產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)技術(shù)是指企業(yè)內(nèi)分布于各種系統(tǒng)和介質(zhì)中凛忿，關(guān)于產(chǎn)品及產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息和應(yīng)用的集成與管理。產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理集成了所有與產(chǎn)品相關(guān)的信息幼氏。企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)效益取決于有序和高效地設(shè)計(jì)、制造和發(fā)送產(chǎn)品。產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理有助于達(dá)到這些目的猩禀。PDM是依托IT技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)最優(yōu)化管理的有效方法所踊，是科學(xué)的管理框架與企業(yè)現(xiàn)實(shí)問題相結(jié)合的產(chǎn)物辉哥，是計(jì)算機(jī)技術(shù)與企業(yè)文化相結(jié)合的一種產(chǎn)品删铃。產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理是幫助企業(yè)耳贬、工程師和其他有關(guān)人員管理數(shù)據(jù)并支持產(chǎn)品開發(fā)過程的有力工具。產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)保存和提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)猎唁、制造所需要的數(shù)據(jù)信息咒劲，并提供對(duì)產(chǎn)品維護(hù)的支持，即進(jìn)行產(chǎn)品全生命周期的管理拄渣。

　　一.對(duì)企業(yè)信息化的理解
    
    實(shí)施制造業(yè)信息化轴布，采用信息技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為所有企業(yè)為了生存和發(fā)展而必然采取的技術(shù)途徑，信息技術(shù)與系統(tǒng)為企業(yè)實(shí)施整體解決方案提供了良好的支持浦砚，一個(gè)良好的可持續(xù)發(fā)展的信息系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有十分重要的作用缓捂。國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)在對(duì)信息技術(shù)的認(rèn)識(shí)和應(yīng)用水平上存在非常大的差距.主要體現(xiàn)在管理和技術(shù)基礎(chǔ)方面。國(guó)外企業(yè)是在基本完成了工業(yè)化亚滑，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)昔實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化茄妇、規(guī)范化、制度化的基礎(chǔ)上開展企業(yè)的信息化工作‘而我國(guó)許多企業(yè)工業(yè)化尚未完成还做，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織也尚未實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化晨丸、規(guī)范化和制度化的基礎(chǔ)上就進(jìn)人了信息化階段。在技術(shù)上裕甸，我國(guó)企業(yè)大部分還沒有完成機(jī)械化和自動(dòng)化云卤，實(shí)施信息化的時(shí)間相對(duì)較短，積累的經(jīng)驗(yàn)也相對(duì)少碳扯。在我國(guó)制造業(yè)生產(chǎn)力水平較低城也、設(shè)備水平普遍退落后于西方發(fā)達(dá)國(guó)家、企業(yè)信息化的基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)較少的情況下窃躲，實(shí)施企業(yè)信息化的難度是明顯大于國(guó)外的企業(yè)计贰。在制定和實(shí)施企業(yè)信息化整體解決方案時(shí)，要對(duì)企業(yè)信息化工作有統(tǒng)一的思想和整體的認(rèn)識(shí).要建立和形成有效的信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)實(shí)施方法蒂窒，從戰(zhàn)略的角度來綜合考慮企業(yè)信息化工作中在管理蹦玫、技術(shù)、操作層面面臨的各種困難刘绣。如制定和實(shí)施企業(yè)信息化整體解決方案需要考慮企業(yè)面臨的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和當(dāng)前急需解決問題的矛盾樱溉、信息孤島與系統(tǒng)集成問題，需要協(xié)調(diào)好信息系統(tǒng)建設(shè)與系統(tǒng)運(yùn)行的關(guān)系問題纬凤、信息系統(tǒng)升級(jí)與已有資源利用問題福贞、信息技術(shù)的投資效益評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)問題、打基礎(chǔ)與提升水平關(guān)系停士、信息化對(duì)企業(yè)現(xiàn)行管理模式和方法的沖擊以及相應(yīng)的管理制度向題挖帘。通過企業(yè)信息化整體解決方案，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略與待構(gòu)建的信息系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)恋技，在綜合考慮了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和當(dāng)前瓶頸問題的墓礎(chǔ)上拇舀，完成對(duì)整個(gè)企業(yè)的信息化工作的全面規(guī)劃漱屁，建立一個(gè)可逐步發(fā)展和系統(tǒng)進(jìn)化的信息系統(tǒng)框架.并在此基礎(chǔ)上給出一個(gè)正確的實(shí)施途徑，從而保證企業(yè)信息化工作順利株矩、高效茧津、低成本的進(jìn)行。
   
