2008年4月25日訊 近十來年特別是最近五六年愁霞，我國工程機(jī)械行業(yè)呈現(xiàn)高速颁殃、強(qiáng)健的發(fā)展勢頭粱储，企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新长尼、技術(shù)創(chuàng)新能力有了很大的提高巷燥，民族品牌已經(jīng)打響，并開始朝著打造世界名牌的方向努力吕粹。在這個(gè)過程中纽匙，企業(yè)的體制和機(jī)制創(chuàng)新成為整個(gè)行業(yè)發(fā)展的有力助推器。

在中國工程機(jī)械行業(yè)击奶，存在多種所有制形式:徐工集團(tuán)是老牌的國有企業(yè)辈双，杭叉股份公司是從國企轉(zhuǎn)制變成職工控股、國家參股柜砾、經(jīng)營者持大股的企業(yè)湃望，三一集團(tuán)是典型的民營股份制企業(yè)，中聯(lián)重科是科研院所轉(zhuǎn)變而來的企業(yè)芬莫，山河智能是學(xué)校教授堅(jiān)持產(chǎn)學(xué)研一體化所創(chuàng)辦的企業(yè)笼万。雖然這些企業(yè)的所有制形式不同，但都在朝著規(guī)范合理的公司法人治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變众被。

體制創(chuàng)新:鞏固發(fā)展基礎(chǔ)

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展简些，大部分國有企業(yè)體制不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，觀念更新較慢唤抚，很多企業(yè)被市場無情地淘汰篱撩。面臨這樣的形勢，工程機(jī)械行業(yè)編制的“十五”说庶、“十一五”規(guī)劃中缓鞠，都把深化改革、推進(jìn)企業(yè)體制創(chuàng)新作為行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)秆牍。而工程機(jī)械行業(yè)的骨干企業(yè)也都把機(jī)制創(chuàng)新作為企業(yè)改革發(fā)展的發(fā)力點(diǎn)业抵，并根據(jù)自己企業(yè)的特點(diǎn)探索適合自己的改革道路。

在2000年改制之前支读，杭州叉車工程機(jī)械股份有限公司共有員工2000人厦碎，年產(chǎn)銷叉車2128臺(tái)，通過體制創(chuàng)新解滓，到2007年赃磨，企業(yè)員工還是2000人，年產(chǎn)銷叉車卻達(dá)到26000多臺(tái)洼裤，是2000年的13倍邻辉。中聯(lián)重工集團(tuán)在實(shí)現(xiàn)了由科研院所到企業(yè)的改制之后，又通過股份制改造腮鞍，建立了富于激勵(lì)與約束的產(chǎn)權(quán)體系值骇，形成以資產(chǎn)為紐帶的科技、經(jīng)濟(jì)的結(jié)合體;建立了“評聘分開，競爭上崗吱瘩，末位淘汰”的用人機(jī)制;建立了“薪隨崗走道伟，定崗定薪”為基礎(chǔ)、績效考核體系為標(biāo)準(zhǔn)的分配機(jī)制使碾，充分地調(diào)動(dòng)了員工的積極性蜜徽，提升了中聯(lián)重科整體實(shí)力，順利完成企業(yè)化轉(zhuǎn)制票摇。

徐工集團(tuán)是有著多年發(fā)展歷史的大國企拘鞋，近兩年通過深化改革，在政府的指導(dǎo)下共悼，通過體制方面的創(chuàng)新驶闰，提高了行業(yè)競爭力，保持了行業(yè)排頭兵的位置钙瘫。目前阔垢，我國工程機(jī)械行業(yè)已有22家企業(yè)成為上市公司，其中80%以上的企業(yè)得到了快速發(fā)展侯砸，取得了良好的上市業(yè)績挨奶。

機(jī)制創(chuàng)新:注重放開搞活

體制創(chuàng)新為中國的工程機(jī)械企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，而企業(yè)要實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展俗衍，也需要在此基礎(chǔ)上放開搞活朴树，同時(shí)建立激勵(lì)和約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)體制與機(jī)制的協(xié)同效應(yīng)索驰。因此，我國的工程機(jī)械企業(yè)在向規(guī)范的公司制治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的過程中骡拐，也在逐步探索企業(yè)機(jī)制的改革妓浮，以充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性。

在山推工程機(jī)械股份公司國際事業(yè)園蓉冈，9個(gè)子公司均采取國際上的先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營模式城舞，走專業(yè)化發(fā)展之路，集中資源把核心配套件產(chǎn)品做精寞酿、做強(qiáng)家夺、做大，從而徹底擺脫了過去“大而全”伐弹、“小而全”的生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制拉馋，以滿足市場需求為出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)成為市場競爭的主體和責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的經(jīng)營個(gè)體惨好。

