不論你是單一團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者還是多個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理人暑苍，團(tuán)隊(duì)管理工作都是你職權(quán)范圍內(nèi)一個(gè)重要的組成部分唆涝。在今日肛巫，集多重技術(shù)于一身的工作方法已逐漸取代階層式的纺倍、缺乏彈性的傳統(tǒng)工作體制得滤，團(tuán)隊(duì)合作因而很快就成為了一種很受歡迎的工作方式盐肃。對(duì)于每一位參與團(tuán)隊(duì)管理工作的人而言，《團(tuán)隊(duì)管理》是一本不可或缺的重要讀物沛狱。它向你提供了達(dá)成計(jì)劃所需的技巧的闹、建立團(tuán)隊(duì)成員間的信任、激發(fā)團(tuán)隊(duì)最大的潛能等方面的知識(shí)尤乎，為你能專業(yè)化地管理好你的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了有利條件翼养。另外，全書還散布了101條簡(jiǎn)明提示波寓，為你提供重要而實(shí)用的訊息缘嗦。后半部分有個(gè)自我評(píng)估練習(xí)，使你能正確地評(píng)估自己的領(lǐng)導(dǎo)能力报逛，并針對(duì)自己的不足加以改進(jìn)烦草。了解團(tuán)隊(duì)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)合作是所有成功管理的根基。無論你是新手還是資深管理人任疤，對(duì)你而言幽摔，管理好團(tuán)隊(duì)都是重要且具激勵(lì)性的挑戰(zhàn)。

1.切記：每位成員都能為團(tuán)隊(duì)作出一些貢獻(xiàn)丙图。

2.謹(jǐn)慎地設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)刮便，且認(rèn)真嚴(yán)肅地對(duì)待它們。

3.切記成員間要彼此扶持绽慈。

4.將長(zhǎng)程目標(biāo)打散成許多短程計(jì)劃恨旱。

5.為每個(gè)計(jì)劃設(shè)定明確的期限。

6.盡早決定何種形態(tài)的團(tuán)隊(duì)適合你的目標(biāo)坝疼。

7.努力與其它團(tuán)隊(duì)的成員建立強(qiáng)有力的緊密關(guān)系搜贤。

8.找一位可提升團(tuán)隊(duì)工作士氣的重量級(jí)人物。

9.時(shí)時(shí)提醒團(tuán)隊(duì)成員：他們都是團(tuán)隊(duì)的一份子钝凶。

10.將團(tuán)隊(duì)的注意力集中在固定可衡量的目標(biāo)上仪芒。

11.利用友誼的強(qiáng)大力量強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)。

12.選擇領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)要把握用人唯才原則腿椎。

13.領(lǐng)導(dǎo)者需具備強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)使命感。

14.獎(jiǎng)賞優(yōu)異的表現(xiàn)夭咬，但絕不姑息錯(cuò)誤啃炸。

15.記住每位團(tuán)隊(duì)成員看事情的角度都不一樣。

16.征召團(tuán)隊(duì)成員時(shí)卓舵，應(yīng)注重他們的成長(zhǎng)潛能南用。

17.密切注意團(tuán)隊(duì)成員缺少的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

18.應(yīng)使不適任的成員退出團(tuán)隊(duì)秫废。

19.找到能將人際關(guān)系處理得很好的人末径，并培養(yǎng)他們。設(shè)立一支團(tuán)隊(duì)成立一支團(tuán)隊(duì)是領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作。確保你的團(tuán)隊(duì)有清楚明確的目的和足夠達(dá)成目標(biāo)的資源肉棕。要以開放和公正無私的態(tài)度對(duì)待團(tuán)隊(duì)成員驮桐。

20.設(shè)定具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)須根據(jù)限期來考量是否合理。

21.設(shè)定目標(biāo)時(shí)披腻，考量個(gè)別成員的工作目標(biāo)寝丹。

22.劃的失敗危及整體計(jì)劃的成功。

23.堅(jiān)持得到信息技術(shù)支持唱撩，它能為你提供確實(shí)需要的東西肩堡。

24.對(duì)待團(tuán)隊(duì)外的顧問要如同對(duì)待團(tuán)隊(duì)成員一般。

25.讓團(tuán)隊(duì)的贊助者隨時(shí)知道工作進(jìn)展情形殃倒。

26.除非你確定沒有人能夠勝任都璃，否則應(yīng)避免“事必躬親”。

27.不要委托不必要的工作梁泞，最好將其去除掉以舒。

28.賦予團(tuán)隊(duì)自己作決策的權(quán)力。

29.鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員正面積極的貢獻(xiàn)搪泳。

30.肯定稀轨、宣揚(yáng)和慶祝團(tuán)隊(duì)每次的成功。

31.找到易于讓成員及團(tuán)隊(duì)了解每日工作進(jìn)度的展現(xiàn)方式岸军。

32.鼓勵(lì)成員之間建立工作上的伙伴關(guān)系奋刽。

33.鼓勵(lì)天生具有領(lǐng)導(dǎo)才能的人，并引導(dǎo)和培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)技巧艰赞。

