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江蘇泰興是全國(guó)知名的減速機(jī)之鄉(xiāng)芋总，這里有著400多家減速機(jī)生產(chǎn)廠家，泰興市華東減速機(jī)制造有限公司（以下簡(jiǎn)稱華東減速機(jī)）便是其中一員包各。
翻開歷史斯癞，你會(huì)發(fā)現(xiàn)華東減速機(jī)的成長(zhǎng)史和這里的很多其他減速機(jī)廠幾乎如出一轍，并沒有其獨(dú)到之處顶恍；但如果去深入了解華東減速機(jī)的現(xiàn)在九孩，就有理由相信搅荞，它將會(huì)在“如出一轍”的群落里脫穎而出躏惋。
歷史并沒有與眾不同
作為一家股份制企業(yè)幽污，華東減速機(jī)現(xiàn)有員工360人，2007年產(chǎn)值為8000多萬元簿姨，2008年計(jì)劃向1.2億元進(jìn)軍距误。從目前規(guī)模看扁位，華東減速機(jī)尚屬中小型減速機(jī)企業(yè)准潭，但如果了解它的歷史，就會(huì)對(duì)它近年來的發(fā)展速度贊嘆不已域仇。
華東減速機(jī)和眾多泰興的減速機(jī)廠一樣完骑，其前身都是集體所有制企業(yè)。
華東減速機(jī)公司成立于1996年钝菲，前身為泰興市減速機(jī)三廠遣备。在成立的最初幾年里，由于行政的過多干預(yù)术偿，華東減速機(jī)的發(fā)展并不順利。至2000年角涯，企業(yè)幾乎已經(jīng)資不抵債弓慨，用舉步維艱來形容并不過份，改制已是勢(shì)在必行腻区。
當(dāng)時(shí)泰興的很多減速機(jī)企業(yè)也在紛紛著手改制淤写。2000年2月，華東減速機(jī)正式改制為股份制企業(yè)份良，命名為江蘇華東減速機(jī)廠示宫，后又更名為泰興市華東減速機(jī)制造有限公司。
據(jù)華東減速機(jī)的總經(jīng)理趙祝林介紹汗忠，改制后卸酿，華東減速機(jī)在管理上開始采用激勵(lì)機(jī)制。工人多勞多得穿扳，少勞少得衩侥，并且依據(jù)工人生產(chǎn)產(chǎn)品的合格率來考核工人，同時(shí)將產(chǎn)品質(zhì)量與工人工資掛鉤矛物，工人生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品工資就高茫死。在激勵(lì)機(jī)制下跪但，員工的積極性被充分調(diào)動(dòng)，企業(yè)得到迅速發(fā)展峦萎÷啪茫可以說，改制為華東減速機(jī)的今天奠定了第一步基礎(chǔ)爱榔。
改制后的幾年時(shí)間里被环，華東減速機(jī)取得了飛躍式的發(fā)展。發(fā)展至今搓蚪，華東減速機(jī)的產(chǎn)品廣泛適用于礦山蛤售、冶金、起重妒潭、化工拥宜、建筑、造紙仲及、輕紡挺赞、釀造和軍工等多個(gè)行業(yè)，用戶已經(jīng)遍布全國(guó)各地锭偿。華東減速機(jī)在全國(guó)30多個(gè)城市都已設(shè)有辦事處津阻，能夠?yàn)橛脩籼峁┓浅Ｖ艿郊皶r(shí)的服務(wù)。華東減速機(jī)對(duì)用戶承諾的維修服務(wù)期一般為6個(gè)月挂剪，特殊產(chǎn)品是1年宵渡，據(jù)反饋統(tǒng)計(jì)，用戶滿意率達(dá)到95%她打。
現(xiàn)在狰碟，華東減速機(jī)在總裁趙祝林和全體員工的共同努力下，歷經(jīng)十余年在全國(guó)減速機(jī)行業(yè)中取得了一個(gè)又一個(gè)驕人的業(yè)績(jī)：國(guó)家二級(jí)計(jì)量單位栽埠、江蘇省名優(yōu)企業(yè)和江蘇省重點(diǎn)產(chǎn)品保護(hù)單位钉呐、IS09001：2000質(zhì)量體系認(rèn)證企業(yè)、2006年正式為中國(guó)重型機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)橋式起重機(jī)分會(huì)會(huì)員單位镶骗、桶现、華東牌減速機(jī)20007年被評(píng)為中國(guó)減速機(jī)市場(chǎng)公認(rèn)十佳名優(yōu)品牌。
不可否認(rèn)鼎姊，在某種程度上骡和，華東減速機(jī)的飛躍發(fā)展與它所處的地理環(huán)境有著密切關(guān)系。在華東減速機(jī)高歌猛進(jìn)的幾年里此蜈，江蘇泰興的減速機(jī)行業(yè)也在勢(shì)如破竹地成長(zhǎng)著即横。
集群的利與弊
眼下，泰興作為減速機(jī)的故鄉(xiāng)，給泰興減速機(jī)產(chǎn)品在市場(chǎng)上帶來了品牌效應(yīng)东囚；但是和趙祝林談起這個(gè)問題時(shí)跺嗽，他對(duì)此卻并不樂觀，他甚至認(rèn)為這種集群的利與弊页藻，究竟孰重孰輕桨嫁，一時(shí)都難以界定。
