陜西法士特齒輪傳動集團(tuán)公司動態(tài)
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公司第四條雙中間軸變速器裝配線投產(chǎn) 齒聯(lián)二車間齊心協(xié)力大干五月份 齒聯(lián)二車間積極響應(yīng)集團(tuán)公司“奮戰(zhàn)五月馒胆、一鼓作氣、抓住機(jī)遇主渤、勇奪勝利”的號召噪芭，要求全體員工以推動企業(yè)更好更快發(fā)展為已任产掂，抓住市場機(jī)遇耸壮，團(tuán)結(jié)一致孕讳、齊心協(xié)力奮戰(zhàn)五月份奇徒，全面滿足市場需求尉间。
制造總部為生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障 制造總部在大干五月份的生產(chǎn)組織管理工作中，以確保一線生產(chǎn)快速推進(jìn)青礁、全面滿足市場需求為目標(biāo)燃徊，加強(qiáng)對工位器具的管理，努力在工位器具的申報谋监、采購厚累、收發(fā)和應(yīng)急等方面做好文章，為公司全面奪取五月份生產(chǎn)新勝利提供了有力的基礎(chǔ)保障本鸣。 針對目前各車間工裝刀具需求量不斷增加的現(xiàn)狀疫衩，制造總部要求全體員工充分發(fā)揚(yáng)“再認(rèn)真一點點”精神，加強(qiáng)與車間生產(chǎn)管理人同的信息溝通荣德，及時了解和掌控各車間現(xiàn)場工位器具和刀具的使用及庫存情況闷煤，力爭最短的時間內(nèi)協(xié)調(diào)解決工位器具的供應(yīng)問題，確保一線生產(chǎn)順利推進(jìn)涮瞻。 為實現(xiàn)效益化和精益化生產(chǎn)管理鲤拿，制造總部要求兩地四廠區(qū)全體工作人員全面推行“零庫存”管理模式，細(xì)心核對帳目和物料饲宛，定期處理當(dāng)月票據(jù)和帳務(wù)皆愉，并及時上報主管部門進(jìn)行結(jié)算審批，確保各項管理工作扎實到位艇抠，努力創(chuàng)建管理科學(xué)、運(yùn)行有效久锥、行動快速家淤、保障有力的生產(chǎn)管理體系。 齒聯(lián)一車間控制成本從多方面入手 齒聯(lián)一車間把挖潛增效瑟由、節(jié)能降耗总恐、控制成本作為生產(chǎn)管理工作的重頭戲，從多方面入手馍晴，想方設(shè)法降低生產(chǎn)能源消耗坐默，推動車間的“萬人千元”活動不斷走向了深入。 車間結(jié)合生產(chǎn)實際，將五月份定為了“節(jié)能降耗月”蚜玲，通過在內(nèi)部廣泛開展以“降低消耗浓先、降低費用、降低成本结憾，提高經(jīng)濟(jì)效益”為主題的“三降一提高”活動矢老，進(jìn)一步降低了生產(chǎn)成本，全面提升了全體員工的節(jié)能降耗意識遗赘。為加強(qiáng)生產(chǎn)輔料的控制和管理斋葱，車間還指派專人對刀具、工裝夾具疾词、液壓油溃蛙、冷卻油、冷卻液绑咱、砂輪和棉絲等生產(chǎn)輔料進(jìn)行專項管理 绰筛，實行定時、定點羡玛、定量發(fā)放别智。 在全面加強(qiáng)物料管理的基礎(chǔ)上，車間進(jìn)一步完善了生產(chǎn)輔助用品的審批稼稿、領(lǐng)用和發(fā)放制度薄榛，加強(qiáng)對工具房、夾具庫和輔料庫房等后方服務(wù)班組的管理让歼。同時敞恋，車間要求維修人員充分發(fā)揮個人的聰明才智，深入開展修舊利廢谋右、變廢為寶活動硬猫，在不降低機(jī)床精度的前提下，對進(jìn)口機(jī)床配件進(jìn)行國產(chǎn)化替代試驗改执，以期全面降低維修費用啸蜜。 通過此項活動的深入開展，大大降低了生產(chǎn)成本拟国，使車間的生產(chǎn)管理步入了科學(xué)化和經(jīng)濟(jì)化管理軌道部竟。 據(jù)裝五車間負(fù)責(zé)人介紹，公司第四條雙中間軸變速器裝配生產(chǎn)線投產(chǎn)以來排卷，日均產(chǎn)能已穩(wěn)定在120臺以上庵无，月產(chǎn)能有望達(dá)到4000臺。至此径肖，公司重型變速器產(chǎn)能又一次實現(xiàn)了歷史性新突破娩戳。與此同時肯锻，公司面向中、重型公路運(yùn)輸車和客車市場自主開發(fā)的小8檔變速器也在高新廠區(qū)投入批量生產(chǎn)更践。