企業(yè)管理
·業(yè)績挖炬,如何不因雙休日而停止僚尚? | |
在企業(yè)日常經(jīng)營活動中棚愤,經(jīng)常會碰到這樣的問題: 客戶要訂貨娶眷,因雙休日不能辦理揩页,客戶不得不面對雙休日無新貨可賣或貨源不足的局面来累;要到公司參觀考察没隘,雙休日公司沒人值班懂扼;客戶急需敲定的問題,因雙休日而中斷 | |
·在競爭中練成舞動的“大象” | |
競爭與選擇造就的積淀 有句話說“當(dāng)大象開始跳舞右蒲,螞蟻必須退出舞臺”阀湿,這就非常嚴(yán)峻的指明了市場競爭和企業(yè)間競爭的殘酷與血腥。對于企業(yè)而言瑰妄,競爭就象是一場看不見硝煙的戰(zhàn)爭陷嘴,這一場場戰(zhàn)爭更多的演繹者則是 | |
·論企業(yè)文化體系的動與靜 | |
前幾天助理轉(zhuǎn)來一份委托,是一家政府機(jī)關(guān)的邀請翰撑,希望為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)講一講“金融危機(jī)下的企業(yè)文化建設(shè)”罩旋。 最近,在某培訓(xùn)師博客上看到眶诈,企業(yè)文化體系的提煉應(yīng)以企業(yè)現(xiàn)階段的主要矛盾為依據(jù)的論點(diǎn)涨醋。 &nbs | |
·營銷創(chuàng)新:執(zhí)行是基礎(chǔ),細(xì)節(jié)是關(guān)鍵 | |
幾年前讀到深圳金威啤酒一大區(qū)經(jīng)理營銷創(chuàng)新總結(jié),有點(diǎn)感慨頗深:“如果市場投入再大一點(diǎn)浴骂,如果促銷人員再多一點(diǎn)快混,如果天氣再熱一點(diǎn),如果組織工作安排得更好一點(diǎn)能航,我們就可以..........” 是啊穿互,營銷 | |
·市場營銷的真相:刻舟求劍 | |
營銷的核心是簡單,輕松挚蟹,低成本峡徽,快速和可以復(fù)制的;這句話很多人不會認(rèn)同木影! 當(dāng)你認(rèn)為營銷很艱難的時(shí)候绣首,說明你的思維停止思考了,沒有了創(chuàng)新精神璃淤! 營銷不是靠幾個銷 | |
·貧和富施旱,有個度 | |
用魚鷹捕魚是一種最古老的捕魚方法,已經(jīng)有1300多年的歷史伙斯。在一個風(fēng)光旖旎的岸邊乌迎,就住著這么三戶以魚鷹捕魚為生的人家。他們每家都有一只小漁舟笛坦,養(yǎng)著數(shù)十只魚鷹区转,每天早出晚歸,捕魚賣錢弯屈。 魚鷹的喉嚨下 | |
·什么人能領(lǐng)導(dǎo)新一代員工蜗帜? | |
新一代員工注重自我感受、富有信息見識资厉、重視新鮮感受厅缺、有很強(qiáng)的娛樂傾向。他們不接受自以為是宴偿、內(nèi)閉自卑湘捎、發(fā)號施令、知識陳舊窄刘、滿口舊話窥妇、缺乏趣味、一成不變的管理者與領(lǐng)導(dǎo)者娩践。80后作為一代人從來不是不可理喻的活翩,但他們不喜歡不可理喻的領(lǐng)導(dǎo);80后作 | |
·職場:好馬也吃回頭草 | |
我們常說,“好馬不吃回頭草”翻伺,也就是說一群馬在草地上爭著吃草矩袖,只有競爭能力弱陵阁,搶不過別的馬才去吃回頭草。所以拖牢,在中國人的思維定勢里锹鹉,覺得吃回頭草有兩層意思,一是沒面子浦忠,早知今日塑满,何必當(dāng)初;二是代表自己才能有限韩记。近日硫联,前程無憂網(wǎng)的調(diào)查發(fā)現(xiàn), | |
·什么是人性化管理库绩? | |
眼下重抑,許多企業(yè)都倡導(dǎo)人性化管理。那么峡蓖,人性化管理到底是什么?人性化管理不等于沒有激勵掠廓,正如醫(yī)生治病换怖,不切除病灶,病人就無法康復(fù)蟀瞧,你能說手術(shù)時(shí)不人性化嗎沉颂?當(dāng)然,不恰當(dāng)?shù)募钍欠侨诵曰摹? 人性化管理 | |
·企業(yè)主管應(yīng)該從一線員工管起 | |
企業(yè)主管究竟該怎么去管理一個企業(yè)悦污?是整天坐在辦公室等著人來匯報(bào)還是親自下到第一線一探究竟铸屉?當(dāng)然,筆者認(rèn)為前者不可取切端,因?yàn)槟鞘且环N典型的掩耳盜鈴的做法彻坛,不會有實(shí)效,甚至?xí)劤纱蟮溙ぴ妫欢笳邉t需力挺昌屉,究其原因,做以下分解 |
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