從純技術(shù)引進(jìn)养盗，轉(zhuǎn)向并購(gòu)國(guó)外公司吕晌，中國(guó)機(jī)床企業(yè)已經(jīng)不滿足于就在家門口“折騰”了席赂。顯然锣披，并購(gòu)企業(yè)除了能獲得技術(shù)外栽逸，還能獲得現(xiàn)成的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷渠道和國(guó)際知名品牌等相關(guān)資源锋力，而且所花的代價(jià)相對(duì)較低隅凡。 
 
　　但是，在并購(gòu)以后如何駕馭這些國(guó)外公司午四，充分利用這些資源為自己的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)叛冠，這遠(yuǎn)比并購(gòu)本身要復(fù)雜得多。因此支礼，現(xiàn)在就斷言中國(guó)機(jī)床企業(yè)已經(jīng)找到了一條實(shí)現(xiàn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的捷徑把奢，難免有些武斷。不過(guò)滨溉，敢于走出這一步什湘，無(wú)疑也是一種進(jìn)步，更是一種有益的探索晦攒。

中國(guó)機(jī)床企業(yè)開(kāi)辟國(guó)際化“第二航線”

“世界工廠”向人力成本更低的發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移闽撤，已是不可阻擋的大趨勢(shì)，伴隨而來(lái)的機(jī)床消費(fèi)市場(chǎng)的遷徙脯颜，主導(dǎo)了世界機(jī)床制造業(yè)的再一次整合與重組哟旗。不可否認(rèn)，中國(guó)制造的崛起所點(diǎn)燃的激情栋操，正在深刻地影響著世界機(jī)床制造業(yè)的新一輪戰(zhàn)略布局闸餐。在國(guó)際機(jī)床巨頭們爭(zhēng)相登陸中國(guó)投資設(shè)廠的同時(shí)，中國(guó)機(jī)床企業(yè)也開(kāi)始了“走出去”的全新體驗(yàn)：從過(guò)去的純技術(shù)引進(jìn)轉(zhuǎn)向跨國(guó)并購(gòu)矾芙。2002年以來(lái)所發(fā)生的一系列海外收購(gòu)事件表明舍沙，中國(guó)機(jī)床企業(yè)的“國(guó)際化”運(yùn)動(dòng)已明顯加速。海外并購(gòu)將給中國(guó)機(jī)床行業(yè)帶來(lái)怎樣的影響剔宪？從引進(jìn)技術(shù)到收購(gòu)國(guó)外品牌拂铡，實(shí)現(xiàn)中國(guó)機(jī)床企業(yè)的國(guó)際化之夢(mèng)，真的會(huì)有一條捷徑嗎粱储？

一实射、并購(gòu)動(dòng)機(jī)

2004年底，大連機(jī)床集團(tuán)以近千萬(wàn)歐元的代價(jià)完成了對(duì)德國(guó)茲默曼有限公司70%股權(quán)的收購(gòu)。這是大連機(jī)床繼2002年成功收購(gòu)美國(guó)英格索爾生產(chǎn)系統(tǒng)公司剑学、2003年收購(gòu)其曲軸加工系統(tǒng)公司后的又一重大舉措绝皇。在大連機(jī)床集團(tuán)公司董事長(zhǎng)陳永開(kāi)看來(lái)，控股茲默曼只是大連機(jī)床打造中國(guó)機(jī)床航母膨溃，堅(jiān)定實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的一個(gè)既定步驟呐猴。

此前，沈陽(yáng)機(jī)床股份公司總經(jīng)理耿洪臣剛剛向外界宣布了沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)收購(gòu)德國(guó)希斯公司全部?jī)糍Y產(chǎn)的消息肠祭。據(jù)報(bào)道常废，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)重新啟動(dòng)破產(chǎn)的德國(guó)希斯，需投入8000萬(wàn)元人民幣螺啤，這次收購(gòu)行動(dòng)還從資金上得到了省政府的支持蝇蝶。耿洪臣認(rèn)為，并購(gòu)希斯公司是實(shí)現(xiàn)沈陽(yáng)機(jī)床“打造世界知名品牌淌踢，創(chuàng)建世界公司”長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵一步危号，標(biāo)志著沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)正在實(shí)現(xiàn)由本土經(jīng)營(yíng)向跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。

