不久前谷炸，山西省委召開的常委會議強調(diào)舀黄，山西轉(zhuǎn)型雅宾、跨越魁夫、崛起的難點和關(guān)鍵是振興裝備制造業(yè)，這是山西首次把裝備制造業(yè)提升到如此之重要的位置肢阿。山西振興裝備制造業(yè)的難點和關(guān)鍵在哪里宿闯？
　　難點———實力處于弱勢
　　裝備制造業(yè)主要是機械行業(yè)乳嘁。振興裝備制造業(yè)難點之一是山西機械行業(yè)在全國經(jīng)濟實力競爭中處于弱勢。據(jù)記者所知危厕，山西有太原重型機械集團寻适、太原礦機集團等一大批大型機械制造企業(yè)。但是稻扔，隨著市場的激烈競爭凤婆，多數(shù)企業(yè)實力下降，少部分被淘汰或重組伞下。只有個別企業(yè)保持著較好的競爭態(tài)勢非畜，如太重和經(jīng)緯紡機等。山西機械工業(yè)的產(chǎn)值在全省的比重辛蕊，上個世紀(jì)五六十年代是30%亦弛，而2007年的銷售收入僅占全省工業(yè)的7.1%，利潤僅占3.7%同衣；銷售收入和利潤分別占全國機械行業(yè)的0.76%和0.48%母蛛。
　　弱勢的根源是觀念滯后。山西機電行業(yè)在改革開放及經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期出現(xiàn)了“三個滯后”乳怎。一是真理標(biāo)準(zhǔn)討論滯后，計劃經(jīng)濟觀念難突破前弯。二是國有企業(yè)體制改制滯后蚪缀，傳統(tǒng)理念難實破。三是現(xiàn)代企業(yè)制度建立滯后恕出，法人治理結(jié)構(gòu)難以發(fā)揮作用询枚。觀念滯后嚴(yán)重影響了山西機電行業(yè)的健康發(fā)展。
　　上世紀(jì)80年代中期浙巫，山西運城拖拉機廠的東一30拖拉機形成嚴(yán)重積壓金蜀。原國家計委曾建議調(diào)一部分賣給東北，山西從上到下拒絕的畴。轉(zhuǎn)向市場銷售時渊抄，用戶不認這個品牌。山西省機械廳建議該廠在媒體做廣告宣傳丧裁。該廠廠長馬上說：“賣不出去的產(chǎn)品才打廣告禁妓。”不久央嘱，洛陽一拖的廣告出現(xiàn)在媒體上唧痴，積壓的產(chǎn)品銷售一空。而運拖的東一30拖拉機形成積壓馏纱，最后總投資上億元噩五、被稱為全國第六大拖拉機制造廠的運拖排击，以及10多家配套企業(yè)全軍覆沒。
　　山西“春筍”早于四川“長虹”碳携，其彩電當(dāng)時銷售全國13個省市患漆。山西“海棠”強于山東“海爾”，所產(chǎn)冰箱在北京市場份額超過50%绝绊。這兩家國企從上世紀(jì)80年代初興盛溃柑，一直堅持到90年代中期，由于傳統(tǒng)國企體制弊端最終破產(chǎn)收斑。山西的國企改制較全國晚了10多年稀境，許多國企大多是這樣垮臺的。
　　關(guān)鍵——整合資源
　　振興山西裝備制造業(yè)的關(guān)鍵是整合資源据德。
　　山西裝備制造業(yè)實力雄厚鳄乏，資源豐富。山西機械行業(yè)的固定資產(chǎn)原值曾排在全國前15名棘利，山西軍工裝備實力曾排全國第3名橱野。太重曾生產(chǎn)出220個全國第一的產(chǎn)品，榮獲四個國家級中國名牌善玫。類似還有鑄鍛件水援、紡織機械、鐵路機械和金屬鎂的壓鑄等等茅郎，在全國具有獨特的優(yōu)勢蜗元。2005年，中國人民大學(xué)與國家統(tǒng)計局聯(lián)合對山西制造業(yè)競爭力指數(shù)作了考察系冗，評價為山西制造業(yè)處于全國第二梯隊奕扣，排全國第11名。現(xiàn)在的問題是如何制定切實可行的方針政策掌敬，實行資源優(yōu)化配置和整合惯豆。
　　山西重型汽車集團在上世紀(jì)50年代最早生產(chǎn)出仿“嘎斯”汽車，70年代生產(chǎn)出仿解放汽車犀刀，90年代初期生產(chǎn)出8噸EQ153重卡葬籽，生產(chǎn)能力達到千余輛。但由于沒有整合相關(guān)配套的大齒饮茬、軍工的前后轎等資源哭逻，特別是有關(guān)部門對增量資金投入太少。后來民營企業(yè)投資山汽重組磷可，由于民營企業(yè)勢單力薄躬筐，山汽基本停產(chǎn)。21世紀(jì)初荸刁，南方汽車集團投入80億元重組山汽帅忌，太原市適時實行政策扶持弦银，資源重組，現(xiàn)已批量生產(chǎn)出新型重型汽車此幕，今年完成800輛宦衡，明年將達到5000輛，2010年后達到10萬輛签缸，產(chǎn)值可達300多億元尼荆。
