(jī)制三改
       在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)過程中进每,有很多管理機(jī)制在發(fā)生作用。董事長張國林憑借其敏銳的頭腦認(rèn)識到:在企業(yè)的眾多經(jīng)營要素中命斧,人是核心的要素田晚,因此他率先在“泰星”企業(yè)圍繞著人進(jìn)行了管理干部聘用機(jī)制、用工機(jī)制及分配激勵(lì)機(jī)制等一系列的改革国葬。 &
·“泰星”減速機(jī)成功經(jīng)驗(yàn)之——張國林 企業(yè)之魂
      當(dāng)你走進(jìn)“中國減速機(jī)城”贤徒,走進(jìn)泰星減速機(jī)股份有限公司的榮譽(yù)室,看到一面面錦旗汇四、一尊尊獎(jiǎng)杯和一個(gè)個(gè)獎(jiǎng)牌時(shí)接奈,就會(huì)自然而然地聯(lián)想到,全國勞動(dòng)模范通孽、仝國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家序宦、享受國務(wù)院特殊津貼、泰星減速機(jī)股份有限公司董事長——張國林背苦。 他有著毓銳的洞
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