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企業(yè)管理                     

·管理是一種文化
      按照美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼得在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中的定義殖蚕,創(chuàng)新是指“企業(yè)家實(shí)行對(duì)生產(chǎn)要素的新的結(jié)合肛鹏×”企業(yè)創(chuàng)新由制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新三個(gè)相互支撐的方面組成枣耀,企業(yè)的發(fā)展是這三方面互相促進(jìn)的結(jié)果。雖然我國企業(yè)制度創(chuàng)新有待突破庭再,但技術(shù)創(chuàng)新已
·企業(yè)文化七部曲
  還記得"企業(yè)文化"這個(gè)說法嗎捞奕?有人稱之為"熟悉的一個(gè)洞",含義很簡單拄轻,就是認(rèn)為企業(yè)文化所代表的共有財(cái)產(chǎn)颅围,共同的目標(biāo),共守的規(guī)章制度等等內(nèi)容會(huì)模糊成功與平庸之間的界限恨搓。    企業(yè)文化成為人們嘲笑的對(duì)象院促,被人們說成是企業(yè)陷入窘境時(shí)用來掩蓋管理失誤的
·樹立企業(yè)形象
      中國素來以飲食烹飪聞名于世。大自滿漢全席雳犹,中到北京烤鴨满傍,小至麻婆豆腐之類的名吃,均為海內(nèi)外食者所贊不絕口娶讽、百食不厭伞注。中國餐館也林林總總遍布全球。但是涉等,迄今為止搜掸,我們卻沒有一個(gè)名牌餐館或名牌食品能像“麥當(dāng)勞”、“肯德基”一樣馳名世界程挑、全球經(jīng)
·八種反應(yīng)表示員工認(rèn)可你
     第八酝螃,當(dāng)出現(xiàn)人手不足的情況時(shí),你的員工會(huì)主動(dòng)推薦好的候選人臊耳,公司的員工流失率低疾隙。這意昧著他們樂意追隨你,樂意與你一起工作绢贵。
·管理者該如何管理好員工
      對(duì)利潤和業(yè)績的追求艰争,讓管理者逐漸忽略甚至漠視從細(xì)微之處關(guān)心和愛護(hù)員工   每個(gè)公司在一年當(dāng)中總會(huì)召開各種名目繁多的大小會(huì)議。有個(gè)有趣的現(xiàn)象是:通常只要公司開會(huì)桂对,它的會(huì)議內(nèi)容一定不會(huì)離開年度計(jì)劃甩卓、經(jīng)營目標(biāo)、戰(zhàn)略發(fā)展等這些關(guān)乎企
·如何讓員工充滿激情地去工作
      隨著企業(yè)結(jié)構(gòu)的日趨變化蕉斜,企業(yè)的高績效主要源于員工的自發(fā)進(jìn)取逾柿。因此經(jīng)理人最重要的責(zé)任應(yīng)該是:幫助員工發(fā)揮天賦潛能,架起員工與工作團(tuán)隊(duì)宅此、員工與顧客机错、員工與企業(yè)間的情感橋梁爬范。經(jīng)理人應(yīng)該作“情感工程師”,成為發(fā)動(dòng)促使員工投入情感的動(dòng)力弱匪,并密切觀察
·最簡單有效的企業(yè)員工激勵(lì)模式
  123420%-30%80%-90%   其實(shí)青瀑,在任何企業(yè)、單位或團(tuán)體萧诫,以上四種類型的員工都會(huì)存在斥难,他們之間也不完全是獨(dú)立的,有些員工可能也同時(shí)具備了以上四種類型員工的部分特質(zhì)帘饶。因此蟹梗,任何一個(gè)企業(yè)、單位或團(tuán)體疯煮,在實(shí)施激勵(lì)手段時(shí)尚稍,要根據(jù)不同類型的員工實(shí)施不同方式的激勵(lì)
·企業(yè)管理中的“望、聞特掀、問竭珊、切”
   企業(yè)高管如何管理好自己企業(yè)的員工?部門負(fù)責(zé)人怎樣才能因人善導(dǎo)管理好部門員工葬聘,發(fā)揮其個(gè)人的最大能力提升部門效率梆载?恐怕針對(duì)每個(gè)企業(yè)來講,都是非常重要的萧状。做的好了撵刷,可以最大限度的提升企業(yè)和部門的效率,從而推進(jìn)整個(gè)的前進(jìn)捣兄;管理不好褐袒,會(huì)大大影響企業(yè)的正常經(jīng)營,帶來極惡劣的影
·刺激銷售人員的三大絕技
    管好銷售人員通常與三個(gè)方面有密切的關(guān)系稍浆,包括:領(lǐng)導(dǎo)人载碌、激勵(lì)政策、制度衅枫,就重要性來看嫁艇,激勵(lì)政策被公認(rèn)為刺激銷售人員的最重要手段,眾多公司都有自身非常嚴(yán)密的激勵(lì)制度弦撩,這些制度都是在長期的市場實(shí)踐中總結(jié)出來的步咪,有著極高的實(shí)用價(jià)值。但經(jīng)過長期的跟蹤分析益楼,我們發(fā)現(xiàn)這樣
·沖突管理六技巧
   沖突管理通常是驅(qū)動(dòng)變革的最大動(dòng)力之一猾漫。只要處理得當(dāng),它就能夠給你帶來更多革新感凤,幫助鞏固組織內(nèi)部的關(guān)系悯周,幫助組建有效的團(tuán)隊(duì)粒督。研究表明,經(jīng)理人可以通過鍛煉六大關(guān)鍵技能禽翼,培養(yǎng)處理沖突時(shí)的健康心態(tài)屠橄,從而達(dá)到雙贏的目標(biāo)。 f‑d|    你害
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