解決四大問題摇零，4月份拿下1億，15周年趕超10個億桶蝎！
信息來源：減速機信息網(wǎng) 責任編輯：zhangzhengmin
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——國茂減速機集團有限公司徐國忠部經(jīng)理在4月份國茂在職驻仅、儲備干部學習培訓班上的講話
4月3日國茂集團組織所有在職、儲備干部登渣，集中進行了近4個小時的噪服、以“行動力=致勝利”及“領導者怎樣樹立自己的威信”為主題內容的強化培訓學習。
在培訓學習之前胜茧，徐國忠總經(jīng)理簡要總結了前一個季度整個集團的發(fā)展形勢粘优。他高興地告訴大家，大家春節(jié)長假呻顽、全國大范圍罕見雪災以及受宏觀緊縮政策影響去谈、原輔材料大幅上漲、供應吃緊等綜合因素的制約之下喇纬，今年一季度國茂集團仍勝利完成減速機銷售產(chǎn)值2.11億费罚，比預定的計劃多完成了1千多萬元，且到賬率也比去年同期提高了5.34%鬼壹，可以說是很完美地完成了一季度的整個目標計劃含口。但是，徐總又強調指出寥药，取得的成績固來值得慶賀模皱，不過存在的問題也需要大家著力去解決。為此颅蟹，隨后徐總就現(xiàn)在集團和管理隊伍中出現(xiàn)的四大問題噪蒲、4月份的下作目標及今后國茂的發(fā)展走向發(fā)表了重要講話：
一、人才培養(yǎng)問題令消。
這是各個部門篙萧、車間領導必須主抓的重中之重的工作。特別是陋住，作為各個部門部長漏设，今后一定要表率做好人才培養(yǎng)工作，切實在人才選拔今妄、任用上真正做到“公平郑口、公正、公開”盾鳞。要多多培養(yǎng)人才犬性，提供良好的個人發(fā)展平臺和空間，重視并合理控制好本部門的人員流動率，切實對國茂可持續(xù)科學發(fā)展作出新的貢獻乒裆，這將是現(xiàn)在及以后衡量各部門領導工作績效的一個非常重要的考核指標套利。
二、做老好人的問題鹤耍。
做老好人肉迫，其本質就是對企業(yè)一種不忠誠、不作為惰蜜、不負責任昂拂。希望在座的各位精英要認真對待這個問題！要以身作則推讽，改變以往的工作陋習逻富，勇于跟不良的習慣作斗爭；要深刻剖析自身存在的不足路槐，不斷完善自我拳刚；要有強烈的危機感和責任感，敢作敢為带悼。說到底楷首，一念之差，做老好人鞭畜、推卸責任與不做老好人俘汹、堅持原則，看得過與看不過楚瘾，及時溝通協(xié)調與不及時溝通協(xié)調苇均，其結果是絕然不同的！
三碧农、供應鏈管理問題溯鱼。
今后國茂發(fā)展的快與慢，很大程度上取決于供應鏈管理體系建設這一環(huán)節(jié)屹堰。供應鏈管理得好與壞將足左右國茂更好更強發(fā)展的一個關鍵因子肛冶！眾所周知，今年以來扯键，由于種種內外因素的綜合疊加睦袖，供應部出現(xiàn)了一些新瓶頸，產(chǎn)生了一些新問題荣刑。但是馅笙，我認為這很正常，這是國茂在快速發(fā)展中出現(xiàn)的問題嘶摊，沒必要大呼大叫，不然我們還要進行什么二次創(chuàng)業(yè)呢？不過叶堆，我們在思想理念上倒是要有正確的認識阱飘，在戰(zhàn)術上還是要引起足夠的重視。當今社會虱颗，如今的企業(yè)沥匈，要想發(fā)展得更好更強更長久，就必須企業(yè)墙滋、員工掸昨、供應方等多方共贏；就必須是兩頭大中間小巍慧，也就是銷售和供應鏈要大绿壮，生產(chǎn)制造這個中間環(huán)節(jié)要小，這樣才能達到和諧發(fā)展并园、科學發(fā)展湃纸、可持續(xù)發(fā)展。因此樊颁，面對今年特別困難的外在宏觀壓力犀掸，面對我們在供應鏈上出現(xiàn)的全新挑戰(zhàn)，我們要端正思想澳银，采取果斷有效的措施棒冠，積極應對，共求多贏慨即。為此型肥，到今年年底，我們準備要在年會上給予那些成熟的诱渤、真正的國茂戰(zhàn)略合作伙伴授牌丐巫，爭取首次先確定10-12家（可以是供應單位，也包括外協(xié)加工單位）勺美。對于這些好伙伴递胧，我們要重點給予他們政策、資金等方面的大力傾斜赡茸，要給予他們全方位的扶持缎脾，要和他們進行全面的戰(zhàn)略合作，以盡快建立具有國茂特色的現(xiàn)代供應鏈管理體系占卧，無縫銜接國茂發(fā)展遗菠，緊緊跟上國茂步伐。
四华蜒、績效考核標準問題辙纬。
目前我們正在接洽合適的管理咨詢公司豁遭，有可能在5月份，也有可能在下半年來重新進行績效管理體系方面的全新建設贺拣。但是党滓，不管現(xiàn)在搞還是以后搞，不管如何搞贤丐，一切考核最終還是要以成績來說話狠楞！用事實來說話！比如辙求，今年我們10個億的目標任務就一定要完成盲并！這是個大方向！大家要在這個總目標弟诲、總方向下吻悍，開拓創(chuàng)新，不要老糾纏于細支差錯但珍。發(fā)展中肯定會有問題齐寻，創(chuàng)新中不免會出現(xiàn)過錯，我們不可能做到十全十美绎术，但只要達到我們08年10億的總目標刨吸，實現(xiàn)我們的總任務，把握好我們的大方向材诽，大家今年的績效考核就能順利通過底挫，否則，一切完不成總目標的努力都是空泛和沒有績效的脸侥！
最后在建邓，在講到4月份的具體目標時，徐總強調要求：為了在15周年趕超10個億睁枕，我們4月份的銷售產(chǎn)值一定要拿下1個億官边！
徐總指出，4外遇、5注簿、6三個月都很重要，5跳仿、6月份要爭取完成1.8-1.9億诡渴，上半年要爭取完成4.8-4.9億，這對今年10億目標的順利實現(xiàn)關系很大菲语！如能此妄辩，大局基本上就可定下來。因此山上，首先是4月份的1個億伟蕾，不管我們吃多少苦私舱，不管我們要受多少委屈，我們一定在確保完成配昼！因為帮伙，我們現(xiàn)在已經(jīng)有了這個能力，我們完全可以很自信地用不著“向不可能挑戰(zhàn)”這樣的激勵口號了敛纺！
經(jīng)過國茂集團上下的努力，4月份國茂減速機銷售首次突破億元大關炫茄，實現(xiàn)銷售1.1億元虹体，完成4月份既定目標，超過了國茂創(chuàng)業(yè)十五年以來的歷史最好的水平状奴。
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