| ·松下前總裁教你如何占領(lǐng)市場(chǎng)
| |
| 15日?qǐng)?bào)道盒止，【香港《南華早報(bào)》網(wǎng)站12月14日文章】題：松下前總裁教中國公司如何打入嚴(yán)酷的美國市場(chǎng) 面對(duì)咄咄逼人的美國本土競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和經(jīng)常持?jǐn)硨?duì)態(tài)度的政客屉争，如果說有人知道如何向美國消費(fèi)者推銷外國制造的產(chǎn)品的話是整，那這個(gè)人非巖谷英昭莫屬截抄。而正在應(yīng)對(duì)這種困境的中國公司最好聽從他的建 |
| ·一個(gè)公式解密發(fā)財(cái)?shù)慕輳?/span>
| |
| 許多人不明白尾膊，富人何以能在一生中積累巨大的財(cái)富斩松？闊佬們究竟擁有什么特殊技能瞻凤，是那些天天省吃儉用憨攒、日日勤奮工作的上班族所欠缺的？到底理財(cái)致富的條件何在阀参？
說實(shí)話肝集，和諸位一樣，這些問題長期來也令我不得“要領(lǐng)”蛛壳。直到前不久我聽說這樣一個(gè)成為億萬富翁的“神奇公式”芙糙，在此與大家分享。 |
| ·“泰星”減速機(jī)成功經(jīng)驗(yàn)之——序言
| |
|
我國這些年來骨矗，包括減速機(jī)在內(nèi)的機(jī)械行業(yè)產(chǎn)品出口勢(shì)頭良好鹊逛，外貿(mào)逆差大幅減少，這對(duì)于機(jī)械行業(yè)是一個(gè)大好的機(jī)遇刮血。但今年以來我國機(jī)械行業(yè)受到宏觀調(diào)控的影響款腥，增幅有所回落，行業(yè)效率較去年有所下降颂鞭。在這種情況下怎樣抓住機(jī)遇综翠，解決問題， |
| ·“泰星”減速機(jī)成功經(jīng)驗(yàn)之——影響中國 走向世界
| |
| 公司董事長張國林提出并率先在泰星減速機(jī)股份有限公司全面推行的以“三改刑袒、三制涤墙、三化”為主線的一系列的管理理念、管理模式程悼、管理方法惯缚、運(yùn)行機(jī)制和創(chuàng)新機(jī)制，不僅對(duì)公司的內(nèi)部管理產(chǎn)生了巨大的成效诬像，取得了很好的企業(yè)效益屋群，且得到 |
| ·“泰星”減速機(jī)成功經(jīng)驗(yàn)之——集約增長
| |
| 張國林董事長的生活經(jīng)歷讓他深刻理解了“開源節(jié)流”這四個(gè)字的含義，認(rèn)識(shí)到其對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。因此他在狠抓企業(yè)市場(chǎng)開發(fā)芍躏、開拓的同時(shí)邪乍，把眼光向內(nèi)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理对竣，創(chuàng)造了許多高效的管理方法庇楞。為了提高企業(yè)素質(zhì)，他從整治“ |
| ·“泰星”減速機(jī)成功經(jīng)驗(yàn)之——機(jī)制再造 三聯(lián)浮動(dòng)
| |
| 在中國否纬，有些人認(rèn)為吕晌，有了先進(jìn)體制，自然而然就有了先進(jìn)機(jī)制临燃。多年來一直存在體制代替機(jī)制的傾向睛驳。從泰星的實(shí)踐來看，這種認(rèn)識(shí)和做法是不妥的谬俄。一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)制度建立和完善柏靶，不僅需要產(chǎn)權(quán)制度改革，建立現(xiàn)代企業(yè)體制贼匾，更需要的是解 |
| ·“泰星”減速機(jī)成功經(jīng)驗(yàn)之——文化三建
| |
| 泰星減速機(jī)股份有限公司董事長張國林深刻認(rèn)識(shí)到铛田，公司文化是公司發(fā)展的基礎(chǔ)和成功的動(dòng)力，是提高公司競(jìng)爭(zhēng)力的源泉瞪栋。他根據(jù)公司的外部環(huán)境的變化嚣历，不斷地發(fā)展、提升企業(yè)文化荷焦。面臨新的形勢(shì)盟挤，他為泰星人定下了更高的追求。即“社會(huì)感情化掌范、經(jīng)濟(jì)市 |
| ·“泰星”減速機(jī)成功經(jīng)驗(yàn)之——制度三創(chuàng)
| |
| 在審視外部環(huán)境腻俏、結(jié)合內(nèi)部狀況的前提下，張國林率先進(jìn)行了制度創(chuàng)新：創(chuàng)立了以采購供應(yīng)單位睦键、價(jià)格及采購責(zé)任人為內(nèi)容的“供應(yīng)公開招標(biāo)制"目尘、以企業(yè)與銷售人員市場(chǎng)化為原則的“銷售買賣制”和根據(jù)各部門、各崗位性質(zhì)栗沫，特點(diǎn)實(shí)行的“質(zhì)量工資制”诺秒。 |
| ·“泰星”減速機(jī)成功經(jīng)驗(yàn)之——機(jī)制三改
| |
| 在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)過程中，有很多管理機(jī)制在發(fā)生作用谤绳。董事長張國林憑借其敏銳的頭腦認(rèn)識(shí)到：在企業(yè)的眾多經(jīng)營要素中占锯，人是核心的要素，因此他率先在“泰星”企業(yè)圍繞著人進(jìn)行了管理干部聘用機(jī)制缩筛、用工機(jī)制及分配激勵(lì)機(jī)制等一系列的改革消略。
& |
| ·“泰星”減速機(jī)成功經(jīng)驗(yàn)之——張國林 企業(yè)之魂
| |
| 當(dāng)你走進(jìn)“中國減速機(jī)城”堡称，走進(jìn)泰星減速機(jī)股份有限公司的榮譽(yù)室，看到一面面錦旗疑俭、一尊尊獎(jiǎng)杯和一個(gè)個(gè)獎(jiǎng)牌時(shí)粮呢，就會(huì)自然而然地聯(lián)想到，全國勞動(dòng)模范钞艇、仝國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家、享受國務(wù)院特殊津貼豪硅、泰星減速機(jī)股份有限公司董事長——張國林哩照。
他有著毓銳的洞 |
產(chǎn)品直通車
行星擺線針輪減速機(jī)