當你走進“中國減速機城”，走進泰星減速機股份有限公司的榮譽室榨馁，看到一面面錦旗黑寻、一尊尊獎杯和一個個獎牌時比藻，就會自然而然地聯(lián)想到谬堕，全國勞動模范粪摘、仝國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家左撤、享受國務(wù)院特殊津貼须涕、泰星減速機股份有限公司董事長——張國林。

他有著毓銳的洞察力和決策的前瞻性袭吗，有著創(chuàng)新爭先的拼搏精神八泡，他是令人自豪的時代驕子。

    張國林從一名普通的農(nóng)民成長為一名廠長苏昨、黨委書記锚揍、董事長(見圖2—1)。20多年的企業(yè)經(jīng)營歷程赘湾，使他飽嘗了創(chuàng)業(yè)的酸甜苦辣防养，練就了他倔強和敢為人先的性格只要是他認準了的事情，即使困難再大律逼，他也要義無返顧的干到底按辱。

    初戰(zhàn)告捷

    20世紀70年代初期，當張國林懷揣著高中畢業(yè)證走出校門時蛹头，他就立志：“要報效父老鄉(xiāng)親顿肺，要對得起生我養(yǎng)我的這片土地≡�蜗！庇谑峭雷穑�走進縣糧機廠的張國林憋著一股子勁，埋頭苦學了三年袍睡，掌握了機械加工的各種技藝和絕活知染。三年后他毅然放棄了縣糧機廠正式職工的鐵飯碗肋僧，回到了生他養(yǎng)他的地方——窮鄉(xiāng)僻壤的姚王鄉(xiāng)斑胜。

    張國林曾先后干過車、鉗嫌吠、銑止潘、刨、磨、滾凭戴、鏜涧狮，使他成為有技術(shù)、懂業(yè)務(wù)的全面手逆酣；他從普通員工成長為企業(yè)廠長的工作經(jīng)歷刹越，從而使他積累了豐富的管理經(jīng)驗錘煉了他的協(xié)調(diào)能力和決策能力。1984年殖锹，他看到蘇南的一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在飛速發(fā)展時靡循，不甘寂寞的他，毅然帶領(lǐng)45名農(nóng)民兄弟席磕，在無資金铣滥、無沒備、無市場照窥、無產(chǎn)銷的情況下肃萍，開始了艱苦的創(chuàng)業(yè)歷程。

    眾所周知羹李，20世紀80年代正是全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)紛紛上馬之時股航，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)老板急功近利，多靠廉價的勞動力生產(chǎn)勞動密集型產(chǎn)品猖驹，抓眼前利益維持生存泪桥。具有遠見卓識的張國林認識到：廣闊的市場需求和高科技的產(chǎn)品是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的決定因素，因此久窟，他把精力放到了找科研單位秩冈、選擇高新技術(shù)產(chǎn)品上，經(jīng)過周密的論證他最終選中了在基礎(chǔ)工業(yè)中應(yīng)用廣泛斥扛、需求量大的減速機作為企業(yè)的主導產(chǎn)品入问。由于選準了產(chǎn)品，企業(yè)當年就創(chuàng)產(chǎn)值12l萬元稀颁，創(chuàng)利稅高達16．5萬元芬失。科技創(chuàng)新讓他們擺脫了小作坊式的生產(chǎn)匾灶，走上了規(guī)范化的企業(yè)發(fā)展之路棱烂。

    張國林上任初期面臨著很大的困難和壓力，有明碉也有暗堡阶女。但張國林并沒有狂轟亂炸颊糜，而是面對風險，冷靜地思考秃踩，堅持以改革統(tǒng)攬全局衬鱼，采取了一系列積極而穩(wěn)妥的辦法扫矾。一是優(yōu)化組合、合理安排序机。張國林任人為賢勘浇、唯才是舉，對各級干部嚴格考核寥只，優(yōu)秀者該升的升劈咕、該提的提，大膽啟用冻找。經(jīng)考察對不勝任者项请，該免的免、該換的換梦迂、該調(diào)的調(diào)肚轴，一視同仁。這使英雄有了用武之地豫阻，增強了企業(yè)內(nèi)部員工的競爭意識稠还，凝聚了人心，從而形成了能擔風險的苍糠、堅強的領(lǐng)導核心叁丧。二是調(diào)整布局、分線生產(chǎn)岳瞭。為保證：生產(chǎn)有條不紊地進行和進一步貫徹實施工廠“加快技改拓市場拥娄、強化管理促效益”的方針，張國林將三個大的金工車間分為新瞳筏、老產(chǎn)品兩條生產(chǎn)線稚瘾，以圓柱齒輪、蝸輪蝸桿減速機為基礎(chǔ)姚炕，擺線針輪減速機為主導產(chǎn)品摊欠；產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)為目標。這樣就使得全廠的生產(chǎn)形勢越來越好柱宦。二是進行了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整些椒。隨著經(jīng)濟體制改革的深入，張國林清醒地認識到：市場需求在不斷地變化掸刊，如果企業(yè)產(chǎn)品仍停留在原有水平上免糕，就會逐漸喪失競爭力。因此忧侧，張國林親自帶領(lǐng)有關(guān)人員走出去堵沈，到全國各地了解市場行情，這樣不僅了解市場需求红狗，開闊了眼界烂锤，也為企業(yè)選準了產(chǎn)品的發(fā)展方向。    1984年暂呈，企業(yè)開發(fā)了BW22擺線針輪減速機產(chǎn)品架暗，1986年開發(fā)了Bw33、Bw39擺線針輪減速機辜辰，1987年又走內(nèi)部挖潛的路子约粒，在企業(yè)內(nèi)部推行了從非生產(chǎn)升支上壓～點、呆滯資金上清一點束敦、企業(yè)積累中挖一點侨直、專用基金上擠一點、全廠職工集一點這五個一點的辦法匾瓣，通過這個辦法實施靠婴，企業(yè)自籌資金達59．8萬元，加上銀行貸款59萬元袱耽；開發(fā)了國內(nèi)外較為先進的Bw45杀餐、Bw55擺線針輪減速機，新產(chǎn)品的不斷開發(fā)和創(chuàng)新朱巨，為企業(yè)的快速發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)史翘，在市場上贏得了用戶，拓展了市場空間冀续，使公司擠身于全國同行的先進行列琼讽。

     這些成績的取得使張國林清醒地認識到：科學準確的決策是保證產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新成功的前提，而靈敏的信息又是保證決策準確的前提洪唐。因此钻蹬，張國林非常注重以下三個方面的信息調(diào)研：一是多層次掌握信息。張國林要求經(jīng)營科凭需、技術(shù)科脉让、質(zhì)管科、生產(chǎn)科功炮。財務(wù)科共同對產(chǎn)品的信息進行預(yù)報溅潜。經(jīng)營科的重點是對全國用戶的往來信件進行整理，不斷地走訪用戶薪伏，從中發(fā)現(xiàn)用戶對產(chǎn)品的意見和建議墅瑟，以便及時掌握廣大用戶的迫切需要；質(zhì)管疯蓄、技術(shù)枪素、生產(chǎn)三科要相互咨洵，找出現(xiàn)有產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中所存在的問題和弊端猩镰；財務(wù)科則將各類產(chǎn)品的產(chǎn)量芹倔、產(chǎn)值演避、利潤等進行對比分析來了解產(chǎn)品的經(jīng)濟效益。從而做到了多層次地掌握信息威脯。二是多方位提供信息偶咸。除了通過廠在北京、上海跨略、南京殊泼、武漢、無錫等地的銷售辦事處及時反饋用戶的意見和信息外烁犀，張國林還親自帶領(lǐng)有關(guān)人員走出去码日，先后到上海、天津视搏、山西审孽、湖北等地的重點用戶中去。傾聽他們對產(chǎn)品的意見浑娜，了解市場行情的變化瓷胧，開闊眼界，獲得了多方面的信息棚愤。三是多渠道了解信息搓萧。當年，張國林通過有關(guān)方面了解得知機械部重礦局將對14項減速器系列標準進行淘汰和更新宛畦，并委托有關(guān)的研究所研制發(fā)放《新型減速器許可證的規(guī)定》的信息后瘸洛，就立即組織力量，趕在規(guī)定未下達公布前追蹤到省設(shè)計院次和、上海寶鋼反肋、71l研究所、天津石化通用機械研究所等單位獲取了一些重要的信息踏施。由于有了這些多方的信息石蔗，再加上張國林的敏銳洞察力和遠見卓識，才使得他做出了開發(fā)擺線針輪減速機如此英明徒锄、正確的決策轮拼，從而使企業(yè)初戰(zhàn)告捷，也為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的財富安芋。

