收購(gòu)美國(guó)企業(yè)篇张，可能會(huì)采取多種方式玻桶，比如相互換股昧挚，市值收購(gòu)也行，甚至雙方從合作開(kāi)始最后收購(gòu)假盼。

機(jī)械行業(yè)十余家央企都在緊張地規(guī)劃著自己的方向：重組或被重組肢糜。

早在2007年3月，國(guó)資委就曾在《2006年規(guī)劃發(fā)展工作回顧及2007 年重點(diǎn)工作思路》中惋探，明確了國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要措施秃停。其中明確提出楞盼，將積極推進(jìn)裝備制造企業(yè)的聯(lián)合重組，優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局蔑枣。

國(guó)資委主任李榮融也曾表示锄镜，到2010年，機(jī)械裝備等行業(yè)要擁有一批對(duì)行業(yè)發(fā)展有較強(qiáng)影響力和帶動(dòng)力的重要骨干企業(yè)仿吞。

“行業(yè)內(nèi)做不到前三滑频，要被強(qiáng)制重組』礁裕”李榮融話音剛落峡迷，中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)就開(kāi)始了一連串的動(dòng)作：去年12月，中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)公司(下稱“國(guó)機(jī)集團(tuán)”)一口氣將中國(guó)福馬機(jī)械集團(tuán)你虹、中國(guó)海洋航空集團(tuán)绘搞、中國(guó)一拖集團(tuán)3家“國(guó)”字頭企業(yè)收到旗下。

近日傅物，就國(guó)機(jī)集團(tuán)在研發(fā)夯辖、重組、資本市場(chǎng)運(yùn)作戰(zhàn)略等方面的一系列問(wèn)題董饰，其董事長(zhǎng)任洪斌接受了減速機(jī)信息網(wǎng)專訪蒿褂。

并購(gòu)旨在完善產(chǎn)業(yè)鏈

減速機(jī)信息網(wǎng)：去年國(guó)機(jī)集團(tuán)并購(gòu)福馬等企業(yè)主要出于怎樣的戰(zhàn)略考慮？類似的并購(gòu)對(duì)于國(guó)機(jī)集團(tuán)本身有怎樣的意義卒暂？

任洪斌：國(guó)機(jī)并構(gòu)福馬啄栓，主要有幾個(gè)方面的因素。大的戰(zhàn)略考慮乏根，就是圍繞整個(gè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的完善卜判，采取“積極爭(zhēng)取，謹(jǐn)慎從事”態(tài)度俄躺，既要使得被收購(gòu)的企業(yè)能在原有基礎(chǔ)上發(fā)展得很好众攻，同時(shí)使它在我們產(chǎn)業(yè)鏈的完善中能成為重要一環(huán)，而不是盲目地?cái)U(kuò)大規(guī)模浊笤。

近幾年痒仆，想加入國(guó)機(jī)的企業(yè)很多，就“兩會(huì)”期間秋胚，一些地方政府也找到我談這方面的事宜豪服。對(duì)那些想加入我們的企業(yè)，最終采取收購(gòu)或者不收購(gòu)的策略弊刁，主要不是看它現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)情況吁巫，更重要的是看它將來(lái)的發(fā)展，特別是未來(lái)對(duì)國(guó)機(jī)集團(tuán)能起到的補(bǔ)充作用有多少。即使這個(gè)企業(yè)在基本面有一些困難甚至虧損龟夜，但它未來(lái)能使我們的產(chǎn)業(yè)鏈更加完善挂捅，那我們也會(huì)積極收購(gòu)。以前堂湖，我們收購(gòu)過(guò)一個(gè)企業(yè)闲先，當(dāng)年收購(gòu)進(jìn)來(lái)就虧損了1000多萬(wàn)元，但經(jīng)過(guò)3年多无蜂，去年其利潤(rùn)已經(jīng)達(dá)到1.2億元了伺糠。

總而言之，收購(gòu)的意義有兩點(diǎn)：一是對(duì)這個(gè)企業(yè)的管理的提升斥季；二是加強(qiáng)了重組训桶。

加緊接觸美國(guó)處于困難的研發(fā)機(jī)構(gòu)

減速機(jī)信息網(wǎng)：國(guó)機(jī)集團(tuán)所進(jìn)行的一系列收購(gòu)、重組等行為酣倾，是否可以理解其是在為整體上市做充分的戰(zhàn)略準(zhǔn)備舵揭？

任洪斌：根據(jù)行業(yè)目前實(shí)際，在未來(lái)幾年躁锡，集團(tuán)的所有資源都會(huì)放在不同的板塊午绳，目前還不是整體上市的好時(shí)機(jī)。

就國(guó)機(jī)自身的發(fā)展?fàn)顩r而言稚铣，石油機(jī)械箱叁、石化機(jī)械裝備等產(chǎn)品目前在國(guó)內(nèi)是沒(méi)有可替代的，在國(guó)際上也樹(shù)立了自己的地位秽擦。蘭州電所企業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)使得國(guó)外的同類產(chǎn)品的價(jià)格降低了一半呢呕。以前國(guó)際市場(chǎng)是歐美企業(yè)壟斷的资汛，這是很典型的一個(gè)事例。通過(guò)“中國(guó)制造”變成“中國(guó)創(chuàng)造”框碾，使國(guó)家能花更少的錢呼雨，做更多的事情。

