序言

     我國這些年來，包括減速機在內(nèi)的機械行業(yè)產(chǎn)品出口勢頭良好，外貿(mào)逆差大幅減少秕射，這對于機械行業(yè)是一個大好的機遇。但今年以來我國機械行業(yè)受到宏觀調(diào)控的影響撑葡，增幅有所回落，行業(yè)效率較去年有所下降。在這種情況下怎樣抓住機遇，解決問題淌山，適應(yīng)由高速增長向平穩(wěn)增長的轉(zhuǎn)變，成為困擾我國減速機行業(yè)發(fā)展的一個瓶頸顾瞻。
    泰星減速機股份有限公司1984年建廠，由一個資不抵債的作坊式小廠德绿，經(jīng)過20多年的艱苦奮斗株速，如今發(fā)展成為年產(chǎn)值十億元，中國最大的減速機制造企業(yè)彻盐，中國機械工業(yè)五百強重點企業(yè)唉箩，泰星牌減速機成為行業(yè)唯一的國家“121”重點保護名優(yōu)產(chǎn)品，各項技術(shù)指標(biāo)連續(xù)11年占據(jù)國內(nèi)同行業(yè)第一位置晕忙。   
      我首先要感謝國家項目泰星案例專題研究組交鹊，對泰星經(jīng)驗進行了系統(tǒng)的調(diào)研，它是專家與企業(yè)員工攜手共同完成的一項企業(yè)案例研究新成果膛画，這一案例新成果總結(jié)提煉
出的管理精華酥盼，揭示了泰星企業(yè)持續(xù)核心競爭力提升的“秘訣”和基本經(jīng)驗。它通過記錄一個企業(yè)的發(fā)展歷程癞亩，反映了轉(zhuǎn)型期我國優(yōu)秀企業(yè)家怎樣通過創(chuàng)新传等、怎樣依靠管理在日益激烈的競爭中立于不敗之地，不但為處于迷霧中的中國機械行業(yè)的企業(yè)家們指明了前進方向绪痘，也對中國其他行業(yè)企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義鹉奸。同時，對轉(zhuǎn)型期中國企業(yè)管理理論體系的構(gòu)建钱雷、對管理中國化在企業(yè)的實現(xiàn)做出了貢獻(xiàn)骂铁。我國機械工業(yè)企業(yè)要向泰星的管理學(xué)什么呢?我認(rèn)為主要學(xué)習(xí)以下五個方面：   
      第一，管理先鋒人物與創(chuàng)新意識有機結(jié)合是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)競爭力的核心罩抗。泰星減速機股份有限公司這些成績的取得應(yīng)歸功于公司董事長張國林及其管理團隊所擁有創(chuàng)新的管理意識拉庵、創(chuàng)新的管理機制、創(chuàng)新的管理手段套蒂、創(chuàng)新的管理才能名段，是創(chuàng)新使企業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。他們提出的“三改泣懊、三制伸辟、三化麻惶、三聯(lián)”治理企業(yè)的方略，在泰星公司的建設(shè)與發(fā)展歷程中起到了決定性作用信夫，也為機械行業(yè)整體提高管理水平提供了借鑒窃蹋。
      第二，“三改”是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)競爭力的基礎(chǔ)静稻【�没！叭�改”即干部、用工胚僧、分配制度的改革患赏。“三改”通過解決企業(yè)發(fā)展的第一要素——人的問題渡厦，取得了讓能人發(fā)揮能量界北，讓能人得到實惠的效果；有效地提高了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量审鸿、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量扇收，極大地激活了干部、職工的潛能超茎，調(diào)動了生產(chǎn)積極性役倾，大幅度地提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。
      第三标霎，“三制”是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)競爭力的關(guān)鍵刃撮。“三制”即銷售買賣制铡说、供應(yīng)公開招標(biāo)制懂版、質(zhì)量工資制。這不但使企業(yè)真正實現(xiàn)了由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)軌躏率，還增強了企業(yè)抵御市場風(fēng)險躯畴、營造良好發(fā)展環(huán)境的能力。使企業(yè)的原材料購進與管理薇芝、產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量蓬抄、產(chǎn)品銷售與服務(wù)形成一個完整的保質(zhì)量、降成本夯到、促營銷的企業(yè)鏈嚷缭。
      第四，“三化”是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)競爭力的保證耍贾≡乃�！叭�化”即社會感情化、經(jīng)濟市場化荐开、生活溫暖化付翁。這些文化是泰星的管理者們結(jié)合企業(yè)外部環(huán)境的變化不斷探索简肴、發(fā)展、提升形成的百侧，“三化”增強了企業(yè)的凝聚力尚羽、向心力及戰(zhàn)斗力，使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地惕仪。
      第五拌驻，“三聯(lián)”是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)競爭力的命脈〗缰�！叭�聯(lián)浮動”是指聯(lián)產(chǎn)浮動計酬牲晤、聯(lián)產(chǎn)浮動計獎、聯(lián)產(chǎn)浮動計股為核心的干部個人核算機制驾萄“�逐！叭�聯(lián)浮動”是推動我國現(xiàn)代企業(yè)機制再造重要內(nèi)容，也是使管理科學(xué)微觀化危暇、細(xì)致化、具體化重要體現(xiàn)湃彻。它是解決一個現(xiàn)代企業(yè)體制建立起來后托祖，如何依靠先進機制持續(xù)發(fā)展的根本問題。
      這一系列的管理理念短酵、管理模式舟肉、管理方法、運行機制和創(chuàng)新機制查库，使泰星取得了飛速的發(fā)展路媚，也讓更多的人認(rèn)識到了管理在企業(yè)發(fā)展中所起到的重要作用。