魯冠球：不會停止工作和思考
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2008年3月12日下午骂领，在北京新大都酒店嫂衅，記者再次見到和藹可親的魯冠球。
全國兩會期間夷恍，魯冠球并沒有接受太多媒體的采訪拱雏。只是邀請了幾家熟知的媒體棉安，因而記者幸運地中了“彩”。
與幾年前相比铸抑，贡耽，魯冠球說話依然鏗鏘有力，走路依然箭步如飛鹊汛。面容與幾年前在浙江蕭山見面時似乎沒有什么改變蒲赂，只是頭上又添了些銀發(fā)。如今已是年過六旬刁憋，但一點也看不出60年歲人的跡象滥嘴。
從最初只有4000元家底的“鐵匠鋪”起家的魯冠球，發(fā)展到如今擁有100多億的資產嫁潦，先后在國外并購或控股了32家公司捍陌，集團旗下現(xiàn)有8家上市公司，涉及汽車零部件近殖、太陽能颁究、銅礦業(yè)、國際海洋物流菱砚、金融資本等眾多高利潤的行業(yè)丢袁。
“外面的世界有資源、外面的世界有財富梳让，我們?yōu)槭裁床蝗ネ诰蛉刺梗浚 鄙頌槿f向集團董事局主席喻名、全國人大代表魯冠球笑著對《中國新時代》說殃练。
魯冠球常說薇雳，浙江人多地少，資源缺少扫皱，浙江人應該勇敢地走出去足绅。而他本人正是走出去的浙江企業(yè)的代表。
維護農民的利益
算上今年韩脑，魯冠球已經連任三屆全國人大代表了氢妈。
“正是因為有了改革開放，萬向才有今天段多∈琢浚”魯冠球感嘆說。改革開放30年进苍，魯冠球和萬向集團一起成為改革開放30年的“受益者加缘、實踐者、見證者”觉啊。
“沒有社會主義市場經濟拣宏，就沒有如今的萬向「苋耍”在魯冠球看來勋乾，因為改革開放打開國門，企業(yè)得以走出去嗡善，優(yōu)化配置國內外資源帕侦，打通國內外渠道，使企業(yè)能發(fā)展與騰飛乒踢【鞠冢“我們有一批產品走出去，就有一批技術引進來捡霹⊥荩”魯冠球說。
此次全國兩會卧袄，魯冠球帶來了多個提案寒护。其中魯冠球主推的是關于農民治富的提案。
十七大報告提出“創(chuàng)造條件讓更多群眾擁有財產性收入”纸谤，魯冠球認為潭鞭，近年來，我國城鎮(zhèn)居民財產性收入增長迅速讲稀，且潛力巨大汤笋，而農民收入的主要來源仍然靠耕作和打工，財產性收入在農民致富中遠未發(fā)揮作用⊙饣“國家應該從政策上創(chuàng)造條件龙助，讓更多農民獲得或者增加財產性收入，促進致富蛛芥√崮瘢”他說，
在魯冠球看來仅淑，應該明確農民土地的法律地位称勋，賦予農民物權性質的土地產權，改變在土地流轉過程中涯竟，相比土地增值總額農民得到微不足道的收入和補償的局面赡鲜，讓農民從土地的保值增值中獲得更多的財產性收入，同時庐船，推進農村金融基礎設施的建設蝗蛙，完善與農民投資理財要求相適應的農村金融服務體系，為農民增加財產性收入搭建平臺醉鳖，加強農民投資理財方面的培訓，提高農民的金融投資意識哮内，讓他們體會到財產性收入增加帶來的好處剪炮。
“鼓勵發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，鼓勵農業(yè)產業(yè)化达植、規(guī)奶倜牛化經營，帶動地方特色的農副產品深加工轿侍，促進農民工資性收入和經營性收入的增長酒尝，為財產性收入的增加創(chuàng)造條件∶筇冢”魯冠球認為迫手，新一屆政府執(zhí)政5年以來，是我國農村變化最大索廊、發(fā)展勢頭最好舒搬、億萬農民得到實惠最多的5年。
“下鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)政辕、進城就業(yè)疤信。”魯冠球堅信在未來一段時期淹遵，這是城鄉(xiāng)一體化進程中的大趨勢和政策引導的著力點口猜。在魯冠球看來，下鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)透揣、進城就業(yè)是在市場配置的基礎上济炎，讓城鄉(xiāng)之間的資本川抡、技術、人才冻辩、勞動力和土地等各種市場要素活躍起來猖腕、流動起來，以此加速農村工業(yè)化恨闪、城鎮(zhèn)化倘感、市場化進程。
