在中國攘调，有些人認為移斩，有了先進體制陆拐，自然而然就有了先進機制屈淫。多年來一直存在體制代替機制的傾向。從泰星的實踐來看歹嘹，這種認識和做法是不妥的箩绍。一個現(xiàn)代企業(yè)制度建立和完善，不僅需要產(chǎn)權制度改革尺上，建立現(xiàn)代企業(yè)體制材蛛，更需要的是解決怎樣使現(xiàn)代企業(yè)高效運行機制的先進機制問題。泰星在開展機制再造方面取得了大突破怎抛”翱裕“機制再造”是解決股份制企業(yè)管理機制的一個有效模式芽淡。張國林苦心積慮，經(jīng)過長時間思索豆赏、探討挣菲，提出了以“聯(lián)產(chǎn)浮動計酬”、 “聯(lián)產(chǎn)浮動計獎”掷邦、 “聯(lián)產(chǎn)浮動計股”為核心的干部個人核算機制白胀，推動我國現(xiàn)代企業(yè)機制和管理科學微觀化、細化耙饰、具體化纹笼、實踐化。泰星走出了一條現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的創(chuàng)新之路卫殷，這項實踐已收到初步效果。
  Ⅰ機制再造提出的背景
     當前培幽，無論是國有企業(yè)嗡沈，還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的產(chǎn)權改革都已接近尾聲，它從制度上保證了我國各項社會經(jīng)濟事業(yè)得以健康穩(wěn)步發(fā)展绎编。但這僅僅解決了體制問題蔑串，沒有從根本上解決內部機制問題。股份制改革后演穗，如何消除新的大鍋飯柱涕，如何從真正意義上做到管理科學，最大限度地調動全體干部職工的積極性垛墙，實現(xiàn)國家籍钱、集體、個人利益最大化携喳，這是每個有責任种慕、有魄力的企業(yè)家思考的頭等大事。體制轉換了巍糯，機制不搞活啸驯，再好的體制也救不了那些內部一潭死水、瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)祟峦，以及由此引發(fā)的下崗罚斗、失業(yè)等各種矛盾。從那時起宅楞，張國林就一直在思考针姿，如何從真正意義上把企業(yè)機制與體制有效結合來，如何搞活企業(yè)改制后的內部機制咱筛，如何最大限度地調動各級干部職工的積極性搓幌。經(jīng)過幾年的潛心探索杆故，他在以往“三改”、“三制”成功改革創(chuàng)新的基礎上溉愁，又創(chuàng)造性地推出“機制再造”的改革創(chuàng)舉处铛，在完成職工機制轉換以后，通過“三聯(lián)浮動”這一原創(chuàng)思維很好的解決了股份制企業(yè)的機制管理問題拐揭，有效地解決了各級干部的自我定位撤蟆、自我考核、自我管理問題愧陈，并從真正意義上實現(xiàn)了干部管理的科學化登凿、制度化和有形化。
    Ⅱ 機制再造核心 內容與方法
      “機制再造”是通過創(chuàng)建適合股份制企業(yè)的機制來深化管理煮啡，深化改革隘匙。通過在各級干部當中建立全員、隱形的私營企業(yè)機制馁祈，達到體制和機制的完美結合恕臣。在泰星，公司用規(guī)范的機制银薪，把企業(yè)細分靴亩，劃小核算單位，將考核指標分解到各級干部夫石。對每個干部都以目標伪睬、責任和效益進行規(guī)范的考核，形成自我管理鸭僧、自我考核口溃、自我結算的體系。每一個車間主任领迈、每一個科室彻磁、每個部門都是一個隱形的私營企業(yè)，他們以集體的資產(chǎn)狸捅、設備衷蜓、發(fā)揮個人的特長、創(chuàng)造個人的效益尘喝，把各級干部推向了自我定位磁浇、自我發(fā)展、自我運行的軌道朽褪。
     “三聯(lián)浮動”首先體現(xiàn)在各級干部的聯(lián)運職務浮動置吓，徹底打破了干部的終身制。任何干部缔赠，只有在各自崗位上完成公司下達的各項目標和指標衍锚，守成公司規(guī)定的法定任務友题，才能繼續(xù)在該崗位任職，通不過考核的一律自動讓出該崗位戴质，到其化崗位競爭面镣；反之，如某一干部自我考核能勝任更高崗位的氏腐，可以到更高崗位鍛煉甩宣，確實能勝任的留用，不能適應的再競爭其化崗位冻哈。