     實踐證明：張國林善于抓住改革大潮賜予的良好機遇才延，敢于在改革的風口浪尖上接受挑戰(zhàn)、鍛煉自己售芳，并使自己不斷成熟陈园、走向成功。

    步步為贏

    張國林和許多優(yōu)秀企業(yè)家一樣，有股子闖勁湘志，有股子永不言輸?shù)钠磩疟盖铩Ｕ�是憑借著這股子闖勁和拼勁，他帶領(lǐng)泰興減速機廠創(chuàng)造了產(chǎn)值年年增長的奇跡羽抒，使企業(yè)產(chǎn)品的訂單像雪片一樣從全國各地飛來聂祈。這一切使泰興減速機廠的全體員工陶醉了，姚王這片土地沸騰了丁恭。   

    面對成績曹动，此時的張國林為企業(yè)定下了更為遠大的目標斋日。他知道市場上沒有常勝將軍牲览，尤其是看到一些國有企業(yè)開始倒閉的現(xiàn)狀，認識到自己絕不能只是曇花一現(xiàn)恶守，要為企業(yè)持續(xù)發(fā)展尋找出路第献。這位從泥腿子成長起來的年輕廠長，認準了又一個前進的方向兔港，那就是用技術(shù)創(chuàng)新庸毫、制度創(chuàng)新來武裝企業(yè)，走一條適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化管理之路衫樊。 

    張國林認為飒赃，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)植根于農(nóng)村土壤，如何激發(fā)員工的主人翁意識科侈，盡快把這些“泥腿子”出身的典型農(nóng)民改造成能經(jīng)受市場風浪的適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)要求的新型員工载佳，這是辦好鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的首要條件。盡快使企業(yè)內(nèi)部運行機制適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的需要臀栈，與現(xiàn)代企業(yè)制度接軌蔫慧，這是企業(yè)發(fā)展的根本保證。根據(jù)這一指導思想岭蚜，他高屋建瓴脯阔、勤于實踐、長于思考孝揉、不斷總結(jié)摇值，堅持開拓市場與強化管理相結(jié)合，實施外攻內(nèi)治垃批；堅持見物與見人相結(jié)合胳雁，實行標本兼治；堅持改革與管理相結(jié)合伞让，推行綜合整治康逝，不斷探索提高經(jīng)濟效益和提高全員素質(zhì)的管理新路，不斷改革管理中的薄弱環(huán)節(jié)停濒，向管理的深度進軍菲恢，創(chuàng)建了一整套適應(yīng)社會主義市場要求的泰星”管理制度擎融。張國林深知：激發(fā)員工“自控”和“攀高”意識，增強其主人翁責任感锁孟，是實現(xiàn)管理目標的關(guān)鍵彬祖。為此，他致力于“拼搏務(wù)實品抽、創(chuàng)新爭先”的泰星精神的培育储笑，并以此為向?qū)В�不斷地塑造企業(yè)形象和員工整體形象圆恤。他嚴于律己突倍、不徇私情、不貪私利盆昙、敢抓敢管羽历，模范執(zhí)行紀律、制度淡喜，功必賞秕磷、過必罰，原則問題六親不認炼团。他就是這樣以一身的正氣和誠澎嚣、信、勤存妇、實的人格力量在干部男软、職工中形成了特有的“磁力”，使得企業(yè)的管理制度得到了有效的實施尸惭，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動走上了規(guī)穆劝冢化、制度化的軌道男磅，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益峡冻。

     張國林深知，企業(yè)起步靠“買雞下蛋”和“借腦生財”蜂澄，而企業(yè)的騰飛更要靠“以人為本”最奸、“養(yǎng)雞下蛋”。為此墨攻，他在注重人才的引進的同時拜殊，還注重人才的培養(yǎng)和使用。早在1993年汹魁，為了尋找新的“養(yǎng)雞下蛋”人才工程的途徑匿党，他在市教育局領(lǐng)導的關(guān)心支持下，按德國“雙元制”模式，辦起了“江蘇泰星職業(yè)技術(shù)學欣ǘ。”荞下，從而鋪設(shè)了兩條軌道，一條軌道鋪在新建的職工技術(shù)學校史飞，另一條軌道鋪在各車間里尖昏。變招工為招生，先進校后進廠构资，這樣就把國家行為抽诉、企業(yè)行為、個人行為有機地結(jié)合起來了吐绵。同時迹淌，他還結(jié)合企業(yè)實際，在辦學形式拦赠、招生辦法巍沙、教育培訓葵姥、畢業(yè)考核及就業(yè)待遇等制度上荷鼠，制定了一系列的改革方案和一整套相關(guān)的配套政策。多年的實踐使張國林悟出一個道理：企業(yè)不僅是生產(chǎn)產(chǎn)品献舍，創(chuàng)造利潤的經(jīng)濟實體逛指；更應(yīng)該是培育人、造就人的大學校苟及。因為骤转，高新技術(shù)設(shè)備只有靠高素質(zhì)人才去掌握，才能發(fā)揮它應(yīng)有的效能夷钥；所以锚蛀，職工教育已成為企業(yè)的當務(wù)之急，如果稍有懈怠婿残，新知識就不能及時吸收核宿，新技術(shù)就不能及時應(yīng)用，新產(chǎn)品就不能及早開發(fā)出來襟腹，新的發(fā)展良機就會白白失去顾篡。為此，張國林提出摊哟，泰興減速機廠不但要成為現(xiàn)代化企業(yè)在竹，更要成為培養(yǎng)與造就人才的大熔爐，應(yīng)該讓“泰星”的每一個員工都得到培養(yǎng)梅屉，讓企業(yè)成為中國減速機行業(yè)的“黃埔軍兄瞪矗”。張國林說，時不我待虐唠，企業(yè)必須爭分奪秒抓緊抓好職工教育悄晃。在開展職工教育的過程中，張國林把每個員工都當成人才去培養(yǎng)凿滤，充分挖掘每個員工的聰明才智妈橄，多層次、多形式翁脆、全方位地把員工教育落到實處眷蚓。

此時的張國林，已經(jīng)完全甩開了膀子反番，帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造了很多令人驚嘆的成就：1985年他就在企業(yè)內(nèi)部推行了“能上能下沙热、競爭上崗”的干部聘用機制；同年罢缸，他又率先在企業(yè)內(nèi)部推行了現(xiàn)場管理篙贸，由于企業(yè)現(xiàn)場管理搞得好，引來了全國各地的許多單位來企業(yè)學習譬椰，取經(jīng)踏蚓。1986年他又率先推行了目標成本管理，獲得了江蘇省優(yōu)秀成果一等獎姚不。90年代初惫投，張國林又獨創(chuàng)了“三制”管理模式，并把這一管理模式全面推向社會衷玩，在1999年的世界管理大會上蹬谁，得到了世界各國專家和同仁的充分肯定。近年來盾倍，張國林又在公司里推行了新的干部競爭機制癞烈，實行“位子”和“票子”分離，大大強化了干部責任膀钝，并陸續(xù)向社會推廣堕常。企業(yè)靠著張國林的管理工程和以“聘、引碗屏、培”相結(jié)合的人才工程唁情，插上了世紀騰飛的翅膀，形成了“拼搏務(wù)實甫匹、創(chuàng)新爭先”的“泰星”精神甸鸟。   

