減速機(jī)信息網(wǎng)：你覺得萬(wàn)向的發(fā)展路徑蠢莺，其他企業(yè)可以復(fù)制嗎痒脊？

魯冠球：不一定亲桥。時(shí)代不同了片酝。如果真的按照我們當(dāng)時(shí)的路子去做，肯定不行的眷射。在什么時(shí)間做什么事情匙赞，你要完全靠模仿，是要失敗的只逐。

減速機(jī)信息網(wǎng)：那是不是說(shuō)季距，盡管國(guó)外一些跨國(guó)公司做得非常好，但是可供借鑒的并不多荞亩？

魯冠球：不能這么講蒿蛆。每一個(gè)公司，包括倒掉的公司驾腕，都有好的東西毙纫。但借鑒不是照搬。

減速機(jī)信息網(wǎng)：聽說(shuō)你特別喜歡研究失敗案例陷今？

魯冠球：失敗的東西是有規(guī)律的港排，成功是沒有規(guī)律的。失敗有其共性的東西在吻毅，而成功就要有機(jī)遇和運(yùn)氣筑背。30年前，我就看過(guò)田中角榮的一本書吟沮，講到他怎樣從一個(gè)普通士兵做到首相的故事遮乾，他認(rèn)為運(yùn)氣占了很大的成分专肪。

減速機(jī)信息網(wǎng)：失敗有什么規(guī)律刹勃？

魯冠球：第一，超越自己的承受能力嚎尤；第二荔仁，最關(guān)鍵的是決策錯(cuò)誤。決策錯(cuò)誤就是信息不對(duì)稱的問題芽死，那么就在錯(cuò)誤的時(shí)間乏梁，作了錯(cuò)誤的決定，辦了錯(cuò)誤的事情。

減速機(jī)信息網(wǎng)：你會(huì)擔(dān)心萬(wàn)向有一天像德爾福一樣被收購(gòu)嗎遇骑？

魯冠球：擔(dān)心的卖毁。如果不擔(dān)心就不會(huì)前進(jìn)。

沒憂患意識(shí)企業(yè)會(huì)走向死亡

減速機(jī)信息網(wǎng)：不斷思考是不是對(duì)你很重要落萎？

魯冠球：那當(dāng)然了亥啦。多看則清，多聽則明练链，多思則聰翔脱，多干則成。

減速機(jī)信息網(wǎng)：不了解萬(wàn)向的人颖倾，可能以為只有你一個(gè)人在思考匀铸？

魯冠球：不是這樣的。如果只有我一個(gè)人在思考才褂，那么我投資1個(gè)億讥认、10個(gè)億下去，都是誰(shuí)在做绪樊？他們都在自己的崗位上做自己的事情傲轮。

減速機(jī)信息網(wǎng)：看到你在一次談話中提到憂患意識(shí)，你講的是有針對(duì)性的嗎藐篡？

魯冠球：如果沒有憂患意識(shí)百膳，企業(yè)就會(huì)走向死亡。什么事情都應(yīng)該預(yù)防在先辑剿，不要等真正出了問題再去解決冀态。

減速機(jī)信息網(wǎng)：那你是怎樣把這種憂患意識(shí)貫徹下去的？

魯冠球：通過(guò)各種信息傳遞坚浩，包括技術(shù)赋遇、市場(chǎng)、人才等方面绵估，建立暢通的信息流通傳遞機(jī)制炎疆，通過(guò)組織保證推進(jìn)經(jīng)營(yíng)、決策国裳、監(jiān)督有效運(yùn)轉(zhuǎn)形入。

為理想選擇合適的載體

減速機(jī)信息網(wǎng)：萬(wàn)向未來(lái)要往大產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展？

魯冠球：過(guò)去我們的實(shí)力小缝左，只能在市場(chǎng)的空隙當(dāng)中生存亿遂，做人家不做的，或者人家不愿意做的∶焐迹現(xiàn)在我們有能力蛇数，所以要做更大的產(chǎn)業(yè)挪钓。要為理想去選擇一個(gè)載體。如果載體本身是一個(gè)小池塘耳舅，怎么承受得下萬(wàn)噸巨輪呢碌上？

減速機(jī)信息網(wǎng)：萬(wàn)向會(huì)具體選擇哪些方向呢？

魯冠球：總的來(lái)說(shuō)浦徊，萬(wàn)向今后要往四個(gè)方面發(fā)展狠寒。第一是電池、電機(jī)质脐、電控伐狼、電動(dòng)汽車；第二是清潔能源嗜谎，現(xiàn)在我們?cè)诟泔L(fēng)力發(fā)電岁十、天然氣發(fā)電和太陽(yáng)能發(fā)電；第三是往資源方向發(fā)展早知，比如銅礦惦踩、稀有金屬等，我們把朝鮮最大的銅礦都收購(gòu)過(guò)來(lái)了南砰；第四是大農(nóng)業(yè)敲骏。