国产成人嫩模一区二区,成人黄色小视频在线观看,国产成人夜夜嗨精品视频,成人无码A级毛片免费

減速機行業(yè)最權(quán)威的減速機網(wǎng)站 首頁免費注冊會員登錄會員中心高級搜索| 會員權(quán)限減速機加入收藏聯(lián)系我們
資訊中心
您現(xiàn)在的位置是:減速機首頁>>新聞資訊>>企業(yè)管理>>西方管理思想的內(nèi)在精神

西方管理思想的內(nèi)在精神


信息來源:減速機信息網(wǎng)   責(zé)任編輯:lihongwei   
  

西方管理思想萌芽于文藝復(fù)興時期索廊,得益于西方資本主義制度在整個世界上的確立蚪库,形成于19世紀(jì)末和20世紀(jì)初,它的成熟是在第二次世界大戰(zhàn)以后猛遍,即70年代末到80年代初這段時期內(nèi)屠凶。其轉(zhuǎn)折點是1973年的世界能源危機驰后,在世界能源危機以后世界新的政治經(jīng)濟格局開始萌芽。到了80年代末由于蘇東巨變矗愧,經(jīng)過幾年新的調(diào)整灶芝,世界政治經(jīng)濟格局已定,從原來的第二次世界大戰(zhàn)以后以美蘇兩國為軸心國唉韭,變?yōu)槎鄠政治經(jīng)濟強國并立的新格局夜涕,也就是說世界由兩極轉(zhuǎn)向多極化方向發(fā)展。在這個新的歷史發(fā)展的背景下属愤,世界各國的政府都對自己的政治女器、外交、經(jīng)濟政策進(jìn)行了調(diào)整岗命。在微觀上巨脚,各國的企業(yè)同樣也面臨著新的形勢。由于新的國際形勢由原來的軍事競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟實力競爭品救,在世界市場上的競爭顯得更加激烈敢弟,企業(yè)生存發(fā)展尤顯艱難。但是他景,由于西方的人們還沉迷于第二次世界大戰(zhàn)帶來的經(jīng)濟上的巨大成功之中喧撕,人們的思想還沒有適應(yīng)這一新形勢的變化,尤其是日本在短時間內(nèi)成為世界經(jīng)濟大國式伶,在國際競爭中歐美企業(yè)連連敗北呀琢,使得西方企業(yè)界和管理界開始對西方的管理思想進(jìn)行深入地思考,從而形成了一些不同的觀點并企圖為西方的企業(yè)找出一種靈丹妙藥贡金。這樣除了美國管理學(xué)家孔茨劃分的11個管理學(xué)派的管理叢林之外壕归,進(jìn)入80年代后群娃,西方新的管理思想正在形成而且處在不斷的演化之中。有一個比較突出的特點癞季,是西方的現(xiàn)代管理思想明顯地向人性回歸劫瞳,對于人的研究大大地加強了;另一個明顯的特征是管理理論研究在利用社會科學(xué)的其他理論和工具方面越來越強绷柒,其大量利用現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)志于、社會學(xué)等方面的研究成果發(fā)展自身的理論,尤其是計算機的發(fā)展和普及將對管理理論的發(fā)展起著不可估量的作用废睦。計算機和信息技術(shù)的發(fā)展改變著21世紀(jì)人們的工作伺绽、學(xué)習(xí)和生活,也改變了管理理論的發(fā)展方向嗜湃,從而形成全新的管理思想奈应,這也是一次管理思想上的革命。

從西方管理思想的發(fā)展和演變過程中购披,我們可以看出以下幾方面的內(nèi)在規(guī)律:

第一杖挣,把管理的科學(xué)、理性方面同感情的非理性方面結(jié)合起來刚陡。西方國家在英國的工業(yè)革命以后惩妇,在19世紀(jì)末和20世紀(jì)初產(chǎn)生了以泰勒、法約爾筐乳、韋伯等人為代表的經(jīng)典的科學(xué)管理運動的思潮撤掀,對生產(chǎn)力的發(fā)展起著重大的推動作用,這在當(dāng)時是符合生產(chǎn)力的發(fā)展?fàn)顩r的克酿,在當(dāng)時沒有科學(xué)的管理原則颅唇,也沒有科學(xué)的管理依據(jù)的情況下,科學(xué)管理運動每一次科學(xué)地限匕、理性地把管理納入科學(xué)的軌道西练,使得管理成為一門真正的科學(xué)。這次運動困荤,在當(dāng)時收到了相當(dāng)好的效果然板,促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展和勞動生產(chǎn)率的提高。但是隨著生產(chǎn)力的發(fā)展捎鹤,社會秃标、經(jīng)濟得到進(jìn)一步的發(fā)展,人們發(fā)現(xiàn)單純地注重管理的科學(xué)性亡荞、理性化不能保證管理的成功和勞動生產(chǎn)率的持續(xù)提高篡话。因為不論是什么樣的企業(yè)都是由人組成的,而企業(yè)的職工,隨著生活水平的提高對現(xiàn)實的要求也在不斷地變化镰矿,他們不僅有理性琐驴,更重要的還有感情,不但要求獲得經(jīng)濟上需求的滿足秤标,還要獲得感情上绝淡、社會地位上和自我實現(xiàn)等方面需求的滿足。這樣苍姜,行為科學(xué)是隨著生產(chǎn)力的提高和社會牢酵、經(jīng)濟的發(fā)展而產(chǎn)生的。行為科學(xué)的產(chǎn)生和發(fā)展衙猪,對生產(chǎn)力的發(fā)展和勞動生產(chǎn)率的提高有著重要的作用馍乙,但是如果過于偏重非理性方面而忽略了理性方面,管理績效也達(dá)不到理想的狀態(tài)屈嗤,只有把兩者結(jié)合起來才是可行的潘拨。

