前幾天助理轉(zhuǎn)來一份委托火晕，是一家政府機(jī)關(guān)的邀請子擅，希望為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)講一講“金融危機(jī)下的企業(yè)文化建設(shè)”。

    最近芙糙，在某培訓(xùn)師博客上看到构回，企業(yè)文化體系的提煉應(yīng)以企業(yè)現(xiàn)階段的主要矛盾為依據(jù)的論點晤愧。

    結(jié)合常見的基于戰(zhàn)略的企業(yè)文化體系建設(shè)等提法割扬，我認(rèn)為有必要提出一些討論性議題嫩坷，以供理清原委。

    一挎袜、讓我們搞清楚什么是企業(yè)文化及其屬性顽聂？

    企業(yè)文化是企業(yè)在一定時期以共有價值觀和規(guī)范為核心所具備的特征，企業(yè)文化由企業(yè)行為和員工行為所創(chuàng)造宋雏。

    根據(jù)定義芜飘，企業(yè)文化是影響企業(yè)共有價值觀和規(guī)范及行為的管理系統(tǒng)，從理念提煉磨总、到制度規(guī)范嗦明、到行為指導(dǎo)、到視覺建設(shè)蚪燕、到品牌樹立娶牌，是一項長期而艱巨的系統(tǒng)工程。一旦系統(tǒng)工程形成馆纳，改變起來也是相當(dāng)困難的诗良，因為牽涉到全體員工理念的改變到品牌改變的一系列變化。換句話說鲁驶，企業(yè)文化體系具有相對穩(wěn)定的屬性鉴裹。

    二、“金融危機(jī)下的企業(yè)文化建設(shè)”是什么屬性的命題憾顿？

    那么窜抽，“金融危機(jī)下的企業(yè)文化建設(shè)”這一課題就是個偽命題。因為金融危機(jī)是一個非常態(tài)的突發(fā)事件豺研，雖說危害和影響甚大髓无，但也不足以作為建設(shè)企業(yè)文化的依據(jù)。我認(rèn)為允逝，可以把形成金融危機(jī)的環(huán)境因素作為企業(yè)文化建設(shè)的背景考慮沫十，那么形成金融危機(jī)的環(huán)境因素是什么？

    是金融大鱷們提出的世界級使命和愿景即：建立在倫敦-華爾街軸心控制下的世界政府宵绒、世界貨幣建淘、世界稅收的全球化環(huán)境，金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)只是他們掠奪世界財富的一個手段而已浴恐。

    三化团、依據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的主要矛盾提煉企業(yè)文化的局限性

    企業(yè)文化體系的提煉應(yīng)以企業(yè)現(xiàn)階段的主要矛盾為依據(jù)的論點，有其局限性翩赐。毛澤東主席曾在《矛盾論》中指出：“任何過程如果有多數(shù)矛盾存在的話辐荷，其中必定有一種是主要的，起著領(lǐng)導(dǎo)的燎窘、決定的作用摹闽，其他則處于次要和服從的地位『纸。”同時還指出：“然而這種情形不是固定的付鹿，矛盾的主要和非主要的方面互相轉(zhuǎn)化著，事物的性質(zhì)也就隨著起變化蚜迅《尕遥”

    矛盾發(fā)展變化的屬性，造就了這一論點的局限性。

    四坐梯、基于戰(zhàn)略的企業(yè)文化體系建設(shè)的先進(jìn)性和非持久性

    基于戰(zhàn)略的企業(yè)文化體系建設(shè)的提出徽诲，相對上述兩種觀點有長足的進(jìn)步，畢竟是站在戰(zhàn)略的高度來考慮企業(yè)文化問題吵血，所以具有相對的先進(jìn)性谎替。而戰(zhàn)略的屬性又決定了它的非持久性。

    我們知道蹋辅，在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域阅权，公認(rèn)的兩位權(quán)威學(xué)者是美國的邁克爾·波特和加拿大的亨利·明茨伯格。

    戰(zhàn)略的形成又有“完全實現(xiàn)了的深思熟慮戰(zhàn)略挥疲、一點也沒有實現(xiàn)的空想戰(zhàn)略和自發(fā)戰(zhàn)略”三者之分啸需。

    根據(jù)定位學(xué)派的邁克爾·波特的理論，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)的戰(zhàn)略位置饼贰，而企業(yè)的戰(zhàn)略位置又決定了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)斯智。同時，人們又常把戰(zhàn)略劃分成長期戰(zhàn)略（5年以上）铆性、中期戰(zhàn)略（5-3年）和短期戰(zhàn)略（3年以下）却痴。
而學(xué)習(xí)學(xué)派的亨利·明茨伯格認(rèn)為，戰(zhàn)略制定過程是一種沒有事先明確計劃但是在運營中實現(xiàn)了的戰(zhàn)略模式跨溺。

    那么請問漩判，基于哪種戰(zhàn)略建設(shè)的企業(yè)文化可以擺脫其非持久性？

    五惩投、什么才是企業(yè)文化建設(shè)的依據(jù)摘沥？

    使命是制定企業(yè)戰(zhàn)略和建設(shè)企業(yè)文化的依據(jù)，因為使命是企業(yè)根本性質(zhì)和存在的理由兄存，具有長期的穩(wěn)定性和方向性熊镣。中國企業(yè)生命周期的“七年之癢”，就在于局限在戰(zhàn)略層面上考慮問題募书，重視戰(zhàn)略和局部優(yōu)化绪囱，忽視系統(tǒng)整合和提升，沒有上升到使命的高度和系統(tǒng)性的廣度莹捡。所以鬼吵，中國企業(yè)少有能夠深根固本，傳之百世篮赢。

    上述觀點絕不是說企業(yè)文化是千古不變的齿椅，企業(yè)往往會根據(jù)企業(yè)的宏觀環(huán)境和整體戰(zhàn)略的變化而做局部調(diào)整；動靜都是相對的启泣，動靜有常,方能不亂章法涣脚。