目前户犯，在規(guī)劃發(fā)展處、工研所捍农、設(shè)能處等部門的支持配合下误撤，小8檔變速器裝配生產(chǎn)線已進(jìn)入最后調(diào)試階段，即將全面投產(chǎn)壹店。 近年來猜丹，公司面向市場推出的擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的重型變速器新產(chǎn)品已達(dá)40多種。這些新產(chǎn)品硅卢，市場定位準(zhǔn)射窒、科技含量高、性價比高将塑，為重卡和中脉顿、重卡市場的更新?lián)Q代提供了最新優(yōu)化配置，備受國內(nèi)外用戶青睞点寥。其中艾疟，自主創(chuàng)新研發(fā)成功的全細(xì)齒、全同步器12檔敢辩、16檔變速器新產(chǎn)品蔽莱，具有設(shè)計更先進(jìn)，操縱更便捷戚长，動力更強(qiáng)盗冷，傳動更平穩(wěn)，油耗和噪聲更低等技術(shù)優(yōu)勢同廉，在關(guān)鍵技術(shù)和核心技術(shù)上的創(chuàng)造性已接近國際領(lǐng)先水平台凰，并形成了規(guī)模發(fā)展的競爭優(yōu)勢，全面滿足了大噸位重卡市場發(fā)展需求防蚓，成為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營高速增長的新亮點橘曙。小8檔和小小8檔系列變速器新產(chǎn)品，具有中心距小儒剧、體積小淫韧、重量輕、速比級差合理韩宦、燃油經(jīng)濟(jì)性好等特點，可實現(xiàn)多種操縱形式龟付，廣泛適用于各種中计胶、重型公路運(yùn)輸車泞氯、公交車和客車等車型。 裝三車間變速器日產(chǎn)創(chuàng)新高 在集團(tuán)公司“奮戰(zhàn)五月陕射、一鼓作氣薄塘、抓住機(jī)遇、勇奪勝利”大干號召的推動下棺克，裝三車間全體員工始終保持高昂的斗志悠垛，發(fā)揚(yáng)敢打敢拼特別能戰(zhàn)斗的精神，全力奮戰(zhàn)五月份娜谊、再接再厲奔高產(chǎn)确买，使變速器日產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升，迭創(chuàng)新高纱皆。 車間以市場需求為主導(dǎo)湾趾，通過合理調(diào)配人力物力資源、全面挖掘生產(chǎn)潛能派草、加強(qiáng)現(xiàn)場巡視監(jiān)控搀缠、加大后方服務(wù)人員的跟蹤服務(wù)力度等措施，千方百計打破生產(chǎn)瓶頸近迁、提升產(chǎn)能艺普，確保公司五月份58000臺變速器裝配生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。為不斷加快生產(chǎn)進(jìn)度鉴竭，車間通過班前會歧譬、班組會、生產(chǎn)例會等多種形式拓瞪，及時掌控生產(chǎn)動態(tài)信息移履，科學(xué)排定班產(chǎn)量，并實行了生產(chǎn)日報制度救咙，全力以赴為生產(chǎn)提速权扭。 同時，車間還把強(qiáng)化職能人員的工作責(zé)任心馅酪、充分調(diào)動全體員工的生產(chǎn)積極性作為生產(chǎn)組織管理的重點工作某澡，要求全體員工以企業(yè)發(fā)展大局為重，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感乳侮、責(zé)任感和使命感份览，全面提升工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和班產(chǎn)量诉德，用實際行動推動企業(yè)更好更快發(fā)展晃纹。在全體員工的努力拼搏下，裝三車間五月份的變速器裝配日產(chǎn)量始終保持在750臺份以上柱洽，并創(chuàng)下了日產(chǎn)758臺的歷史最高記錄褂宙。 日前鲁修，裝三車間到處呈現(xiàn)一派緊張繁忙的大干場面。全體員工紛紛表示：將一如既往初家，大干快干偎窘，勇奪高產(chǎn)，再創(chuàng)新業(yè)績溜在、再奪新勝利陌知，為推動企業(yè)快速發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。 