經(jīng)營成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各種耗費總和，是商品價值的主要構(gòu)成部分晨丸，最終要從企業(yè)收入中得到補償游推，它是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營至關(guān)重要的問題止吐。搞經(jīng)濟不講成本必然會失敗的尾丑，過去如此氢妈，現(xiàn)在更是如此眼坏。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)強化成本管理地粪，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益取募、增強企業(yè)活力的重要課題琐谤。但是，當前企業(yè)成本管理中卻存在許多問題矛辕，造成企業(yè)成本居高不下。本文擬就企業(yè)成本管理中存在的這一問題的原因及對策付魔，進行分析和探討聊品。
　　造成企業(yè)成本居高不下的原因
　　1.企業(yè)組織機構(gòu)繁雜，辦事效率低下几苍，管理費用開支過大翻屈。管理費用是成本費用中的主要大項，管理費用的高低直接影響著經(jīng)營總成本妻坝。要控制好管理費用就必須建立合理高效的組織機構(gòu)奋肄。企業(yè)的組織機構(gòu)不是一成不變的，而是隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和企業(yè)環(huán)境的變化而變化的折扮，在計劃經(jīng)濟下的企業(yè)組織機構(gòu)不可能適用于市場經(jīng)濟體制逃口。隨著科學技術(shù)的進步，市場經(jīng)濟的發(fā)展同樣也要求對企業(yè)組織機構(gòu)作相應(yīng)調(diào)整竭豺。例如：現(xiàn)代信息處理的計算機化编苛，必然會導致會計、審計工作形式的變化裤魔，沒看相應(yīng)的專業(yè)人員的配備是不可能的娜摇。目前，在我國企業(yè)尤其是國有大中型企業(yè)的管理組織機構(gòu)的設(shè)置仍比較傳統(tǒng)赖巴，未能隨企業(yè)環(huán)境沿信、技術(shù)進步、人員素質(zhì)的提高和企業(yè)規(guī)模的擴大而作相應(yīng)的調(diào)整猩刁。管理組織重疊组漏、管理隊伍龐大、效率低下新蟆、人浮于事現(xiàn)象較為普遍耕姊。部門領(lǐng)導看著自己的職工每天在辦公室閑聊，或者脫崗等不良現(xiàn)象栅葡，無動于衷茉兰。一些較大規(guī)模的企業(yè)，隨著多種經(jīng)營的發(fā)展欣簇，管理所有的業(yè)務(wù)活動已力不從心规脸。但在這種情況下，企業(yè)總部仍保持著原班人馬和原結(jié)構(gòu)熊咽，這種狀況直接導致了管理費用和其他開支難以控制莫鸭，最終必然會導致生產(chǎn)經(jīng)營成本的失控闹丐。
　　2.企業(yè)各個環(huán)節(jié)控制不力，各方面節(jié)儉不夠被因。人們在管理觀念上存在一種誤區(qū)卿拴，認為成本管理主要是財務(wù)部門的工作。實際上成本是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成的梨与。成本管理牽涉面廣堕花，不單是一個財務(wù)賬的問題，同樣也不單是財務(wù)部門就能管理好的枚从。必須由財務(wù)部門在企業(yè)各部門的協(xié)同下對整個生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)都進行控制稳荒，才能真正有效地控制成本，切實提高企業(yè)效益榛狮。同時很防，我國財務(wù)工作的通病是重賬表數(shù)據(jù)，輕實際流程嫡靠；重財務(wù)指標對經(jīng)營狀況的反映志凿，輕對企業(yè)經(jīng)營流程中的財務(wù)控制。由于企業(yè)實際經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)的具體要求與其他部門現(xiàn)實工作的偏離杂飘，必然會造成成本偏高罗和。某些生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的漏洞，同樣導致成本偏高核狰。再有一點是企業(yè)生產(chǎn)過程中浪費嚴重功哮，國有大中型企業(yè)尤為突出。當然潦擅，企業(yè)在這方面也作了不少工作援奢，采取了不少措施，但效果不明顯忍捡。由此可見集漾，提高職工素質(zhì)是當務(wù)之急。
　　3.技術(shù)落后砸脊，機器設(shè)備陳舊具篇。科學技術(shù)不僅可以提高生產(chǎn)水平凌埂，而且可以大幅度降低生產(chǎn)成本驱显。當前，我國單位產(chǎn)品所需的能源消耗水平要比美國或日本高出4倍左右瞳抓，其中主要原因就在于科學技術(shù)水平及其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)能力的差異埃疫，我國已有不少企業(yè)通過科學開發(fā)和技術(shù)改造來消化原材料價格上漲給成本帶來的影響，并取得良好經(jīng)濟效益。但多數(shù)企業(yè)還沒有注意到科技開發(fā)的重要性栓霜，尤其是國有大中型企業(yè)翠桦，滿足現(xiàn)狀，不求科技進步胳蛮，這無疑是生產(chǎn)成本居高不下的重要原因争萎。
　　4.舉債過多，企業(yè)財務(wù)費用過高迄岸。沉重的負債負擔谍售，使企業(yè)沒有了生機，生產(chǎn)漸漸消弱种功，工人的利益越來越少透鹊，最終企業(yè)會被沉重的利息負擔拖跨蚪教。當前共吞，我國企業(yè)普遍存在資本負債率過高的問題。
　　5.營銷手段粗放畅镐，銷售費用過高铡急。目前我國許多企業(yè)的營銷策略相當模糊，國有大中型企業(yè)尤其嚴重践桂，不少企業(yè)的營銷觀念仍停留在傳統(tǒng)的產(chǎn)品推銷上径露，一個最為突出的表現(xiàn)就是，人們對廣告的促銷作用已從過去的懷疑轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)有的迷信级汹，又從迷信轉(zhuǎn)變?yōu)閼岩伞摹菠，F(xiàn)在某些企業(yè)的經(jīng)營，把廣告作為營銷的唯一手段骗爆，甚至有些是非法廣告次氨，把企業(yè)形象毀于一旦，更談不上什么效率而言摘投。還有不少企業(yè)領(lǐng)導人煮寡，則把營銷觀念停留在產(chǎn)品觀念上，認為產(chǎn)品質(zhì)量高犀呼，就會有市場需求幸撕，而面對質(zhì)量高又大量積壓的產(chǎn)品卻百思不得其解。