與這兩個(gè)中國(guó)機(jī)床行業(yè)“大腕”的勃勃野心相比素邪，秦川機(jī)床股份有限公司對(duì)聯(lián)合美國(guó)工業(yè)公司（UAI）的控股（占60%股權(quán)）外莲、上海明精機(jī)床公司對(duì)德國(guó)沃倫貝格（53.6%）和日本池貝公司（65%）的股權(quán)收購(gòu)，雖然投入的資本要小得多兔朦，但其向國(guó)際市場(chǎng)擴(kuò)張的意圖亦十分明顯偷线。秦川機(jī)床集團(tuán)公司董事長(zhǎng)龍興元在談到收購(gòu)美國(guó)公司時(shí)稱：“我們?cè)诿绹?guó)市場(chǎng)布下了一顆棋子」辽�！泵骶珯C(jī)床公司總經(jīng)理袁建平則對(duì)記者表示：“并購(gòu)沃倫貝格的目的在于提升我們自己声邦。”

客觀地說(shuō)摆舟，不論是德國(guó)的希斯亥曹、茲默曼、沃倫貝格恨诱，還是美國(guó)的英格索爾歇式、聯(lián)合美國(guó)工業(yè)公司，以及日本的池貝公司胡野，盡管都有著輝煌的歷史，但世界機(jī)床產(chǎn)業(yè)新格局的形成過(guò)程中找塌，都遇到了難以克服的困難厅员。然而，對(duì)于中國(guó)機(jī)床企業(yè)來(lái)說(shuō)鸥萌，這些企業(yè)及其品牌仍有相當(dāng)?shù)睦�用價(jià)值幻渤。袁建平說(shuō)：“如果將中國(guó)機(jī)床企業(yè)界定在世界三流水平，這些企業(yè)的技術(shù)水平仍屬二流一等水準(zhǔn)或者更高一點(diǎn)∨仆辏”

在中國(guó)機(jī)床工具協(xié)會(huì)總干事長(zhǎng)吳柏林眼里伦窜，中國(guó)機(jī)床行業(yè)與國(guó)際水平的差距仍然是很大的。他說(shuō)：“通過(guò)多年的技術(shù)引進(jìn)與消化吸收坎谱，中國(guó)機(jī)床行業(yè)的技術(shù)水平有了顯著的進(jìn)步始坝，但在高端機(jī)床領(lǐng)域，國(guó)外品牌仍然占據(jù)了絕大部分國(guó)內(nèi)市場(chǎng)念婶⌒罱遥”

毋庸諱言，技術(shù)上的瓶頸是中國(guó)機(jī)床企業(yè)國(guó)際化的最大障礙分搞，而中國(guó)機(jī)床市場(chǎng)的繁榮與國(guó)際機(jī)床產(chǎn)業(yè)的重組無(wú)疑給中國(guó)機(jī)床企業(yè)提供了雙重機(jī)遇儿捧。“相對(duì)而言挑宠，并購(gòu)國(guó)外機(jī)床公司比純粹的技術(shù)引進(jìn)綜合成本要低得多菲盾。”吳柏林說(shuō)各淀。大連機(jī)床在一份總結(jié)材料中這樣描述對(duì)英格索爾的購(gòu)并成果：“并購(gòu)后懒鉴，英格索爾的96項(xiàng)專用技術(shù)、9項(xiàng)專利技術(shù)和這兩家公司的技術(shù)力量及其商譽(yù)揪阿、商標(biāo)等無(wú)形資產(chǎn)疗我，全部歸大連機(jī)床集團(tuán)所用∧衔妫”

“醉翁之意吴裤，溢于言表。除了技術(shù)上的需求以外溺健，知名品牌的誘惑也是難以抗拒的因素麦牺。”耿洪臣對(duì)媒體表示鞭缭，德國(guó)希斯仍將保持其獨(dú)立的法人地位剖膳，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)將繼續(xù)做好有著百年歷史的“希斯”品牌，重大數(shù)控龍門銑床南链、立式數(shù)控加工中心仍然放在德國(guó)生產(chǎn)策睛。袁建平更是明確地說(shuō)：“明精機(jī)床收購(gòu)沃倫貝格的目標(biāo)是要把明精機(jī)床打造成沃倫貝格在中國(guó)的制造中心、銷售平臺(tái)和服務(wù)中心衡服。在國(guó)外市場(chǎng)闪割，明精公司使用沃倫貝格品牌，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)則使用沃倫貝格與明精的復(fù)合品牌免砖》嘁担”

吳柏林認(rèn)為黄骇，國(guó)內(nèi)機(jī)床企業(yè)通過(guò)并購(gòu)國(guó)外公司的方式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，比直接在國(guó)外建立橋頭堡更有效牵巾，可加速國(guó)內(nèi)企業(yè)與世界的接軌倒奋，積累國(guó)際運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，有利于培養(yǎng)世界級(jí)的經(jīng)營(yíng)赂牍、技術(shù)人才翰鲸。