當前咙咽，城市和二三產業(yè)積累了大量的資金老玛，正在尋找新的投資方向【ǎ“近年來蜡豹，一批進城務工的農民返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)已成為農村建設的生力軍。萬向集團始終不忘反哺三農笨迂，在全國各地投資農林漁業(yè)20多億元摄李。”魯冠球說捍彼。
魯冠球認為墅萌，要加快農村剩余勞動力的有效轉移，通過產業(yè)積聚蒜猎、工業(yè)化肄酬、城鎮(zhèn)化進程的推進，增加農民的轉移就業(yè)機會川麦，拓寬增收渠道显憾。政府部門要為農民進城務工營造良好的公平競爭的環(huán)境，保障農民的合法權益善歌，逐步建立健全農民工的社會保障體系件塌。
“建議農民工享受再教育的機會，借鑒前些年城市工人轉崗培訓的經驗吸哩，加大對農民的轉移培訓力度捧颅。同時，促進農村土地經營權流轉较雕，推動適度規(guī)模經營碉哑，發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)×两”顯然扣典，這些意見與建議就是魯冠球提案中的一部分內容。
提到參政多年的體會時，魯冠球笑著說：“在其位謀其政贮尖，當一天就委員就要盡到自己的職責笛粘。即使不當人大代表了，還是要繼續(xù)塌實地做好企業(yè)湿硝⌒角埃”
沉住氣、悄悄干
進入新世紀后关斜，萬向集團大舉進入金融示括、農業(yè)、資源痢畜、投資等領域叛始，一個龐大的企業(yè)帝國的版圖越來越清晰地呈現(xiàn)在人們的面前。
2007年轴及，是魯冠球改造萬向集團動作最大的一年绣坛。
這些年萬向集團已經有了太陽能電池硅片，以及被神州五號塑渤、六號巢的、嫦娥一號采用的扎實基礎”ビ撸“未來要在開化驯祖、蕭山和美國各建一個太陽能電池工廠，形成產業(yè)鏈数辱。在美國建廠是要把國際優(yōu)秀的人才集聚起來，負責技術研發(fā)详般，由國內負責制造初藐，形成內外一體、資源互動的大格局玷利，目標是做成世界級的大企業(yè)乍恐。”魯冠球躊躇滿志地告訴記者测砂。
2007年7月6日茵烈，萬向集團完成了對美國AI公司的投資。萬向取得了AI公司全部優(yōu)先股砌些，從而獲得該公司30%的股權呜投，成為其第一大股東。美國AI公司是通用存璃、福特仑荐、克萊斯勒的“零級供應商”。
“我們以此為平臺，建立與世界一流汽車公司相一致的技術粘招、質量保障體系啥寇，以確保我們的國際技術采購中心在全世界的主流市場擁有絕對的影響力。這樣洒扎，給我們帶來的效益將是無限的辑甜。”看得出驹播，這讓魯冠球相當的期待蝎业。
2007年10月31日，中礦國際投資有限公司（下稱中礦國際俯重，是萬向資源全資子公司）與朝鮮采掘工業(yè)省直屬惠山青年銅礦共同組建的合資企業(yè)惠中礦業(yè)合營公司炫瘤，在平壤人民文化宮舉行了成立大會。雙方將通過合資公司來共同開發(fā)朝鮮最大的銅礦——惠山青年銅礦夕锹。
“這個項目包括組織模式枷配、行為規(guī)范、價值理念檬桅、科技實力物少、管理能力等，軟實力的建設和經營都將成為萬向未來在朝鮮獲得更大發(fā)展的基礎性芹寓、長期性东著、戰(zhàn)略性的要素〖嘶＃”魯冠球解釋說铲瞎。
2007年年底，萬向財務有限公司與花旗銀行（中國）有限公司正式簽約苫昌，達成戰(zhàn)略合作伙伴關系颤绕，雙方將在全球范圍內開展更廣泛與更深層的合作。這意味著祟身，萬向集團在國際化進程中拓展了新的金融平臺奥务。
“2008年預計營收500億，日創(chuàng)利潤1000萬袜硫÷仍幔”魯冠球充滿豪氣地說。