34.絕對(duì)不能沒有解釋就駁回團(tuán)隊(duì)的意見佣谐，與此相反，解釋要坦白方妖，理由要充分狭魂。

35.確定團(tuán)隊(duì)和客戶經(jīng)常保持聯(lián)系。

36.以自信肯定的態(tài)度讓團(tuán)隊(duì)知道誰當(dāng)家党觅，但要預(yù)防予人來勢(shì)洶洶的感覺雌澄。

37.想辦法給新團(tuán)隊(duì)留下一個(gè)實(shí)時(shí)的好印象，但切忌操之過急杯瞻。

38.倘若你要求別人的建議略雪，抱持的心態(tài)不能只是歡迎就行了，也要依循建議有所行動(dòng)渴肿。提升團(tuán)隊(duì)效率團(tuán)隊(duì)要達(dá)到應(yīng)有的效率摩赎，唯一的條件是每個(gè)成員都要學(xué)會(huì)集中力量。你必須了解團(tuán)隊(duì)的能力肥爵，以確保團(tuán)隊(duì)的成功隘唁。

39.協(xié)助團(tuán)隊(duì)找出方法以改變有礙任務(wù)推展的團(tuán)體行為敌灰。

40.找出可建設(shè)性地利用沖突的方法。

41.記住要在工作中穿插安排娛樂調(diào)劑身心──這是每個(gè)人應(yīng)得的福利杏疑。42.若有計(jì)劃出錯(cuò)甥晦，一定要作全面性、公開化的分析袱类。

43.如果你希望團(tuán)隊(duì)成員有問題時(shí)能毫不猶疑地找你談寨支，就要實(shí)施“開門政策”。

44.要求提出問題的人解決問題趣匪。

45.安排正式的和非正式的會(huì)面惭舒，討論團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)展。

46.使用不帶感情只問事實(shí)的態(tài)度钞诡，是化解紛爭(zhēng)的最好方法郑现。

47.保持團(tuán)隊(duì)成員間的熟稔，以易于溝通荧降。

48.設(shè)立交誼場(chǎng)所接箫，讓團(tuán)隊(duì)成員可作非正式的碰面交談。

49.鼓勵(lì)同事間自由的溝通活動(dòng)朵诫。

50.建立最適合的通訊科技系統(tǒng)辛友，并經(jīng)常更新。 

51.實(shí)施會(huì)議主席輪流制剪返，讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)主持會(huì)議废累。

52.盡可能多地授權(quán)給團(tuán)隊(duì)成員。

53.事先于會(huì)前發(fā)出議程脱盲，預(yù)留時(shí)間給與會(huì)者準(zhǔn)備邑滨。

54.培養(yǎng)所有對(duì)團(tuán)隊(duì)有益的關(guān)系。

55.努力保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)外關(guān)系的均衡與平穩(wěn)钱反。

56.確定所有相關(guān)人士都能聽到掖看、了解好消息。

57.倘有麻煩在團(tuán)隊(duì)關(guān)系中發(fā)酵蘊(yùn)釀冷泵，要盡快處理馁捌。

58.安排團(tuán)隊(duì)與機(jī)構(gòu)的其它部門作社交聯(lián)誼。

59.找出你與“大佬”保持聯(lián)系的最佳通訊科技傀脑。

60.要對(duì)你在團(tuán)隊(duì)或辦公室外接觸過的重要人士作聯(lián)系記錄往蚕。

61.謹(jǐn)慎分派角色以避免任務(wù)重復(fù)。

62.找尋建議中的精華窜鳍，且絕不在公開場(chǎng)合批評(píng)任何建議森烦。

63.一定要找有經(jīng)驗(yàn)的人解決問題癞糙。

64.分析團(tuán)隊(duì)成員每個(gè)人所扮演的角色稻嘱。

65.腦力激發(fā)出的意見，就算不采用，亦不得輕視罢令。否則林狈，會(huì)打擊人的積極性，創(chuàng)意的流動(dòng)也會(huì)因此停止媒埃。

