目前置狠，我國(guó)正處于由“工業(yè)大國(guó)”向“工業(yè)強(qiáng)國(guó)”轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期烤恃，工程機(jī)械企業(yè)近年來(lái)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展道盏。但隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的加快鞭呕，外資企業(yè)大規(guī)模進(jìn)入，中小企業(yè)蓬勃發(fā)展士八，我國(guó)工程機(jī)械規(guī)模企業(yè)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)容燕。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得更加廣闊的市場(chǎng)和利潤(rùn)？如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中整合資源婚度，變革創(chuàng)新蘸秘，成功崛起？是我國(guó)工程機(jī)械規(guī)模企業(yè)管理者必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題蝗茁。

　　我國(guó)工程機(jī)械規(guī)模企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要方面和手段僚洋，也是企業(yè)家成功與否的關(guān)鍵。研究泊术、選擇和實(shí)施企業(yè)的現(xiàn)代戰(zhàn)略性管理候赏，既是當(dāng)今時(shí)代的需要，更是我國(guó)工程機(jī)械企業(yè)規(guī)模企業(yè)發(fā)展的需要∥制校現(xiàn)就針對(duì)我國(guó)工程機(jī)械規(guī)模企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況盯媚，就其新時(shí)期的戰(zhàn)略性管理從8個(gè)方面進(jìn)行分析，供我國(guó)工程機(jī)械規(guī)模企業(yè)的管理者思考片迁。

　　客觀評(píng)估企業(yè)自身及行業(yè)現(xiàn)狀抖唧，正確預(yù)測(cè)未來(lái)，制定科學(xué)合理的近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)

　　雖然正確的戰(zhàn)略目標(biāo)并不能保證企業(yè)的成功煞肠，但成功的企業(yè)一定是戰(zhàn)略方向到位的企業(yè)瓤鬓。我國(guó)工程機(jī)械規(guī)模企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在制定戰(zhàn)略和方針目標(biāo)時(shí)應(yīng)至少考慮兩個(gè)因素：一是外部因素，分析行業(yè)的形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)乏束，考慮到現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者和潛在競(jìng)爭(zhēng)者四乱，供應(yīng)商及采購(gòu)商的需求，以及替代品的出現(xiàn)等因素糖埋，也包括國(guó)際的宏觀經(jīng)濟(jì)狀況和政治因素宣吱；二是企業(yè)內(nèi)部的因素窃这，包括企業(yè)本身在國(guó)內(nèi)國(guó)際整個(gè)行業(yè)的地位和資源現(xiàn)狀（包括設(shè)備、資金凌节、廠房钦听、位置、人員倍奢、技術(shù)、聲譽(yù)等）垒棋，以及管理層和技術(shù)骨干的素質(zhì)卒煞、心態(tài)等。在考察了以上各種因素后叼架，制定出合理的畔裕、切實(shí)可行的企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)難度會(huì)激發(fā)中低層管理人員和全體員工的工作熱情乖订，甚至?xí)�挫傷員工的積極性扮饶。因此，我國(guó)工程機(jī)械規(guī)模企業(yè)的年度及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)應(yīng)充分征求各級(jí)管理人員的意見(jiàn)乍构，對(duì)草稿做反復(fù)討論后形成惜肃，同時(shí)，各管理層級(jí)間應(yīng)有良好的溝通仓近，使員工與企業(yè)的愿景相連盲狈，這樣在貫徹和執(zhí)行起來(lái)阻力會(huì)小的多，可行的多肌蛮。

　　實(shí)施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略螺矮，提高我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)規(guī)模企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　首先，我國(guó)工程機(jī)械規(guī)模企業(yè)的管理者要充分認(rèn)識(shí)到大力發(fā)展科學(xué)技術(shù)忍猛，不斷進(jìn)行技術(shù)研發(fā)畅型，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。我國(guó)工程機(jī)械規(guī)模企業(yè)要想高起點(diǎn)掐股，實(shí)現(xiàn)大規(guī)某顺海現(xiàn)代化生產(chǎn)，就要融入國(guó)際性的分工協(xié)作卖织，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次嘴缓，將企業(yè)的主要精力放在具有核心技術(shù)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和研究上。很多成功的企業(yè)都是從零起步萤晴，憑著不斷提升的專利技術(shù)和不斷增加的專利數(shù)吐句，支撐了自身產(chǎn)品技術(shù)在同行業(yè)中的領(lǐng)先地位，繼而確保了企業(yè)快速發(fā)展店读。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中嗦枢，我國(guó)工程機(jī)械規(guī)模企業(yè)只有依靠技術(shù)進(jìn)步才能求得自己的生存和發(fā)展攀芯。

　　同時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)具有戰(zhàn)略性的長(zhǎng)期任務(wù)文虏，我國(guó)工程機(jī)械規(guī)模企業(yè)要通過(guò)制定企業(yè)的技術(shù)總體規(guī)劃侣诺，明確一定時(shí)期內(nèi)改造的目標(biāo)和重點(diǎn)，分清技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的輕重緩急氧秘，落實(shí)進(jìn)行改造所需要的各項(xiàng)條件年鸳，保證企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新按照預(yù)定目標(biāo)，有計(jì)劃丸相、有重點(diǎn)搔确、有步驟地進(jìn)行。每個(gè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目都要排除具體的進(jìn)度要求灭忠，有專門的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組織機(jī)構(gòu)膳算，重要新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可以通過(guò)企業(yè)內(nèi)部承包的辦法，建立嚴(yán)格的責(zé)任制度攘体，設(shè)立專門的技術(shù)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理人好浆。實(shí)行產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收制度，根據(jù)工期办轮、投資浓朋、預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益等情況，嚴(yán)格按照承包合同規(guī)定权塑，對(duì)有關(guān)單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)懲蔽碘。

　　加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高我國(guó)工程機(jī)械規(guī)模企業(yè)的另一家核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　科技創(chuàng)新是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力托茅，而企業(yè)文化建設(shè)就是企業(yè)的另一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力武慨。

　　企業(yè)文化建立在以往各種企業(yè)管理理論的基礎(chǔ)上，是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中层焚，所創(chuàng)造和逐步形成的并為企業(yè)全體員工所認(rèn)同和遵循的行掰，具有本企業(yè)的特色的價(jià)值觀念、思維方式和行為規(guī)范的總和岸腔。企業(yè)文化的形成標(biāo)志著企業(yè)管理發(fā)展到了一個(gè)新的階段坪江。我國(guó)工程機(jī)械規(guī)模企業(yè)應(yīng)該不僅僅限于采用經(jīng)濟(jì)的手段和技術(shù)性的措施來(lái)實(shí)施企業(yè)管理，還應(yīng)注重用文化的手段來(lái)建立一種全新的管理模式脑溢。用優(yōu)秀的價(jià)值觀來(lái)指導(dǎo)員工的行為僵朗，用獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)理念來(lái)弘揚(yáng)企業(yè)的宗旨，用良好的行為規(guī)范來(lái)保持企業(yè)的運(yùn)行秩序屑彻，用全新的企業(yè)形象來(lái)氣搞企業(yè)的知名度及拓展市場(chǎng)验庙，從而提高市場(chǎng)占有率。企業(yè)文化的研究與提出是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)果，也是我國(guó)工程機(jī)械規(guī)模企業(yè)適應(yīng)國(guó)際化粪薛、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的必備條件之一悴了。企業(yè)沒(méi)有自己的企業(yè)文化，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中是難以保持其持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)的违寿。