現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)提倡精英型管理模式
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管理理念可簡單分為兩種：精英型和防范型 奸误。精英型就是你視員工為精英，采用的是正面的管理模式，認為員工都是優(yōu)秀的楣善、職業(yè)的迄咸、敬業(yè)的降井。你可以充分相信你的員工丽焊，給你的員工更多的決策權(quán)妹窖，更多的空間啊奄。而防范型則是在公司建立一整套嚴格的管理體系渐苏，以防止員工的不職業(yè)、不敬業(yè)菇夸、不誠信琼富，采用的是獎勵+懲罰的管理制度。
其實泻漏，采用防范型管理的企業(yè)管理成本很高勒蜘，除了制定監(jiān)督成本之外，更大的成本就是“感覺”成本拒牡。員工永遠是處在被管理炊惊、被監(jiān)督的位置，無形中形成了壓抑的工作環(huán)境随去。試想亮钩，如果你在工作中根本沒有決策權(quán)，你會去努力嗎扔泵？你會說去創(chuàng)新嗎巢驶？你會為公司加班嗎？這種“感覺”成本雖然是無形的闭厕，但卻是極其高的个滓。
而采用精英型管理帶來的效果明顯要優(yōu)于防范型的管理模式。也許你的員工進來的時候沒有達到精英的標準多吁，但是公司有義務(wù)尼可、有必要去通過制度、管理将鸵、培訓(xùn)去培養(yǎng)勉盅、引導(dǎo)，讓你的員工變成精英顶掉，讓他們有這樣的榮譽感草娜、自豪感（中國最講究的就是這種感覺）。唐駿當時就是采取了精英管理的理念痒筒，招聘就是讓世人知道微軟全球技術(shù)中心招的是精英宰闰，讓員工也感覺到他們就是精英，至少是行為規(guī)范上的精英簿透。
因此移袍，微軟全球技術(shù)中心的員工滿意度是微軟全球第一，微軟全球技術(shù)中心的工作效益也是微軟全球第一，也是因為這種精英型管理模式咐容，唐駿等得到了微軟管理的最高獎項（比爾·蓋茨杰出管理獎）等諸多榮譽舆逃。
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