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激勵(lì)在哪里都是需要的，對(duì)于基層員工來講亥揖，他可能考慮不到公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展骗村，比較難認(rèn)同公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益孤批，而與公司共甘苦读拆。這也很容易理解惑申，他們一般都很年輕桥膝，個(gè)性強(qiáng)烈髓绽，做事不太考慮后果锅锨，喜歡新事物叽赊，沒有家庭的壓力等等，因此他們的決定往往比較隨意必搞。我有經(jīng)歷過的同事離職必指，包括我自己的幾次換工作，都有一些隨意恕洲。有些人塔橡，往往因?yàn)楹苄〉氖虑榫蜎Q定離開一個(gè)公司。
作為承擔(dān)研發(fā)項(xiàng)目的基層項(xiàng)目經(jīng)理霜第，團(tuán)隊(duì)的士氣和穩(wěn)定非常重要葛家，這里就探討幾條激勵(lì)士氣的方法：
一、工作任務(wù)的安排
安排工作任務(wù)也是可以激勵(lì)士氣泌类？是的癞谒，合理分配任務(wù)可以讓組員工作在愉快中。
工作任務(wù)的安排刃榨，要根據(jù)組員的能力弹砚，性格，以往經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人意愿虫棚，并結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度綜合考慮辽画。
1、不要讓一個(gè)人永遠(yuǎn)做同一件事黔琢，這樣的安排違背效率原則阀恳，因?yàn)槭炷苌桑蠖鄶?shù)日本企業(yè)采取這樣的風(fēng)格坯公。比如韵披，日企里，一個(gè)專門負(fù)責(zé)文檔工作的人酷匹，可能把word,excel使用的淋漓盡致镇锣，而且文檔經(jīng)過他的手之后，會(huì)非常漂亮硼琢，專業(yè)一宁。 人不是機(jī)器，因此我不贊成這種做法瞄邪，采取適當(dāng)?shù)念l率調(diào)整組員的工作內(nèi)容距痪，會(huì)讓他們更樂于接受工作。
2简软、工作的適當(dāng)劃分蛮拔，這也是項(xiàng)目經(jīng)理要重點(diǎn)考慮的，工作任務(wù)分解到多大為合理痹升，這也是一門學(xué)問建炫。
3、把那些有挑戰(zhàn)性的工作交給那些熟練員工疼蛾，讓他們做重復(fù)肛跌，技術(shù)含量低的工作會(huì)讓他們覺得沒趣。
4察郁、新員工同樣需要工作壓力衍慎，否則他們不會(huì)成長(zhǎng)，所以雖然相對(duì)簡(jiǎn)單的工作被分配給了后進(jìn)員工皮钠，但是工作負(fù)荷要得到保證稳捆。
二、與組員同甘共苦
作為基層項(xiàng)目經(jīng)理鳞芙，不要把自己定位在領(lǐng)導(dǎo)的角色上眷柔，要學(xué)會(huì)與組員同甘共苦。并多參與一些技術(shù)上的工作防弧，比如參與需求分析允纬，高層設(shè)計(jì)铜部，文檔/代碼的review, 甚至在項(xiàng)目進(jìn)度緊，人員缺的情況下氯也，參與一些詳細(xì)設(shè)計(jì)猾晨，coding等工作。 和組員摸爬滾打在一起饮估，可以很好地激勵(lì)組員肃径。因?yàn)樵谀愕慕M員眼中，你始終是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)墙目。你能和他們一起辛苦精者，他們會(huì)比較能認(rèn)同你。
再說加班胰绢， 工作任務(wù)緊的時(shí)候杰笛，加班在所難免，不能讓你的組員天天勞作切省，而你每天很早就回家了最岗。我的切身體會(huì)就是，當(dāng)你和你的組員一起加班到很晚朝捆，結(jié)束后般渡，大家一起去吃一個(gè)簡(jiǎn)單的夜宵，大家會(huì)感覺很好芙盘。（當(dāng)然不能每次都去吃驯用，否則大家會(huì)認(rèn)為是個(gè)負(fù)擔(dān)，因?yàn)榇蠖鄶?shù)時(shí)候儒老，大家還是希望晨汹，工作完馬上回家休息）。
三贷盲、為組員爭(zhēng)取合理的利益
