機制創(chuàng)新使我國工程機械業(yè)迸發(fā)新活力
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今年一季度湘发，我國工程機械行業(yè)銷售收入增長46%暂铭，達到歷史最高水平唯笙。專家認為纯陨，是機制創(chuàng)新使工程機械企業(yè)迸發(fā)了活力政溃。
記者：這里是山推國際事業(yè)園趾访，建有獨資、合資等九家不同性質的企業(yè)董虱，被山推形容為自己的“經(jīng)濟特區(qū)”扼鞋。在這個“特區(qū)”里，與原來老國企不同的是愤诱，所有的企業(yè)無論是管理體制還是分配制度全部要按照現(xiàn)代企業(yè)的管理模式嚴格實行云头。最關鍵的是，技術人員受到了前所未有的重視晋粱。
山推工程機械工程有限公司董事長董平：技術人員的收入是一般員工的兩倍锁澡，技術上有了創(chuàng)新還要嘉獎。
工程師石松山說馁惨，他在參與開發(fā)了4個新產品后神翁，就被公司派到日本的先進企業(yè)學習。
山推工程機械工程有限公司工程師石松山：這種激勵機制比給我們發(fā)錢還要好业弊。以前一年全公司也就開發(fā)一誓贝、兩個新產品，但改制后于哩，平均每年能開發(fā)十多個剑瞻。
山推還把一些高校定為培養(yǎng)技術人員的“蓄水池”,在“蓄水池”中鍛煉過的技術人員已經(jīng)占到山推所有員工的27.7%。
如果說山推的改制為技術人員激發(fā)了巨大活力见炫，杭州叉車廠開展的改制則使企業(yè)負責人有了更加靈活的自主決策權舅兑。2000年，瀕臨破產的杭叉作為杭州國企改革試點，通過一整套嚴格的資產評估腐蛀，進行了整體改制柑爸，員工成了企業(yè)的股東。改制后盒音，杭叉面對的第一個決策就是開發(fā)市場急需的H型系列叉車表鳍。
浙江杭叉工程機械股份有限公司董事長趙禮敏：我們董事會一同意的話呢，這個項目馬上就定下來了祥诽。像我們原來我們企業(yè)要做一個決策譬圣，可能要兩年（的時間）。
決策的快速使杭叉占領了市場先機雄坪，改制一年后就扭虧為盈厘熟。職工收入開始連年翻番。
浙江杭叉工程機械股份有限公司員工張忠澤：改制前面十五年维哈，攢了三萬塊錢绳姨，改制以后沒想到兩年內，我就攢了五萬塊錢阔挠。
去年杭叉的利潤達到改制前的150多倍飘庄，產品也由低端市場走向高端市場。
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