中國機床工業(yè)大重組题画、大整合的浪潮一波未平一波又起爽柒。這邊陜西機床企業(yè)唱罷大秦腔拷拥，濟南童盏、北京又將粉墨登場爆办，如同徽劇所擅長的群歌齊舞一般惊柱，以合鍛為首的安徽七家機床企業(yè)也組團亮相機床工業(yè)重組整合的大舞臺暗膜。開唱之前的眾說紛紜不是那么太具說服力彰导，在距整合近一年之時的觀察或許能說明一些點滴。

　　據了解瓶殃，安徽機床工具行業(yè)擁有重點企業(yè)約80多家充包，年產值60多億元。盡管有著全國同行業(yè)領先水平的鍛壓機床(液壓機)遥椿，重型機床生產企業(yè)及全國知名的量刃具企業(yè)和磨料磨具企業(yè)基矮，然而比起早在十多年前即著手進行地區(qū)重組的大連機床集團、沈陽機床集團等行業(yè)巨人舶卧，安徽的機床企業(yè)除技術基礎熬慎、管理水平缺少較強實力以外，還存在產品重復乔胆、相互競爭鳖建、工藝水平不高、配套供應不足济季、設備利用不足等諸多問題淌窄。因此在多數企業(yè)謀求整合優(yōu)勢資源、將企業(yè)做大做強的強烈呼吁下韭购，2006年12月由合肥合鍛壓力機床有限公司牽頭权炫，聯合安徽晶菱機床、安徽雙龍機床膜狈、馬鞍山市萬馬機床岁且、蚌埠奧力鍛壓機床等六家民營重點機床企業(yè)組建成立了合肥鍛壓集團。合鍛內部人員告訴記者缺沿，一年來乃楣，集團產值增長了近46%，這足以說明整合見到了實效童叠。

　　一框喳、整合優(yōu)勢初顯

　　據記者觀察發(fā)現，合鍛集團的整合有著與其他地區(qū)機床行業(yè)相似的地方拯钻，采取的也是“以大帶小”整合模式帖努。七家企業(yè)中以在我國液壓機行業(yè)位居排頭兵的合肥鍛壓機床有限公司為主，該公司憑借多年從事液壓機研究開發(fā)的經驗以及擁有眾多國際先進的工藝裝備及雄厚研發(fā)和制造能力粪般，在七家企業(yè)中處于“獨大”地位拼余。而其他六家民營企業(yè)在綜合實力上與合鍛有著不小的距離，這樣的組合模式會為整合后的集團帶來怎樣的優(yōu)勢呢亩歹？

　　安徽機械工業(yè)協會副會長金建國向記者解答了心中的疑問匙监。他認為，該整合模式具有以大帶小的特點小作，實現了市場共享亭姥，利益均沾稼钩。

　　從合鍛方面講，集團的產能擴張勢在必行达罗。據中國機床工具工業(yè)協會的統(tǒng)計數據顯示猛糯，今年上半年，成形機床的出口額同比增長82.74%放干，是各類出口機床產品中漲幅最大的一個轨府，這充分說明成形機床的市場前景是不可估量的。在合鍛2006年下半年的生產協調會上闹彩，合鍛生產部要求座序，下半年在完成原生產計劃的基礎上必須每月增加500萬元的生產加工任務，才能滿足公司全年的生產經營需求投充。市場部也在會議上指出耗膊，去年一年合鍛的市場銷售一路攀高，給公司的生產加工帶來了巨大壓力敷液。此時八察，組建集團的優(yōu)勢逐步凸顯。

　　“抱團”發(fā)展不僅緩解了合鍛未來發(fā)展中產能不足帶來的困擾沥萄，同時驼功，還為合鍛集團的多元化發(fā)展奠定了基礎玷秋。據悉冒窍，憑借在液壓技術方面的優(yōu)勢，合鍛目前還積極地拓展機械鍛壓產品豺鼻；另外综液，今年年初上馬的叉車項目目前也運行良好，首批叉車7月18日如期下線儒飒。預計到“十一五”末谬莹，集團年營業(yè)額預計可達40億元。

