孫伯淮：管理創(chuàng)新支撐機械企業(yè)制度創(chuàng)新
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今年年初以來稍记，我國機械工業(yè)不斷遭受勞動力成本上升裸朱，原材料、水電油運價格上漲舅锄，資金使用率成本增加躯枢，人民幣升值潛力不減等諸多不利因素影響则吟。對此，中國機械工業(yè)聯(lián)合會態(tài)度鮮明：機械企業(yè)應(yīng)通過加強企業(yè)管理促進行業(yè)可持續(xù)發(fā)展锄蹂。
在4月26日召開的中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會第六屆會員代表大會上氓仲，中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會理事長孫伯淮提出了管理創(chuàng)新的新觀點：企業(yè)管理是內(nèi)功，是軟實力得糜。建立創(chuàng)新型現(xiàn)代化企業(yè)敬扛，制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新服骚，三者相互促進滤躺、相互統(tǒng)一、不可或缺蝎蛤。管理創(chuàng)新向制度創(chuàng)新屠途、技術(shù)創(chuàng)新提出要求，又是實施制度創(chuàng)新挪吱、技術(shù)創(chuàng)新的保證带诊。
競爭方式轉(zhuǎn)變要求向管理要效益
在全行業(yè)創(chuàng)建1000家管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化達標(biāo)企業(yè)辈喜、200家管理進步示范企業(yè)、50家現(xiàn)代化管理企業(yè)于箩，是中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會提出的“十五”期間行業(yè)企業(yè)管理規(guī)劃目標(biāo)砖伴，又被稱為“1250工程”。
針對這一目標(biāo)（“1250工程”）的“超額”完成判嘀，孫伯淮對協(xié)會的角色定位體會有三：只有堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)安粤，才能推進企業(yè)管理的持續(xù)進步；只有堅持不斷改革創(chuàng)新拼岳，才能有效拓展為企業(yè)管理服務(wù)的廣度和深度枝誊；只有堅持以系統(tǒng)謀劃與個性化咨詢相結(jié)合，才能使為企業(yè)管理進步的服務(wù)工作落到實處惜纸。
與此同時叶撒，“我們發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，開展區(qū)域經(jīng)濟耐版、產(chǎn)業(yè)集群祠够、工業(yè)園區(qū)建設(shè)的研究，開展中國機械品牌研究粪牲，利用自身的市場開拓能力古瓤，開展符合協(xié)會業(yè)務(wù)定位特點的會展業(yè)務(wù)，為相關(guān)行業(yè)和地方產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供咨詢服務(wù)腺阳，都取得了較好效果落君。”孫伯淮強調(diào)亭引。
值得關(guān)注的是绎速，當(dāng)前我國機械工業(yè)企業(yè)管理面臨著新的發(fā)展趨勢：企業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，眾多中小企業(yè)和多種所有制企業(yè)應(yīng)運而生焙蚓；管理觀念發(fā)生變化抠衬，由單純追求利潤最大化向堅持可持續(xù)成長轉(zhuǎn)變；企業(yè)競爭要素發(fā)生變化届辽，由傳統(tǒng)競爭向人才競爭锹肾、差異化的企業(yè)運營能力的競爭轉(zhuǎn)變；企業(yè)間合作模式發(fā)生變化映贞，由一般合作轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈協(xié)作奥泛、網(wǎng)絡(luò)組織、虛擬企業(yè)紊埂、國際聯(lián)盟等形式豫狸；順應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展要求發(fā)生變化，企業(yè)由片面追求自身利益向注重履行社會責(zé)任庶消，實現(xiàn)經(jīng)濟赂裁、環(huán)境轻迹、社會協(xié)調(diào)發(fā)展轉(zhuǎn)變等。
孫伯淮提醒企業(yè)烛许，經(jīng)濟運行中的不確定因素和風(fēng)險因素的增多祭昏，給企業(yè)發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)和困難，也對企業(yè)的管理工作提出了嚴峻考驗强挫。機械企業(yè)堅持科學(xué)發(fā)展觀的要求岔霸，不斷提高全行業(yè)的管理水平，向管理要效益俯渤、靠管理求發(fā)展在當(dāng)前顯得尤為迫切呆细。
推進現(xiàn)代化企業(yè)管理示范工程
到2010年底，再培育出管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化達標(biāo)企業(yè)1000家八匠、管理進步示范企業(yè)200家絮爷、現(xiàn)代化管理企業(yè)50家；評定出150~200項在制度創(chuàng)新梨树、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新方面的優(yōu)秀成果坑夯；遴選出優(yōu)秀車間主任300名、優(yōu)秀企管工作者200名抡四、優(yōu)秀企業(yè)家200名柜蜈、明星企業(yè)家20名和企業(yè)管理經(jīng)營大師10名左右。這是現(xiàn)代化企業(yè)管理示范工程的重要目標(biāo)指巡。
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