  20年來，“泰星”堅持以科技進步為先導兵迅，走出了一條少投入抢韭、多產(chǎn)出薪贫、高效益的滾動式發(fā)展之路。在張國林的經(jīng)營意識中刻恭，從不認為高投入便意味著高收益瞧省，他的獨到理念是科技創(chuàng)新、適度投入鳍贾、步步為贏鞍匾、穩(wěn)步發(fā)展。在資金投入方面骑科，張國林向來都是審慎的橡淑，從不盲目投資一分錢。他本著精打細算的原則账菊，凡是應(yīng)當投入的錢祥喳，他會毫不猶豫地投進去，凡是可投入可不投入的錢册吹，他都會考慮把錢用在更能生產(chǎn)效益的地方貌硬。有一次，廠里有人提出一項據(jù)稱市場前景可觀馒狡，賺錢豐厚的項目嚣褐，前提是需要一筆數(shù)額不小的投入。張國林經(jīng)過一番充分考慮和實證調(diào)查牲支，認為該項目的市場前景并非像所說的那么可觀微惦。于是豌淹，他毅然放棄了對此項目的投資窥血。果不其然，一年以后措坐，省內(nèi)另一家從事這一產(chǎn)品生產(chǎn)的中型企業(yè)牢辣，竟然因為新投產(chǎn)的這一產(chǎn)品銷路不好而破產(chǎn)。事實再次證明了張國林的精明和遠見拣播。眾所周知晾咪，中國各地有著不少的財大氣粗的企業(yè)，正是由于在資金投入方面欠考慮贮配，以金錢堆積起龐大的設(shè)備攤子谍倦，最終使企業(yè)生產(chǎn)陷入被動的局面乃至破產(chǎn)的境地。而張國林的這種投資意識恰能給國內(nèi)的其他企業(yè)以很好的啟迪泪勒。

    張國林代表著中國優(yōu)秀企業(yè)家的形象昼蛀，在他身上系結(jié)著中華民族的根，沉淀著中華民族的魂圆存。張國林用他人生的信念叼旋、拼搏務(wù)實的精神仇哆，筑起了泰興大地上輝煌的大廈。

 張國林是一位有超前意識夫植、勇于改革和創(chuàng)新的現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)家讹剔，在他身上，既保存了中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)详民，同時又有許多適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展所需要的優(yōu)秀品質(zhì)延欠。這種人格力量是凝聚人心、廣招良才却师、辦好企業(yè)的必備條件卒亩。

在我國改革開放的初期，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)同國有企業(yè)的競爭怕枣，就如同“龜兔賽跑”划万。但張國林提早介入了市場、參與競爭庸既，他視產(chǎn)品質(zhì)量如生命招蠕，捕捉信息、大膽決策技熊、科學管理倾莽、揚長避短，硬是以弱者戰(zhàn)勝了強者望吧。   

 江蘇省泰興減速機廠在創(chuàng)建初期板刑，廠房破舊、條件簡陋俊炒，張國林和員工一起歷盡千辛萬苦邑键，在減速機廠這塊土地上喊出了大慶人的口號：“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上休玩≈�淆！痹诜课萋┯辍⒌孛娣e水的惡劣環(huán)境下拴疤，上用油氈紙遮雨永部、下則挖溝槽排水。廠里購進大型設(shè)備呐矾，也都是張國林和員工們一起手拉肩扛搬進廠房的苔埋。這些天不怕、地不怕的人硬是對著圖紙艱難地一一安裝調(diào)試新沒備蜒犯。在全廠4 80多臺(套)設(shè)備上组橄，都灑下了張國林的汗水。在1988年愧薛、1989年原地翻建車間時晨炕，張國林根據(jù)新建車間的跨度大于老車間的有利條件衫画，提出了：“邊基建、邊生產(chǎn)瓮栗，建好新房树季、再拆舊房”的工作思路并采取了相應(yīng)的突擊措施。為了保證生產(chǎn)施工的安全番链，張國林和大家一起輪流值班令叉，從而做到了基建、生產(chǎn)兩不誤蝉齐。正是憑借這種艱苦創(chuàng)業(yè)的精神溜帐，使“泰星”在短短的幾年間，就取得了令人矚目的成就多梅，這一切的一切勃核，都離不開“泰星”的領(lǐng)路人張國林董事長。這位農(nóng)民出身的企業(yè)家苏蒿，多年來忘我地工作俩孽，實實在在地體現(xiàn)著他的人生價值。他心里裝的不是自己的小家嫉鸳，而是企業(yè)這個大家患达，他每次從國外考察回來，都會帶回一些技術(shù)資料喷聪、產(chǎn)品樣本等习劫。

張國林以“人生的價值在于奉獻，事業(yè)的成功在于奮斗”為其行動準則嚼隘，并以此作為奠基業(yè)诽里、興企業(yè)、創(chuàng)偉業(yè)的強大精神支柱和動力嗓蘑。在創(chuàng)業(yè)初期须肆，在一無資金、二無產(chǎn)品桩皿、三無廠房設(shè)備、資不抵債的艱苦環(huán)境下幢炸，他以“不休息星期天泄隔、每天工作不足14小時不下班、不在班中喝一口酒宛徊、不看電視佛嬉、不泡澡堂、不拿規(guī)定外一分錢”闸天，的“六不”精神暖呕，用整整八個月的時間士敬，開發(fā)了BW22擺線針輪減速機。這“六不”精神現(xiàn)已成為“泰星”人進行傳統(tǒng)教育的良好素材雾逢，正在激勵著新一代的“泰星”人努力拼搏彻芒、忘我工作。

 張國林十分注重對科技人才的培養(yǎng)和使用赂阻，從思想上尘晓、學習上、生活上都給予關(guān)心愛護邪慧，鼓勵科技人才脫穎而出验阱。他還親自指揮科技創(chuàng)新工作，深入車間40多天秆尝，每天親自操作4小時以上降蹋，完成了9000系列新產(chǎn)品的試制。并親自設(shè)計專用機床工裝夾具30多臺套挎中。據(jù)不完全統(tǒng)計惯狠，在新產(chǎn)品開發(fā)中，他帶領(lǐng)工程技術(shù)人員先后攻克了100多項技術(shù)難關(guān)刮便，解決關(guān)鍵問題30多個空猜，發(fā)表了《現(xiàn)場管理與產(chǎn)品質(zhì)量》等20多篇論文，并獲省級以上優(yōu)秀論文獎恨旱”蔡海“學有專長、報效祖國搜贤∽晃郑”這是張國林為自己定下的人生目標。張國林通過自學仪芒，獲得了好幾個專業(yè)的技術(shù)文憑唁影，并帶領(lǐng)他的科技人員，搞出了一連串的專利產(chǎn)品掂名。

張國林据沈，這位“”的帶頭人，在工作上永無止境饺蔑、永不知足锌介。他總是身先士卒、忘我投入猾警，帶領(lǐng)干部職工發(fā)揚拼症旭、搶、爭的勁頭饲残，沒有8小時工作的概念秉返，更沒有節(jié)假日驼值。他說，我們最大的優(yōu)勢就是特別能吃苦螺坟，能吃別人吃不了的苦顷沉。

“泰星”的干部和員工沒有誰不知道，在9000系列擺線減速機生產(chǎn)線改造的關(guān)鍵時刻底咳，張國林結(jié)石病發(fā)作唱撩，連續(xù)一個星期痛得吃不下飯、睡不好覺珍霉，卻硬是撐著到廠里聽取各部門負責人的匯報殃倒，指導各科室、各車間的工作嘿杖。大家看到他的頭上直冒虛汗梁泞，走路踉踉蹌蹌，實在堅持不住的樣子趾痘，就勸他去醫(yī)院治療慢哈，可他卻執(zhí)意地不肯去。最后員工們不由分說永票，硬是把他架到了醫(yī)院卵贱。醫(yī)生說要趕快動手術(shù)，可他怎么也不肯侣集。他說：“這手術(shù)一動下來键俱，治療加康復，至少也要個把月時間世分，這樣编振，這項關(guān)鍵技術(shù)改造項目就得延期，這時間是拖不得的臭埋。對我張國林來說踪央，有勁使不上，這簡直就是慢性自殺瓢阴〕�蹂！睘榇耍�醫(yī)生不得不遷就他癌蚂，為他做保守治療渴肿。可他在醫(yī)院只住了兩天在策，就匆匆返回廠里。病發(fā)時他就讓廠醫(yī)在辦公室里給他打吊針隘唁、服藥敌灰。每天仍和往常一樣舶抚，聽取相關(guān)人員的匯報，同科技人員一起搞技術(shù)攻關(guān)甥晦，一直到晚上十點鐘寄硬，才拖著疲憊、虛弱的身子離開辦公室敢亥∠焱剑回到家后，還要與各地的辦事處通電話梳命，了解市場行情丹禀、資金到賬、任務(wù)完成等情況鞋怀，并及時指導和部署有關(guān)的工作双泪。   

