| ·什么造就了員工的消極行為
| |
| 員工在工作方面的懈怠、紀律方面的松散是我們在企業(yè)管理過程中經(jīng)常遇到的問題。我們往往認為產(chǎn)生這種現(xiàn)象的主要原因是員工職業(yè)道德差、缺乏上進心。于是想方設法加強對員工的職業(yè)道德教育，希望以此來感化員工，激發(fā)起他們工作熱情和上進心。可這些工作基本上都是徒勞的，不但沒有積 |
| ·不是每個人都會做上司
| |
| 企業(yè)真是個奇怪的地方。有些非常聰明的人，在企業(yè)里說變笨就變笨了。 一個年輕人在自己的崗位上表現(xiàn)非常優(yōu)秀，某一天被某一上司看中了。這個領導感覺到自己手下的都是笨人，于是對聰明人非常 |
| ·如何讓公司更有創(chuàng)造力
| |
| 我們身處在一個多變的、平坦的、信息化的世界，越來越多的公司致力于開拓海外市場和新興市場，“創(chuàng)新”成為企業(yè)發(fā)展的原動力，而傳統(tǒng)的管理學理論已經(jīng)無法在今天百戰(zhàn)百勝。 我們需要新的公司 |
| ·領導者必須關注員工的8項需求
| |
| 現(xiàn)在的員工需要從工作本身、從領導者、從組織那邊獲得更多。他們希望自己的工作價值得以體現(xiàn)，他們渴望被認可，他們想獲得展現(xiàn)自己的機會，他們需要能充分發(fā)揮自身能力及開發(fā)自身潛能的工作。 |
| ·從客戶角度出發(fā)是銷售工作的基本
| |
| 想知道怎樣成為一名成功的銷售員嗎？找個客戶問問就可以了，但并非哪個客戶都可以。應該是習慣于和銷售精英們打交道的客戶。多年以來，我花費了很多時間與客戶的客戶們見面，特別是那些被某行業(yè)最優(yōu)秀的推銷員成功攻克的客戶。換句話說，每一個這樣的客戶標準都非常高，甚至有些苛刻。
以下五 |
| ·企業(yè)文化是決勝市場的核心競爭力
| |
| 國有企業(yè)只有站在世界形勢深刻變化的高度，用戰(zhàn)略眼光、世界眼光深刻認識國有企業(yè)文化建設的重大意義，牢牢把握國有企業(yè)先進文化的前進方向，才能在激烈的市場競爭中不斷增強其市場競爭能力。 我國加入WTO后，面對經(jīng)濟全球化、信息網(wǎng)絡化 |
| ·管理者要重視管理技術的學習
| |
| 企業(yè)管理體系這樣一個系統(tǒng)，本身也有其自身的規(guī)律，目前全球眾多的機構(gòu)推行著眾多的企業(yè)管理理論和方法，但其實都萬變不離其宗，他們就如同軟件開發(fā)中相關的理論和方法論，為管理者提供指導。既然企業(yè)管理體系也是一個系統(tǒng)，那么要建立這樣一個系統(tǒng)，也需要經(jīng)過系統(tǒng)分析、設計、實施等一系列的過程 |
| ·管理者十句最不應該說的話
| |
| “不關我事”：身為管理者，只要是公司的事情，事無巨細，都有一份責任。即使是完全在職責之外，態(tài)度和藹地給予一些指引，也能表現(xiàn)出自己的成熟大度和禮節(jié)。工作當中很多時候都是說者無心，聽者有意，對下屬說一句這樣的話語很容易將自己的形象徹底顛覆，對同事說一句這樣的話語會激發(fā)矛盾產(chǎn)生誤解 |
| ·如何留住有用人才
| |
| 近年來，世界各國的大公司都在完善企業(yè)自身的聘用機制，以求更多地吸引那些才華橫溢、雄心勃勃的人才。即使如此，仍有許多人才悄然而去。顯而易見，一家公司流失的人員越多，它必須重新物色的人才也就越多。今天，不論是那些新崛起的小公司，還是那些興旺發(fā) |
| ·堅持從全局認識和處理問題
| |
| “” |