     其次杯削，各級干部按實績自我定職，按實績自我定級优隔。實績是各級干部自我考評的重要標準褐泊。各級干部只有圍繞各自的工作目標，努力創(chuàng)新棋少，勇于創(chuàng)造响友，創(chuàng)出實績才能贏得自己的崗位，贏得自己的飯碗蚯氯，贏得自己的報酬。崗位對每個人都是平等的妖救，只要有水平橄浓、有能力、有干勁亮航，誰都可以爭取荸实，但關鍵要以實績說服人，要以完成公司的考核指標缴淋，得到公司和員工對你的依賴來贏得崗位准给。
     第三，“三聯(lián)浮動”由崗位選干部變成了干部選崗位重抖，把原告企業(yè)“要我做露氮、要我管”變成了“我要做，我要管”钟沛，而且畔规，必須“管好人，做好事”恨统，否則叁扫，你就要被人管，甚至沒事做畜埋。各級干部的思想發(fā)生了根本的轉變莫绣，做任何事都成為自覺行為策见，而且，有沖勁妆浅、有創(chuàng)新蒜材、有成就。
機制再造押逾，歸納起來具體內容有三項：即一個目標果派、二個結合、三個方法眶洗。
     第一蟀披，以完善現(xiàn)代企業(yè)制度為目標。現(xiàn)代企業(yè)制度16字方針是“政企分開堤网、產(chǎn)權清晰巫碍、權責明確、管理科學”贫肌。企業(yè)體制改革解決的是現(xiàn)代企業(yè)制度的前三項問題禀舰，機制解決的是最后一項管理科學的問題。機制再造是將“管理科學”這一名詞微觀化怔匣、細化握联、具體化、實踐化每瞒、現(xiàn)代化金闽。完善現(xiàn)代企業(yè)制度的目標是加強機制管理。
     第二剿骨，通過先進體制與機制有機結合代芜，形成新的現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)勢。體制與機制完美結合是完善現(xiàn)代企業(yè)制度的關鍵浓利，機制再造的共同標志就是實現(xiàn)體制與機制有機結合挤庇。當前我國企業(yè)普遍存在現(xiàn)代企業(yè)體制下運行的機制落后，機制跟不上企業(yè)的發(fā)展贷掖。長期以來嫡秕，機制停留在管理科學的名詞階段，停留在學術界的討論之中羽资，沒有從實踐角度對機制具體化淘菩，過于空泛化，“假魏蜒、大茧音、空”的機制與現(xiàn)代企業(yè)制度下的體制不沾邊，不結合发凹，不相適應盘嘉。只有將機制具體化冈柑、有形化、活化蹲京，即通過機制再造才是解決這些問題的有效方法衔密。
     第三，機制再造的三方法蚊牌。機制再造不僅有內容找蝗，而且是建立在現(xiàn)代科學方法之上的【骱纾“機制再造”方法形象地說就是：“心中有藍圖渊输；手中有賬本；當日算薪水晌颅〖槲螅”
其一，建立結構化目標真仲。
     首先袋马，通過科學的設計和規(guī)劃，依據(jù)企業(yè)上一年度所創(chuàng)造的利潤產(chǎn)值為基礎秸应，結合市場實情虑凛，確定可行的、實用的软啼、科學的目標卧檐。再將企業(yè)年度總目標分解為三個廠區(qū)（不同部門）承擔的子目標；其次焰宣，子目標細化層層落實到每個科室、車間捕仔。目標制定中還要根據(jù)歷年的經(jīng)驗匕积，以不同的部門、不同類型的工作不斷地修正和完善榜跌，以使目標更科學闪唆、有效。其中邪胳，確定企業(yè)總目標及各部門目標的下限是結構化目標的基礎擅很，將目標細化到各基層單位是關鍵，根據(jù)實情不斷調整肪尾、完善目標是實現(xiàn)下一個目標管理的保證鹅甚。
 

     其二，干部的個人核算催蓄。
干部的個人核算是“機制再造”的基本保證夸截。個人核算不是對個人簡單考核佃逆，它是全過程和全方位對一個“實績”系統(tǒng)和個人進行評價的一個考核體系。個人核算主要包括“三聯(lián)浮動”和“逆向評議”兩個部分儒淌。首先雷昵，通過以“聯(lián)產(chǎn)浮動計酬、聯(lián)產(chǎn)浮動計獎品客、聯(lián)產(chǎn)浮動計股”為內容的“三聯(lián)浮動”機制達到根據(jù)干部的實績確定工資榴弧、獎金和股份分紅。其次粟翔，考核是通過生產(chǎn)環(huán)節(jié)中下道程序對上道程序進行考核的桅狠。以數(shù)字化的信息管理系統(tǒng)為工具來實現(xiàn)。
     其三宵晚，日月工效垂攘。
日月工效是機制再造的關鍵。日月工效是建立以“實績”為核心的結算辦法淤刃，通過劃小核算單位晒他，讓每個干部當日就知道自己的貢獻率。日月工效即各級干部通過每日的任務完成情況與設定目標進行自我管理逸贾、自我核算陨仅。它分為日考核和月結算兩個過程。