 榜樣的力量是無窮的。員工們被張國林董事長的企業(yè)至上密似、科技至上焙矛、舍小家愛大家的精神所感動。在張國林的帶動下残腌，職工們愛廠如家村斟，積極為科技創(chuàng)新出謀劃策，企業(yè)形成了科技創(chuàng)新的熱潮抛猫。20年來蟆盹，職工們提出合理化建議1200多項，成功地完成新課題1300余項邑滨，自制設(shè)備157臺套日缨，為企業(yè)節(jié)約了大量的資金。

    群星閃爍

 “泰星”科技創(chuàng)新的成績掖看，并不是等匣距、靠、要得來的馁捌，而是以張國林為首的一班人帶領(lǐng)2500余名員工自力更生梗药、想方設(shè)法、勤儉節(jié)約干出來的往蚕，靠的是自我加壓的精神創(chuàng)出來的自凛。張國林的精神感染了一批人，也錘煉了一批人纱栓。在他的感召下费抚，在“泰星”涌現(xiàn)了許多鮮為人知、苦干拼搏的事例。

    “鐵娘子”葉某某

在人的一生中斟拘，有的人以驚天動地的事業(yè)使人崇敬蔚奕，而有的人卻以平凡的事跡和無私的奉獻讓人敬佩。葉某某就屬于后者拾撇。她數(shù)十年如一日在技術(shù)匙豹、質(zhì)檢線上默默耕耘、無私奉獻狂秦。人到中年的她灌侣，秀氣中蘊含著幾分堅毅，柔情中飽含著幾分剛強裂问，她用自己的人生經(jīng)歷演繹著自己“人生如鐵”的哲理侧啼。她在泰星減速機股份有限公司工作已有近20年。幾度風雨愕秫、幾度春秋慨菱，她掌握了機械加工的技藝和絕活，練就了機械加工的“多維功底”戴甩，贏得了廠領(lǐng)導和全體員工的信賴和贊譽符喝，先后擔任車間主任、總檢甜孤、技術(shù)質(zhì)量副廠長协饲、黨委副書記等職務(wù)。   

1992年缴川，她走上領(lǐng)導崗位后的第一件事就是深入車問茉稠，了解生產(chǎn)和質(zhì)量情況，全廠幾乎所有車間每天都會留下她忙碌的身影把夸。她把整個身心都撲在了車間里扑姆，心里裝的是新產(chǎn)品開發(fā)和提高產(chǎn)品質(zhì)量。她始終堅持一絲不茍抓質(zhì)量尉武、鐵面無私嚴考核牌宜。她還深入車間手把手地將技術(shù)傳授給青年技工，大膽進行技術(shù)創(chuàng)新源洒，并將學到的理論知識和工作實踐結(jié)合起來骡眼，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)難題。她認為：工作中光有熱情和干勁是不夠的赘眼，還必須有豐富的科學知識晌爹。肯干发钞、能干固然重要肖自，但更重要的是會干、巧干。近年來征蜻，她在工藝叼枝、刀具诽表、夾具唉锌、齒輪加工等方面進行的技術(shù)革新有10多項，提高經(jīng)濟效益近200多萬元竿奏。特別是在開發(fā)硬齒面袄简、擺線、QJ系列減速機等特殊規(guī)格的新產(chǎn)品時泛啸，在董事長的帶領(lǐng)下绿语，她幾乎從未睡過一個安穩(wěn)覺，一頭扎進車間里候址，起早摸黑吕粹、加班加點，每天工作時間長達14小時以上岗仑，也從未聽她喊過一聲苦和累匹耕。她總是勤勤懇懇、任勞任怨地工作著荠雕。有一天稳其，她頭痛的十分厲害，暈倒在車間的過道上酬桦，被工人們送進了鎮(zhèn)衛(wèi)生院壹事，稍作治療后，她就又回到了生產(chǎn)車間桩眼。工人們勸她注意身體责什、休息一段時間“兰睿可她一想到生產(chǎn)任務(wù)颓涉，就又不由自主地加入到工人們的行列中。她常說：工廠就是我的家存学，職工就是我的兄弟姐妹码承。”

一份辛苦优生、一份收獲城离，由于她工作出色，狠抓質(zhì)量泪确、一絲不茍娜食，先后榮獲市、鎮(zhèn)、廠優(yōu)秀黨員踊谋、勞動模范蝉仇、優(yōu)秀副廠長、“十佳”女廠長殖蚕、省市婦女代表等榮譽稱號轿衔。

    “銷售先鋒”耿某某        

 在江蘇省泰興減速機廠歷年的銷售排行榜上總少不了江南某辦事處，少不了耿某某的名字睦疫。從事供銷工作已有十幾年的耿某某害驹，始終發(fā)揚“四千四萬”的精神，在“拼搏務(wù)實蛤育、創(chuàng)新爭先”的“泰星”精神指引下宛官，敢闖、敢拼瓦糕，不怕磨破嘴底洗、跑酸腿，為企業(yè)咕娄、為事業(yè)默默地奉獻著亥揖。

1989年，耿某某第一次拿起減速機說明書易祖，只身一人闖進張家港遵艰。對于初來乍到的他，面對來自全國各地的268家大大小小的減速機同行悍写，真可謂四面楚歌电摔。在缺少經(jīng)驗、缺少路子暴艘、缺少陣地的嚴峻形勢下稀崔，他沒有屈服、沒有退卻柬沾，而是自我加壓泉剔、苦練內(nèi)功。他暗下決心住秉，一定不辜負廠長的希望假却、企業(yè)的希望，一定要為企業(yè)爭得一席之地睹傻。于是夏跷，他放棄了自身的一切，白天跑廠家明未、摸單位槽华，晚上挑燈夜戰(zhàn)壹蔓，先后寫信發(fā)函1000多封。很快猫态，大家就知道了在減速機行業(yè)還有個響當當?shù)奶┡d減速機廠佣蓉，有個耿某某。在短短的三年中亲雪，耿某某幾乎走遍了張家港地區(qū)的大街小巷勇凭，掌握了第一手資料，取得了輝煌的業(yè)績匆光，銷量從第一年的100多萬元套像，升到第二年的200多萬元，再翻番到第三年的400多萬元终息。為張家港地區(qū)的銷售奠定了基礎(chǔ)，也為他個人的銷售工作打開了局面贞让。

1992年艺滑，廠領(lǐng)導派他去江南某辦事處，接任該辦事處主任砰染。由很嚴峻的跳犹，稍不留意，就會被同行擠出市場标增。于是玻冗，他采取了“三見、“三鉆”的戰(zhàn)術(shù)(即見縫插針鉆夾縫杠卜、見機行事鉆空當逐枢、見風使舵鉆冷門)，取得了巨大的成功坠屹。

 耿某某深知：市場坐不來遍跌、等不來，只有靠銷售人員跑出來兵扭、搶出來哑立。有了一定根基的耿某某，思想更加開闊了脾鸠、經(jīng)驗更加豐富了杰捂、處事更加老練了。從1994年開始棋蚌，耿某某一方面要求辦事處的工作人員在抓好老用戶嫁佳、老關(guān)系、老配套單位的同時附鸽，還要闖大市場脱拼、找大用戶瞒瘸。另一方面，他抓住國內(nèi)加大基礎(chǔ)設(shè)施投入的機會熄浓，帶領(lǐng)著得力干將開始跑大工程情臭、大配套單位，先后與江陰長江大橋等施工單位簽訂了合同赌蔑，這不僅為國家基礎(chǔ)建設(shè)做出了巨大的貢獻俯在，同時也提高了泰興減速機廠的聲譽，這些都是耿某某的辛勞所得娃惯。

十幾年的營銷生涯跷乐，耿某某始終吃苦耐勞、樂于奉獻罗迎，用他自己的話說泊宴，作為一名優(yōu)秀的供銷員，就要做好“六員”(即在廠是信息員秒足、發(fā)貨員钱图；送貨是押運員、搬運員寿伊；產(chǎn)品出現(xiàn)故障是維修員撩怀、通信員)工作。正是憑著這股吃苦耐勞揽此、腳踏實地的精神双竣，歷年來，該辦事處的年銷量一直穩(wěn)中有升艘赂，2004年達到了3600萬元渤尚，并且發(fā)展勢頭強勁。他個人也被企業(yè)連年表彰為優(yōu)秀供銷員盲趟、先進工作者演徘。1997年被泰興市評為“十佳銷售員”，1999年被地級泰州市評為“十佳銷售員”眼虱。