66.公平對(duì)待每個(gè)成員才能避免怨恨菜碌。

67.確定團(tuán)隊(duì)成員真正有錯(cuò)之前，都須視他們沒有錯(cuò)题山。

68.告訴同事他們做得很好兰粉，這有助于激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣。

69.尊重每一位成員顶瞳，包括那些給你制造麻煩的人

70.避免和團(tuán)隊(duì)成員有直接的沖突玖姑。

71.記住采用對(duì)事不對(duì)人的處事態(tài)度。

72.確定整個(gè)團(tuán)隊(duì)都能夠從解決問題中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)慨菱。

73.先選擇完成一些規(guī)模大的焰络、可快速達(dá)成及有成就感的任務(wù)，以激勵(lì)成員再接再勵(lì)符喝。 74.確信團(tuán)隊(duì)成員皆了解團(tuán)隊(duì)中的其它角色闪彼。

75.計(jì)算品質(zhì)的成本之前，先計(jì)算失敗的成本协饲。

76.針對(duì)每筆預(yù)算及每項(xiàng)團(tuán)隊(duì)行動(dòng)計(jì)劃畏腕，設(shè)定重大的改進(jìn)目標(biāo)。為未來努力為團(tuán)隊(duì)設(shè)定新的囱稽、更高的挑戰(zhàn)目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)工作中最令人興奮的事情之一郊尝。可運(yùn)用一些適當(dāng)?shù)募记煽ㄎВ�推�?dòng)團(tuán)隊(duì)向更大艺扑、更好的目標(biāo)前進(jìn)。

77.告知團(tuán)隊(duì)每位成員外秋，在設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)中有哪些評(píng)量的項(xiàng)目米法。

78.確定所有改善措施及新訂目標(biāo)都持續(xù)進(jìn)行著。

79.召開檢討會(huì)議前傳閱所有相關(guān)資料及資料奈株。

80.開檢討會(huì)時(shí)一定要避諱人身攻擊短户。

81.記住關(guān)系會(huì)隨時(shí)間改變。

82.避開低估或忽視壞消息的陷井稿焚。

83.每天結(jié)束時(shí)自問團(tuán)隊(duì)今天是否又向前跨出了一步唇锡。

84.傾聽受訓(xùn)者關(guān)于訓(xùn)練課程的回饋意見。

85.找到有最好設(shè)備的最佳訓(xùn)練場(chǎng)所用动。

86.聘請(qǐng)顧問設(shè)立公司內(nèi)部的訓(xùn)練課程矗绅。

87.利用移地訓(xùn)練時(shí)的用餐時(shí)間作非正式的計(jì)劃墙违。

88.每位團(tuán)隊(duì)成員都必須參與設(shè)定目標(biāo)的工作，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作及達(dá)成共識(shí)叼枝。

89.允許團(tuán)隊(duì)自行決定達(dá)成目標(biāo)的方法诽表，可激勵(lì)團(tuán)隊(duì)努力工作。

90.確定目標(biāo)能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的斗志隅肥，如果不行竿奏，請(qǐng)改變目標(biāo)。

91.一支沒有“嚴(yán)峻”目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)腥放，工作表現(xiàn)將不如接受過此類考驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)泛啸。

92.設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，允許團(tuán)隊(duì)成員有發(fā)言權(quán)秃症。

93.避免使用名次表平痰，因?yàn)槁浜蟮膱F(tuán)隊(duì)成員將會(huì)感到自尊心受創(chuàng)。

94.指定某人監(jiān)視市場(chǎng)上每一個(gè)相關(guān)變化伍纫。

95.隨時(shí)準(zhǔn)備作改變宗雇，甚至計(jì)劃的根本要素亦包含在改變的范圍內(nèi)。

96.記住有某些人很害怕變革莹规。

97.尋找能推動(dòng)改革的團(tuán)隊(duì)成員赔蒲。

98.每隔一段時(shí)間作一次生涯發(fā)展的評(píng)量。

99.記琢际�。汗膭�(lì)團(tuán)隊(duì)成員即是在幫助團(tuán)隊(duì)库樊。

100.與團(tuán)隊(duì)同事就生涯規(guī)劃達(dá)成一致意見，并給他們提供必要的協(xié)助忆和。

101.團(tuán)隊(duì)解散后仍舊要與團(tuán)隊(duì)成員保持聯(lián)系数壤，因?yàn)槟憧赡苓�會(huì)與他們?cè)俅魏献鳌?BR>