齒聯(lián)二車間齊心協(xié)力大干五月份 齒聯(lián)二車間積極響應(yīng)集團(tuán)公司“奮戰(zhàn)五月掖肋、一鼓作氣仆葡、抓住機(jī)遇、勇奪勝利”的號召培遵，要求全體員工以推動企業(yè)更好更快發(fā)展為已任浙芙，抓住市場機(jī)遇，團(tuán)結(jié)一致籽腕、齊心協(xié)力奮戰(zhàn)五月份嗡呼，全面滿足市場需求。 為保質(zhì)保量完成變速器裝箱備件的生產(chǎn)任務(wù)皇耗，車間提出了五月份必保完成32萬只齒輪的生產(chǎn)目標(biāo)南窗，并重點加強(qiáng)了急件、缺件的生產(chǎn)組織安排工作碘云。要求各班組通過生產(chǎn)公示欄谨跌，對當(dāng)天的生產(chǎn)重點、產(chǎn)量和進(jìn)度進(jìn)行公示拦腌，為車間科學(xué)組織生產(chǎn)提供第一手資料吊烫。同時，車間還要求各班組通過強(qiáng)化內(nèi)部管理岭限、嚴(yán)格交接班制度谍钝、加大班產(chǎn)量考核力度等措施，加大產(chǎn)出酣器，確保生產(chǎn)進(jìn)度超前椭徙。 制造總部為生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障 制造總部在大干五月份的生產(chǎn)組織管理工作中，以確保一線生產(chǎn)快速推進(jìn)吝重、全面滿足市場需求為目標(biāo)征乳，加強(qiáng)對工位器具的管理，努力在工位器具的申報沦匿、采購律姨、收發(fā)和應(yīng)急等方面做好文章，為公司全面奪取五月份生產(chǎn)新勝利提供了有力的基礎(chǔ)保障臼疫。 針對目前各車間工裝刀具需求量不斷增加的現(xiàn)狀线召，制造總部要求全體員工充分發(fā)揚(yáng)“再認(rèn)真一點點”精神铺韧，加強(qiáng)與車間生產(chǎn)管理人同的信息溝通，及時了解和掌控各車間現(xiàn)場工位器具和刀具的使用及庫存情況缓淹，力爭最短的時間內(nèi)協(xié)調(diào)解決工位器具的供應(yīng)問題，確保一線生產(chǎn)順利推進(jìn)塔逃。 為實現(xiàn)效益化和精益化生產(chǎn)管理讯壶，制造總部要求兩地四廠區(qū)全體工作人員全面推行“零庫存”管理模式，細(xì)心核對帳目和物料湾盗，定期處理當(dāng)月票據(jù)和帳務(wù)伏蚊，并及時上報主管部門進(jìn)行結(jié)算審批，確保各項管理工作扎實到位格粪，努力創(chuàng)建管理科學(xué)躏吊、運(yùn)行有效、行動快速帐萎、保障有力的生產(chǎn)管理體系比伏。 齒聯(lián)一車間控制成本從多方面入手 齒聯(lián)一車間把挖潛增效、節(jié)能降耗辐逝、控制成本作為生產(chǎn)管理工作的重頭戲吸畸，從多方面入手，想方設(shè)法降低生產(chǎn)能源消耗黄惭，推動車間的“萬人千元”活動不斷走向了深入翁脓。 車間結(jié)合生產(chǎn)實際，將五月份定為了“節(jié)能降耗月”祟俯，通過在內(nèi)部廣泛開展以“降低消耗漫北、降低費用、降低成本五妹，提高經(jīng)濟(jì)效益”為主題的“三降一提高”活動市贡，進(jìn)一步降低了生產(chǎn)成本，全面提升了全體員工的節(jié)能降耗意識嘹券。為加強(qiáng)生產(chǎn)輔料的控制和管理湘发，車間還指派專人對刀具、工裝夾具犀村、液壓油宰僧、冷卻油、冷卻液观挎、砂輪和棉絲等生產(chǎn)輔料進(jìn)行專項管理 琴儿，實行定時、定點嘁捷、定量發(fā)放造成。 在全面加強(qiáng)物料管理的基礎(chǔ)上显熏，車間進(jìn)一步完善了生產(chǎn)輔助用品的審批、領(lǐng)用和發(fā)放制度晒屎，加強(qiáng)對工具房喘蟆、夾具庫和輔料庫房等后方服務(wù)班組的管理。同時鼓鲁，車間要求維修人員充分發(fā)揮個人的聰明才智蕴轨，深入開展修舊利廢、變廢為寶活動骇吭，在不降低機(jī)床精度的前提下橙弱，對進(jìn)口機(jī)床配件進(jìn)行國產(chǎn)化替代試驗，以期全面降低維修費用咱取。 通過此項活動的深入開展傻椿，大大降低了生產(chǎn)成本，使車間的生產(chǎn)管理步入了科學(xué)化和經(jīng)濟(jì)化管理軌道姆歹。
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