    “巾幗風采”娘子軍

在泰興減速機廠喻奥，有這樣一支紅色娘子軍集體，她們在生產(chǎn)第一線捏悬，肩負著全廠高精度出口產(chǎn)品硬齒面減速機精加工的重任撞蚕，年生產(chǎn)創(chuàng)利占全廠比重的42％。她們就是中心車間的一群姐妹們过牙，于該地區(qū)的市場一直比較好甥厦，所以他不敢有絲毫懈怠。于是立下軍令狀寇钉，該辦事處在他手中只會變得蒸蒸日上刀疙、更加輝煌舶赔。耿某某清醒地認識到，雖然他們在該地區(qū)已經(jīng)立穩(wěn)了腳跟谦秧，但寧波竟纳、上海、常州以及德國疚鲤、日本等各處的減速機廠也先后在此設(shè)立了辦事處锥累，再加上其他的游兵散將在此川流不息。因此他們面臨的形勢還是她們個個“愛崗位溢扳、學技術(shù)炸笋、創(chuàng)一流、爭貢獻”祠乔，為企業(yè)的發(fā)展與興旺立下了汗馬功勞地毁；成為生產(chǎn)第一線的主力軍。   

中心車間的全體員工锡疗，個個立足本職工作鼓宿，人人爭做貢獻她們把機器當作自己的朋友，把工廠當作了自己的家囊嘲，只要一上崗就有一種強烈的使命感與責任感。她們尊老愛幼吵淌、熱愛家庭锯帚、奉獻崗位。在廠是一名好員工被处、在村是一名好村民楞播、在家是一名好媳婦。女職工黃某肢簿，家有責任田靶剑，孩子又小遏填，婆婆身體也不好已转，常年吃藥，需要照顧菌瘫，而丈夫又在廠駐外辦事處從事銷售工作收夸。因此坑匠，全家的重擔就落在了她的肩上，她每天忙里忙外卧惜，工作厘灼、家庭兩不誤。左鄰右舍的同事們看她如此忙碌咽瓷、辛苦都勸她別上班了设凹，留在家里照顧老人和孩子舰讹，這樣自己也可以輕松一些∩林欤可她卻離不開工廠廠螟衍、離不開自己的工作崗位。用她自己的話說：聽到機器的轟鳴聲乃衫，我心里感到特別的親切奏宽。她就是這樣默默地、任勞任怨地工作在自己的崗位上额神。成為車間的技術(shù)能手卸窿、質(zhì)量標兵，年年被評為先進工作者惑膀。   

中心車間擔負全廠高精度出口產(chǎn)品硬齒面減速器的精加工任務(wù)唐肩，產(chǎn)品技術(shù)含量高、質(zhì)量要求嚴贼么。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命穗掘，是企業(yè)走向市場的通行證。為了保證減速機產(chǎn)品的質(zhì)量介她，全車間掀起了人人學技術(shù)称啸、個個爭當技術(shù)標兵的熱潮。從書面的測試卷到實踐中的操作比賽疾就，167名巾幗絲毫不讓須眉澜术。誰說女子不如男，無論是測試還是操作猬腰，這些女將們都能與男職工比武鸟废。學習中互相幫助、互相探討姑荷，工作中互相競爭盒延，比誰的技術(shù)高、比誰生產(chǎn)的合格品多鼠冕。在干中學添寺，在學中干成了中心車間全體員工的至理名言。 

“寧可少出一件產(chǎn)品供鸠，也不可多出一臺不合格品”這是中心車間的質(zhì)量宗旨畦贸。只有保證質(zhì)量，才有一流產(chǎn)品楞捂。中心車間這一群精英操縱著減速機系列產(chǎn)品中的一個重要環(huán)節(jié)薄坏，她們意識到自己肩上的重任。為此寨闹，生產(chǎn)中一絲不茍燕瞭，嚴格要求陶簿。在高產(chǎn)出的同時嚴格把握質(zhì)量，一切按標準檢驗黎困，一切憑數(shù)據(jù)說話航十。檢測臺上不講情面、檢測臺下不傷和氣斧呆，全體員工團結(jié)一致诊势，嚴格執(zhí)行質(zhì)量一票否決。在她們車間质圾，可以因一件不合格品而扣去工資荔闭，但絕不會因扣工資而傷了和氣、互相記仇棋蒂。因為她們有一個共同的目標：提高產(chǎn)品質(zhì)量毒沥、創(chuàng)減速機名牌產(chǎn)品、為工廠多出效益拗疯。

為保證生產(chǎn)中不出意外事故擒蝎，廠里規(guī)定機械女工一律不留長發(fā)。中心車間全體女工從上到下二話沒說消玄，立即響應(yīng)跟伏，齊刷刷一律短頭發(fā)。剪掉心愛的長發(fā)翩瓜，她們不感到心痛酬姆，因為這是安全的需要，為了大局奥溺，這頭發(fā)算得了什么。剪掉頭發(fā)骨宠，她們更顯得精神十足浮定，神采飛揚。

平時嘰嘰喳喳的她們一旦進入生產(chǎn)狀態(tài)层亿，車間里就只能聽到機器的運轉(zhuǎn)聲與裝卸工件的操作聲桦卒，串崗的現(xiàn)象一點沒有，因為她們的眼睛始終盯在運轉(zhuǎn)的機器上匿又，盯在加工的產(chǎn)品上方灾。當機器停止運轉(zhuǎn)、與下一班進行交接時稿屏，她們總是仔細擦拭機床的每個部位播托，不讓機床留下一點油污而進入下一輪的工作狀態(tài)。她們就像愛自已的身體一樣熱愛機器滋冀。優(yōu)良的現(xiàn)場既給工作帶來了方便丙藤，又給人以愉悅的心境缓墅。她們在班中班后都重視現(xiàn)場管理，不管什么時候都能給人一種清新的感覺窘螃。為此挑单，中心車間成為全廠現(xiàn)場管理的楷模車間，外來參觀人員無一不夸其現(xiàn)場管理優(yōu)良册向。

“樂于敬業(yè)唾莲、忘我奉獻”，這是中心車間班組生產(chǎn)管理優(yōu)良的原因之一瘸卦，她們把班組作為開展知識競賽與技術(shù)大比武的戰(zhàn)場瘩此，經(jīng)常對優(yōu)秀的獲獎?wù)呓o予精神與物質(zhì)的獎勵，從而形成了人人關(guān)心生產(chǎn)跋擅、個個爭做貢獻的可喜局面椰陋。幾年來，在中心車間160多名女職工中沪曙，有53人連續(xù)三年被評為廠先進生產(chǎn)者奕污，9人被評為生產(chǎn)模范，7人被評為質(zhì)量標兵液走，10人被評為技術(shù)能手碳默，3人光榮地加入了中國共產(chǎn)黨，1人被推選為泰興市婦女代表缘眶，2人出席了泰興市巾幗“三八”表彰大會嘱根。3個班組均被評為泰興市優(yōu)秀Qc小組，1個班組被評為江蘇省優(yōu)秀Qc小組巷懈。   

20年的風雨歷程该抒、20年的苦干實干，磨礪出“泰星人”堅強的信念和高昂的斗志顶燕。面對新的目標凑保，笑迎新的挑戰(zhàn)，“泰星人”將會創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績涌攻。

張國林滿懷振興民族工業(yè)的雄心壯志欧引，憑借著他超人的智慧和膽識，頑強地拼搏著鹊尤，他要率領(lǐng)“泰星”在全國減速機行業(yè)獨占鰲頭迈招。

    高屋建瓴

1992年，張國林以強烈的市場意識衣剂、質(zhì)量意識和競爭意識缘赋，果敢地提出“南跨長江超上減(上海減速機廠)，北越黃河甩天減(天津減速機廠)”的口號，這在中國減速機行業(yè)掀起了風暴兰歼。當時溪毕，有人勸他謹慎對待，不要“吹爬炔粒”穿汽。熟悉張國林的人都知道，他認定的理兒觉浦，誰也拉不回來题束。他召開全廠干部職工大會，鼓勁增壓院仿，并和全廠干部員工一道秸抚，開發(fā)新品、狠抓質(zhì)量歹垫、調(diào)研市場剥汤，實現(xiàn)了質(zhì)量穩(wěn)步提高、銷售快速增長的可喜成績排惨。他常對員工講：“我們這代人歷史注定了我們要創(chuàng)業(yè)吭敢、要吃苦、要振興中華暮芭、要振興民族工業(yè)鹿驼。短短的300多個日日夜夜。張國林用隆隆的機器聲和中國減變速機行業(yè)協(xié)會的報表辕宏，向世人和同行證明畜晰，泰興減速機廠以銷售收入比1991年翻一番，到賬1．2億元的實際績效躍上了中國減變速機行業(yè)的冠軍寶座瑞筐，坐上了全國同行業(yè)的第一把“交椅”凄鼻，創(chuàng)造了中國機械工業(yè)史上的奇跡。

