一豪杉、培訓(xùn)應(yīng)是有需求（個(gè)人或者組織需求）才培訓(xùn)吐句，培訓(xùn)要注意差異化和培訓(xùn)效果少梁，“有付出偿荷，沒有收益”的事情拓颓，只有不懂經(jīng)營管理的人才會(huì)干裹耗。

    二熏疾、培訓(xùn)不能僅僅因?yàn)橛匈M(fèi)用預(yù)算顶山，應(yīng)該統(tǒng)籌安排溺察，兼顧企業(yè)與個(gè)人長遠(yuǎn)的發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展為主刨塔。

    三矫评、培訓(xùn)可采取公司和個(gè)人各承擔(dān)一半的方式，因?yàn)閾?dān)任某職位您旁，必須具備相應(yīng)資格和能力烙常，因此個(gè)人一定要承擔(dān)費(fèi)用，然后才能享受公司福利鹤盒，培訓(xùn)是公司給予的福利一種蚕脏。

    四、常規(guī)培訓(xùn)侦锯，應(yīng)盡量利用內(nèi)部人培訓(xùn)驼鞭，但支付費(fèi)用應(yīng)達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，管理應(yīng)嚴(yán)格率触，培訓(xùn)完要考試终议；專業(yè)培訓(xùn)則必須聘請外部專家或者學(xué)院教授；同時(shí)也可采取走出去培訓(xùn)的方式葱蝗，選拔青年才俊赴大學(xué)接受正規(guī)專業(yè)培訓(xùn)穴张。

    五、任何時(shí)候两曼，都要注意全方位樹立為公司科學(xué)省錢的概念皂甘；對于費(fèi)用的管控，大額費(fèi)用必須由核心主管審核瞳胸，其它費(fèi)用可根據(jù)需要或定期進(jìn)行匯總審核哪峰，想方設(shè)法為公司省錢，想方設(shè)法提高經(jīng)營利潤水平节拷。所有利用費(fèi)用管控便利而導(dǎo)致貪污的個(gè)人守搬，都必須予以清除和淘汰些惑。

    六、企業(yè)組織的運(yùn)行必須從被動(dòng)低效向主動(dòng)高效轉(zhuǎn)化杰趾。

    七鲸锻、管理應(yīng)抓住核心；管控關(guān)鍵流程稀销，關(guān)鍵指標(biāo)考核鸡捉；抓大放小，依靠監(jiān)督栗绝、責(zé)任和機(jī)制約束甚岩；重點(diǎn)做好中高層干部的管理，并且平時(shí)注意培養(yǎng)替代干部涕瘸，梯隊(duì)人員涡相；整體的經(jīng)營控制與單項(xiàng)控制相結(jié)合；明確審批流程與審批時(shí)限剩蟀；各部門主管要履行和擔(dān)負(fù)責(zé)任漾峡，簽下的責(zé)任狀，必須內(nèi)容詳細(xì)喻旷，數(shù)據(jù)與事實(shí)描述清楚生逸，有相應(yīng)的約束機(jī)制。充分付予權(quán)力且预，權(quán)力槽袄、責(zé)任與利益緊密掛起鉤來，非重要事情锋谐，不能事無巨細(xì)遍尺，都往上報(bào)；各職能部門主管要有考核指標(biāo)涮拗，彈性指標(biāo)與非彈性指標(biāo)相結(jié)合乾戏。

    八、企業(yè)的激勵(lì)三热、創(chuàng)新和治理應(yīng)達(dá)到以下目的：工作輕松鼓择、快捷可控、減少政治內(nèi)耗澈嘱、審計(jì)監(jiān)察的讯、重大人事調(diào)配、市場高度認(rèn)可收黔。

    九某现、各經(jīng)營單位必須自負(fù)盈虧，薪酬績效應(yīng)注重激勵(lì)性颊嘱；職能部門可考慮適當(dāng)提成宋睦，有一定比例獎(jiǎng)勵(lì)阁陌，注重穩(wěn)定性。

    十琐侣、我們要為每一位組織成員都建立起科學(xué)的資產(chǎn)負(fù)債表损螃，其薪資水平按照以下標(biāo)準(zhǔn)：高效低耗高收入；低效高耗低收入俩食。

    十一、組織每一個(gè)人的工作暖悦，應(yīng)該有周報(bào)菊碟、月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)在刺；平時(shí)做好工作日志逆害；隨機(jī)調(diào)查，確保真實(shí)性蚣驼，堅(jiān)決反對弄虛作假魄幕。

    十二、在國內(nèi)企業(yè)工作的感覺是：不能僅僅顧忌內(nèi)部人的面子颖杏，要看市場的反應(yīng)和效果纯陨。市場才是檢驗(yàn)我們工作成果的唯一標(biāo)準(zhǔn)；任何人先做好事情留储，再談條件和待遇翼抠。

    十三、我們要想著干一番事業(yè)获讳，不能僅僅想拿較高的工資阴颖，我們都要有“我就是千里馬”的想法；敢于開創(chuàng)性地工作丐膝。

    十四孽衩、“知人善任”是很關(guān)鍵的工作，用好一個(gè)人是管理者和領(lǐng)導(dǎo)者最大的責(zé)任焕徽；優(yōu)良組織文化的形成陌沟，離不開科學(xué)管理，離不開靈活機(jī)制竹恃、充分授權(quán)和對人的信任荞扒。

