中通協(xié)減變速機(jī)分會(huì)秘書長(zhǎng)王遠(yuǎn)征做經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析報(bào)告[視頻]

 

　　去年以來(lái)至今特咆，世界經(jīng)濟(jì)仍處于后金融危機(jī)時(shí)代欺划，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)沒(méi)有回暖的跡象，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇仍存在較大的不確定性日频，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)受產(chǎn)能過(guò)剩初澎，內(nèi)需疲軟的影響增速趨于放緩金抡，今年上半年減變速機(jī)行業(yè)受到大氣候的影響举农，市場(chǎng)需求呈溫和和回?zé)嶷厔?shì)荆针，在持續(xù)十年高速發(fā)展后遭遇了經(jīng)濟(jì)下滑，這種趨勢(shì)在短期內(nèi)很難迅速改變颁糟。從上半年減速機(jī)行業(yè)數(shù)據(jù)看航背，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)處于下滑局面。反映在市場(chǎng)訂單減少棱貌，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)被迫降價(jià)銷售玖媚，利潤(rùn)空間壓縮，人工成本的上升婚脱，虧損企業(yè)增多今魔，虧損額加大。從以下數(shù)據(jù)可看出行業(yè)形勢(shì)的一個(gè)變化：第一障贸、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 12年同期22.5億 今年同期21.4億错森，下降了4.89。從銷售收入看牌骚，去年是21.64億翎女，今年是19.11億，下降了11.68缘荧。利潤(rùn)總和，去年是1.56億下驴，今年是1.18億蒿榄，下降了24.02。第二赛臀、指標(biāo)分析：一夹昼，產(chǎn)品分類分析，擺線減速機(jī)的銷售收入是負(fù)增長(zhǎng)丰扁，下降了5.39%帘达，在生產(chǎn)擺線減速機(jī)的十八個(gè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)中，有五個(gè)企業(yè)是增長(zhǎng)的纽哭，增長(zhǎng)最大幅度額為41.91%栏蝙。有十三個(gè)企業(yè)是負(fù)增長(zhǎng)坐求，負(fù)增長(zhǎng)最大幅度是56.52%。齒輪減速機(jī)的銷售收入也是負(fù)增長(zhǎng)晌梨，負(fù)3.28%桥嗤。在生產(chǎn)齒輪減速機(jī)的18個(gè)企業(yè)中，有六個(gè)企業(yè)是增長(zhǎng)的仔蝌，增長(zhǎng)最大幅度為120.44%泛领。有十二個(gè)企業(yè)是負(fù)增長(zhǎng)的，負(fù)增長(zhǎng)最大值為22.5%敛惊。二渊鞋、產(chǎn)品匯總分析 常見(jiàn)五種產(chǎn)品共統(tǒng)計(jì)二十八個(gè)企業(yè)，銷售收入19.11億瞧挤， 比去年同期下降了18.68%篓像，其中十八個(gè)企業(yè)與去年同期相比都是負(fù)增長(zhǎng)，負(fù)增長(zhǎng)最大幅度是49.47皿伺，有十個(gè)企業(yè)是增長(zhǎng)的员辩。第二，綜合分析：一鸵鸥、銷售收入企电，2012年上半年銷售收入與2011年銷售收入相比，增長(zhǎng)了2.77护忠。今年上半年的銷售收入下降了11.68乃筐。二、利潤(rùn)前茧，2012年上半年利潤(rùn)負(fù)14.1玄饶，今年是負(fù)24.02。從以上可以看出丰浙，今年上半年在去年低迷的市場(chǎng)環(huán)境中仍然沒(méi)有擺脫李腐，受國(guó)際及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)影響，減速機(jī)行業(yè)整體形勢(shì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩袄映，去年減速機(jī)行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)首次出現(xiàn)全面下滑憎苦，工業(yè)總產(chǎn)值均為負(fù)數(shù)。這是減速機(jī)行業(yè)近十年來(lái)從來(lái)沒(méi)有的泽姨，而且2000年以前的行業(yè)指標(biāo)都在兩位數(shù)增長(zhǎng)叁震，這種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，對(duì)企業(yè)沖擊較大敲坏，一些企業(yè)成長(zhǎng)任務(wù)下滑百分之五十甚至更多窘问，一些企業(yè)出來(lái)了資金緊張，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行困難，還有就是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)更加激烈惠赫，降價(jià)銷售把鉴，低價(jià)銷售搶占市場(chǎng)份額，使企業(yè)利潤(rùn)所剩無(wú)幾汉形。因此纸镊，利潤(rùn)下滑導(dǎo)致虧損企業(yè)增多。28個(gè)企業(yè)中利潤(rùn)與同期相比負(fù)增長(zhǎng)為20個(gè)企業(yè)概疆。負(fù)增長(zhǎng)最大企業(yè)為負(fù)253.41逗威。三、積極應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)轉(zhuǎn)型調(diào)整共渡難關(guān)岔冀，從剛才分析的數(shù)據(jù)可看出來(lái)凯旭，從去年至今，減速機(jī)行業(yè)與國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一樣使套，面臨著很大困難罐呼，經(jīng)受著巨大考驗(yàn)，而這種現(xiàn)象仍然在延續(xù)确确，我們一方面要緊跟宏觀形勢(shì)尺夺，寄希望于國(guó)家政策的出臺(tái)，同時(shí)要看到穩(wěn)中求好面啄，穩(wěn)中求優(yōu)舒叨，穩(wěn)中求進(jìn)。促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展焊蕉，是今后一段時(shí)間內(nèi)所堅(jiān)持的方向滔测。我們減速機(jī)行業(yè)的企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，把企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整作為當(dāng)前擺脫困境谊弯，度過(guò)難關(guān)的舉措罚迹。做好企業(yè)自身的事情，轉(zhuǎn)型升級(jí)企業(yè)努力向高技術(shù)含量霍鹿，高分量產(chǎn)品轉(zhuǎn)變异这。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)向，創(chuàng)新父独，綠色格缘，環(huán)保的主題。

