2004年7月9日，沈陽機(jī)床（集團(tuán)）有限責(zé)任公司將重組移履、整合云南機(jī)床制造業(yè)的棋子投在了擁有60多年機(jī)床制造歷史的春城昆明厚掷。四年后的今天湾蝙，一個走在市場邊緣的企業(yè)一舉擺脫虧損尖淘，產(chǎn)量位居同行業(yè)第三位谷羞，大步邁入了中國車床行業(yè)的第一方陣寞奸，延續(xù)了金牌出口基地的優(yōu)勢吃溅。一個在國內(nèi)精密制造水平領(lǐng)先、集A股和H股于一身的鏜床世家凌箕，逐步擺脫了制約發(fā)展的困境乌助，產(chǎn)銷規(guī)模發(fā)生巨大變化。CY集團(tuán)和昆明機(jī)床這兩大國內(nèi)同行業(yè)的知名機(jī)床企業(yè)通過不斷融入沈陽機(jī)床集團(tuán)先進(jìn)的經(jīng)營理念陌知，又一次迸發(fā)出巨大的能量，成為云南裝備制造業(yè)中的重要企業(yè)掖肋。

引進(jìn)戰(zhàn)略伙伴尋求發(fā)展

上世紀(jì)90年代仆葡，云南CY集團(tuán)有限公司（云南機(jī)床廠）由于歷史上的諸多原因，債務(wù)纏身志笼，負(fù)擔(dān)沉重沿盅，技術(shù)改造停滯。2003年纫溃，產(chǎn)量從過去的3500臺急劇萎縮到800臺腰涧，年銷售收入從近2億元降到5500萬元，出口創(chuàng)匯從1300萬美元降到300萬美元紊浩；2004年上半年窖铡，僅生產(chǎn)機(jī)床151臺，相當(dāng)于過去半個月的產(chǎn)量绒催；2004年7月萨宙，產(chǎn)出為零。生產(chǎn)已經(jīng)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)斜州，債務(wù)高達(dá)3億多元惦知。

為引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴尋求發(fā)展，CY集團(tuán)選中了沈陽機(jī)床集團(tuán)愁逝∽Ρ伲“與沈陽機(jī)床集團(tuán)重組非常不容易，完全就是當(dāng)年鏖戰(zhàn)急敷忠，如今成一統(tǒng)既权。因為業(yè)界‘北有沈一荚砍，南有云機(jī)’的說法，足以證明曾經(jīng)都是強(qiáng)大的競爭對手征乳，但現(xiàn)在卻要跟對方談合作胖真，難度是顯然的÷梢蹋”CY集團(tuán)總經(jīng)理張士第說振峻，“重組不僅僅是引來了資金，更重要的是帶來了先進(jìn)的企業(yè)文化择份、管理理念扣孟，實現(xiàn)市場資源、技術(shù)資源的共享荣赶》锛郏”

“瘦身”與“轉(zhuǎn)身”間突圍

在借鑒沈陽機(jī)床的管理模式后，CY集團(tuán)將全公司行政機(jī)構(gòu)精簡為8部1室拔创，11個車間利诺，中層管理人員從108人精簡到31人，并堅持一個原則剩燥、在六個著力上下功夫慢逾，再造企業(yè)新的生產(chǎn)經(jīng)營模式。一個原則灭红，即“只為成功找方法侣滩，不為失敗找理由”。六個著力变擒，一是著力轉(zhuǎn)變職工思想觀念相询；二是著力進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整和人事制度改革；三是實現(xiàn)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整蹂甥；四是著力快速恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營褒谒；五是著力進(jìn)行分配制度改革；六是著力推進(jìn)技術(shù)研發(fā)工作虚缘。分配原則也定位為效率優(yōu)先普计，兼顧公平。這一系列改革措施調(diào)動了廣大員工的工作積極性漫北。

CY集團(tuán)在“轉(zhuǎn)身”與“瘦身”間完成了突圍迂唤。截至2005年12月6日，與沈陽機(jī)床集團(tuán)重組僅一年市贡，CY集團(tuán)生產(chǎn)各類機(jī)床7200臺革惊，提前25天完成全年生產(chǎn)任務(wù)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比2004年翻了兩番切果。2007年骏卿，CY集團(tuán)發(fā)展速度倍增符焊，與重組前一年相比，機(jī)床產(chǎn)量為10.4倍姻僧，工業(yè)總產(chǎn)值為15.6倍规丽，銷售收入為16.9倍，數(shù)控機(jī)床達(dá)到3000臺以上撇贺，達(dá)到原CY普車最好年產(chǎn)水平赌莺；與CY集團(tuán)歷史最好水平相比，產(chǎn)量提高5倍松嘶，產(chǎn)值提高5.3倍艘狭，銷售收入提高5倍，數(shù)控機(jī)床產(chǎn)量提高15倍翠订，出口創(chuàng)匯超過歷史最好水平巢音，達(dá)到了1430萬美元。今年尽超，CY集團(tuán)機(jī)床主業(yè)將實現(xiàn)11.5億元官撼，其中數(shù)控機(jī)床產(chǎn)值將達(dá)到6億元，產(chǎn)值數(shù)控化率將達(dá)到50%以上似谁。

