寧高寧與中糧有這樣一句話概括寧高寧說：“根在大陸，身在香港裙品，眼觀全球蜜葱，他是用金融資本整合產(chǎn)業(yè)資本的探索者伟桅×�牍！爆F(xiàn)任中國糧油控股有限公司董事長的寧高寧陈醒，以資本的力量換取巨大的市場空間擦钾，加速了國內(nèi)產(chǎn)業(yè)整合的步伐淮超。

此前冬魏，為了帶領(lǐng)華潤實(shí)現(xiàn)軟著陸并轉(zhuǎn)向?qū)崢I(yè)發(fā)展帮寻，他堅(jiān)持做著兩件事：華潤內(nèi)部的重組和變革，中國內(nèi)地市場的并購和擴(kuò)張赠摇。進(jìn)入中糧以后固逗，他重組中土畜、合并中谷藕帜、入主新疆屯河烫罩。2006年，他宣布了中糧集團(tuán)未來的發(fā)展戰(zhàn)略：除了生物制能源以外耘戚，中糧必須在糧食流通嗡髓、糧油加工、品牌食品收津、地產(chǎn)酒店饿这、金融投資、土畜產(chǎn)等5到8個(gè)行業(yè)建立行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位撞秋。2007年末的中糧集團(tuán)长捧，已擁有了多家上市公司，儼然形成了資本市場上的“中糧系”版圖吻贿。

管理上秩纹，他不斷引導(dǎo)公司中高層干部從“國有企業(yè)干部”向國際型“職業(yè)經(jīng)理人”轉(zhuǎn)變，認(rèn)為只有保持優(yōu)質(zhì)萎丘、高效园撵、穩(wěn)定的職業(yè)化人才鏈，才有可能打造基業(yè)長青的企業(yè)另款。

本文的緣起石沸，來自寧高寧在“杰出管理者論壇”上的演講。歷來询嘹，圍繞著寧高寧帶領(lǐng)的中糧庵动，其“有限相關(guān)多元化，業(yè)務(wù)單元專業(yè)化”模式及轉(zhuǎn)型呜谓，幾可謂繞不開的話題暮课，但在這屆論壇上，本刊卻意外發(fā)現(xiàn)了另外一個(gè)話題，并不由自主深入椎吼，反而還原了論壇的初衷之一眠琴。

與“術(shù)”合謀

在許多商界人士的心目中，學(xué)術(shù)研究的成果既是一種痛也是一種愛挥萌。痛是因?yàn)椋航Y(jié)合自己“沖鋒陷陣”的經(jīng)驗(yàn)來看绰姻，目前學(xué)術(shù)性的研究，無論是學(xué)校引瀑，還是各咨詢公司狂芋，很多是誤導(dǎo)的，哪怕研究者有著眾多的頭銜和學(xué)位憨栽，終究理論和實(shí)際不符帜矾。愛是因?yàn)椋荷探缛耸窟�是相信，學(xué)術(shù)性質(zhì)的研究屑柔，畢竟是一種經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)屡萤，希望最終得到指導(dǎo)。抱著這樣的期許掸宛，經(jīng)常見到學(xué)界和商界聚集一堂死陆，前者希望多受到一些啟發(fā)，使自己的研究更有價(jià)值唧瘾；后者希望借著更多的交流措译，能讓對(duì)方多一點(diǎn)了解，從而增強(qiáng)指導(dǎo)的有效性禀丁。站在后者的立場而言翼辱，應(yīng)該說，寧先生正是帶著這樣的期許跨基，站在了論壇的演講臺(tái)上吴烹。

當(dāng)然，說到商業(yè)研究界的這種現(xiàn)狀肾俯，無論是校園的研究者還是專業(yè)的咨詢公司眨攀，作為商界前沿沖鋒陷陣的領(lǐng)導(dǎo)者，實(shí)際上非常理解乡纸。首先条赚，作為一個(gè)決策者，他深味決策的艱難疚编，因?yàn)槊鎸?duì)的環(huán)境是不確定的，這個(gè)時(shí)候影晋，即便是成功的經(jīng)驗(yàn)在膏，由于對(duì)象的差異，最終的結(jié)果成敗難定。不要說美國的經(jīng)驗(yàn)在中國檬寂，就算是廣州的經(jīng)驗(yàn)在北京也不是很實(shí)用的终抽。另外，現(xiàn)在的咨詢公司比較商業(yè)化桶至，也需要掙錢生存昼伴，要用最低的成本，請(qǐng)一些經(jīng)驗(yàn)很足的人镣屹，其中難免就有一些不切實(shí)際的圃郊，但在企業(yè)里，每天的工作實(shí)踐會(huì)更清楚女蜈，只是上升到理論高度和深度也許會(huì)有一些問題持舆。

正因此，在對(duì)未來預(yù)知的問題上伪窖，決策對(duì)與錯(cuò)逸寓，寧高寧說，“不是咨詢公司的責(zé)任覆山，不應(yīng)該期望它預(yù)測對(duì)的事情竹伸。”所以福互，對(duì)于咨詢公司刹由，他沒有提過多批評(píng)。而且竿疫，咨詢公司有時(shí)候也給了很好的建議紫掷。就目前中糧自己的實(shí)際而言，盡管曾經(jīng)沒有在很關(guān)鍵的決策上使用麥肯錫的咨詢方案胃争，但是至今伯梧，中糧的很多數(shù)據(jù)還是沿用麥肯錫的，而正是在這些數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上所讶，中糧已經(jīng)并將繼續(xù)做出眾多有效決策惊眠。