　　一是加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整酬屉。大多數(shù)企業(yè)已從事減速機(jī)生產(chǎn)十幾年甚至幾十年，經(jīng)歷過(guò)企業(yè)的初創(chuàng)揍愁，成長(zhǎng)呐萨，發(fā)展各個(gè)階段。無(wú)論在資金莽囤，設(shè)備谬擦，技術(shù)切距，產(chǎn)品。都形成了一定的規(guī)模和能力惨远。但谜悟，企業(yè)普遍存在，產(chǎn)品同類北秽，品種較多葡幸，精品缺乏，市場(chǎng)相同贺氓。形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中蔚叨，低價(jià)、低值造成資源浪費(fèi)行業(yè)整體產(chǎn)品水平難以提升猫单。倡導(dǎo)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)议猛，借助工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)契機(jī)，充分利用企業(yè)資源整合朗猖，不在低端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)蟋晾，淘汰產(chǎn)品，融入高端市場(chǎng)殿膏。開(kāi)發(fā)具有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品策哈，目前還有些企業(yè)在大環(huán)境不利的情況，繼續(xù)保持了穩(wěn)定增長(zhǎng)质凰，就是因?yàn)椴粩噙M(jìn)行改革殃宜，不斷進(jìn)行調(diào)整，不斷進(jìn)行創(chuàng)新畏琢。

