我個人認(rèn)為，緊固件企業(yè)要想渡過這個低迷時期袜匿，還是要走“品質(zhì)”這條路更啄，在控制生產(chǎn)成本的同時別忘了提升產(chǎn)品的質(zhì)量。

我們都知道居灯，品牌對一個企業(yè)的重要性祭务，而一個品牌的建立就是要靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展怪嫌，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越嚴(yán)格义锥，甚至到了苛刻的地步。因此岩灭，沒有哪個想做大做強(qiáng)的企業(yè)不把產(chǎn)品的質(zhì)量放在首位拌倍，不把客戶的利益放在首位的。

拿新東方來說吧撰蕴。我們對每位員工都灌輸“持續(xù)改善京思，顧客至上”的質(zhì)量意識和方針，使每位員工對產(chǎn)品質(zhì)量都有深刻的認(rèn)識和理解鳖灰。

在新東方须涕，上道工序把下道工序當(dāng)成自己的客戶看待，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)潦春，絕不提供不合格的產(chǎn)品給下道工序掘顾，下道工序也絕不接受不合格的產(chǎn)品，使得產(chǎn)品質(zhì)量得到全面的提升钟肴，確保了公司產(chǎn)品在市場上的競爭力累踱。

從2004年開始，新東方就開始有計劃地加快提升公司質(zhì)量管理能力苏狠。每年惫借，他們都會組織部分主管有針對性的外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)。他們回到公司后根據(jù)其所學(xué)到的知識钻宠，再組織公司相關(guān)崗位的員工進(jìn)行培訓(xùn)堰洛、跟蹤和指導(dǎo)。

產(chǎn)品質(zhì)量的提升谷市，可以大大降低產(chǎn)品的制造成本蛔垢，可以最大限度地提高產(chǎn)品合格率击孩。

現(xiàn)在，我們已經(jīng)看到了質(zhì)量提升帶給新東方的市場空間鹏漆。許多客戶跟我們合作過一次后巩梢，就與他們建立起長期的合作關(guān)系。

2008年對很多企業(yè)來說艺玲，是一個“生存還是死亡”的年份括蝠。相信他們新東方，相信同行們饭聚，以不變的高品質(zhì)去應(yīng)萬變的外界形勢忌警，一定可以鳳凰涅磐，浴火重生秒梳。