　　其次桩了，集團的整合附帽，加快了集團中個別企業(yè)管理機制的改革，淘汰一部分低端產品井誉，同時集團內部進行了產品結構的調整蕉扮。合鍛“老大”則堅持走高端核心產品路線，而大量的常規(guī)通用產品的訂單隨之轉移給集團中其他幾家企業(yè)颗圣。

對于集團中的“弱小”企業(yè)而言喳钟，這種以大帶小互補型的整合模式也是實惠多多。另一方面在岂，在鍛壓業(yè)界奔则，早有南“合鍛”北“天鍛”之說阵膛，而如今，合鍛集團成立之后汹囱，品牌效應更是明顯哩晕，氣勢似乎已勝“天鍛”。金建國說：“合鍛這兩年的快速發(fā)展陡料，已經成為安徽機床行業(yè)的標桿贿魄，更多的客戶因為“合鍛”這個招牌而與安徽的機床企業(yè)牽手合作∈南恚”

　　二秕颖、人才戰(zhàn)略作保

　　俗話說，船大難掉頭灰铅。在整合的過程中疚函，最重要也最難處理的問題就是人力資源的合理利用問題。

　　合鍛集團成立之初就以“愛才之心概栗、識才之眼枕厅、聚才之德”作為人才戰(zhàn)略理念。在集團整合之后犁柜，不斷加大內部員工的培訓力度洲鸠，選拔能力強、技術過硬的員工到重要崗位馋缅，同時不斷從全國高等院校引進專業(yè)人才扒腕，并與多所全國重點高校合作，進行科技與人才的多項合作萤悴。

　　合鍛集團董事長嚴建文說瘾腰，“合鍛整合后變化最大的就是人的提升，人的思想觀念的提升覆履，研發(fā)水平的提升和員工素質的提升蹋盆。企業(yè)的發(fā)展，人才和技術是根本硝全。因此栖雾，合鍛在人才培養(yǎng)方面是不遺余力的，我們對知識和人才的尊重也使創(chuàng)新思想在合鍛蔚然成風伟众∥雠海”

　　據統(tǒng)計，作為加工制造型企業(yè)赂鲤，合鍛目前大專以上員工人數在員工總數中將近40%撰蕴。得益于人才戰(zhàn)略的優(yōu)勢，合鍛近兩年共有包括YH27涛闺、RZU鳖灰、YH28须涕、YH24、YH33潦春、YH25肚让、YH98、YH73八大系列液壓機被認定為“安徽省高新技術產品”材哺，高新技術產品產值約占公司年總銷售收入的87%左右级嘀。

　　合鍛的一位新員工用“合伙人”來描述他與公司的關系：“當我進入公司時，我就知道恨摩，自己和公司的事業(yè)將朝著同一個方向前進胖讶，我已經成了公司拓展事業(yè)的合伙人。掛滿公司辦公大樓整整一墻的榮譽和旁邊合鍛工業(yè)園的規(guī)劃圖屋嘉，向我展示了合鍛的輝煌與未來藍圖斯娃，我期待著與合鍛一同成長≡喝�！�

　　成功起航并不能說這艘“機床航母”未來的征程就一帆風順了遮晚。關于合鍛的未來發(fā)展，嚴建文認為拦止，“作為立廠之本的液壓機县遣，仍然是合鍛集團生產版圖的重中之重，保持液壓機的市場份額汹族、逐步增加液壓機產量將作為集團的主導思想貫穿始終萧求。我們的目標是做全球最好的液壓機，做全球一流的母機行業(yè)鞠抑。另外饭聚，合鍛集團也將在多元化上下功夫忌警，在新涉足的叉車搁拙、機械壓力機、剪板折彎機等行業(yè)也要大展身手法绵。同時箕速，集團將不斷加快人才培養(yǎng)步伐，不斷提升技術創(chuàng)新和研發(fā)能力熏萎，加強國際交流與合作茵箩，拓展國內、外兩個市場吃会，向專業(yè)化脾询、集團化方向發(fā)展〈栋欤”