    十五、每個(gè)人都必須按照協(xié)商要求適時(shí)完成任務(wù)灌饵，優(yōu)秀的人從來不找借口窟蝌，并且敢于承擔(dān)責(zé)任。

十六粹龄、用之則留锉潜，不用則去材圈，不愚忠，實(shí)現(xiàn)智力資源和人力資源的價(jià)值最大化摹色；不能充分發(fā)揮個(gè)人創(chuàng)造性和能動(dòng)性的人三稿，即使真是天才，也只會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來阻力沛慢，因此我們不能自持才能卓著而趾高氣昂赡若，更不能消極放縱。

    十七团甲、真正有才華逾冬、有能力的人，不會(huì)甘于永遠(yuǎn)沉默躺苦，因?yàn)樗�清楚身腻，每一個(gè)人才的成長，耗用了相當(dāng)?shù)纳鐣?huì)資源匹厘，占用了相當(dāng)多的機(jī)會(huì)嘀趟，而浪費(fèi)資源的行為和思想都是極不負(fù)責(zé)任的。

    十八愈诚、優(yōu)秀人才可以暫時(shí)委屈她按，但長期不可能；對于所有的人如果都按部就班去提拔炕柔，再加上打壓和排擠尤溜，會(huì)導(dǎo)致忠誠于企業(yè)并且可以為企業(yè)所很好使用的關(guān)鍵人才流失；（如牛根生的蒙牛興起與鄭俊懷的伊利之間的故事）

    十九聘银、一般優(yōu)秀的人才成長途徑是：給他的工作和責(zé)任篇惧，一點(diǎn)點(diǎn)加重，經(jīng)過考察期過程后替独，給予全方位的信任蔫婉、重用和充分授權(quán)。

    二十衬蚤、我們深知謀生的艱難孕赫，當(dāng)然也更知道老板運(yùn)營和管理一個(gè)企業(yè)的艱難，我們更應(yīng)該找到如何走出經(jīng)營艱難的路徑和方法砌纸，甚至于在經(jīng)營艱難時(shí)煉就極具戰(zhàn)斗力的尖兵和精兵玉惫。

    二十一、優(yōu)秀的人民议，他絕對能夠換位思考计灌，善于接納別人意見和建立良好的人際關(guān)系。

    二十二、利潤等于企業(yè)綜合創(chuàng)新力所帶來的價(jià)值減去平均進(jìn)步所創(chuàng)造的價(jià)值的剩余钟牛。

    二十三允悦、改善企業(yè)組織的管理，要從顯而易見處做起虑啤；從最初的被動(dòng)強(qiáng)制改善到養(yǎng)成良好習(xí)慣隙弛，管理者和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)發(fā)揮引導(dǎo)作用，真正做到以身作則狞山，打鐵還要本身硬全闷。

    二十四、人力資源管理和領(lǐng)導(dǎo)者對于所服務(wù)的企業(yè)萍启，他所能創(chuàng)造的最大的價(jià)值在于發(fā)現(xiàn)企業(yè)中雜陳于荒蕪狀態(tài)的天才人物总珠，或者為企業(yè)引進(jìn)這類天才，并且為他掃清障礙伊约。

    二十五、企業(yè)中天才級靈魂人物帶給企業(yè)的價(jià)值和影響力是深遠(yuǎn)而巨大的孕蝉，而且也只有這類管理天才才能帶領(lǐng)企業(yè)走出困境屡律，走出低層次競爭的泥坑。

    二十六降淮、永遠(yuǎn)保持謙虛謹(jǐn)慎超埋，永遠(yuǎn)不忘記偉大夢想；永遠(yuǎn)保持自我反省和自我改善铝三；永遠(yuǎn)保持空杯心態(tài)和強(qiáng)勁的學(xué)習(xí)力淑免；學(xué)習(xí)力是決定企業(yè)競爭勝負(fù)的關(guān)鍵。

    二十七羹浪、我們只有科學(xué)地用好了企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)人暑礼，才不會(huì)讓企業(yè)的人力資本經(jīng)營變成負(fù)資產(chǎn)，才不會(huì)成為競爭對手企業(yè)的培訓(xùn)基地和黃埔軍校雀司。

    二十八硅拆、培養(yǎng)屬于企業(yè)自己的精英人才團(tuán)隊(duì)，招聘空降兵不能解決企業(yè)永續(xù)經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展的問題奉念，而我們國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)在還缺乏這種機(jī)制和體制栗衍。

    二十九、我們要多多培養(yǎng)具備全局觀和系統(tǒng)觀鹿竭、認(rèn)同企業(yè)文化丽阎、品德高尚、敢挑大梁的領(lǐng)導(dǎo)干部胜溢。

    三十谴垫、敢于突破，敢于超越母蛛，敢于競爭弹渔，在保持企業(yè)活力的基礎(chǔ)上創(chuàng)建和諧型組織胳施。

    三十一、我們在做好當(dāng)前工作和日常運(yùn)營管理的同時(shí)肢专，要花費(fèi)相當(dāng)?shù)臅r(shí)間考慮創(chuàng)新和突破舞肆。

    三十二、卓越如索尼這樣的企業(yè)博杖，尚且要不斷創(chuàng)新椿胯，不斷解決問題，我們國內(nèi)企業(yè)能不深刻反省嗎剃根？