破解中小企業(yè)人力管理困局的7條建議
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據(jù)統(tǒng)計，我國中小企業(yè)平均壽命僅為2.7年。在激烈的市場競爭中怨瑰，一批批的中小企業(yè)剛剛興起便又倒下。有關(guān)專家認為湘都，重要原因之一是中小企業(yè)在快速發(fā)展過程中無法突破人力資源管理上的瓶頸。
許多中小企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大常废，但人力資源管理水平始終在原地徘徊旱唧。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的缺乏造成企業(yè)發(fā)展后勁嚴重不足。其后果是极棵，企業(yè)緊缺的人才找不來抬邑，重要的優(yōu)秀人才留不住漆暑，人才流失的問題日益突出嗤详。
其次，在員工激勵機制上存在著要么是過分注重物質(zhì)激勵而輕視精神激勵瓷炮，要么是過分注重短期激勵而缺乏長期激勵葱色。殊不知，采用這種單一手段將會在員工中產(chǎn)生商業(yè)時代的“拜金主義”娘香，或者造成某些員工常采用損害企業(yè)長遠利益的短期行為苍狰。
再有，大多數(shù)中小企業(yè)至今仍然是家族式管理烘绽，存在嚴重的論資排輩和“任人唯親”的現(xiàn)象淋昭。
誠然，企業(yè)家可以在創(chuàng)業(yè)初期依靠身先士卒的個人魅力管理企業(yè)安接，但當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后翔忽，這種家庭作坊式的組織制度顯然已經(jīng)不能滿足更高層次的管理需要，組織分化成為必然盏檐。
專家建議歇式，提高中小企業(yè)HR管理水平可從以下7方面著手。
一胡野、促進人力資源管理從勞資管理材失、人事管理向人力資源管理、人力資本管理轉(zhuǎn)變厅员；
二困煤、建立與企業(yè)發(fā)展相適應的人力資源管理體系；
三幻渤、確立崗位說明書技蝌，避免機構(gòu)及崗位設置不合理贡按；
四、建立科學的績效管理制度扁奢，有效管理員工績效惫吝，促進企業(yè)目標的實現(xiàn)；
五逻袭、建立科學的薪酬管理制度每镀，使薪酬發(fā)揮杠桿作用；
六肢俄、對員工招聘職業(yè)發(fā)展進行統(tǒng)一規(guī)劃克矿；
七、建立培訓體系憎兽，在培訓需求評估的基礎上冷离，促進培訓工作實際化。
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