泰興的減速機(jī)企業(yè)有著廣泛的銷售渠道份帐，十分注重品牌建設(shè)璃吧，并且形成了大廠帶小廠的連帶效應(yīng)，從而不斷推動(dòng)泰興減速機(jī)在全國(guó)市場(chǎng)的名牌效應(yīng)捎霍。正是這種集群忌颠，吸引著全國(guó)各地的用戶紛紛購(gòu)買泰興減速機(jī)產(chǎn)品。
盡管如此缨吸，但趙表示敲非，泰興的減速機(jī)行業(yè)并沒有形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。目前看來源照，形成聯(lián)盟的可能性尚小笋窍，眾多企業(yè)各有各的特點(diǎn)，并且有研發(fā)能力的企業(yè)并不是太多锁销，很多企業(yè)都是在從事產(chǎn)品加工项凉，企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，這不可避免地導(dǎo)致了企業(yè)之間普遍的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)赦牧，惡性的價(jià)格戰(zhàn)也時(shí)有發(fā)生巧糖。
在這樣的環(huán)境下，企業(yè)時(shí)刻都如履薄冰胳瑟。趙很明白球垂，要想擺脫集群帶來的負(fù)面效應(yīng)，華東減速機(jī)必須要走差異化之路钻蔑，使自己的產(chǎn)品在眾多同質(zhì)產(chǎn)品中更勝一籌。華東減速機(jī)為此采取了一系列舉措奸鸯。
在泰興咪笑，人才的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，華東減速機(jī)非常重視人才戰(zhàn)略娄涩。例如窗怒，很多泰興的減速機(jī)廠都沒有養(yǎng)老保險(xiǎn)金，而華東減速機(jī)除了在養(yǎng)老保險(xiǎn)金方面讓職工沒有后顧之憂外蓄拣，還承諾員工在廠工作一定年限后可以得到一定數(shù)額的補(bǔ)助扬虚，并且盡其所能地提高職工的福利待遇。
以現(xiàn)在市場(chǎng)發(fā)展的速度衡量，要開發(fā)新技術(shù)辜昵、新產(chǎn)品荸镊，單純依靠企業(yè)內(nèi)部的人才和資源似乎已經(jīng)顯得有些單薄，華東減速機(jī)顯然也不會(huì)局限于此堪置。華東減速機(jī)開始尋求與國(guó)家大型企業(yè)合作躬存；在高校中選擇合作伙伴，邀請(qǐng)大學(xué)研究院攒陋、設(shè)計(jì)院合作開發(fā)新產(chǎn)品灶花；聘請(qǐng)教授、工程技術(shù)人員對(duì)企業(yè)研發(fā)進(jìn)行指導(dǎo)筒煌。同時(shí)艰吏，華東減速機(jī)還不斷引進(jìn)、吸收和消化國(guó)外先進(jìn)的減速機(jī)設(shè)計(jì)拱宗、制造及管理理念涣累。
這樣的舉措極大地提升了華東減速機(jī)的產(chǎn)品檔次，創(chuàng)新設(shè)計(jì)出具有國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先水平的減速機(jī)產(chǎn)品睦柏。例如妖局，華東減速機(jī)和武漢理工大學(xué)達(dá)成合作后，使點(diǎn)線嚙合齒輪傳動(dòng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了科技成果的轉(zhuǎn)化赶馍。目前细企，國(guó)內(nèi)企業(yè)已生產(chǎn)點(diǎn)線嚙合齒輪減速機(jī)120多臺(tái)，累計(jì)產(chǎn)值1000余萬元摘甜，特別是中心超過1米的大型減速器屯掖，經(jīng)濟(jì)效益更為顯著。
趙表示襟衰，華東減速機(jī)的產(chǎn)品已經(jīng)逐漸脫離低端的價(jià)格戰(zhàn)贴铜，在市場(chǎng)上已經(jīng)越站越穩(wěn)，即便和國(guó)外同類產(chǎn)品過招瀑晒，華東減速機(jī)的產(chǎn)品在保證質(zhì)量的前提下绍坝，還擁有很大的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。
可以看到苔悦，和泰興眾多的兄弟廠家相比轩褐，盡管華東減速機(jī)的起步并無不同，但是其后天不斷修煉所帶來的獨(dú)到優(yōu)勢(shì)已經(jīng)越來越明顯了玖详。
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