　　山西煤機公司三起兩落又是一例。上世紀(jì)80年初唧垦，由山西省機械廳捅儒、煤管局等10多家單位組建了山西煤礦機電聯(lián)合服務(wù)公司，企圖整合資源振亮，生產(chǎn)煤機設(shè)備巧还。但由于是行政整合資源，雖然作了大量工作坊秸，但最后聯(lián)而不合麸祷。而后又以太礦為核心，組織四五家企業(yè)成立了山西煤礦機電集團工業(yè)公司褒搔，由于4家企業(yè)資產(chǎn)未整體劃撥等原因阶牍，最后大同、平遙等3家煤企退回星瘾，現(xiàn)已停產(chǎn)走孽。21世紀(jì)初，山西以太重為核心死相，以資產(chǎn)為扭帶，把太礦及山西煤機制造有限公司及七家煤礦的資產(chǎn)和資本進行整合先俐，成立了太原重機煤機公司丘三。經(jīng)過兩年運行，各項指標(biāo)每年增長20%以上坷字，采煤機訂貨已達165臺许辖，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄，并獲得山西著名商標(biāo)通肋、著名品牌贮猛。國家“十一五”千萬噸級綜采設(shè)備已落戶太礦，總投資約3億元×�蓬，F(xiàn)在一個煤機工業(yè)園已在太原經(jīng)濟開發(fā)區(qū)基本建成闺蜈。

　事實生動說明，振興山西裝備制造業(yè)的關(guān)鍵是按市場經(jīng)濟規(guī)律整合資源想祝，實行資源優(yōu)化配置昵人。
　　五方面有待整合
　　山西如何整合裝備制造業(yè)的資源娱畔？有關(guān)專家認為：
　　一、以重卡汽車為紐帶誊酌，整合大齒變速箱部凑、晉南機械公司軍工前后轎等資源，形成重卡產(chǎn)業(yè)鏈碧浊，到2010年后涂邀，年產(chǎn)量達到10萬輛以上，產(chǎn)值達到300億元箱锐，占全國10%的市場份額比勉。
　　二、以太礦牌電牽引采煤機為龍頭瑞躺，整合山西軍工生產(chǎn)的液壓支架敷搪、山西煤機制造公司的運輸機和太礦掘進機，以及中國煤科院太原分院的技術(shù)幢哨，形成三機一架的綜采成套銷售∩目保現(xiàn)在太重煤機公司已初步實現(xiàn)資源整合，形成全國煤機工業(yè)的優(yōu)勢捞镰。到2010年闸与，山西煤機及配件銷售收入達到110億元，爭取形成全國的煤機制造基地岸售。
　　三喳卢、以經(jīng)緯紡機、太重重型機械玖远、大同機車廠鐵路機械坦妙、榆液液壓件為核心整合資源，形成紡機契惶、重機及鐵機優(yōu)勢璃帘。太重現(xiàn)已建成油膜軸承、起重機驳蒙、挖掘機等九大生產(chǎn)基地熬魄，其產(chǎn)品技術(shù)大多都是自主創(chuàng)新，具有世界先進水平组缎。
　　四滔壳、整合產(chǎn)業(yè)集群資源，形成山西特色的鑄鍛制造優(yōu)勢朴轰。記者在山西晉城開發(fā)區(qū)采訪了3家企業(yè)武填，他們生產(chǎn)的汽車鍛鑄零部件大部分為福特、豐田等配套，設(shè)備好莱没，水平高初肉，成本低。山西鑄鍛件產(chǎn)品已形成集群化發(fā)展趨勢饰躲，如忻州定襄的發(fā)蘭盤牙咏、臨汾華翔公司的發(fā)動機缸體、臺資富士康的金屬鎂壓鑄件等嘹裂。山西是煤妄壶、電、鐵資源豐富的地方寄狼，鑄鍛件制造優(yōu)勢正在形成丁寄。到2010年，山西要成為全國最大的鑄鍛件制造基地泊愧，實現(xiàn)銷售收入440億元伊磺。
　　五、塑造品牌和整合無形資產(chǎn)删咱。據(jù)記者觀察屑埋，山西從企業(yè)到領(lǐng)導(dǎo)層，只重視有形資產(chǎn)戰(zhàn)略的研究制訂凭坪，而忽視塑造品牌和整合無形資產(chǎn)肤俱。
　　山西裝備制造業(yè)現(xiàn)已有3個中國名牌，2個中國馳名商標(biāo)连谁；國家級科技中心有3個绸搞，技術(shù)水平在全國處于領(lǐng)先水平〈自恚“十一五”后3年亭结，山西裝備制造業(yè)要再創(chuàng)造5~8個中國名牌產(chǎn)品，并以品牌和技術(shù)整合資源辖芍，掌握更多的終端客戶資源臀嘱。
　　同時山西還應(yīng)成立一個市場競爭信息研究中心，為裝備制造業(yè)提供市場情報服務(wù)蜻肄。