    沈陽(yáng)重型機(jī)械集團(tuán)(沈重)打算在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再加大信息化的投人碱跃，繼續(xù)深入普及OA辦公营鸽，逐漸實(shí)現(xiàn)辦公無紙化:技術(shù)部門大力推廣CAD三維制圖與分析，提高設(shè)什人員的工作效率與質(zhì)量;全面深入的普及PDM园湘，使產(chǎn)品研發(fā)的全過程在可控制奴万、可管理的情況下進(jìn)行，全面提升技術(shù)部門的管理水平;在條件成熟的情況下上馬ERP項(xiàng)目单墓。使沉重的管理實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍个荔。
    
    二. 需求分析
    
    沈陽(yáng)重型機(jī)械集團(tuán)有限責(zé)任公司是國(guó)家機(jī)械行業(yè)國(guó)有獨(dú)資大型骨干企業(yè)。沈陽(yáng)重型機(jī)械集團(tuán)有限責(zé)任公司經(jīng)過改革返工、改組擦钾、改造，加強(qiáng)企業(yè)管理抽碌，已經(jīng)成為規(guī)模宏大悍赢、種類齊全、實(shí)力雄厚货徙、技術(shù)先進(jìn)左权、產(chǎn)品一流的國(guó)家二級(jí)企業(yè)，一級(jí)計(jì)算機(jī)和外貿(mào)自營(yíng)企業(yè)痴颊。公司迄今為止已生產(chǎn)的產(chǎn)品遍布全國(guó)各省市赏迟、各行業(yè)及世界五大洲的30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，其中75%已達(dá)到九十年代國(guó)際先進(jìn)水平蠢棱。為共和國(guó)的裝備工業(yè)填補(bǔ)了87 項(xiàng)空白锌杀，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及國(guó)防事業(yè)的建設(shè)做出了重大貢獻(xiàn)。
   
    沈重這幾年的信息化建設(shè)取得了一定的成績(jī)泻仙，不同程度提高了各個(gè)部門的工作效率和質(zhì)量糕再，尤其是在設(shè)計(jì)部門推行"甩圖板工程"，提高了每個(gè)設(shè)計(jì)人員的工作效率玉转，也在一定程度上縮短了整個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)及準(zhǔn)備周期突想，為企業(yè)積票了大量寶貴的電子數(shù)據(jù)。同時(shí)這一切也為企業(yè)數(shù)據(jù)管理發(fā)展提出了新的課題究抓。在這種情況下侄侨，由于傳統(tǒng)的紙介質(zhì)圖紙管理的方法缺乏對(duì)產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)有效的計(jì)算機(jī)輔助管理手段，使得設(shè)計(jì)人員不僅要完成設(shè)計(jì)任務(wù)肚微，而且需要花大量時(shí)間去手工維護(hù)設(shè)計(jì)資料的完整和一致气凫，并且設(shè)計(jì)資料的重復(fù)利用率很難提高参匀。關(guān)鍵是最根源的電子教據(jù)沒有得到有效共享與充分集成。這些都將影響到設(shè)計(jì)部門和所有相關(guān)部門的整體工作效率市协，從而不能很好地達(dá)到更高的設(shè)計(jì)昭仓、縮短生產(chǎn)周期的要求和質(zhì)量要求。另外潮兼，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)、產(chǎn)品種類多杠捂、產(chǎn)量少始树、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝復(fù)雜等特點(diǎn)，造成了設(shè)計(jì)部門多樣和管理流程復(fù)雜的現(xiàn)象赋芥。雖然設(shè)計(jì)院有嚴(yán)格規(guī)范的設(shè)計(jì)管理質(zhì)t體系绳宰，但在優(yōu)良的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，大量的電子圖文檔只能達(dá)到數(shù)據(jù)共享一膨，所有對(duì)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)呀邢、權(quán)限和保密性的設(shè)定都由系統(tǒng)管理員和圖文檔所有者來完成.無法實(shí)現(xiàn)真正的計(jì)算機(jī)管理，因此出現(xiàn)了一些圖文檔管理上的漏洞豹绪，具體如下:1价淌、圖文檔存儲(chǔ)方式不統(tǒng)一，圖紙容易丟失或者損壞瞒津。2蝉衣、文件共享時(shí)安全有隱患無法真正控制圖文檔的非法調(diào)用、刪改和復(fù)制巷蚪。3病毡、查閱不方便，在設(shè)計(jì)過程中無法實(shí)現(xiàn)分類查閱的功能屁柏。4啦膜、版本管理不統(tǒng)一，使設(shè)計(jì)員不能很好地保存設(shè)計(jì)過程中的文件淌喻。5僧家、在設(shè)計(jì)流程管理上.設(shè)計(jì)院還沿用著舊的管理模式，在整個(gè)設(shè)計(jì)流程中產(chǎn)生了無法使圖文檔在第一時(shí)間內(nèi)到達(dá)負(fù)責(zé)人的手中.所以也無法在第一時(shí)間內(nèi)把審閱信息反饋到設(shè)計(jì)員手中宜柱，從而延長(zhǎng)了設(shè)計(jì)周期降低了設(shè)計(jì)質(zhì)量拥臼，使設(shè)計(jì)員把一些時(shí)間花在了無用功上。6愁豆、在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理上搭奄，由于沒有建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)材，所以無法清晰地描述產(chǎn)品中各零部件之間相互約束的關(guān)系招狈。7艇氯、缺乏共享的企業(yè)知識(shí)資源庫(kù)殖吧。企業(yè)積累的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)不能反映，優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方法難以借鑒.新員工熟悉產(chǎn)品需要一個(gè)長(zhǎng)的過程药炊。8牧返、缺乏項(xiàng)目監(jiān)控手段。需要了解項(xiàng)目進(jìn)程時(shí)变跃，通常以會(huì)議或電話交流的方式進(jìn)行弥铸。9.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)缺乏成套性，相似產(chǎn)品結(jié)構(gòu)重新配置重復(fù)工作多面對(duì)上述的一些向題瘪决，處于"甩圖"板水平的CAD以及手工管理模式已經(jīng)越來越難于滿足市場(chǎng)和現(xiàn)代管理的需求脸候。為此，引進(jìn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)PDM绑蔫，實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)的信息集成將勢(shì)在必行运沦。