1. 爭(zhēng)取公司獎(jiǎng)勵(lì)：公司必然有很多比如“優(yōu)秀員工” ,“進(jìn)步獎(jiǎng)”等等獎(jiǎng)項(xiàng)，要為合適的組員爭(zhēng)取這些獎(jiǎng)勵(lì)剥扣，在公司范圍內(nèi)表彰巩剖，將大大促進(jìn)該員工的成長(zhǎng)。
2. 工資钠怯，獎(jiǎng)金調(diào)整
3. 加班補(bǔ)助的爭(zhēng)取
四佳魔、溝通并了解組員的情況
做你的組員的朋友，而不是領(lǐng)導(dǎo)福信，雖然你在他們眼中惧仪，永遠(yuǎn)都是領(lǐng)導(dǎo)，他們也會(huì)刻意與你保持距離蹲楷。但是你還是積極地和他們溝通蠕艳，去了解他們的情況，如果需要時(shí)，幫助他們磺则。對(duì)于一些后進(jìn)員工玩困，基層項(xiàng)目經(jīng)理要肩負(fù)起導(dǎo)師的角色。
五牧俩、考評(píng)杠桿作用
考評(píng)是一把雙刃劍脉鼻，但是可以說沒有一個(gè)單位不實(shí)行考評(píng)。作為項(xiàng)目經(jīng)理妨迈，如果你有考評(píng)權(quán)（或者考評(píng)建議權(quán)）度姑，則你要充分利用這一杠桿，因?yàn)闆]有人比你更了解組員的情況呈枉，用的好趁尼，考評(píng)可以為你的團(tuán)隊(duì)帶來積極的因素。
請(qǐng)注意把握以下幾個(gè)原則：
1）考評(píng)永遠(yuǎn)是鼓勵(lì)進(jìn)步者碴卧，而不是優(yōu)秀者弱卡。只要你的組員取得了進(jìn)步，不管他水平多差（除非你開除他出去）住册，你就要在考評(píng)上體現(xiàn)出來婶博。那些一直表現(xiàn)優(yōu)秀的組員，你要考慮在獎(jiǎng)金（考慮一個(gè)人的貢獻(xiàn)）給他傾斜荧飞，或者賦予他更有挑戰(zhàn)性的任務(wù)凡人。
2）對(duì)于考評(píng)比較差的員工，你一定要幫助他一起分析原因叹阔。
3）輪流坐莊挠轴，對(duì)于多個(gè)組員都表現(xiàn)出進(jìn)步，你無法取舍時(shí)（考評(píng)比例的限制）耳幢，采取輪流坐莊的方式岸晦，這雖然有大鍋飯的嫌疑，但是也是必須要采用的痪僵。除非一個(gè)人特別出色螃浑，大家都心悅誠(chéng)服，否則不要再項(xiàng)目組設(shè)定一個(gè)高高在上的標(biāo)兵暮诫。
六诵城、和組員一起設(shè)定目標(biāo)
包括個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定，讓組員明確你們團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)参唆，以及明確你們團(tuán)隊(duì)所在的部門（或者產(chǎn)品）的目標(biāo)慷组。不管怎么說， 明確的短期/中長(zhǎng)期目標(biāo)是需要的躯殷。
七溢棱、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
包括體育類繁莲，聚餐，唱歌刊搁，旅游石葫，串門等等，營(yíng)造組員間融洽的氣氛钻局，對(duì)于團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的提高大有裨益汰寓。同時(shí)通過這些活動(dòng)，讓大家身心也得到一定程度的放松苹粟。注意的事是有滑，作為項(xiàng)目經(jīng)理你要制定一個(gè)比較活潑，外向的組員作為組織者嵌削，你不要親自組織毛好。 如果這個(gè)組織者是一個(gè)美女（你們的團(tuán)隊(duì)寶貝），則更佳苛秕。
團(tuán)隊(duì)活動(dòng)也要把握一個(gè)度肌访，不能太密，不能太過強(qiáng)制艇劫，這樣也可能讓組員有壓力吼驶。
八、團(tuán)隊(duì)文化
這一點(diǎn)放在最后講店煞，不是因?yàn)椴恢匾费荨６且驗(yàn)樗钪匾肿铍y做顷蟀。你要努力去形成你們團(tuán)隊(duì)文化酒请，形成一些大家都認(rèn)同，有沒有形成規(guī)范的規(guī)則展管。 這個(gè)很難陕牲，還在研究中。瓣老。士涤。
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