“成長力”被譽為企業(yè)持續(xù)獲利的增長模式,日益為企業(yè)所重視,那么企業(yè)應如何從"三維"的角度營造企業(yè)成長力呢?
第一維,是企業(yè)主體本身美怪。即從企業(yè)自身培育成長力笔碌。眾所周知,企業(yè)成長力除了表現在持續(xù)的獲利能力外,還要構建學習型組織,從而引發(fā)企業(yè)管理思想溅潜、產品結構饱须、技術水平等的不斷更新,這是從學習到創(chuàng)新阅仔、從創(chuàng)新到創(chuàng)造價值的重要過程洁拓。同樣的,企業(yè)主體發(fā)展又不斷對職員提出新的發(fā)展要求。由此可見,在學習型組織中職員與企業(yè)之間攀輔式發(fā)展最終成就了穩(wěn)固式成長力秕射。
第二維挑蚕，是客戶主體。毫無疑問瞎角，企業(yè)的價值來源依賴于客戶群體撵晨。客戶主體的成長與否對企業(yè)成長力構成了最大的引力晃逞。讓客戶穩(wěn)健成長箍颗、不斷發(fā)展壯大，使企業(yè)創(chuàng)造的價值因客戶購買而有所體現虽才。具有“雙贏”的深刻意義纲愁。
第三維，是行業(yè)主體（或稱同行企業(yè)）寨都，同一種產品因為有了對比才有改進和提升诫汇，客戶也因為有了選擇而對購買維持較高的激情。因此，企業(yè)一定要盡力推動所處的行業(yè)發(fā)展爽篷，作為一個民族悴晰、一個國家，這一點更為重要逐工。在企業(yè)成長中還要注意到對行業(yè)成長力的貢獻铡溪，唯有如此的視野與胸懷才是值得推崇、值得尊敬的成長力泪喊。
只有讓價值在企業(yè)棕硫、客戶、行業(yè)三者之間循環(huán)壯大的企業(yè)才有持續(xù)成長的動力袒啼。