通過日考核每個干部每日便可知道當日生產(chǎn)任務的完成情況及獎懲情況铝侵。而在每月終了灼伤，對日考核的結果加以匯總，以是否防礙了月生產(chǎn)指標為標準咪鲜，對全月總實績進行獎懲兌現(xiàn)狐赡。這種方法有力地調動了各級干部的積極性和工作創(chuàng)造性。
 
     Ⅲ 機制再造的效果與實例
      “機制再造”運行一段時間以為疟丙，取得了明顯的效果颖侄。首先極大地調動各級干部的工作積極性和工作熱情，提高了他們的工作動務聋遮，促使大家朝著更多創(chuàng)造實績重柄，取得高效益，獲取高報酬的目標而努力仪丛。推動他們不斷創(chuàng)新汤史，持續(xù)改進、改革新工藝卒粮，創(chuàng)新新技術巴锄，完成和超額完成各項指標。“三聯(lián)浮動”的實施役默，真正體現(xiàn)了以人為本唯碗，能人經(jīng)濟，讓想干冤牢、肯干铐向、能干的人走上前臺，讓能人發(fā)揮能量丙者，讓能人得到實惠复斥，讓能人得到發(fā)展，拉大了各級干部之間械媒，同一級干部之間的收入差距目锭。各級干部因為做出貢獻不同，月收入相差上千元纷捞。如此大的差距痢虹，沒有人有怨言，多拿的人心安理得主儡，少拿的人自嘆不如奖唯，反而更加激發(fā)了他們的工作熱情和創(chuàng)新激情。通過實踐已很好證明糜值，機制再造這一有效的運行機制的實施丰捷，極大地調動了泰星各級干部的潛能，最大限度地發(fā)揮了各級干部工作能力寂汇，也最大限度地讓每一個干部得到自己最大的利益病往。
     “三聯(lián)浮動”實施以來，管理層免姻、中層和基層干部都發(fā)生了很大變化饭糊，每個人都為實現(xiàn)自己的最大收益，創(chuàng)新工作们灵，工作熱情和方法也都發(fā)生了很大的轉變伦捐。每個人都把工作看成是份內的事，不僅是為企業(yè)的發(fā)展皿理，更是為自己的發(fā)展，為家庭的幸福而努力工作和奮斗近窟。
    Ⅳ 機制再造的理論和實踐意義及作用
      第一题姜，機制再造是現(xiàn)代企業(yè)制度完善的重要一步，是管理中國化在企業(yè)制度方面的一個新的探索和實踐÷准眨現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善需要兩方面支撐：一是在產(chǎn)權贪庄、政企分開、經(jīng)營職責體制方面。這種支撐主要規(guī)定企業(yè)法人組織的性質作用和基本規(guī)定鞠哥，提供了組織的保證隙譬。二是在機制方面，主要是建立管理科學的微觀體系会烙。一個好的機制不是生搬硬套的负懦，管理科學微觀化是由結構、效能相互作用而形成的柏腻，驅動機制的運行與體制相結合纸厉。只有體制與機制相結合才標志著現(xiàn)代企業(yè)制度的進一步完善。現(xiàn)代企業(yè)體制與機制之間關系原理是不變的五嫂，但是他們之間的內容是不斷變化著的颗品。根據(jù)泰星的實踐進一步證明一個新體制的建立必然帶來相應機制的變化，機制的變化又促進了體制的進一步改革沃缘，二者相輔相成躯枢。
     第二，結構目標是建立一個科學槐臀、合理锄蹂、不斷提高的企業(yè)發(fā)展藍圖。結構性目標首先是一個系統(tǒng)的目標峰档，其核心是總目標通過科學分解败匹，使管理的末端真正成為承擔管理職能的主體。使每個主體更加自學地通過個人素質提高步蛮，加快企業(yè)科技進步和企業(yè)文化的作用遂冰，力爭確保既定目標的前提下，使之產(chǎn)生新的突破西寸。結構性目標不同一般性目標则涎，它具有系統(tǒng)綜合功能，是持續(xù)企業(yè)競爭力的一種標志枢慰。
     第三沈席，個人核算是造就經(jīng)理人的一個新的操練場“�维；�于機制再造的個人核算不但突出了能人經(jīng)濟谭迄，新機制還造就了若干隱性企業(yè)。這種方式使培養(yǎng)造就新的管理隊伍成立能赠戏。它與課堂培養(yǎng)方式不同怔樊，是現(xiàn)場培養(yǎng)經(jīng)理人的一種有效途徑和可靠方法。
     第四安粤，日月工效主要突出的是實績贫宫、業(yè)績的評價與收效。以前，干部的工作責任况芒，工作實績很大程度上停留在口頭上惜纸，沒有落實到具體的考核上，機制再造突出了成績绝骚。實績不僅是計量工資的一項重要內容耐版，更是衡量貢獻率和長遠價值的重要體現(xiàn)，是從按勞分配向按績分配的重要轉變皮壁。它將是我國當前分配制度上的一個新的價值論椭更。