有關(guān)企業(yè)發(fā)展

企業(yè)的起伏召衔，國內(nèi)外都有戒财，但最重要的是企業(yè)無論大小园撵，無論在東方或西方也好胚览，都要有一些核心的業(yè)務(wù)好阎。有不同的核心業(yè)務(wù)就可以在某些行業(yè)經(jīng)濟不好的時候智贰，起到非常大的作用腹殿，這點是我個人的經(jīng)驗舷蒲。在一九五○年我創(chuàng)立長江的時候趟佃，只有五萬港元扇谣，因此我要非常小心運用資金，如履薄冰闲昭。我經(jīng)營業(yè)務(wù)的格言就是：發(fā)展中不忘穩(wěn)健冕咒，穩(wěn)健中不忘發(fā)展撑葡，這亦是我從商的座右銘。

商人與好人

正正當(dāng)當(dāng)做一個商人是不容易的彭理，因為競爭越來越大艾抠。如果個人沒有原則，從一個不正當(dāng)?shù)耐緩饺グl(fā)展凝顿，有的時候蓄士，你可以僥幸賺一筆大錢，但是來得容易哆卓，去得也容易肋漏，同時后患無窮。國內(nèi)的機會非常多岂苏，循正途才是最重要的茶黄。在香港也有走偏路的商人，他們成功很快限禀，但掉下去也很快崔败。

有關(guān)宏調(diào)與民企發(fā)展

宏觀調(diào)控政策是重要的，我個人看法是國家無論推行什么政策都不會讓經(jīng)濟出現(xiàn)大波動的姥芥。

我們集團在世界上有很多的行業(yè)兔乞，每個行業(yè)我都非常投入，這一點說明事業(yè)要成功凉唐，自己要投入庸追。有興趣力量就有了，這是我自己的經(jīng)驗台囱。這點同樣適用于國內(nèi)民營企業(yè)淡溯，要按部就班，不要投機取巧簿训，有困難時更要培養(yǎng)自己的興趣咱娶，來為改變環(huán)境而努力。

國內(nèi)的企業(yè)家應(yīng)該自己想出一個辦法去直接尋找市場强品，現(xiàn)時由于中間經(jīng)過多重轉(zhuǎn)折膘侮，我們工廠制造的產(chǎn)品所賺的都是蠅頭微利了，出口商賺得反而更多的榛。隨著國家經(jīng)濟的快速增長琼了，國內(nèi)的企業(yè)家有很多的機會，但是我們的企業(yè)家要做到頂峰的話蝶映，必須要找自己的市場巍坦。如果要做一家跨國成功的世界企業(yè)，市場是要靠你自己建立起來的擦斑。

“知止”的重要

經(jīng)營企業(yè)“知止”兩個字最重要腿若。我從十二歲就開始投身社會驼牵，到二十二歲創(chuàng)業(yè)時就已經(jīng)過了十年非常刻苦的日子谓蹂，到今天我已工作六十多年了蛮昭。在香港我看過有些人成功得容易，但是掉下去也非衬�恰？煲富�，是什么原因呢？“知止”是非常重要的蹲自。全世界很多企業(yè)之所以失敗平敏，最少一半都是因為貪婪。

有關(guān)管理之道

我們公司一向是以西方的經(jīng)營模式來管理的颗介。我作為公司的領(lǐng)導(dǎo)愤惰，對同事和經(jīng)營的方針都會摻入一點我們中國人的人情味。當(dāng)你看到員工對你的企業(yè)有貢獻赘理，同時對公司忠心并盼望在公司長期服務(wù)的宦言，而你也感到他的品格正直，那么你就要留意他商模，要令到他覺得前途有保障奠旺。在信任員工的同時，亦必須有一個制衡制度(check&balance)施流。如果單憑個人的意愿响疚，覺得某個人不錯，就隨便任用嫂沉，最后出了問題稽寒，不止害了自己、企業(yè)趟章，還害了這個人，如果你早有一個制衡制度慎王，就不會出這個大毛病蚓土。

有關(guān)賺錢與奉獻的平衡

作為一家企業(yè)，買進來的便宜偿股，賣出去的貴澄俘，賺你應(yīng)該賺的利潤，這一點大家都同意堤麻。作為一家公眾公司酸儿，你一定要為股東創(chuàng)造你應(yīng)該創(chuàng)造的利益，這一點無可厚非紧甫。但是基金會不同昵鳍，基金是我個人拿出來的抢必，每一個銅板都是抽完稅后才放進去的。我最大的經(jīng)濟來源是從外國和香港的公司派給我的股息难宋，然后我拿這筆錢放進我的基金會耗鲸，用在醫(yī)療、教育等公益服務(wù)中乙闰；兩者是沒有沖突的懒潘。

在外國，一個成功的企業(yè)家非常受尊重互墓，但是在我們過去的舊社會里必尼，商人處于比較低的地位。在西方國家篡撵，尤其是在美國判莉，他們很多成功的商人，在退休的時候都拿出非常多的錢去貢獻社會酸休，我希望在座的每個人將來都成功骂租，并在成功之余都能拿出一筆多余的錢來奉獻，做一生都會覺得永遠高興的事情斑司。