在寧高寧看來，研究性質(zhì)的機(jī)構(gòu)或者個(gè)人妄温，重要的價(jià)值在于思維方法尖鲜，并不是那些理論，更不要說教條化地套用瓷莽，要形成一種方法宣璧。無論是新的理論還是大家認(rèn)可的理論，都會(huì)變溃卡。

比如幾年前講“不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里”溢豆，現(xiàn)在變成“要把雞蛋放在一個(gè)籃子里”蜒简。講起來很容易，但是我們實(shí)際操作的時(shí)候就發(fā)現(xiàn)漩仙，幾年都轉(zhuǎn)變不過來搓茬，這是一個(gè)思維方法的問題。結(jié)合公司的實(shí)際队他，寧高寧說：“對(duì)于我自己的公司而言卷仑，最主要的判斷是把公司真正的技術(shù)和經(jīng)營環(huán)境結(jié)合，這個(gè)就比較具體了麸折。至于什么階段锡凝，什么競爭力，有什么品牌磕谅、技術(shù)等私爷，要與經(jīng)營環(huán)境結(jié)合進(jìn)行判斷。 

評(píng)“術(shù)”之失

關(guān)于學(xué)術(shù)和商道膊夹，一位觀眾在現(xiàn)場也作了很好的補(bǔ)充：學(xué)者絕不是管理專家痒仇，咨詢公司也不一定是管理實(shí)踐家，所以我覺得學(xué)者邀敲、咨詢專家恰印、管理專家，三個(gè)各自的任務(wù)是不一樣的珍媚。學(xué)者是貢獻(xiàn)知識(shí)瓢圈，現(xiàn)在很多學(xué)者講的，很多學(xué)術(shù)研究說的是很多正確的廢話尼布，因?yàn)檎�確的廢話是貢獻(xiàn)知識(shí)珊场。但是管理者把正確的廢話拿來用的時(shí)候，用不好可能就是錯(cuò)誤朦舟。

提及目前管理學(xué)問對(duì)實(shí)踐的誤導(dǎo)逼酗，寧高寧重申：“我不是說學(xué)術(shù)界都是錯(cuò)的，只是在某個(gè)時(shí)間投湿、某個(gè)地點(diǎn)是否是對(duì)的诽昨。我覺得中國管理界、學(xué)術(shù)界有五大界不从，都是翻譯家惜姐，賣的書都是翻譯多；案例是國外的椿息，一講就是可口可樂歹袁、IBM。我覺得中國出國際性理論寝优，根據(jù)中國實(shí)踐得出的理論是可以的宇攻”古眩”

要說學(xué)問方面什么東西是錯(cuò)的（誤導(dǎo)性的），寧高寧說：第一個(gè)逞刷，從戰(zhàn)略思維來講，就我所處的行業(yè)看妻熊，理論的夸浅、實(shí)踐的和中國的戰(zhàn)略思維，在中國發(fā)展的現(xiàn)階段扔役，理論和實(shí)踐是兩個(gè)完全不同的概念帆喇。實(shí)際上，中國繼續(xù)走著多樣化的道路亿胸，但也有人做專業(yè)化的企業(yè)馁雏，其中有人成功，也有人失敗国产。第二個(gè)托俯，現(xiàn)在西方的理論界，一味強(qiáng)調(diào)內(nèi)部組織法拼固，企業(yè)內(nèi)部的員工激勵(lì)雹纤，企業(yè)內(nèi)部的文化和每位員工的原創(chuàng)性，對(duì)不對(duì)呢今攀？對(duì)墓趋。但是，在中國環(huán)境下敲抄，如果你自己不趕快拍手做一個(gè)決策奈兢，是不可能走出來的，因?yàn)榇蠹叶剂?xí)慣了碴验，你不說我也不知道啼插，最好是領(lǐng)導(dǎo)不要干活，決定了辞槐，大家的積極性都很高掷漱，任由員工去發(fā)揮￠�檬！�

這些歸結(jié)起來卜范，不是管理學(xué)問對(duì)或者錯(cuò)的問題，而是一個(gè)適用性比較差的問題鹿榜。寧高寧的例子提及《國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》海雪，中國的現(xiàn)狀沒有辦法遵循，它的帳是不對(duì)的舱殿，很多假帳奥裸，審計(jì)系統(tǒng)也沒能解決這個(gè)問題险掀。還有品牌也是一樣，如果說品牌建設(shè)湾宙，應(yīng)該有什么過程樟氢，什么費(fèi)用，包括RND的年度費(fèi)用侠鳄，一年怎么可能才5%埠啃？中國是什么現(xiàn)狀？但是我們聽習(xí)慣了這種話枕捺。如果說一個(gè)企業(yè)的年度費(fèi)用是1%吮蒜，我們會(huì)覺得這個(gè)企業(yè)太好了。我這個(gè)公司研究的糧食也好壁歧，農(nóng)產(chǎn)品也好催岔，就更不一樣了。所以段扛，管理學(xué)問最終要真正跟中國的實(shí)踐結(jié)合惑叶。