哈軸結(jié)合實(shí)際開展主題教育 促進(jìn)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)零缺陷
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哈軸小型圓錐軸承分廠結(jié)合實(shí)際，圍繞零缺陷管理和一次就做對(duì)的工作要求，扎扎實(shí)實(shí)地深入開展“強(qiáng)管理增拥、上質(zhì)量抒蚜、提升素質(zhì)塑形象”主題教育活動(dòng)劳闹，保證了分廠生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成院究。
為切實(shí)抓好主題教育活動(dòng)，這個(gè)分廠班子統(tǒng)一思想本涕，在拿出方案基礎(chǔ)上业汰，召開了工組長會(huì)、黨員職能干部生產(chǎn)骨干參加的動(dòng)員會(huì)，力求做到人人參與样漆，不留死角为障。要求各工長、室主任逢會(huì)必講氛濒，把活動(dòng)進(jìn)度产场、具體要求及時(shí)通報(bào)給職工亡谭，使活動(dòng)開展的扎實(shí)有效软动，不流于形式。
他們把活動(dòng)與具體工作結(jié)合奶堵，一是結(jié)合加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作衙地。利用公司又一次為分廠擴(kuò)大生產(chǎn)面積這一契機(jī)，調(diào)整了生產(chǎn)布局啸业，把二樓外套工序搬遷至一樓洗筛，緩解樓房承載壓力過大和生產(chǎn)面積緊張的局面。同時(shí)結(jié)合新的生產(chǎn)布局宿柜，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度凸窖，加強(qiáng)現(xiàn)場管理和文明生產(chǎn)工作，要求一線職工嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量文件和程序手冊(cè)霹补，有針對(duì)性地解決生產(chǎn)中較易出現(xiàn)的卡碰傷天证、燒傷、殘磁等質(zhì)量問題十匆，取得顯著成效哀买。
二是結(jié)合提高產(chǎn)品附加值，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)柬赐，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁亡问。為進(jìn)一步適應(yīng)小型圓錐市場的要求，根據(jù)近幾年分廠調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的實(shí)際情況肛宋，把加工產(chǎn)品的重點(diǎn)進(jìn)一步轉(zhuǎn)向效益好州藕、產(chǎn)值高、見效快的產(chǎn)品酝陈，不斷提高中大型產(chǎn)品質(zhì)量床玻，月均新增產(chǎn)值200萬元，為企業(yè)發(fā)展積攢了后勁后添。
三是結(jié)合加強(qiáng)設(shè)備改造工作笨枯，適應(yīng)生產(chǎn)需要。針對(duì)分廠調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)過程中設(shè)備加工能力跟不上的現(xiàn)狀遇西，這個(gè)分廠立足現(xiàn)有馅精，挖掘潛能，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)，擴(kuò)大產(chǎn)品加工范圍洲敢，同時(shí)積極與公司有關(guān)部門漫玄、分廠進(jìn)行協(xié)調(diào)，調(diào)進(jìn)其他分廠閑置設(shè)備加以改造后使用摆采，較大地提高了分廠的加工能力猬笑。
四是結(jié)合節(jié)能減排工作，進(jìn)一步盤活庫存資金选从，將所有庫存材料全部微機(jī)管理呜颓，做到帳目清晰，庫存合理麦咪，減少積壓候摹，減少資金占用。同時(shí)抓好采購工作娄勒，按照一次就做對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)她添，要求采購人員深入生產(chǎn)一線掌握第一手材料，采購物品要確實(shí)是生產(chǎn)所需馋奠，并完全按照公司審批價(jià)格采購屎洒，對(duì)所采購物品負(fù)全責(zé)。分廠派專人定期檢查丰吐，嚴(yán)格把關(guān)虑稼，確保不出紕漏。另外材料使用者要嚴(yán)格執(zhí)行以舊換新和誰使用世舰、誰領(lǐng)取动雹、誰負(fù)責(zé)的原則，確保生產(chǎn)成本的逐步降低跟压。
五是結(jié)合關(guān)心職工生活胰蝠，進(jìn)一步改善了職工崗位福利設(shè)施，并保障勞保用品發(fā)放震蒋。在調(diào)整生產(chǎn)布局過程中茸塞，進(jìn)一步改善了分廠通風(fēng)環(huán)境，對(duì)分廠墻壁重新進(jìn)行粉刷查剖，維修了洗手池钾虐，重鋪了地面，并針對(duì)職工洗澡難的問題笋庄，改造了浴池效扫。通過一系列有效措施的實(shí)施，增強(qiáng)了分廠的凝聚力和干部職工的戰(zhàn)斗力直砂。
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