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“體制機(jī)制創(chuàng)新是我國工程機(jī)械行業(yè)得以較快發(fā)展的根本在扰。目前國內(nèi)的工程機(jī)械企業(yè)各種所有制形式并存，公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善坎谱。盡管它們體制創(chuàng)新形式各異私痹，內(nèi)容也不盡相同，但它們有一個(gè)共同的特點(diǎn)铃剔，那就是：企業(yè)發(fā)展與員工利益緊緊聯(lián)系在一起绰瘾，企業(yè)成為創(chuàng)新主體的地位真正實(shí)現(xiàn)片侧⌒幼希”中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長俞琚說钙瘫。
中聯(lián)重科：“經(jīng)濟(jì)”與“科技”終于親密握手
從1992年8名科技人員籌資50萬元?jiǎng)?chuàng)辦公司，到2006年底發(fā)展成為總資產(chǎn)80多億元申蔗、凈資產(chǎn)20多億元的工程機(jī)械行業(yè)強(qiáng)勁品牌侯砸，中聯(lián)重科的發(fā)展藤棕，為“好體制解放生產(chǎn)力、好機(jī)制鑄造強(qiáng)品牌”作了最生動(dòng)的詮釋——
1985年雹了，中聯(lián)重科第一大股東——長沙建設(shè)機(jī)械研究院被列入第一批改制的科研院所『瓴椋“國家要‘?dāng)嗄獭鞒郏蒲性核绾沃\求生存之道?”長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司董事長詹純新回憶說，“逐步削減‘事業(yè)費(fèi)’后的建機(jī)院開始以研究所骡拐、研究室為承包單位妓浮，對(duì)外有償轉(zhuǎn)讓科技成果。但這種模式弊端凸顯：院整體研究實(shí)力和集成攻關(guān)協(xié)作度下降蓉冈，短期行為明顯;圖紙賣來賣去城舞，價(jià)格越來越低，科研發(fā)展沒有后勁寞酿〖叶幔”
“守著堆積如山的科技成果，過著緊巴巴的窮日子伐弹。搞科研的全然沒有‘科技是第一生產(chǎn)力’的感覺拉馋。”時(shí)任副院長的詹純新終于坐不住了惨好。1992年煌茴，他牽頭與其他7人籌資50萬元組建了中聯(lián)公司。成立僅一年日川，公司研發(fā)的混凝土輸送泵就贏得市場(chǎng)認(rèn)可：1993年盈利300萬元蔓腐。
上世紀(jì)90年代初，民營企業(yè)大舉進(jìn)入工程機(jī)械行業(yè)龄句，給中聯(lián)不小的壓力回论。“必須謀求上市畦洞，上市的意義不僅在于解決公司人才释何、品牌、資金的問題注括，更重要的是給科研院所帶來一場(chǎng)深刻的制度變革和機(jī)制創(chuàng)新坯肿。”詹純新說蝴车。
2000年9月蔗承，由建機(jī)院、中標(biāo)公司等作為發(fā)起人的中聯(lián)重科成功登陸深交所蛹协，專注于工程機(jī)械的中聯(lián)重科體制和機(jī)制實(shí)現(xiàn)了“脫胎換骨”主瘸。2006年褥疆，中聯(lián)重科相繼公告了收購建機(jī)院土地、設(shè)備以及浦沅集團(tuán)相關(guān)資產(chǎn)等“一攬子”收購議案糊怖，公司現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)一步完善永铛。
徐工集團(tuán)：實(shí)現(xiàn)“松散型”到“集團(tuán)化”轉(zhuǎn)變
作為工程機(jī)械行業(yè)里的“老大哥”，徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司起步于上世紀(jì)60年代地方的兩個(gè)小型機(jī)械加工企業(yè)捻艳，后轉(zhuǎn)產(chǎn)汽車起重機(jī)和壓路機(jī)驾窟。1989年，徐工將三大主機(jī)廠和一個(gè)研究院合并认轨，并整合了基礎(chǔ)零部件廠绅络，完成了集團(tuán)公司的實(shí)體化運(yùn)作。
這種從松散型向集團(tuán)化的轉(zhuǎn)變嘁字，實(shí)現(xiàn)了全集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃恩急、生產(chǎn)經(jīng)營、制造資源纪蜒、人事管理等方面的集中統(tǒng)一衷恭，徐州工程機(jī)械發(fā)展從此具備了整體優(yōu)勢(shì)。1998年纯续，徐州工程機(jī)械科技股份有限公司上市匾荆，集團(tuán)整體改制成為國有獨(dú)資公司，著力建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度杆烁。
