國茂解決四大問題,4月份拿下1億,15周年趕超10個億
信息來源：減速機信息網 責任編輯：lihongwei
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4月3日晚5點50分遮咖，在制造四部四樓培訓室肆资，國茂集團組織所有在職、儲備干部梯醒，集中進行了近4個小時的宽堆、以“行動力＝致勝力”及“領導者怎樣樹立自己的威信”為主題內容的又一輪強化培訓學習腌紧。
在培訓學習之前，徐總簡要總結了前一個季度整個集團的發(fā)展形勢畜隶。他高興地告訴大家壁肋，在有春節(jié)長假、全國大范圍罕見雪災以及受宏觀緊縮政策影響籽慢、原輔材料大幅上漲逊汤、供應吃緊等綜合因素的制約之下，今年一季度國茂集團仍勝利完成減速機銷售產值2．11億元湘胚，比預定的計劃多完成了1千多萬元啥榜，且到帳率也比去年同期提高了5．34%，可以說是很完美地完成了一季度的整個目標計劃虑佳。但是掏博，徐總又強調指出，取得的成績固來值得慶賀檬鞠，不過存在的問題也需要大家著力去解決伊肿。為此，隨后徐總就現(xiàn)在集團和管理隊伍中出現(xiàn)的四大問題钳砰、4月份的工作目標及今后國茂的發(fā)展走向發(fā)表了重要講話：
一盅妹、人才培養(yǎng)問題。這是各個部門许话、車間領導必須主抓的重中之重的工作。特別是曼庆，作為各個部門部長稍途，今后一定要表率做好人才培養(yǎng)工作，切實在人才選拔砚婆、任用上真正做到“公平械拍、公正、公開”装盯。要多多培養(yǎng)人才坷虑，提供良好的個人發(fā)展平臺和空間，重視并合理控制好本部門的人員流動率埂奈，切實對國茂可持續(xù)科學發(fā)展作出新的貢獻迄损，這將是現(xiàn)在及以后衡量各部門領導工作績效的一個非常重要的考核指標。
二账磺、做老好人的問題芹敌。做老好人，其本質就是對企業(yè)的一種不忠誠垮抗、不作為氏捞、不負責任碧聪。希望在座的各位精英要認真對待這個問題！要以身作則翅剔，改變以往的工作陋習伐页，勇于跟不良的習慣作斗爭；要深刻剖析自身存在的不足迟凫，不斷完善自我伍配；要有強烈的危機感和責任感，敢作敢為茁帚。說到底跨峡，一念之差，做老好人娶痕、推卸責任與不做老好人拦举、堅持原則，看得過與看不過数截，及時溝通協(xié)調與不及時溝通協(xié)調盐传，其結果是絕然不同的！
三俗退、供應鏈管理問題漆粉。今后國茂發(fā)展的快與慢，很大程度上取決于供應鏈管理體系建設這一環(huán)節(jié)满葛。供應鏈管理得好與壞將是左右國茂更好更強發(fā)展的一個關鍵因子径簿！眾所周知，今年以來嘀韧，由于種種內外因素的綜合疊加篇亭，供應部出現(xiàn)了一些新瓶頸，產生了一些新問題锄贷。但是译蒂，我認為這很正常，這是國茂在快速發(fā)展中出現(xiàn)的問題谊却，沒必要大呼大叫柔昼，不然我們還要進行什么二次創(chuàng)業(yè)呢？不過炎辨，我們在思想理念上倒是要有正確的認識捕透，在戰(zhàn)術上還是要引起足夠的重視。當今社會蹦魔，如今的企業(yè)激率，要想發(fā)展得更好更強更長久，就必須企業(yè)唐故、員工鉴吞、供應方等多方共贏征拆；就必須是兩頭大中間小，也就是銷售和供應鏈要大摹椅，生產制造這個中間環(huán)節(jié)要小虫棕，這樣才能達到和諧發(fā)展、科學發(fā)展梦啊、可持續(xù)發(fā)展车榆。因此，面對今年特別困難的外在宏觀壓力炼岖，面對我們在供應鏈上出現(xiàn)的全新挑戰(zhàn)耙钉，我們要端正思想，采取果斷有效的措施楔侣，積極應對卡竣，共求多贏。為此株惶，到今年年底蝴韭，我們準備要在年會上給予那些成熟的、真正的國茂戰(zhàn)略合作伙伴授牌熙侍，爭取首次先確定10-12家（可以是供應單位榄鉴，也包括外協(xié)加工單位）。對于這些好伙伴蛉抓，我們要重點給予他們政策庆尘、資金等方面的大力傾斜，要給予他們全方位的扶持芝雪，要和他們進行全面的戰(zhàn)略合作减余，以盡快建立具有國茂特色的現(xiàn)代供應鏈管理體系，無縫銜接國茂發(fā)展惩系，緊緊跟上國茂步伐。
四如筛、績效考核標準問題堡牡。目前我們正在接洽合適的管理咨詢公司，有可能在5月份杨刨，也有可能在下半年來重新進行績效管理體系方面的全新建設晤柄。但是，不管現(xiàn)在搞還是以后搞吊冬，不管如何搞擒摸，一切考核最終還是要以成績來說話！用事實來說話量伏！比如兴氧，今年我們10個億的目標任務就一定要完成夏坝！這是個大方向！大家要在這個總目標厦冤、總方向下花脐，開拓創(chuàng)新，不要老糾纏于細支差錯奔豫。發(fā)展中肯定會有問題戚吕，創(chuàng)新中不免會出現(xiàn)過錯，我們不可能做到十全十美袄洁，但只要達到我們08年10億的總目標员漩，實現(xiàn)我們的總任務，把握好我們的大方向晤泌，大家今年的績效考核就能順利通過逝淹，否則，一切完不成總目標的努力都是空泛和沒有績效的侠姑！
另外创橄，今年要對在職、儲備干部學習培訓班正副班長作一下重新調整莽红。去年正副班長的光榮使命已經勝利完成妥畏。
最后，在講到4月份的具體目標時安吁，徐總強調要求：為了在15周年趕超10個億醉蚁，我們4月份的銷售產值一定要拿下1個億！
徐總指出鬼店，4网棍、5、6三個月都很重要妇智， 5滥玷、6月份要爭取完成1．8-1．9億，上半年要爭取完成4．8-4．9億巍棱，這對今年10億目標的順利實現(xiàn)關系很大信撞！如能此，大局基本上就可以定下來穴你。因此癣垛，首先是4月份的1個億，不管我們吃多少苦乓收，不管我們要受多少委屈瞻坊，我們一定要確保完成！因為，我們現(xiàn)在已經有了這個能力兼峻，我們完全可以很自信地用不著“向不可能挑戰(zhàn)”這樣的激勵口號了亮哑！
經過國茂集團上下的努力，4月份國茂減速機銷售首次突破億元大關卫驯，實現(xiàn)銷售1.1億元殃忠，完成4月份既定目標，超過了國茂創(chuàng)業(yè)十五年來的歷史最好的水平毫痢。
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