走進徐工:中國工程機械行業(yè)競爭勿以鄰為壑
信息來源:減速機信息網(wǎng) 責(zé)任編輯:lihongwei
|
記者:您看國有企業(yè)三十年來的發(fā)展蛛挚,和民營企業(yè)的競爭策略座慰,您作為一個國有企業(yè)的掌門人捡需,怎么樣看待民營企業(yè)勇湃?他們現(xiàn)在對咱們國有企業(yè)的影響?
王民:工程機械行業(yè)整體都很好,非常和諧。
工程機械企業(yè)和這個產(chǎn)品一樣,比較厚重贞绳,人也比較厚道。但是有個別企業(yè)確實致稀,用徐州話講就是吃鍋里冈闭,拉鍋里。沾組織的光抖单,得到了國有企業(yè)的技術(shù)和人才萎攒,反過來他又來誹謗。這一點不好矛绘。第二點耍休,作為我們行業(yè),有一個不成文的規(guī)矩货矮,你做什么事我不管羊精,我做什么事你也不用多問。大家都發(fā)展囚玫,而且相互交流太汹。以前工程機械行業(yè)交流還是很多的,現(xiàn)在搞得大家以鄰為壑方较。對國家和社會作過貢獻窗项,包括對你的企業(yè)有過幫助的企業(yè),不能是采取惡毒攻擊的態(tài)度衷求。也不能張狂帮声,有的企業(yè)說他們達到了美國吉尼斯紀錄了,我覺得這太離譜了搞督∽ㄉⅲ科學(xué)的東西應(yīng)該是通過科學(xué)鑒定的,什么達到了吉尼斯紀錄的東西溃耸?啼笑皆非湃足。
行業(yè)整合誰是老大猩缺?
記者:我們知道十七大的時候您和行業(yè)內(nèi)的幾個企業(yè)的老板曾坐在一起发惭,能透露你們都在聊一些什么?還有一點泣爷,您是不是覺得行業(yè)整合的機會已經(jīng)來了罩锐?如果機會已經(jīng)來了,徐工現(xiàn)在再做哪些準備工作?愿不愿意承擔(dān)一個領(lǐng)路人的角色涩惑?
王民:我們就聊誰是老大仁期。后來他們都說我是老大,我說梁先生是老大竭恬,他是做民營企業(yè)跛蛋,他的市值很高,他身價是180億人民幣痊硕。后來說王總年齡最大赊级,他是老大。再說詹總改制改得好岔绸,他也是老大理逊,四個老大。
記者:徐工現(xiàn)在有在為行業(yè)整合做一些準備工作嗎盒揉?
王民:整合誰晋被?他們都希望看對方的笑話,現(xiàn)在中國的企業(yè)有一個毛病刚盈,都喜歡看對方出什么笑話彪趣。除了徐工這樣的企業(yè)不喜歡看別人的笑話,不少的企業(yè)都希望別人出一點問題蓄梯。湖南這三家誰整合誰锌德?湖南省委省政府也沒有辦法。市場到了一定的時候才會有這樣的認識绅踪。
記者:上個周末我在柳工跟他們做了一些溝通沼惹。我們也在聊行業(yè)整合的話題。因為柳工愿意做裝載機的第一兄诱,他的思路就是四大家坐下來遥浑,每個人在一個產(chǎn)品類把這個產(chǎn)品類整合成第一。
王民:汽車起重機我不能再大了旧育,再大國家不讓你整合了捞勿,再大就壟斷了,我現(xiàn)在是靠競爭起來的路揖,如果再買一家企業(yè)私周,變成90%了,這就有問題了斋射。不能有更多的占有率了育勺,水平要提高。這種產(chǎn)品在國內(nèi)的占有率罗岖,全國都少找涧至,規(guī)模大腹躁、效益好,市場占有率高南蓬。全世界都找不到纺非。除了搞一個零部件對它支持,搞研發(fā)部門對它支持赘方。哪個廠再擴大生產(chǎn)烧颖,是不可能的。再做大了就有問題窄陡。
不管和誰合作倒信,徐工第一要控股
記者:現(xiàn)在我再讓您去選擇合作伙伴的話,您還會選擇凱雷這樣的金融集團嗎泳梆?因為你一直在說害怕和產(chǎn)業(yè)資本合作鳖悠,因為你害怕丟掉品牌,害怕他們干涉企業(yè)的管理捣睬。
王民:不管和誰合作血洞,徐工第一要控股,不管是產(chǎn)業(yè)的克蝶、金融的僻携、國內(nèi)的還是國外的,徐工控股是絕對的搔肉。
第二疹返,徐工真要找合作伙伴,我們不找老外了蓉止,我們找中國人律跺。至于是產(chǎn)業(yè)的還是金融的,不是主要的溶绢≌炀担控股了,中國人為主了劫扶。
|
|