下一步我們打算把蘭州電所在現(xiàn)有研發(fā)基礎(chǔ)上進(jìn)行新的規(guī)劃馋首。它最基礎(chǔ)的就是研發(fā)凑魔，當(dāng)然，生產(chǎn)也要配套鳞皂。我們?cè)谏虾ｋx港口很近的地方購(gòu)買了一塊地壶碴，將來(lái)蘭州電所就是一部分業(yè)務(wù)在蘭州，一部分在上海愧增。由研發(fā)的基礎(chǔ)擴(kuò)展到生產(chǎn)撼予。

國(guó)機(jī)上市的資源其實(shí)挺多的，這與國(guó)機(jī)的成長(zhǎng)歷史有關(guān)悟民。機(jī)械部當(dāng)年撤銷時(shí)坝辫，把最好的一部分資源篷就，25個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)、9個(gè)設(shè)計(jì)院近忙，還有幾十家在行業(yè)內(nèi)很專業(yè)竭业、排名靠前的企業(yè)并入其中。

相對(duì)來(lái)講及舍，這些研發(fā)機(jī)構(gòu)未辆，每個(gè)都具備上市資格，但目前我們還是想劃大類击纬。除了蘭州電所鼎姐，我們還有一個(gè)西安重型機(jī)械研究所(西重所)，最近它也收購(gòu)了陜西一個(gè)設(shè)計(jì)院更振。還有一個(gè)類似的企業(yè)炕桨，原來(lái)的廣州電氣科學(xué)研究所，現(xiàn)在已改名為中國(guó)電氣科學(xué)研究院肯腕。

對(duì)這些企業(yè)献宫，我們還要進(jìn)行進(jìn)一步的組合，不僅讓它們?cè)诒拘袠I(yè)缆月、在中國(guó)形成絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)拭愁，我們下一步的目標(biāo)是通過(guò)行業(yè)的整合，把國(guó)內(nèi)甚至國(guó)外的資源践涧，包括國(guó)外的一些研發(fā)機(jī)構(gòu)整合起來(lái)侣娄。

現(xiàn)在美國(guó)的次貸危機(jī)還在延續(xù)，我們正在加緊接觸美國(guó)一些處于困難中的研發(fā)機(jī)構(gòu)岩视，我認(rèn)為它們將給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇苇硫。

減速機(jī)信息網(wǎng)：從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)到國(guó)外，是否會(huì)面臨一些不同的問(wèn)題和挑戰(zhàn)颓蛀？或者會(huì)導(dǎo)致為收購(gòu)而收購(gòu)的問(wèn)題境薪？

任洪斌：從整合資源的角度而言，我們不僅僅瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)鹰坐，同時(shí)也要面向國(guó)外好啸。盡管這方面還有許多需要解決的問(wèn)題，但前期基礎(chǔ)性的工作要做迷啄。

我們打算收購(gòu)美國(guó)一些研發(fā)機(jī)構(gòu)渊季，近期我就要帶團(tuán)去美國(guó)。中國(guó)企業(yè)要在國(guó)外大規(guī)模生產(chǎn)還是比較難的审残，是一個(gè)巨大挑戰(zhàn)梭域，像TCL等，我們會(huì)借鑒它們的經(jīng)驗(yàn)。

收購(gòu)美國(guó)企業(yè)病涨，可能會(huì)采取多種方式富玷，比如相互換股，市值收購(gòu)也行既穆，甚至雙方從合作開(kāi)始最后收購(gòu)赎懦。

就你所說(shuō)到的第二個(gè)問(wèn)題，我認(rèn)為幻工，收購(gòu)國(guó)外企業(yè)励两，我們絕不是想搞形式，而是瞄準(zhǔn)這樣一個(gè)方向囊颅，踏踏實(shí)實(shí)去做一些事情当悔。國(guó)機(jī)要是盲目做大，我們可能早就進(jìn)入世界500強(qiáng)刺勇。但這些年瓢身，我們只是盡力而為，尋求又好又快發(fā)展觅氢。如果大肆收購(gòu)貪多嚼不爛宝辛，那對(duì)國(guó)機(jī)自身或者被收購(gòu)的企業(yè)，傷害都會(huì)很大虐恋。而且這種情況一旦出現(xiàn)枕泽，企業(yè)的信譽(yù)和綜合競(jìng)爭(zhēng)力都會(huì)被削弱。

繼續(xù)做大裝備制造業(yè)

減速機(jī)信息網(wǎng)：據(jù)了解馒符，國(guó)機(jī)集團(tuán)向國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行貸款掰站，這個(gè)貸款規(guī)模有多大？主要用于支持公司哪方面業(yè)務(wù)的提升淘砌？

