如何讓公司更有創(chuàng)造力
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我們身處在一個(gè)多變的、平坦的、信息化的世界微猖，越來(lái)越多的公司致力于開(kāi)拓海外市場(chǎng)和新興市場(chǎng)眉尸，“創(chuàng)新”成為企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力域蜗，而傳統(tǒng)的管理學(xué)理論已經(jīng)無(wú)法在今天百戰(zhàn)百勝。
我們需要新的公司管理方式噪猾，需要使用一種更加平等霉祸、更加均衡、更加富有創(chuàng)造力的心態(tài)來(lái)認(rèn)識(shí)袱蜡、理解和實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)丝蹭。以我的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，這包括三個(gè)層面层掺，宏觀決策坠汹、管理行為芍摩、領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人品質(zhì)渴门。
在宏觀決策上，企業(yè)需要一個(gè)明確的宪隅、振奮人心的唆蕾、可實(shí)現(xiàn)的愿景，來(lái)充分激發(fā)員工的參與感和積極性赫丈；而擁有正確的價(jià)值觀則是成功的企業(yè)能夠保持基業(yè)長(zhǎng)青的秘訣衡辨。此外，以人為本官溜，也應(yīng)是企業(yè)的重要使命之一怎开。
關(guān)于管理方式，我的感覺(jué)是牵字，一方面铲蒸，團(tuán)隊(duì)利益高于個(gè)人利益，管理者應(yīng)該勇于做出一些有利于公司整體利益的抉擇岸夯。另一方面麻献，將選擇權(quán)、行動(dòng)權(quán)猜扮、決策權(quán)部分甚至全部下放給員工勉吻。我們?cè)试S工程師在20%的時(shí)間里從事自己喜歡的項(xiàng)目或技術(shù)工作，這一制度收到了意想不到的出色效果旅赢，我們引以為豪的許多產(chǎn)品齿桃，最先都是由工程師在這20%的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造出來(lái)的。與此同時(shí)煮盼，管理者和員工的平等地位也十分重要源譬。
公司管理是一門(mén)藝術(shù)集惋，領(lǐng)導(dǎo)者尤其需要懂得這門(mén)優(yōu)雅而精妙的藝術(shù)，有幾項(xiàng)個(gè)人品質(zhì)很有意義：其一是踩娘，均衡的刮刑、多元化的思維，就是說(shuō)在復(fù)雜的情景中养渴，能靈活選擇管理方式张重；其二是，理智的自省伍茎、自控和自律斥稍；最后，有智慧的領(lǐng)導(dǎo)者也一定懂得以誠(chéng)待人已清，讓員工知道上司理解并且感謝自己的工作态晤。
今天，眾多國(guó)際性企業(yè)進(jìn)入新興市場(chǎng)卷霜，文化差異也在這個(gè)過(guò)程中凸顯出來(lái)喧盲。但我覺(jué)得以上的這些原則如果得到適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用，公司治理水平一定能有所提升遗渊。
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