20世紀90年代初聚假，張國林就獨具慧眼把減速機的發(fā)展?jié)摿�寄托在技術(shù)創(chuàng)新上戈勾。經(jīng)過幾年的開發(fā)和引進，使得企業(yè)在國內(nèi)同行中筹唠，形成了產(chǎn)品系列超前、加工技術(shù)超前火毕、產(chǎn)品性能超前的三大優(yōu)勢傀蒲，從而迅速占領(lǐng)國內(nèi)市場制高點，并逐步向美國剃炬、日本和歐洲市場覆蓋攒坊，連續(xù)多年，企業(yè)的年平均增長速度均在20％以上。自1993年至今無論是生產(chǎn)規(guī)模泰涡、技術(shù)力量外抓、加工工藝，還是市場占有率等各項經(jīng)濟技術(shù)指標像兆，都穩(wěn)居國內(nèi)同行最高水平蜓呀。

在全國減速機行業(yè)中，泰星減速機股份有限公司被公認是“大哥大”河哑，“泰星”的產(chǎn)品是茗髀產(chǎn)品避诽，“泰星：商標連年被評江蘇省著或商標和信得過的品牌，成為全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生產(chǎn)減速杌產(chǎn)品的惟一名牌璃谨。公司先言有蠆不聲麗番瓢沙庐、3個獲省優(yōu)、3個獲優(yōu)秀新產(chǎn)品“金牛獎‘2個獲“金馬獎”佳吞。這些產(chǎn)品被人們稱為"泰星"之花拱雏。在全國工商企業(yè)的用戶沒有不知道“泰星”的“泰星”這兩個字已成為公司的一筆無形資產(chǎn)，成了全國減速機產(chǎn)品的代名詞底扳。

創(chuàng)名牌铸抑、爭市場，擴大了產(chǎn)品覆蓋面花盐，提高了市場占有率羡滑。每年“泰星”產(chǎn)品至少要增加2％的市場占有率。企業(yè)發(fā)展的“蛋糕”越做越大算芯，“泰星”牌減速機的市場越來越廣柒昏。在全國幾千家同行廠家中，“泰星”產(chǎn)品占了全國減速機市場總量的17％以上属圃，獨占鰲頭轻调。“泰星”宛如一顆光彩耀眼的明星叉砰，遨游在減速機王國皮匪，奔向更加燦爛的明天。

“致富職工众抽、發(fā)展企業(yè)涮观、奉獻社會”這是張國林的人生信條〕呶Γ“自強不息梳让、永葆第一”是張國林的執(zhí)著追求。在他的努力拼搏下裂瘤，“南跨長江超上減喻名，北越黃河甩天減”的宏偉目標早已實現(xiàn)殃练。“泰星”當之無愧地坐上了國內(nèi)減速機行業(yè)冠軍的寶座疚筋。然而扫皱，成為“中國減速機大王”這僅僅是張國林追求的開始，他還要與德國上百年的減速機企業(yè)在國際市場上一比高低捷绑，攀登世界第一高峰韩脑，使“泰星”基業(yè)更加燦爛輝煌。

張國林是一個永不滿足的人胎食，他心里明白扰才，一個企業(yè)沒有優(yōu)勢，就意味著危機厕怜，要解決危機衩匣，關(guān)鍵要擁有自己的核心技術(shù)和拳頭產(chǎn)品，否則就會被日新月異的科技時代淘汰掉粥航。1993年他去“世界精密機械王國——德國”考察琅捏，在“世界減速機大王——德國的弗蘭德公司”考察時，看到人家的設(shè)備和技術(shù)递雀，他得出了結(jié)論：不發(fā)展不得了柄延，人家的設(shè)備、技術(shù)就是先進缀程。此時搜吧，他的心胸更寬了、目標更高了裤狱∑固撸回國后，他就狠下決心要瞄準世界一流殃秽，用技術(shù)創(chuàng)新演繹企業(yè)新的輝煌捡霹。

在張國林的眼中，企業(yè)發(fā)展不能局限于傳統(tǒng)的思維瞬拆。要干卧袄，就要向著高的標準，去沖刺世界第一流的全新設(shè)備削父。到過興減速機的廠人都知道纸谤，他們的設(shè)備是國內(nèi)同行少有的。1450萬元德國成型磨朗夺、1060萬元的德國磨齒機极阴、1360萬元的瑞士磨齒機，還有美國立式加工中心诡泌、德國鏜銑加工中心、德國齒輪綜合檢查儀、三坐標檢測議婚陪、整機性能測試臺等50多臺套國際一流的精族沃、大、特設(shè)備泌参，令參觀考察者嘆為觀止脆淹。

 短短的幾年，“泰星”投入了上億元的資金沽一，引進世界一流的先進設(shè)備盖溺。有人覺得沒必要，有的員工說铣缠，同行中其他中小企業(yè)沒有這么好的設(shè)備烘嘱，他們的產(chǎn)品不也照樣有人要嗎?對此，張國林召開全廠干部職工大會蝗蛙，歷數(shù)引進對國家蝇庭、對企業(yè)、對員工的必要性和重要性捡硅。他動情地說：“睜開眼睛看世界哮内，大膽引進上水平，這是改變我國傳統(tǒng)工業(yè)落后被動的必由之路讶瘩〈镏玻”張國林還強調(diào)：“引進不是最終目標，我們要的是創(chuàng)新欺划，要站在別人的肩膀上發(fā)展我們自己的事業(yè)轿侍，要讓我們的產(chǎn)品打入國際市場，最終從外國人那里賺回鈔票妄由∪垩幔”如今，泰興減速機廠的產(chǎn)品已銷往美國像淋、德國誉煎、日本、埃及等國家和地區(qū)语雇。   

 敢為人先   

   

面對瞬息萬變的市場痛贬，張國林永遠站在戰(zhàn)略的高度，始終堅持發(fā)展是硬道理磨涵、改革是主旋律驻债、狠抓管理是真功夫。在管理中他逐步摸索出了一套適應(yīng)市場形葬、深化企業(yè)內(nèi)部改革的管理模式合呐，促進了企業(yè)持續(xù)暮的、快速、健康發(fā)展淌实，取得了顯著成效冻辩。   

科學管理使企業(yè)如虎添翼，張國林用他獨特的拆祈、犀利的目光看待管理恨闪，對管理他有著深層次的理解。1993年張國林率先在“泰星”推行了銷售放坏、供應(yīng)咙咽、質(zhì)量中的三制，并以此為動力淤年，使企業(yè)充滿了生機和活力钧敞，也為諸多企業(yè)樹立了樣板。   

張國林的管理思路總是具有鮮明的超前性祷骂，他不斷尋找著企業(yè)在內(nèi)外資源配置上的最佳結(jié)合點雇牍，推動企業(yè)不斷發(fā)展。對他來說藤习，追求卓越是他的目標乌心，他總是盡自己最大的努力，充分挖掘自己的潛能第粟，去達到一種就其本身而言的最高境界匹羹；對“泰星”來說，他總是使全體員工同心協(xié)力协颅、頑強拼搏糕但，創(chuàng)造出令同行仰慕的業(yè)績。

    這些年來簇娩，“泰星”所取得的成績主要得益于董事長張國20年來始終堅持社會主義辦廠方向唠魏，在激烈的市場競爭中，敢為人先．堅持走科技興廠之路货裳，在改革中強化管理例吹，在管理中深化改革，促使企業(yè)實現(xiàn)了持續(xù)景图、快速较雕、健康、穩(wěn)定的發(fā)展挚币。