二、并非坦途

盡管國(guó)內(nèi)機(jī)床企業(yè)收購(gòu)國(guó)外同行的動(dòng)機(jī)及其戰(zhàn)略目標(biāo)都十分明確歪架，但要達(dá)到預(yù)期的效果仍然有很大的困難股冗。吳柏林對(duì)記者說(shuō)：“目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)剛剛邁出第一步，接下來(lái)還有更艱巨的工作要做和蚪≈棺矗”

首先，中國(guó)企業(yè)最需要的核心技術(shù)不可能通過(guò)并購(gòu)而自動(dòng)獲得攒霹。按照某些西方國(guó)家的相關(guān)法律和規(guī)定怯疤，有些機(jī)床制造的核心技術(shù)是禁止向中國(guó)輸出的，這一點(diǎn)不會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)所有權(quán)的改變而改變催束。此外集峦，即使不是受法律限制的先進(jìn)技術(shù)，收購(gòu)后仍然掌握在外國(guó)技術(shù)人員手中抠刺，要消化和應(yīng)用這些技術(shù)也需要一個(gè)磨合與轉(zhuǎn)化的過(guò)程塔淤。

其次，中方企業(yè)可能面臨資金上的困境速妖。由于中國(guó)企業(yè)收購(gòu)的基本上都是一些破產(chǎn)公司高蜂，收購(gòu)本身所花的錢并不多，但要使這些公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)則需要投入數(shù)倍于收購(gòu)價(jià)格的資金索王。據(jù)袁建平介紹丢华，明精公司收購(gòu)沃倫貝格只用了幾十萬(wàn)歐元，但使其正常經(jīng)營(yíng)对番，明精公司提供的信用擔(dān)保資金達(dá)到150萬(wàn)歐元码署；為了啟動(dòng)公司的業(yè)務(wù)，明精公司還要注入更多的資金每缎。袁建平說(shuō)：“隨著業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)朝财，需要的資金越來(lái)越多。如果沒(méi)有強(qiáng)大的后續(xù)資金支持燃圾，公司一旦陷入困境染窝，前面所有的投入將血本無(wú)歸∨橄矗”

再次医惠，收購(gòu)容易，賺錢難穿桃。吳柏林認(rèn)為器谦，中國(guó)機(jī)床企業(yè)缺乏跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才，要駕馭好這些公司并不容易痰哨。在完全不同的法律制度下胶果，面對(duì)著陌生的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，如何有效地控制這些公司的成本斤斧，確保有用的技術(shù)人才不流失早抠，維護(hù)好公司的營(yíng)銷渠道和原有客戶群，是收購(gòu)者必須面對(duì)的問(wèn)題撬讽。這些問(wèn)題處理不好蕊连，公司就會(huì)陷入進(jìn)退兩難的尷尬境地。

最后游昼，企業(yè)文化沖突在所難免甘苍。企業(yè)文化的融合是并購(gòu)之后的一大難題。目前參與跨國(guó)收購(gòu)的均是國(guó)有企業(yè)烘豌，收購(gòu)方與被收購(gòu)方在管理理念载庭、思維方式等方面必然存在著很大的差距，盡管中方在股權(quán)上擁有對(duì)企業(yè)的控制權(quán)廊佩，但要將這種控制權(quán)落到實(shí)處囚聚，沒(méi)有企業(yè)文化的真正融合，則難以辦到痴坦∧司螅“不說(shuō)別的，中外公司員工的工資差距彭理，就是一個(gè)不容易處理好的問(wèn)題艾抠。”吳柏林如是說(shuō)凝顿。

對(duì)于并購(gòu)之后所要面對(duì)的困難惑妒，袁建平已經(jīng)有深切的體會(huì)。所幸的是菌菇，在收購(gòu)沃倫貝格之前泛驰，明精公司與之已經(jīng)有20年的技術(shù)合作經(jīng)歷，雙方建立了良好的互信基礎(chǔ)浪顽。沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)德國(guó)希斯公司新任總經(jīng)理耿洪臣對(duì)將要面對(duì)的困難亦有充分估計(jì)寺帽。他對(duì)媒體說(shuō)：“如果把這次并購(gòu)行動(dòng)喻為沈陽(yáng)機(jī)床在歐洲市場(chǎng)的‘諾曼底登陸’，那么并購(gòu)成功僅僅是搶占了灘頭陣地东悔。能否進(jìn)一步擴(kuò)大戰(zhàn)果凸协，實(shí)現(xiàn)縱深目標(biāo)颤枪，取決于能否把新組建的公司經(jīng)營(yíng)好，迅速發(fā)展起來(lái)淑际，這也是對(duì)沈陽(yáng)機(jī)床的又一嚴(yán)峻考驗(yàn)畏纲。”