   

　　三.實(shí)旅過程
    
    用項(xiàng)目管理的理淪和方法指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施工作。沈重為本項(xiàng)目成立專門的項(xiàng)目實(shí)施小組.具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施工作配深。沈重項(xiàng)目組由總工携添、工藝負(fù)責(zé)人、二維機(jī)械CAD設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人篓叶、三維機(jī)械CAD設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人烈掠、什算機(jī)網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)人、標(biāo)準(zhǔn)化或質(zhì)量負(fù)責(zé)人缸托、以及各部門技術(shù)管理骨干人員組成向叉。項(xiàng)目小組之間應(yīng)充分的溝通和協(xié)調(diào)，明確項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)嗦董、責(zé)任母谎、權(quán)限，共同推進(jìn)整個(gè)系統(tǒng)的實(shí)施工作京革。整個(gè)系統(tǒng)的實(shí)施遵循“統(tǒng)一規(guī)劃奇唤、分步實(shí)施“的原則。在詳細(xì)調(diào)研的基礎(chǔ)上贪挽，明確沈重PDM系統(tǒng)實(shí)施的總體目標(biāo)场陪。實(shí)施過程中，再劃分為詳細(xì)的分階段計(jì)劃泵易。分階段地進(jìn)行系統(tǒng)的實(shí)旅工作干蒸，分階段的進(jìn)行前期實(shí)施工作的評(píng)估，反饋系統(tǒng)運(yùn)行狀況碴厂，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題讥蚯，提出整改措施，減少實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，以確保實(shí)施質(zhì)量犬耀。PDM實(shí)施的周期較長(zhǎng)逝遣，而且各個(gè)階段的工作互相關(guān)聯(lián)。因此為了保證各階段的實(shí)施質(zhì)量把鹊，采用合理的實(shí)施方法提供完整的技術(shù)文檔和工作階段歷史記錄耽盛。這一方面可以使參與項(xiàng)目的個(gè)方了解各階段的工作內(nèi)容，同時(shí)又便于進(jìn)行有效的質(zhì)量控制;另一方面也保證實(shí)施工作有據(jù)可依伏尼，有案可查忿檩，隨時(shí)匯報(bào)，隨時(shí)跟蹤爆阶。此外燥透，在關(guān)健環(huán)節(jié)必須設(shè)置質(zhì)量控制檢測(cè)點(diǎn)，杜絕在沒有通過質(zhì)量檢側(cè)之前就進(jìn)行下一階段的工作扰她。這種全面質(zhì)量控制將有利于減少影響整個(gè)實(shí)施工作進(jìn)度和質(zhì)量的問題兽掰，降低實(shí)施費(fèi)用芭碍，快速實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)徒役。