中聯(lián)重科作為研究院改制轉(zhuǎn)變來的企業(yè)煌茴，通過不斷構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新體系，建立科研經(jīng)費(fèi)供給機(jī)制÷�腐！拔覀冊诮�(jīng)費(fèi)上給予技術(shù)系統(tǒng)極大的支持矩乐，將企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)與運(yùn)行費(fèi)用列入年度預(yù)算』芈郏”中聯(lián)集團(tuán)企業(yè)科技管理部部長崔玉芳介紹說恋猜。同時(shí)，中聯(lián)集團(tuán)還建立了技術(shù)創(chuàng)新評價(jià)機(jī)制晴消，完善了企業(yè)的技術(shù)系統(tǒng)分配機(jī)制贰嚷。

三一重工集團(tuán)作為工程機(jī)械行業(yè)內(nèi)一家發(fā)展速度較快的民營企業(yè)，在企業(yè)的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制上進(jìn)行了獨(dú)有特色的探索和創(chuàng)造坯肿。三一集團(tuán)要求研發(fā)人員參與技術(shù)創(chuàng)新蓄扳，同時(shí)鼓勵(lì)非研發(fā)人員全面參與。對每一位提出創(chuàng)新建議的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)蔗承，員工的創(chuàng)新建議一旦被采納拢给、實(shí)施，企業(yè)將根據(jù)其產(chǎn)生的效益再次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)主瘸。同時(shí)褥疆，在人才培養(yǎng)上，三一集團(tuán)堅(jiān)持“幫助員工成功”的經(jīng)營理念糊怖，為員工提供較好的事業(yè)平臺(tái)永铛，企業(yè)的管理人員、技術(shù)人員捻艳、營銷服務(wù)人員從初級(jí)到高級(jí)都有明確的發(fā)展通道驾窟，一線工人可以通過努力成為班組長，優(yōu)秀的班組長將獲得企業(yè)選送到大專院校學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì)认轨。

我國的工程機(jī)械企業(yè)通過機(jī)制創(chuàng)新绅络，在研發(fā)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制嘁字、經(jīng)營機(jī)制恩急、創(chuàng)新機(jī)制等方面都形成了自己的理念和方法，推動(dòng)著我國的工程機(jī)械企業(yè)不斷做大做強(qiáng)民族品牌纪蜒，朝著產(chǎn)業(yè)化衷恭、規(guī)模化和國際化方向發(fā)展纯续。

管理創(chuàng)新:不斷更新觀念

管理創(chuàng)新是企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新随珠、體制機(jī)制創(chuàng)新的依托點(diǎn)和核心實(shí)現(xiàn)形式。一系列的管理變革猬错，帶動(dòng)了我國工程機(jī)械企業(yè)的整體升級(jí)牙丽，培育了企業(yè)的國際競爭力简卧。

柳工集團(tuán)是一家有著50年歷史的國有工程機(jī)械企業(yè)，面對新的競爭環(huán)境郑舷，從2002年柳工開始在眾多管理領(lǐng)域進(jìn)行變革迈叫，引入信息技術(shù)，在技術(shù)肘鹅、營銷暂韭、制造、采購奇门、財(cái)務(wù)盒伸、人力資源等方面進(jìn)行了深入改造。2006年栖啰，柳工率先在行業(yè)內(nèi)導(dǎo)入“六西格瑪”管理理念和方法橘沾，從而改進(jìn)了不合理的業(yè)務(wù)流程，提高了企業(yè)的經(jīng)營績效劫漠，同時(shí)降低了產(chǎn)品的缺陷仲它，公司的整體管理水平提升到一個(gè)新的層次。

企業(yè)發(fā)展拄弯，人才先行兜飒，建立起符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的人才培養(yǎng)機(jī)制成為工程機(jī)械企業(yè)努力的方向。安徽叉車集團(tuán)注重員工的成長制定職業(yè)生涯規(guī)劃贞盯，為每一位員工設(shè)立了職業(yè)目標(biāo)音念，同時(shí)堅(jiān)持骨干崗位評聘制，將技能納入薪酬體系躏敢，建立動(dòng)態(tài)調(diào)整的崗位技能效益工資制度闷愤，并對有突出貢獻(xiàn)的人才每月進(jìn)行津貼獎(jiǎng)勵(lì)。在這些措施下件余，安徽叉車集團(tuán)把人的素質(zhì)提高作為企業(yè)發(fā)展的根本途徑肝谭，在企業(yè)內(nèi)部形成了建設(shè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)的氛圍。

“經(jīng)過三十年的改革和發(fā)展蛾扇，中國的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)站在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的制高點(diǎn)上，自主創(chuàng)新以及體制和機(jī)制創(chuàng)新已經(jīng)成為國內(nèi)眾多企業(yè)家的共同追求魏滚。隨著經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變镀首，重視人力資源和人的智慧，充分發(fā)揮知識(shí)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用應(yīng)該成為整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的一條普遍原則鼠次「�哄！敝袊�企業(yè)聯(lián)合會(huì)執(zhí)行副會(huì)長馮并說。