30年來婉陷，萬向集團的絕對領袖魯冠球很少走出蕭山帚称，而是穩(wěn)坐家中指揮著萬向穩(wěn)扎穩(wěn)打，憑借汽車“萬向節(jié)”的簡單加法秽澳，在無數倒下的民營企業(yè)中“金雞獨立”并不斷壯大世杀。
“在企業(yè)經營過程中阀参，經常會遇到各種誘惑，如果控制不住自己的欲望瞻坝，就有可能犯錯誤蛛壳。”這是魯冠球幾十年來的經驗之談牢簸。骨矗。
多年來，與魯冠球打過交道的企業(yè)渺类，除了通用烛储、福特等公司，其他的要么被轉讓了累换，要么被兼并了棺玫，或者自行消失了。
“一直以來待插，我都非常強調穩(wěn)定竭撇。企業(yè)只有穩(wěn)定了才能做想做的事。穩(wěn)定也是多方面的捷妥，人員你义、產品要穩(wěn)定，基礎管理要跟上摩潮，人多的時候况既，形成游戲規(guī)則也很重要∽槊瘢”
在魯冠球看來棒仍，做事要不斷審視自己的能力，先不要有大的調整臭胜，有能力了再一步步地調整莫其。一旦超越所能，要么質量做不到位庇楞，要么成本做不到位。萬向產業(yè)之所以保持38年持續(xù)發(fā)展否纬，就是做到了技術吕晌、工藝、市場的連續(xù)性临燃。從萬向節(jié)開始睛驳，形成系列化再延伸，從一個零件到一個部件膜廊，再到系統(tǒng)模塊乏沸，從而成了國內最大的汽車零部件企業(yè)之一淫茵。
魯冠球坦言，“很多人都知道牲耐，我一直想搞汽車师莫，但80年代初，到國外一考察反而一點信心也沒有了琐惩。因為感覺到差距不是一點點狮消，而是相差千萬里，根本不在一個檔次上目溶√鹿牛可天上不會掉餡餅，只有靠自己實干咕隶，逐步積累發(fā)展赁霉。”
實際上倚辟，多年來萬向培養(yǎng)了一批人谬碱，也造就了一批人。
“企業(yè)家不是唯利是圖的诺秒，賺錢只是我們實現(xiàn)目標過程中的一種手段遥倦。企業(yè)家主要是造就一批人，企業(yè)最終靠人才來創(chuàng)造占锯。財聚則人散袒哥，財散則人聚∠裕回報社會是企業(yè)家的終極思想堡称。”魯冠球說艺演。
魯冠球認為却紧，在人才儲備上同樣需要穩(wěn)定為先。知識是通過日積月累形成的胎撤，觀念晓殊、文化更是如此。如今人才流動頻率高伤提，因此巫俺，要用一種文化凝聚人才。萬向幾萬名員工就是靠文化精神理念聚集在一起肿男，圍繞“奮斗十年添個零”的目標柿癞，形成一種文化。讓每個員工發(fā)揮自己的最佳才能皂州。企業(yè)要滿足員工的物質需要哩讶、精神需要甲祖，更重要的是給員工表現(xiàn)的空間。他稱誊配，“這是一門藝術”鞍伟。
“產業(yè)從重有限轉變到重無限，樹立大產業(yè)意識柱称，接軌國際主流市場盘挠，而市場是什么？是需求臼磁。有需求就會有市場遗挚。接軌國際主流市場就是服務國際大需求，把握國際市場大趨勢吊磕，做大產業(yè)勃犬，做全世界發(fā)展離不開的產業(yè)】胬辏”魯冠球強調說扣汪。
未來能源問題、環(huán)保問題都是世界性的大問題锨匆≌副穑“萬向為什么搞電動汽車？就是想在汽車產業(yè)的革命中謀得一個無限的發(fā)展空間恐锣。如果我們的電動汽車成功了茅主，我們就做電動汽車；如果我們不成功土榴，我們就做電機诀姚、電池、電控玷禽，給電動汽車配套赫段。無論怎樣，這都是有無限發(fā)展的大產業(yè)矢赁∨大希”看得出，對萬向德未來蹈瑟，魯冠球成竹在胸夯铡。
一路走來，魯冠球說圾峭，他最怕的就是事業(yè)在萌芽當中就被掐滅了嚎蛀，到時候自己到底錯在哪里都不知道审腺〉糖矗“一定要少說多干缰畦，沉住氣，悄悄地干栋固》食恚”魯冠球說。
當被問到“退休之后想干什么”的時候埋署，魯冠球一臉茫然地說：“退休玫桅？我為什么要退休？我從來沒有考慮過退休的事绷匀。我現(xiàn)在每天考慮的都是如何把事業(yè)做得更好哭振。只要生命存在，我就不會停止工作和思考楔绞。思考的時候结闸，我覺得自己永遠年輕！”
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