產(chǎn)銷規(guī)模再創(chuàng)新高

沈陽機(jī)床集團(tuán)進(jìn)入昆明機(jī)床以后歧寺，提出了“以規(guī)模提升利潤，實現(xiàn)從存量到增量的增長”的經(jīng)營理念傻椿，對原有生產(chǎn)制造系統(tǒng)實行重大變革，對生產(chǎn)流程進(jìn)行再造姆歹，適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)需要肤狞。

在生產(chǎn)管理中實施節(jié)點控制，準(zhǔn)時生產(chǎn)虽浆，一次涂裝货瘫，分序裝配，實現(xiàn)了精密機(jī)床制造的專業(yè)化生產(chǎn)休惰。在管理上實現(xiàn)了復(fù)雜問題簡單化鬓灼，簡單問題集成化。生產(chǎn)現(xiàn)場變市場杜凌，實現(xiàn)了與客戶端零距離接觸瘪吭。裝配能力增強(qiáng)，產(chǎn)能得到有效提升名篷，實現(xiàn)了從人工管理到計算機(jī)管理的信息化跨越经芋，為下一步實施ERP奠定了基礎(chǔ)。從2007年1~4月臥式鏜床產(chǎn)量月均40~50臺途茫，到6月份100臺碟嘴，再到2008年月產(chǎn)達(dá)131臺溪食，昆明機(jī)床在一年內(nèi)完成了三級跳，產(chǎn)銷規(guī)模實現(xiàn)了歷史性跨越娜扇。據(jù)昆明機(jī)床的年報顯示错沃，2007年，生產(chǎn)大型精密機(jī)床1035臺雀瓢，產(chǎn)值達(dá)9.6億元枢析，實現(xiàn)銷售收入13億元，實現(xiàn)利潤2.97億元致燥。一批新型臥式加工中心等高端數(shù)控產(chǎn)品開發(fā)實現(xiàn)重大突破登疗，最新研發(fā)的65系列加工中心一進(jìn)入市場就受到用戶青睞。

最令昆機(jī)人自豪的是產(chǎn)品數(shù)控化率大幅提升嫌蚤，數(shù)控機(jī)床的產(chǎn)值比重越來越大辐益，2007年超60%，2008年新增訂貨9億元脱吱，數(shù)控化率達(dá)78%智政，并出口到美、俄苦频、韓等國清截。批量出口韓國4臺大型落地鏜銑加工中心，創(chuàng)造了國內(nèi)同行業(yè)出口中價值最高的訂單梧杠。目前弧蜒，昆明機(jī)床的大型落地銑鏜床、臥式鏜床產(chǎn)銷規(guī)模分別居全國第二啤都，綜合產(chǎn)銷規(guī)模則達(dá)到全國第一砰穗。

打造昆明集群

“企業(yè)管理也具有動態(tài)性。一個企業(yè)溃锤，如果它的管理長期保持在同一狀態(tài)渣么，那么它的生機(jī)也就沒有了。企業(yè)管理的動態(tài)性客觀上要求人們在動態(tài)中把握和駕馭它灿拗，也就是要求人們以發(fā)展的眼光看待企業(yè)管理蛋鸡，不斷創(chuàng)新管理體系∈躺希”昆明機(jī)床董事長高明輝說弓候。昆明機(jī)床與CY集團(tuán)將肩負(fù)歷史使命，兩家企業(yè)今年將實現(xiàn)30億元的產(chǎn)銷規(guī)模他匪，做大做強(qiáng)昆明集群弓叛。

2008年，昆明機(jī)床將以特1號、2號工程（即為湖南某大型私營企業(yè)一次性提供一批高端數(shù)控機(jī)床撰筷；為國內(nèi)某大型裝備制造企業(yè)提供兩條柔性生產(chǎn)線等項目）為契機(jī)陈惰，發(fā)揮精密制造優(yōu)勢，續(xù)寫大型精密產(chǎn)品的輝煌毕籽。CY集團(tuán)將以“突破兩個結(jié)構(gòu)調(diào)整抬闯、優(yōu)化制造資源配置，實現(xiàn)管理版本升級关筒、提升質(zhì)量規(guī)模效益”溶握，在產(chǎn)銷規(guī)模上突出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，穩(wěn)固出口優(yōu)勢蒸播，提升產(chǎn)品數(shù)控化率睡榆。