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產(chǎn)品直通車

企業(yè)管理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

·管理笑話:三個(gè)外企的幽默
一個(gè)關(guān)于普華永道的故事是這樣的：　　各大公司到非洲去看大象计鹦，輪到普華永道的哥們兒劣欢，過(guò)去先跟大象說(shuō)：我是普華永道的八察。大象就哭了贴谎，因?yàn)檫B大象都知道普華干的活辛苦舰范。然后他跟大象說(shuō)：我們來(lái)非洲數(shù)大象缕沟。大象就樂(lè)了潭耙，原來(lái)普華永道還是不著四六靠審計(jì)吃飯涕笛。最后他跟大象說(shuō)：我們來(lái)非洲還打算招幾
·激勵(lì)員工的二十種非經(jīng)濟(jì)手段
“你可以買(mǎi)到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位都宅，你可以買(mǎi)到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作列汽，但你買(mǎi)不到熱情，你買(mǎi)不到創(chuàng)造性愧橄，你買(mǎi)不到全身心的投入喳律，你不得不設(shè)法爭(zhēng)取這些”衿冢” 員工激勵(lì)歸納起來(lái)不外乎兩種方法：合理的薪酬
·管理的實(shí)質(zhì)就是激勵(lì)
戴爾赤朽。卡耐基說(shuō)：世界上惟一能夠影響對(duì)方的方法昆码，就是給他所要的東西芳撒，而且告訴他，如何才能得到它未桥。 “明察秋毫而不見(jiàn)車薪笔刹，是不為也，非不能也∩嗖耍”就是說(shuō)萌壳，一個(gè)人如果眼睛能發(fā)現(xiàn)細(xì)微的毫毛
·如何管理高學(xué)歷員工？
高學(xué)歷員工的管理勿庸置疑日月，企業(yè)中人的因素是強(qiáng)大的袱瓮，隨著企業(yè)生產(chǎn)中知識(shí)會(huì)計(jì)師的不斷增加，高學(xué)歷人才正日益成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)因爱咬。但如何管理好這些富有才智尺借，但往往個(gè)性突出的人，已成為當(dāng)前企業(yè)管理的新課題精拟。要沉住氣要多聽(tīng) 一個(gè)高學(xué)歷白領(lǐng)員工在識(shí)別優(yōu)劣上可能不比藍(lán)領(lǐng)工人快燎斩，但是，一
·真正的管理在于設(shè)定正確的結(jié)果
一般來(lái)說(shuō)甫蹄，管理者或者經(jīng)理人都有一些基本的功能和任務(wù)树吏，第一是選人，第二是提出要求缚粮，第三是激勵(lì)員工漫介，第四是培養(yǎng)員工。優(yōu)秀的經(jīng)理人一定要學(xué)會(huì)打破常規(guī)囊叛。傳統(tǒng)智慧和傳統(tǒng)做法更看中備選者有形的技能赏碑。但是優(yōu)秀的經(jīng)理人卻最關(guān)注才干的構(gòu)成，即發(fā)現(xiàn)這個(gè)人與眾不同的地方学蟀。優(yōu)秀的經(jīng)理人不僅要選對(duì)
·中小企業(yè)如何管理員工毯输？
一、充分了解企業(yè)的員工每個(gè)人對(duì)自己都是如此簡(jiǎn)單褂苔，而對(duì)他人卻是如此復(fù)雜霜甜。作為管理者，要能充分的認(rèn)識(shí)你的員工不是一件很容易的事贩贵。但是管理者如果能充分理解自己的員工箕昭，工作開(kāi)展起來(lái)會(huì)順利得多。俗話說(shuō)“士為知己者死”解阅。一個(gè)能夠充分了解自己?jiǎn)T工的管理者落竹，無(wú)論在工作效率，還是人際關(guān)系上
·矩陣管理無(wú)處不在
在任何企業(yè)和組織里面货抄，只要存在分工述召，就會(huì)有矩陣的存在。中國(guó)人不太喜歡矩陣蟹地，很多人也不太適應(yīng)矩陣积暖，但事實(shí)上藤为，矩陣無(wú)所不在。前些年美國(guó)有個(gè)大片叫《黑客帝國(guó)》夺刑，英文叫The Matrix Reloaded缅疟，其中Matrix一詞翻譯過(guò)來(lái)也可以理解成“矩陣”。
·大企業(yè)家的七個(gè)性格特征
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·這樣調(diào)動(dòng)員工的積極性
“欲造物遍愿，先造人存淫！”一個(gè)項(xiàng)目的成功或失敗，其首要關(guān)鍵因素是人淌影。項(xiàng)目成員是否能夠步調(diào)一致游隅，是否能夠積極主動(dòng)的朝著同一目標(biāo)前進(jìn)便成為項(xiàng)目順利開(kāi)展直至最終完成的基本前提。 &n
·管理者要給員工樹(shù)梯子
現(xiàn)代高度信息化和知識(shí)化的平面式組織關(guān)系結(jié)構(gòu)脾韧，改變了傳統(tǒng)的金字塔式組織關(guān)系結(jié)構(gòu)下形成的組織關(guān)系行為腊的，現(xiàn)代項(xiàng)目化的工作模式使組織機(jī)構(gòu)中的任何成員都在工作的不同時(shí)空里相互發(fā)揮著領(lǐng)導(dǎo)作用，現(xiàn)代社會(huì)中面族，人們?cè)诠ぷ鞫炙痢W(xué)習(xí)迂儡、生活的各個(gè)方面都在自覺(jué)或不自覺(jué)地行使領(lǐng)導(dǎo)力≤侥螅現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)

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