“體制機(jī)制創(chuàng)新是我國工程機(jī)械行業(yè)得以較快發(fā)展的根本牙丽。目前國內(nèi)的工程機(jī)械企業(yè)各種所有制形式并存，公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善兔魂。盡管它們體制創(chuàng)新形式各異郑舷，內(nèi)容也不盡相同，但它們有一個(gè)共同的特點(diǎn)锌拱，那就是：企業(yè)發(fā)展與員工利益緊緊聯(lián)系在一起肘鹅，企業(yè)成為創(chuàng)新主體的地位真正實(shí)現(xiàn)∽耸悖”中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長俞琚說奇门。
中聯(lián)重科：“經(jīng)濟(jì)”與“科技”終于親密握手
從1992年8名科技人員籌資50萬元?jiǎng)?chuàng)辦公司，到2006年底發(fā)展成為總資產(chǎn)80多億元茂蓬、凈資產(chǎn)20多億元的工程機(jī)械行業(yè)強(qiáng)勁品牌栖啰，中聯(lián)重科的發(fā)展，為“好體制解放生產(chǎn)力吴钧、好機(jī)制鑄造強(qiáng)品牌”作了最生動(dòng)的詮釋——
1985年劫漠，中聯(lián)重科第一大股東——長沙建設(shè)機(jī)械研究院被列入第一批改制的科研院所。“國家要‘?dāng)嗄獭敉洌蒲性核绾沃\求生存之道?”長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司董事長詹純新回憶說兜飒，“逐步削減‘事業(yè)費(fèi)’后的建機(jī)院開始以研究所、研究室為承包單位贞盯，對(duì)外有償轉(zhuǎn)讓科技成果音念。但這種模式弊端凸顯：院整體研究實(shí)力和集成攻關(guān)協(xié)作度下降，短期行為明顯;圖紙賣來賣去躏敢，價(jià)格越來越低闷愤，科研發(fā)展沒有后勁「阜幔”
“守著堆積如山的科技成果，過著緊巴巴的窮日子掘宪。搞科研的全然沒有‘科技是第一生產(chǎn)力’的感覺蛾扇。”時(shí)任副院長的詹純新終于坐不住了魏滚。1992年镀首，他牽頭與其他7人籌資50萬元組建了中聯(lián)公司。成立僅一年鼠次，公司研發(fā)的混凝土輸送泵就贏得市場(chǎng)認(rèn)可：1993年盈利300萬元更哄。
上世紀(jì)90年代初，民營企業(yè)大舉進(jìn)入工程機(jī)械行業(yè)齿矗，給中聯(lián)不小的壓力用玷。“必須謀求上市爷凫，上市的意義不僅在于解決公司人才疗涎、品牌、資金的問題罪团，更重要的是給科研院所帶來一場(chǎng)深刻的制度變革和機(jī)制創(chuàng)新理若。”詹純新說嗤渔。
2000年9月涡似，由建機(jī)院、中標(biāo)公司等作為發(fā)起人的中聯(lián)重科成功登陸深交所薯湾，專注于工程機(jī)械的中聯(lián)重科體制和機(jī)制實(shí)現(xiàn)了“脫胎換骨”怨怒。2006年，中聯(lián)重科相繼公告了收購建機(jī)院土地线满、設(shè)備以及浦沅集團(tuán)相關(guān)資產(chǎn)等“一攬子”收購議案刮赵，公司現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)一步完善。
徐工集團(tuán)：實(shí)現(xiàn)“松散型”到“集團(tuán)化”轉(zhuǎn)變
作為工程機(jī)械行業(yè)里的“老大哥”，徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司起步于上世紀(jì)60年代地方的兩個(gè)小型機(jī)械加工企業(yè)编曼，后轉(zhuǎn)產(chǎn)汽車起重機(jī)和壓路機(jī)豆巨。1989年，徐工將三大主機(jī)廠和一個(gè)研究院合并掐场，并整合了基礎(chǔ)零部件廠往扔，完成了集團(tuán)公司的實(shí)體化運(yùn)作。
這種從松散型向集團(tuán)化的轉(zhuǎn)變熊户，實(shí)現(xiàn)了全集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃萍膛、生產(chǎn)經(jīng)營、制造資源嚷堡、人事管理等方面的集中統(tǒng)一蝗罗，徐州工程機(jī)械發(fā)展從此具備了整體優(yōu)勢(shì)。1998年蝌戒，徐州工程機(jī)械科技股份有限公司上市串塑，集團(tuán)整體改制成為國有獨(dú)資公司，著力建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度北苟。
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