三春缕、前車之鑒

盡管總結(jié)中國(guó)機(jī)床企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的成功經(jīng)驗(yàn)還為時(shí)尚早盗胀，但還是可以從以上系列并購(gòu)案例中找到一些可資借鑒的共性來(lái)。

大連機(jī)床和沈陽(yáng)機(jī)床均是中國(guó)機(jī)床行業(yè)的重量級(jí)企業(yè)锄贼，二者的戰(zhàn)略目標(biāo)都是要進(jìn)入世界機(jī)床巨頭的行列??大連機(jī)床宣稱要打造“中國(guó)機(jī)床航母”票灰，躋身世界機(jī)床制造業(yè)前列；沈陽(yáng)機(jī)床則發(fā)誓沖刺世界機(jī)床行業(yè)五強(qiáng)目標(biāo)宅荤，因此通過(guò)海外并購(gòu)謀求技術(shù)上的領(lǐng)先屑迂，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇。因此膘侮，海外并購(gòu)屈糊，既要權(quán)衡自身的實(shí)力，更好服務(wù)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略琼了。 　從已經(jīng)被中國(guó)企業(yè)購(gòu)并的國(guó)外公司來(lái)看潦故，它們?cè)诋a(chǎn)品、技術(shù)和品牌上均具有一定的優(yōu)勢(shì)键切。希斯公司有140多年的制造歷史庐穴，在同行業(yè)中享有很高聲譽(yù)；德國(guó)茲默曼有限公司是一個(gè)有著60多年歷史的老牌機(jī)床生產(chǎn)企業(yè)龙喂，是美國(guó)福特蝇硅、通用和波音公司、德國(guó)大眾秧梨、日本豐田公司的機(jī)床供應(yīng)商翁漠；UAI公司有80年的歷史，其拉削工藝妻行、拉刀舆焕、拉刀磨、拉床等四拉合一技術(shù)在世界機(jī)床行業(yè)居于前列……深入了解收購(gòu)對(duì)象的現(xiàn)存優(yōu)勢(shì)及其嫁接這些優(yōu)勢(shì)的可能性汉疮，是收購(gòu)之前必須要做的工作棍详。

據(jù)了解，明精公司除了與沃倫貝格有長(zhǎng)期合作基礎(chǔ)外丛剿，其在德國(guó)的窗口企業(yè)亦有近20年的經(jīng)營(yíng)歷史冒萄，即便如此，仍覺(jué)本地化管理人才不足橙数。大連機(jī)床在收購(gòu)英格索爾之前尊流，與德國(guó)因代克斯公司帅戒、英國(guó)600集團(tuán)已有合資合作的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)國(guó)際化管理人才已有一定的貯備奠旺。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為蜘澜，擁有國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才和與國(guó)外企業(yè)的合作經(jīng)驗(yàn)，是實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的重要條件响疚。此外，實(shí)施并購(gòu)后瞪醋，要快速轉(zhuǎn)化先進(jìn)技術(shù)為我所用忿晕。大連機(jī)床在收購(gòu)英格索爾兩公司后，迅速成立了中美雙方技術(shù)人員參與的聯(lián)合開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)银受，對(duì)先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)践盼，經(jīng)過(guò)消化、吸收宾巍、改造因摸，不僅有效地降低了成本，而且還形成了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品叭蜂。目前侦滩，大連機(jī)床集團(tuán)已經(jīng)為國(guó)內(nèi)外的汽車發(fā)動(dòng)機(jī)廠家提供了近百臺(tái)高速加工中心組成的柔性制造線。明精公司在并購(gòu)沃倫貝格以后唬研，由于注重技術(shù)轉(zhuǎn)化工作假祝，在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上取得了明顯的進(jìn)展。

綜上所述尼削，中國(guó)機(jī)床企業(yè)從買技術(shù)到買公司的轉(zhuǎn)變虎内，是一種進(jìn)步，也是一種探索静瞄。如果說(shuō)诅挖，中國(guó)機(jī)床企業(yè)在開(kāi)辟國(guó)際化“第二航線”的過(guò)程中，可能夾雜了某種急躁與沖動(dòng)蓄惫，也可能會(huì)出現(xiàn)失敗的案例虚烂，那么，這也是中國(guó)從“機(jī)床大國(guó)”向“機(jī)床強(qiáng)國(guó)”過(guò)渡所必須要支付的成本互墓。