　　二挟撑、明確市場(chǎng)方向，專業(yè)化發(fā)展虐欲。產(chǎn)品的定位除依據(jù)企業(yè)自身?xiàng)l件外嫩坷，主要是市場(chǎng)規(guī)劃不夠。一些企業(yè)在廣闊的市場(chǎng)中瞄準(zhǔn)某個(gè)行業(yè)檐春，為其配套產(chǎn)品逻淌，根據(jù)行業(yè)用戶需求，生產(chǎn)和改進(jìn)產(chǎn)品疟暖，并不提升產(chǎn)品質(zhì)量卡儒，提高服務(wù)質(zhì)量，與用戶形成長(zhǎng)期合作關(guān)系俐巴，向?qū)�業(yè)化發(fā)展骨望，做行業(yè)精品，避開(kāi)量大的通用產(chǎn)品，形成自我優(yōu)勢(shì)擎鸠。

　　第三缀磕、是創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，優(yōu)化內(nèi)部資源劣光。企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)變化和自己所處的發(fā)展階段來(lái)不斷調(diào)整和創(chuàng)新自己的經(jīng)營(yíng)模式袜蚕，通過(guò)整合分析經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的內(nèi)外各要素各環(huán)節(jié)找到與技術(shù)上的突破與改進(jìn)【钗校或是對(duì)原有模式的重組消弧、創(chuàng)新、優(yōu)化徽橄、整合資源澄月。以形成一個(gè)完整高效的具有獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)行系統(tǒng)，達(dá)到客戶價(jià)值的最大化和盈利的目標(biāo)遂遂。

　　四是練就企業(yè)內(nèi)功脂惊，降成本 ，增效益 悟肉。形勢(shì)困難喝园，市場(chǎng)萎縮，價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)利潤(rùn)下滑乞挥，如何度過(guò)難關(guān)省瓜，靠企業(yè)自身力量，節(jié)約降耗赤巢，降低成本彤笼，從管理上要效率，從質(zhì)量中提效益仁热，從技術(shù)上增效益榜揖，從服務(wù)中獲效益】勾溃靠低值举哟，低價(jià)拼市場(chǎng)，只能獲得一時(shí)迅矛，要想企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展妨猩，靠的是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，核心的技術(shù)秽褒，滿意的服務(wù)壶硅。贏得市場(chǎng)，贏得用戶销斟。

　　五森瘪、提基礎(chǔ)牡属，票堵，提素質(zhì)扼睬，加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)能力提高悴势，將基礎(chǔ)工作做扎實(shí)补搅，加強(qiáng)企業(yè)信息化管理，加強(qiáng)企業(yè)的規(guī)范化管理泞霹，培育企業(yè)的文化舱闪，樹(shù)立企業(yè)的品牌形象，提高科學(xué)管理水平俱菜，為新的發(fā)展做好準(zhǔn)備阶务，迎接更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。第四恕琅、全年展望忧龙，從行業(yè)企業(yè)信息反饋的情況，第二季度后期接窍，既進(jìn)入三季度形勢(shì)有所回升渣雁，減速機(jī)行業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)多次的高度影響。但由于行業(yè)的特點(diǎn)川霞，產(chǎn)品通用性強(qiáng)兑蹦，市場(chǎng)廣泛，國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整勇垛，最終還促進(jìn)先進(jìn)行業(yè)脖母，高端產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。這都離不開(kāi)減速機(jī)這個(gè)基礎(chǔ)產(chǎn)品闲孤。因此谆级，我們的行業(yè)仍然會(huì)不斷的發(fā)展，全年經(jīng)濟(jì)增速有可能趨緩崭放，但整體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)該向好的方向發(fā)展哨苛。

　　今后一段時(shí)間轉(zhuǎn)型升級(jí)，結(jié)構(gòu)調(diào)整仍然是企業(yè)主題币砂。能否抓住機(jī)遇建峭，事實(shí)調(diào)整的變化將對(duì)今后得發(fā)展取得重要的作用，希望我們的行業(yè)在經(jīng)歷高速發(fā)展期后利用調(diào)整機(jī)會(huì)將企業(yè)做精做強(qiáng)做大决摧，開(kāi)發(fā)高端市場(chǎng)亿蒸，制造高端產(chǎn)品，打造高水平的掌桩，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)边锁，謝謝大家姑食。