   

    四.項(xiàng)目主要技術(shù)難點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)
    
    1.供應(yīng)商如何保證PDM的實(shí)施效果和實(shí)施周期。PDM屬于管理類軟件窖壕，必須能夠滿足企業(yè)的個(gè)性化需求忧勿，必須經(jīng)過需求分析、方案設(shè)計(jì)瞻讽、實(shí)施和二次開發(fā)的過程鸳吸。因此，是否能夠管理好PDM的實(shí)施和二次開發(fā)過程速勇，是PDM能夠?qū)嵤┏晒Φ年P(guān)鍵晌砾。
   
    2.PDM軟件如何對(duì)各種應(yīng)用軟件生成的多種版本的圖文檔進(jìn)行有效管理，準(zhǔn)確無誤欠慢、無須轉(zhuǎn)換衫荒，無須激活應(yīng)用軟件，直接實(shí)現(xiàn)圖文檔的瀏覽,并實(shí)現(xiàn)對(duì)圖文檔的紅筆會(huì)簽笋夸，還要準(zhǔn)確液啃、自動(dòng)地提取必要的屬性信息。
   
    3.PDM軟件如何滿足制造業(yè)企業(yè)對(duì)配置管理功能的個(gè)性化需求椿啦。
   
    4.如何解決好工作流的柔性墨仰。PDM的工作流管理功能可以幫助制造業(yè)企業(yè)實(shí)理產(chǎn)品開發(fā)過程的規(guī)范化管理。但是往往在實(shí)施過程中估董，要使工作流管理能夠真正用好,提高效率拯耿，就要求工作流其有很高的柔性，能夠適應(yīng)各種條件。
   
    5.如何提高PDM系統(tǒng)的易用性和實(shí)用性鼓募。PDM要用好需要定義大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)灶鹦。而如果要用好PDM的項(xiàng)目管理功能，則需要進(jìn)行大量买雾，煩瑣的定義工作把曼。
   
    6.如果要將PDM應(yīng)用于異地協(xié)同設(shè)計(jì)，就要求PDM在體系架構(gòu)方面支持開放平臺(tái)漓穿，采用多層結(jié)構(gòu)等和B/S摸式嗤军。
   
    7.PDM，OA晃危，ERP功能的重疊叙赚。由于PDM，OA僚饭，ERP震叮，是在不同的背景上發(fā)展起來的，從不同的角度來解決企業(yè)信息化的一部分問題鳍鸵。因此苇瓣，功能上存在著許多重疊之處。例如偿乖，文檔管理在POM和OA中都有击罪。工作流和權(quán)限管理在PDM、OA滨胰、ERP 中都有崭夺，項(xiàng)目管理在一些大型的ERP和企業(yè)級(jí)的PDM中都有，每個(gè)軟件都管不徹底感栋，管不全面史代，對(duì)制造業(yè)企業(yè)造成諸多理解、應(yīng)用和管理上的不便姥仍，大量信息需要重復(fù)輸入.限制了各個(gè)管理軟件實(shí)用價(jià)值和應(yīng)用效果乐玛，導(dǎo)致了信息孤島向題。
    
    五.實(shí)施成果
    
    企業(yè)實(shí)施PDM系統(tǒng)后會(huì)節(jié)約工程成本10%左右喉侨；可以提高產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間20%左右品隅；縮短產(chǎn)品上市時(shí)間50%左右；提高客戶定單反映速度30%左右青礁；避免開發(fā)過程的不必要修改達(dá)40%左右燃徊；同時(shí)也可以提商企業(yè)的形象和客戶的信譽(yù)度；建立企業(yè)的基礎(chǔ)信息結(jié)構(gòu)谋监，包括集成的信息網(wǎng)絡(luò)和全面統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交互格式;培養(yǎng)員工的協(xié)同精神和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)厚累，提高員工素質(zhì);為企業(yè)隨時(shí)迎接新的挑戰(zhàn)以及與國(guó)際接軌打下良好的基礎(chǔ)炼吴。