第二吊输,把管理中的正式組織作用和非正式組織作用結(jié)合起來饶号。所謂正式組織,指的是企業(yè)為了有效地實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)季蚂,所規(guī)定的組織成員中正式的相互關(guān)系和組織體系对轴,其中包括:組織結(jié)構(gòu)、方針政策肥刻、規(guī)劃方案亮史、規(guī)章制度等。所謂的非正式組織茄溢,是指組織中沒有經(jīng)過正式的上級或一些相關(guān)的程序而建立起來的哩敞,以感情聯(lián)系為主要溝通方式的一種非正式的群體和體系。泰勒等人在古典管理理論體系中主要強調(diào)了正式組織的作用蝉狭,而行為科學(xué)主要強調(diào)了非正式組織的作用点级,要想達(dá)到理想的管理績效,這兩者的結(jié)合是一個必然的途徑撞恰。

第三宽缴,把管理中的系統(tǒng)性、計劃性审服、程序化等方面與靈活性趾迈、權(quán)變性、非程序化方面相結(jié)合烤惊。古典管理理論和管理科學(xué)方面的理論是非常強調(diào)管理中系統(tǒng)性乔煞、計劃性和程序方面的作用的。而行為科學(xué)和權(quán)變學(xué)派等強調(diào)的,是如果因為企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化而墨守成規(guī)渡贾,不顧存在的許多不確定的因素喇完,不顧外部環(huán)境的變化,把計劃剥啤、系統(tǒng)看得一成不變锦溪,這樣就會造成不應(yīng)有的損失,他們非常強調(diào)管理的靈活性府怯、權(quán)變性刻诊、非程序化等方面。但是企業(yè)本身是一個系統(tǒng)牺丙,一個系統(tǒng)要正常地運轉(zhuǎn)则涯,就必須是這兩個方面的結(jié)合,管理理論有把這兩種理論相結(jié)合的趨勢冲簿。

第四粟判,把管理中的精確性和模糊性這兩個方面相結(jié)合。在精確性方面吓缴,管理理論研究已逐漸成熟寇淑,如管理理論中的運籌學(xué)、數(shù)量學(xué)少迁、計算機兆婆、統(tǒng)計學(xué)、會計學(xué)方面的發(fā)展遏貌,使管理的精確性方面越來越高婿哥。但是,并不是所有的問題都是靠算出來的获玻,因為任何一個管理的過程都是由人來操作的酣矮,在許多情況下,發(fā)展和轉(zhuǎn)化的界限是不清晰的缕兄,在管理的過程中存在著大量的不清楚颅挟、不確定、不完美的情況信高。不能只注重精確性闸衫,而忽視事物發(fā)展的本質(zhì),也不能用模糊的方法描述管理行為诽嘉,在管理上蔚出,只有有效地把兩者結(jié)合起來,效果才會好虫腋。

盡管在80年代的西方骄酗,在探索管理的新思想和方法的過程中出了許多有名的著作稀余,如《尋求優(yōu)勢》、《Z理論》趋翻、《企業(yè)文化》睛琳、《日本的管理藝術(shù)》等等,但是西方的管理學(xué)者們是否已經(jīng)解決了現(xiàn)代西方的管理問題呢踏烙?由于日本是以東方文化為主的國家师骗,而且日本確實在企業(yè)管理上取得了巨大的成功,西方的管理學(xué)者們也發(fā)現(xiàn)東方的文化所形成的管理思想讨惩,在管理的過程中對研究不確定辟癌、不清楚、不完美情形下的管理行為有著不同凡響的功用荐捻。因此滩哥,東方的管理思想在整個世界上逐漸受到重視,而且對西方的管理思想影響極大昨镊。

回顧管理思想的發(fā)展歷史溃恼,我們能清楚地看到,管理思想的發(fā)展與文化歷史梁捉、社會生產(chǎn)力的發(fā)展水平追粉,與人的認(rèn)識程度和生產(chǎn)方式等因素的發(fā)展變化有著密切的關(guān)系。由于文化的民族性特點因登,東西方所形成的相應(yīng)管理思想也是不一樣的硅魁,但是東西方的管理思想也和東西方文化一樣塔奋,是相互交融步鸣、相互影響、相互促進(jìn)的醇帅。日本借鑒西方的管理思想得到長足的發(fā)展醒囊,但是如果不注意隨著環(huán)境改變而不斷地調(diào)整自己企業(yè)的管理思想和文化基礎(chǔ),同樣是不可取的隐听;相反通熄,如果西方在其理性思想的基礎(chǔ)上吸收東方的管理思想,則有可能走向新的輝煌找都。

全國服務(wù)熱線:010-51179040 E-mail:jiansuji001@163.com
Copyright © 2008-2018 By 減速機信息網(wǎng) All Rights Reserved.