任洪斌：關(guān)于向國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行貸款的事情肯绅，現(xiàn)在初步談的是100億到200億元。其主要用于提升我們的一些生產(chǎn)制造型企業(yè)监征。因此，我們內(nèi)部有一個(gè)長(zhǎng)期的融資方案饵逐，正在溝通括眠，最近可能會(huì)落實(shí)錢的問(wèn)題。同時(shí)倍权，這部分資金也將用于推進(jìn)傳統(tǒng)制造業(yè)的技術(shù)改造掷豺、產(chǎn)業(yè)化的科研所，以及相關(guān)基地的建設(shè)薄声。

減速機(jī)信息網(wǎng)：有媒體報(bào)道稱國(guó)機(jī)集團(tuán)的業(yè)務(wù)開(kāi)始主攻制造業(yè)当船，而放棄了研發(fā)等領(lǐng)域，對(duì)此你怎么看？

任洪斌：媒體此前的報(bào)道可能有一些誤會(huì)德频。我們的業(yè)務(wù)其實(shí)從國(guó)際上最初的結(jié)構(gòu)來(lái)看苍息，是制造業(yè)占了主要，工程承包業(yè)務(wù)比較多壹置，比如說(shuō)電廠竞思，中國(guó)在海外建的電廠，70%是國(guó)機(jī)建的钞护。

我們不僅僅是出口設(shè)備盖喷，還有相關(guān)的工程，這就是我們所謂的貿(mào)易的主要內(nèi)容揩臊。不單是買和賣的問(wèn)題嚎脖，實(shí)際上還是集成，是工程承包落余。未來(lái)一段時(shí)期勤鼓，我們肯定要繼續(xù)做大裝備制造業(yè)，而不會(huì)放棄這個(gè)市場(chǎng)嘱董。

我們第二個(gè)強(qiáng)項(xiàng)是研發(fā)和設(shè)計(jì)听番。前幾年我們相對(duì)弱的就是制造業(yè)，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中占的比例不是很多图兑。這個(gè)方面核看，我們現(xiàn)在主要是依托福馬，因?yàn)樗�主要是做工程機(jī)械業(yè)務(wù)的蔫卦。此外券豺，國(guó)機(jī)下屬的企業(yè)也收購(gòu)了一些做工程機(jī)械的公司，這些都在逐漸加強(qiáng)國(guó)機(jī)集團(tuán)的制造能力桨座。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)读黑，我們努力加強(qiáng)機(jī)械制造，并不是削弱研發(fā)和工程承包破讨，而是相互促進(jìn)更好發(fā)展丛晦。以前，大家對(duì)國(guó)有企業(yè)有不少看法提陶，但現(xiàn)在逐漸提出“新國(guó)企”這個(gè)概念烫沙。六七年前，我們的銷售收入只有100億元出頭隙笆，但今年我們將達(dá)到1000億元锌蓄。

有信心進(jìn)入國(guó)資委央企重組名單

減速機(jī)信息網(wǎng)：國(guó)資委曾提出，到2010年撑柔，要把央企重組成80家到100家瘸爽。但此前您访，國(guó)資委一位高層官員在接受我們采訪時(shí)表示，央企重組的最終目標(biāo)是保留30家到50家剪决。你認(rèn)為國(guó)機(jī)集團(tuán)是否會(huì)進(jìn)入這一名單灵汪？

任洪斌：圍繞國(guó)資委調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的一個(gè)方向，我們很高興地看到昼捍，隨著國(guó)機(jī)的發(fā)展驮尘，國(guó)資委已經(jīng)把我們作為重點(diǎn)發(fā)展的一個(gè)企業(yè)，將來(lái)央企大的整合是一個(gè)方向央匀，國(guó)機(jī)在裝備制造領(lǐng)域温辉，相對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈比較完善，我相信未來(lái)還會(huì)有更多企業(yè)進(jìn)入到國(guó)機(jī)试著。

我有信心會(huì)成為30家到50家這一名單中的一員亡铺。因?yàn)椋�目前我們�(cè)谶@個(gè)行業(yè)橱柒，是規(guī)模最大的厕猴，門類最齊全的。從今后的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)主靡，對(duì)那些企業(yè)的支持也會(huì)比較大盲外。

我可以肯定地說(shuō)，進(jìn)入80家到100家行列否艺，我們肯定沒(méi)問(wèn)題棺蛾。而進(jìn)入30家到50家的名單，我同樣有信心盒苛。

任洪斌

1963年生于遼寧省

1986年7月怜俐，畢業(yè)于北京農(nóng)業(yè)工程大學(xué)農(nóng)機(jī)專業(yè)

歷任中國(guó)工程與農(nóng)業(yè)機(jī)械進(jìn)出口總公司業(yè)務(wù)員、駐孟加拉國(guó)代表處總代表邓尤、出口五部總經(jīng)理拍鲤、中國(guó)工程與農(nóng)業(yè)機(jī)械進(jìn)出口總公司總經(jīng)理等

2001年8月，任中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)公司總經(jīng)理

2007年12月汞扎，任中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)