我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)將迎來整合期的觀點(diǎn)提出已有幾年，然而一直以來的事實(shí)卻證明行業(yè)尚未有能力進(jìn)入高速整合期。但從今年上半年以來鹿逞，多家國(guó)內(nèi)外龍頭企業(yè)陸續(xù)收購(gòu)?fù)�行業(yè)企業(yè)，我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)格局正發(fā)生著不小的變化懒潘。

中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)俞琚說胚茴，行業(yè)內(nèi)并購(gòu)事件增多是否意味著我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)將進(jìn)入一個(gè)高速整合期并不能確定，但此舉足以表明近年來行業(yè)發(fā)展非常迅速必尼，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力也在加強(qiáng)蒋搜，對(duì)于行業(yè)來說，無疑是件好事判莉。

優(yōu)勢(shì)企業(yè)發(fā)展的需要

近年來豆挽，我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)一直處于高速發(fā)展態(tài)勢(shì)，這期間券盅，不少企業(yè)都獲得了非常多的發(fā)展機(jī)會(huì)帮哈，特別是一些在競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)受住了考驗(yàn)的大型龍頭企業(yè)。近段時(shí)間以來锰镀，我國(guó)工程機(jī)械龍頭企業(yè)紛紛爆出并購(gòu)新聞娘侍，主要是出于對(duì)幾個(gè)因素的考慮。

一是拓寬產(chǎn)品鏈的需要泳炉。近年來市場(chǎng)變數(shù)很大憾筏，有實(shí)力的企業(yè)也不敢將力量集中在單一產(chǎn)品上，而是希望通過拓展自身產(chǎn)品線花鹅，分散風(fēng)險(xiǎn)氧腰。這特點(diǎn)在山推對(duì)湖北楚天機(jī)械和中聯(lián)重科對(duì)新黃工的收購(gòu)中體現(xiàn)得非常明顯。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析呐缸，山推收購(gòu)楚天機(jī)械的主要原因在于后者具有建筑機(jī)械的生產(chǎn)資質(zhì)三钦，尤其在混凝土機(jī)械、泵車等建筑機(jī)械和零部件方面存在較大優(yōu)勢(shì)疫谱。而山推原有的產(chǎn)品線較單一做堂，在收購(gòu)楚天機(jī)械之后，其產(chǎn)品鏈將得到大幅拓展姚菱。同樣的校惧，中聯(lián)重科也期望借收購(gòu)新黃工進(jìn)入土石方機(jī)械領(lǐng)域葛暇。

二是增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力的需要皂汞。目前工程機(jī)械行業(yè)內(nèi)企業(yè)普遍有多種類產(chǎn)品生產(chǎn)的趨勢(shì)，中聯(lián)重科就憑借近年來的一系列收購(gòu)行為尼软，一舉成為目前行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品品種最多的企業(yè)之一熄晕。還有很多企業(yè)更是通過收購(gòu)?fù)�行業(yè)企業(yè)來增強(qiáng)自身主營(yíng)業(yè)務(wù)的實(shí)力。如在實(shí)現(xiàn)技術(shù)對(duì)接后即可直接利用被收購(gòu)企業(yè)的研發(fā)能力和生產(chǎn)設(shè)備便透，提高自身產(chǎn)品的技術(shù)含量或者擴(kuò)大產(chǎn)能尔网，使自身企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的地位得到大幅提升。

三是通過收購(gòu)異地企業(yè)實(shí)現(xiàn)開拓新市場(chǎng)的需求航厚。比如柳工近年來就通過并購(gòu)顷歌、投資等方式在江蘇锰蓬、天津等地實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)基地的布局。設(shè)立新的生產(chǎn)基地眯漩，可以使企業(yè)更靠近市場(chǎng)或原材料產(chǎn)地芹扭，從而大幅降低了交通成本，并實(shí)現(xiàn)對(duì)薄弱市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)開拓赦抖。一般來說舱卡，收購(gòu)一家較為成熟的企業(yè)比投資興建新的廠房要容易得多，所以出于此目的的并購(gòu)案例不在少數(shù)队萤。

誰會(huì)成為被收購(gòu)對(duì)象

近年來轮锥，由于工程機(jī)械行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，再加上各項(xiàng)生產(chǎn)成本持續(xù)上揚(yáng)要尔，這就導(dǎo)致了行業(yè)內(nèi)研發(fā)能力較弱舍杜、產(chǎn)品附加值較低的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中逐漸失去了優(yōu)勢(shì)，部分企業(yè)甚至可能退出市場(chǎng)盈电，進(jìn)而給龍頭企業(yè)擴(kuò)大份額創(chuàng)造了機(jī)會(huì)蝴簇。

如今年原材料的大幅漲價(jià)，就是導(dǎo)致龍頭企業(yè)收購(gòu)行為的一個(gè)最大誘因探快。對(duì)于工程機(jī)械企業(yè)來說鹤曼，鋼材等原材料的大幅漲價(jià)對(duì)企業(yè)的盈利空間將產(chǎn)生巨大的擠壓作用，從而導(dǎo)致最近一段時(shí)間以來榨狐，生產(chǎn)裝載機(jī)暇创、推土機(jī)等工程機(jī)械產(chǎn)品的企業(yè)大都有不同程度的提價(jià)，漲價(jià)幅度一般在5%～10%之間咱漱。即使如此屈腻，仍舊無法抵消原材料價(jià)格上漲給企業(yè)帶來的成本壓力。因?yàn)槿绻麩o限制進(jìn)行提價(jià)温履，則企業(yè)難免會(huì)失去大部分市場(chǎng)姑王。而勞動(dòng)力成本和燃油價(jià)格上漲等因素更讓一些抗風(fēng)險(xiǎn)能力差的企業(yè)，在這場(chǎng)漲價(jià)風(fēng)潮中舉步維艱亥护。