    張國林創(chuàng)造的“泰星管理經(jīng)驗得到了大力的推廣亮蒋。其所推行的“三制”管理被《1996年江蘇省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作會議》指定為大會交流材料；現(xiàn)場管理得到國家經(jīng)貿(mào)委妆毕、國務(wù)院企業(yè)管理指導委員會表彰慎玖；全面質(zhì)量管理成果獲農(nóng)業(yè)部贮尖、機械工業(yè)部認證。江蘇省委趁怔、省人民政府把“泰星“公司定為全省工業(yè)管理樣板企業(yè)远舅。《新華日報》1996年3月30日至5月26日曾連續(xù)發(fā)表題為《為全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)爭光彩》痕钢、《雙管出效益》、《管出人的活力來》序六、《“泰星”之花何以長盛》《他們坐上全國同行第一把交椅》等五篇文章任连。《中國機電日報》刊出《鄉(xiāng)企機制國企也可以學》一文拒吧，宣傳和推廣“泰星”的管理經(jīng)驗划疟。

    在張國林的眼中，追求卓越是企業(yè)發(fā)展的惟一選擇描蹦，只有不斷地用高科技發(fā)展自己的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)苦恶，從中找出現(xiàn)存不足，自我加壓仆阶、自我發(fā)展筝踢，才能讓企業(yè)一步步沿著正常的“軌道”運行，才能永遠屹立于同行發(fā)展的前列驯祖。

    張國林堅持“產(chǎn)品決定前途彰碑、質(zhì)量決定命運、效益決定興衰彪御、素質(zhì)決定成敗”的辦廠宗旨详般。在狠抓管理創(chuàng)新的同時，又集中精力搞技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)筋顽，并不斷提高全體員工的素質(zhì)玷利。先后投資近億元引進德、美评疗、日等國家的先進生產(chǎn)設(shè)備和先進檢測設(shè)備测砂，使生產(chǎn)能力和檢測手段都達到了20世紀90年代國際先進水平。建立了國內(nèi)～流的計量理化檢測中心壤巷，確保了產(chǎn)品質(zhì)量邑彪。還成立了減速機研究所了根據(jù)市場需求和用戶需要，及時開發(fā)設(shè)計各種特殊規(guī)格的減速機胧华。   

張國林深知寄症，加強管理的根本目的在于最大限度釋放人的能量，調(diào)動人的積極性【囟�，F(xiàn)代企業(yè)的競爭有巧、市場的競爭释漆、產(chǎn)品的競爭歸根結(jié)底是人的競爭。因此篮迎，合理地選才男图、育才、用才一直是“舞星”的頭等大事甜橱。   

    張國林對人才的選拔揭凭、培養(yǎng)和儲備有著深邃、長遠的眼光乞微，他首先通過企業(yè)自身的優(yōu)勢培育俯重、造就人才，把員工教育列入企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)的年度工作目標蝉徒，堅持以大投入求得員工素質(zhì)的快速提高夕锹。他們還積極弓I進人才，每年向社會招聘一批大中專畢業(yè)生和工程技術(shù)人員认寓，充實到企業(yè)的各個領(lǐng)域檬桅。張國林在每次的人才選拔中都親自面試、逐個過堂奉量。真正體現(xiàn)了“嚴”字當頭芹寓，“才”字把關(guān)。選拔出的都是些有真才實學的有識之士网燃。張國林真是一個善管理婆精、善納才的“帥才”。

張國林在回顧總結(jié)“泰星”科技創(chuàng)新之路時說：“泰星”一路艱辛走向成功與輝煌是因為企業(yè)的全體同仁們確立了“人生的價值在于奉獻雄炕，事業(yè)的成功在于奮斗”的人生觀沈条。“泰星”是靠艱苦奮斗的精神奠基立業(yè)诅炉、靠創(chuàng)新爭先的精神興企蜡歹、靠自我加壓的精神贏人。為了迎接人世挑戰(zhàn)涕烧，張國林帶領(lǐng)企業(yè)一班人又確立了2l世紀的發(fā)展目標：以科技創(chuàng)新為支點月而，在國內(nèi)瞄準西部市場，拓展開發(fā)空間议纯。同時走出國門趕住友(日本住友公司)父款、超弗蘭德(德國弗蘭德集團)。   

我們真誠地期盼著“泰星”不斷開創(chuàng)國產(chǎn)減速機的新境界瞻凤、新局面憨攒，創(chuàng)造更加輝煌的明天。

    張國林以他樸素的情懷，深深認識到：國家利益和企業(yè)利益是相互融合的肝集，企業(yè)的發(fā)展壯大與時代主題密不可分瞻坝，與祖國的繁榮昌盛密不可分。實業(yè)報國正是張國林追求的最高境界芙糙，為了實現(xiàn)這一目標牢簸，他始終以致富不忘國家、不忘人民為宗旨鹊逛，堅持為國家多創(chuàng)造財富渺类，為社會多做貢獻。

    丹心報效

    張國林自擔任廠長之日起象讶，就立志興辦一廠惰采，造福一方，要帶領(lǐng)家鄉(xiāng)父老脫貧致富奔小康综翠。多年來，隨著他所經(jīng)營的公司的發(fā)展壯大刑袒，他對社會涤墙、對當?shù)氐霓r(nóng)業(yè)發(fā)展及農(nóng)村社會公共事業(yè)建設(shè)等的貢獻也越來越大。   

    張國林正是以這樣一顆報效父老鄉(xiāng)親程悼、帶領(lǐng)群眾致富的火熱心腸努力地拼搏著惯缚。“人生的價值在于奉獻诬像，事業(yè)的成功在于奮斗屋群。”這是張國林永遠的追求坏挠，他以“致富職工芍躏、發(fā)展企業(yè)、奉獻社會”為已任降狠，立志要“對得起生我養(yǎng)我的這片土地对竣，致富一方百姓和人民”。公司的發(fā)展榜配、員工家庭的富裕否纬、姚王及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟的騰飛，無不凝聚著他的心血和汗水蛋褥。自建廠以來临燃，企業(yè)累計繳納國稅、地稅4億元烙心，上繳地方財政8200萬元膜廊，發(fā)放職工工資、福利弃理、獎金6.6億元贼匾，資助社會傷殘和貧困人員2800萬元铛田，資助社會公益事業(yè)9200多萬元。

    張國林認為：人才缺乏是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的“先天不足”瞪栋，智力投資是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的長遠性嚣历、戰(zhàn)略性投資。為了提高企業(yè)員工的素質(zhì)荷焦，也為了提高當?shù)剞r(nóng)民的素質(zhì)盟挤，張國林十分重視并熱衷于教育投入，人們已記不清張國林為本地教育事業(yè)和環(huán)境建設(shè)出了多少力掌范，流了多少汗腻俏。據(jù)不完全統(tǒng)計，近幾年來睦键，張國林和他的干部職工們每年贊助本地教育事業(yè)各項活動經(jīng)費目尘、希望工程、科研機構(gòu)開發(fā)經(jīng)費栗沫、當?shù)芈毠ぜ夹g(shù)培訓經(jīng)費高達300多萬元诺秒，他本人還從工資中拿出一部分資助特困學生，幫助他們完成學業(yè)谤绳。多年來占锯，泰星減速機股份有限公司不斷支持村鎮(zhèn)建設(shè)、社會環(huán)境建設(shè)缩筛，先后投入近千萬元資金用于修路消略，服務(wù)于農(nóng)業(yè)和搞社會福利事業(yè)，救助貧困戶瞎抛。企業(yè)還成立了扶貧基金會艺演，從職工工資總額中提取一定百分比作為扶貧基金，面對社會幫貧扶困桐臊，每年投入數(shù)十萬元資金钞艇，向社會奉獻愛心，為當?shù)厝嗣竦纳�活謀了福利豪硅。公司所在的姚王鎮(zhèn)哩照，因為有了泰星減速機股份有限公司，工業(yè)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展懒浮，人民生活逐年提高飘弧，已由過去的貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)一躍成為了國內(nèi)的富裕鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

    張國林的所作所為删广，贏得了社會的廣泛贊譽要尚。他被評為全國勞動模范和全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家。還當選為江蘇省第九屆人代會代表，中共泰興市委委員朽擒，泰興市人大常委牙吼，中共姚王鎮(zhèn)黨委第一副書記，姚王鎮(zhèn)人大主席今搂，江蘇省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家協(xié)會副會長等柱称。在社會活動中，他利用一切機會宣傳黨的方針政策和“泰星”的管理思想饼簸，在省內(nèi)外有較高的知名度臼磁。但無論榮譽多么崇高，也無論光環(huán)多么閃耀倾皿，在他的耳邊回響的依然是機器的轟鳴聲吊磕，在他心靈震撼的依然是奮斗的最強音。