與此同時(shí)盆战，近年來從緊的宏觀調(diào)控政策使得企業(yè)的資金流動(dòng)受到很大影響。一方面绎彪，企業(yè)由于成本漲價(jià)等因素導(dǎo)致利潤(rùn)下降诈火，另一方面，企業(yè)如今越來越難從銀行得到大力支持状答，導(dǎo)致企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題冷守，甚至有部分大型企業(yè)也出現(xiàn)了同樣的問題。

此外惊科，一些企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)不善拍摇，難以持續(xù)發(fā)展下去亮钦。其凈資產(chǎn)已經(jīng)很少，甚至是負(fù)數(shù)充活。但其所擁有的品牌或悲、研發(fā)能力以及生產(chǎn)資質(zhì)等卻也使它成為其他企業(yè)的追逐對(duì)象。而企業(yè)負(fù)責(zé)人由于沒有能力將企業(yè)帶出泥潭堪唐，同時(shí)也非常希望能夠?qū)⑵髽I(yè)盤活巡语，所以也會(huì)期待有不錯(cuò)的買家將企業(yè)并購(gòu)去。

國(guó)際并購(gòu)漸成熟

近年來淮菠，外資工程機(jī)械企業(yè)在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)男公，采取的方法大多是與中國(guó)企業(yè)合資建廠。由于外資企業(yè)大多擁有資金和技術(shù)兩大優(yōu)勢(shì)合陵，中國(guó)企業(yè)也非常愿意與其合作码完，早期的并購(gòu)案例大多數(shù)都是這種形式。

早期的并購(gòu)案例中玉唉，由于沒有經(jīng)驗(yàn)银悄，有不少企業(yè)被惡意并購(gòu)，使人們一度“談外資色變”婚拭。近年來淫雾，隨著生產(chǎn)的全球化，中國(guó)企業(yè)也逐漸成長(zhǎng)起來墅波。應(yīng)對(duì)外資并購(gòu)已經(jīng)成熟了許多簇像。但當(dāng)前我國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)品的技術(shù)水平與世界先進(jìn)水平仍有不小的差距，利用并購(gòu)形式吸收外國(guó)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)仍是必要的帚棚。

俞琚也表示芋总，面對(duì)外資并購(gòu)，不能表現(xiàn)出狹隘的民族主義兆性。在充分分析了合資的種種利弊之后套尤，如果仍有合作的需要，應(yīng)積極謀求與對(duì)方的合作赋荆。不過在資本運(yùn)作方面笋妥，企業(yè)仍要注意，要避免惡意并購(gòu)的出現(xiàn)糠睡。只有充分掌握先進(jìn)技術(shù)挽鞠，我國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)品水平才能盡快達(dá)到世界先進(jìn)水平疚颊。

在有些合資案例中狈孔，外資表現(xiàn)出明顯的控制意圖，其要求從資金比例上占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)材义，在這種時(shí)候均抽，中國(guó)企業(yè)更要慎重考慮再?zèng)Q定是否與其合作嫁赏。政府管理部門和行業(yè)協(xié)會(huì)也應(yīng)積極介入此類收購(gòu)行為。在不危及國(guó)家安全和行業(yè)利益油挥，并對(duì)企業(yè)有益之時(shí)潦蝇，也可以積極促成并購(gòu)意愿的達(dá)成。有些行業(yè)發(fā)展尚不成熟深寥，出于對(duì)行業(yè)的保護(hù)攘乒，有必要時(shí)，有關(guān)部門應(yīng)制訂相關(guān)規(guī)定怀程，比如對(duì)起重機(jī)行業(yè)制定的外資最多只能收購(gòu)50%的股份這樣的規(guī)定袁挟，以此來保護(hù)我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的健康有序發(fā)展。

此外遣备，我國(guó)工程機(jī)械企業(yè)也有一批發(fā)展較快拘栅、有實(shí)力的企業(yè)，為拓展海外市場(chǎng)和利用國(guó)外企業(yè)先進(jìn)技術(shù)休贴，計(jì)劃收購(gòu)國(guó)外企業(yè)角涯。這時(shí)，企業(yè)更要認(rèn)真分析其是否具有較高的并購(gòu)價(jià)值钥陪，是否有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展腻区，再?zèng)Q定是否收購(gòu)。

在并購(gòu)結(jié)束后螟扮，企業(yè)并不能松氣变抡，國(guó)際管理、文化融合等問題仍不容忽視括绣。此前我國(guó)企業(yè)已經(jīng)有過多次前車之鑒酌省。國(guó)內(nèi)企業(yè)要充分熟悉當(dāng)?shù)胤�律法�?guī)、民族文化等监氢，從而使得被并購(gòu)企業(yè)良好運(yùn)轉(zhuǎn)起來布蔗。