    如今的張國林可算是功成名就了惩阶，有人勸他說：“你什么都有了挎狸，惟一缺少的就是撈個政治資本《峡�！毖韵轮�意自然是叫他去從政伟叛，走仕途。說實話脐嫂，憑他這一身的榮譽，什么仕途不好走呢?然而作為一名共產(chǎn)黨員的他紊遵，卻依然選擇了堅持自己的工作崗位账千，服務(wù)職工、致富百姓暗膜、報效國家匀奏。這就是他所追求的人生信念，這是一條真正意義上的當代企業(yè)家的道路学搜，更是他的人格風范所在娃善。

    樸素情懷

     張國林始終堅持：“員工是企業(yè)的主人，我張國林的榮辱得失就是員工的榮辱得失瑞佩【刍牵”因此，平時不管有多忙智谓，張國林都要親自過問員工的思想莹宁、婚姻、家庭狀況和子女上學嚎蛀、就業(yè)等問題审腺，幫助他們解決實際困難。從不忘記節(jié)假日慰問老弱病殘和生活困難的員工。對引進的高科技人才确列，更是愛護有加栋固，問寒問暖，為了留住人才我昵，張國林甚至當起了紅娘埋署，為年輕人牽線搭橋，幫助他們解決婚姻問題因震。另外吩捞，張國林還根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的特點，實行每餐將飯菜送到生產(chǎn)車間汁蝶，菜金全免制度渐扮。在農(nóng)忙季節(jié)和高溫期間，對生產(chǎn)一線的工人專供稀飯掖棉、冷飲等墓律，使員工能夠以飽滿的精神狀態(tài)和充沛的體力投入到工作中去。

    張國林對金錢看得很淡幔亥，有一年他牽頭研制了3個新產(chǎn)品耻讽，按規(guī)定該拿獎金4.3萬元，但他只拿了不足其十分之一帕棉，剩余部分上交了廠部针肥。其實，在當時張國林上高中和大學的兩個兒子都需要錢香伴，父母年老多病也要花錢慰枕，家中的老平房等著翻新也需要錢。但張國林卻說：我管理企業(yè)的目的是要企業(yè)興旺即纲，大家致富具帮，而不是我廠長一人發(fā)財。

    為了激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性低斋，發(fā)揮他們的主人翁作用停迫，他不僅對員工要求嚴格，更關(guān)心員工的切身利益司逗，目前擎若，企業(yè)為全廠80%的員工辦理了養(yǎng)老保險，使員工解除了后顧之憂改佛。還投入了相應(yīng)的資金茉园，蓋起了職工之家，使員工可以參加各種文體娛樂等活動史糕，豐富了員工的業(yè)余文化生活汁讹。這些舉措诞书，無形地增強了企業(yè)員工的凝聚力，員工自覺為企業(yè)發(fā)展多做貢獻已蔚然成風棋裳】焯矗“物質(zhì)變精神，精神變物質(zhì)”凭协，這是張國林領(lǐng)導企業(yè)的指導思想都晶。人的精神造就了“泰星”，而“泰星”又孕育出一代艱苦奮斗丸冕、愛崗敬業(yè)耽梅、互助互愛、先人后已的新型員工胖烛，他們又以強大的精神力量支撐起了“泰星”的事業(yè)大廈眼姐。

    張國林對職工的要求是“嚴”字當頭。工人們常這樣說：“張廠長的嚴佩番，嚴得鐵面無私众旗，嚴得深得人心√宋罚”在江蘇省泰興減速機廠贡歧，廠級干部與普通工人一樣要嚴格執(zhí)行廠紀廠規(guī)。張國林很相信一位美國企業(yè)家的話：“如果你把你的許多時間都消耗在酒吧赋秀、舞廳利朵、高爾夫球場，那你就不要指望你的部下把精力用在工作上猎莲∩艿埽”20年來，張國林和他的領(lǐng)導班子成員蝠笔，沒有星期天和節(jié)假日，每天晚上不到九點以后從不離廠囱蕴。每研制一個新產(chǎn)品床少，張國林都親自指揮，凡組裝樣機朋堪，他都不會離開現(xiàn)場橘疚，那種嚴肅認真的勁，就像是將軍在指揮部隊打仗盹扮。

     嚴格胶僵、規(guī)范而又科學的管理，使泰星減速機股份有限公司插上了騰飛的翅膀字拒，人們透過張國林一身鐵骨也看到了一個有血隘勾、有肉有愛心樊鲁、善做思想政治工作的“慈”管理者。裝配車間某青年員工偷竊車間兩公斤油漆被門衛(wèi)發(fā)現(xiàn)捏章，本人當即認錯蔗彤，并按廠規(guī)借錢奪了罰款。事情本該就此了結(jié)疯兼，但張國林得知此事后然遏，偏來了個打破砂鍋問到底。原來吧彪，這名員工因家庭經(jīng)濟拮據(jù)待侵，兄弟倆均未成親，想用油漆重新刷一下破舊的房子姨裸，以便在相親時體面些秧倾，僅此而已。張國林聽罷不覺一陣辛酸啦扬，他認為偷竊固然不對中狂，理應(yīng)罰款，但這也說明企業(yè)的領(lǐng)導者對員工關(guān)心的少扑毡，沒有盡到自己的管理者的責任胃榕。于是，他立即集中了全廠中層以上干部瞄摊，重申了自己的觀點：“我們不能只要求員工好好工作勋又，還要了解他們的疾苦，要關(guān)心他們颈缆、愛護他們葡料。”而后在公司開展了一次廣泛的調(diào)查活動梧货，對員工每人發(fā)了一張調(diào)查問卷佃贞，對職工家庭情況進行了一次摸底調(diào)查。從此镐催，公司把對員工家庭情況的了解程度列為干部考核的一項內(nèi)容隶俄，并且要求將教育和脫貧有機地結(jié)合起來。根據(jù)那名偷油漆員工的事后表現(xiàn)椅豆，公司給他發(fā)了300元困難補助剿蹦；張國林又親自找那名員工促膝談心、分析利弊沽叠。教導他要人窮志不窮叹盼，哪怕在最不起眼的工作崗位上，也要做一個堂堂正正的人菊榨。

    張國林對自己的家人要求十分嚴格运杭、公私分明夫啊。父親去世時，廠里派了小車給他用县习，可他寧可花錢租拖拉機涮母，也不動用公車。愛人1984年就進了廠躁愿，五年問沒調(diào)過工資叛本，而同時進廠的有些人已調(diào)了好幾次。廠里有人建議給其愛人調(diào)一級工資彤钟，張國林不肯来候，說追：“我愛人，她的崗位很平常逸雹，要調(diào)工資應(yīng)該首先是一線工人营搅。”知夫莫如妻梆砸，他的愛人對此毫無怨言转质。

    張國林嚴以律己、寬已待人版药，對員工一往情深埠限。青年員工小徐從小失去母親，家庭困難茅铺，經(jīng)常出現(xiàn)思想波動旦珊，他就把小徐收為徒弟，手把手地教技術(shù)毕模，心貼心地教做人昵诅，使小徐很快成為生產(chǎn)骨干。

像這樣的例子舉不勝舉腌哎，大家在張廠長的手下干貌梦，就覺得有奔頭、有勁頭晰淋、有甜頭尸饵、有靠頭。全廠員工誰家有了難事架独，第一個想到的就是找張廠長挠囚，而張國林一到任何難事都會迎刃而解饿呢。大家都說：咱們的廠長是“刀子嘴脖旱、菩薩心”。   

    正是這種“嚴”與“慈”的結(jié)合介蛉，才使得張國林的管理思想得以深入人心萌庆，變成了活生生的現(xiàn)實溶褪；也正是這種“嚴”與“慈”的結(jié)合，才使得張國林和他的泰星減速機股份有限公司聞名于天下践险。   

一個良好的機制猿妈、一個著名的品牌、一個始終堅持清醒頭腦的優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導人巍虫，是“泰星”長盛不衰的重要保證彭则。我們深信，21世紀的泰星減速機股份有限公司將會更加燦爛輝煌占遥。