最佳時機應該是中國鋼鐵行業(yè)的重復建設體現(xiàn)到市場的時候累冠；殘酷競爭正式開始的時候滚讼；競爭力不強的企業(yè)進入虧損期，甚至倒閉的時候

    十年前县钥，國內鋼鐵業(yè)的老大還是鞍山鋼鐵集團施符，目前在國內鋼鐵業(yè)排名第五往声。“我有信心戳吝，鞍鋼3~5年之后就能回到原來的地位浩销。”全國人大代表听哭、鞍鋼集團總經(jīng)理張曉剛在接受專訪時表示慢洋。

    從鞍鋼集團的副總工程師到鞍鋼集團的總經(jīng)理，張曉剛的上任只有一年多的時間欢唾。不過且警，在他上任的這一年多時間里，鞍鋼集團的經(jīng)營戰(zhàn)略正在發(fā)生巨大變化缅含。

    走出鞍山

    張曉剛表示阿钞，鞍鋼今年的重要戰(zhàn)略之一，是把注意力放在布局上脓擅。目前篇张，鞍鋼除了鞍山基地之外，還有營口鲅魚圈和北京朝陽兩個鋼鐵基地嚣僚。

    原計劃營口鲅魚圈基地將在今年年底投入運營胀蹭，產(chǎn)能在650萬～700萬噸左右，不過一次高層討論讓張曉剛改變了主意甫沉，鲅魚圈項目最快將在今年7月投入運營见丘，而這一改變對鞍鋼經(jīng)濟效益的影響是顯而易見的。

    “原計劃是虧損20億元似靖，因為投資要有一個回收期匀挪，現(xiàn)在提前投產(chǎn)有可能改為盈利20億元，因為市場需求實在太強烈了⊙捉耍”

    張曉剛還向本報透露仁连，鞍鋼集團還正在醞釀與福建一個鋼鐵公司共同建立一個冷軋廠，“最快兩個月就會有結果”阱穗。

    “即使這次談判不成饭冬，福建也是一定要設廠的一個地點，這是鞍鋼集團部署整體戰(zhàn)略格局的需要揪阶〔�抠！睆垥詣偙硎尽�

    讓業(yè)界非常關注的還包括鞍鋼與本鋼的合并案遣钳，如果完成兩家公司的合并扰魂，鞍鋼將由現(xiàn)在的排名第五，躋身與寶鋼比肩的行列蕴茴，順利進入鋼鐵行業(yè)第一陣營劝评。按照本鋼總經(jīng)理于天忱的說法，最快在兩會之后就會有實質方案推出倦淀。

    雖然與本鋼的合并一拖再拖蒋畜，但這并沒有阻擋鞍鋼展開行業(yè)整合的步伐。張曉剛透露說撞叽，鞍鋼正在謀劃與另外一家鋼鐵上市公司的合并姻成，由于涉及上市公司，現(xiàn)在還不方便透露名字劣搪，但借鑒了鞍本合并的經(jīng)驗能盈，現(xiàn)在兩家公司的整合已經(jīng)進入操作性階段。

    不過斟迁，鞍鋼的擴張并不是盲目的接寥。雖然也有不少規(guī)模不大的鋼鐵企業(yè)或者鋼鐵企業(yè)的上下游公司主動找到鞍鋼，希望鞍鋼通過投資的方式邻因，收購一部分股權季础，但都被張曉剛拒絕了。

    “現(xiàn)在重點要做的就是集中注意力耽暖，做好企業(yè)布局谦选。”張曉剛說英胖。

    張曉剛表示投惶，下一個鋼廠的地點很有可能就在海外。

    更重要的是跟誰一起爬山

    在張曉剛履新一年多的時間里皿港，僅僅是鞍鋼的主業(yè)浙于，張曉剛已經(jīng)進行了三次國際化擴張和合作。

    鞍鋼作為傳統(tǒng)國企挟纱，擁有豐富的資源羞酗，但同時也背負著沉重的歷史包袱，比如員工達到14萬多紊服。再比如檀轨，鞍鋼在發(fā)展的過程中還積累了很多配套產(chǎn)業(yè)。

 

    這時候的張曉剛欺嗤，要對這些配套產(chǎn)業(yè)進行一場“大手術”参萄，希望能進一步挖掘其內在價值。

    在這個問題上煎饼，張曉剛有自己的一套理論：“想爬更高的山讹挎，不僅取決于體力如何，更重要的是跟誰一起爬山吆玖⊥怖＃”

    這也正是張曉剛進行輔業(yè)改革的總體原則，鞍鋼的幾家配套產(chǎn)業(yè)公司沾乘，張曉剛全都選擇了排名世界前列的公司合作条舀。

    鞍鋼的耐火材料公司，幾十年伴隨鞍鋼成長杰赴，擁有鞍鋼5000萬噸鋼鐵的市場喇坊，同時還擁有世界上最好的鎂砂礦，可是到現(xiàn)在沒有核心的技術便金，也沒有核心的管理團隊知掉。于是，張曉剛選擇與世界第一的（維蘇威公司）合作断克，雙方采取了50：50的合作比例戈般，今年8月，雙方的兩個合資工廠就會投產(chǎn)楷焦。

    鞍鋼的鋼絲廠雖然品牌和技術還在觉祸，但產(chǎn)業(yè)規(guī)模已經(jīng)不是行業(yè)第一了，張曉剛選擇與世界第一的鋼絲連線企業(yè)??比利時貝卡爾特合資头位，雙方的談判已接近尾聲布虾。

    鞍鋼的電氣公司目前也正在與GE談合作，“最快兩個月內就會有結果虱硝∫傥茫”

    最后一家公司與世界第一的保護渣公司德國斯多伯格進行了為期半年的談判，最終因為兩家公司的爭議太多进每，談判宣告失敗汹粤，不過鞍鋼已經(jīng)開始跟世界排名第二和第三的公司接觸。

    張曉剛說，這幾個項目之后嘱兼，我們會進行總結国葬，這種方式到底好不好，成不成功芹壕。如果成功汇四，會繼續(xù)拓展。

    “打亂戰(zhàn)踢涌，永遠都沒有機會”

    作為一家傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的國企負責人通孽，張曉剛非常津津樂道他在中央黨校學到的知識，還不惜砸下重金專門聘請中央黨校的老師為自己企業(yè)的中高層進行培訓睁壁。同時背苦，他又能講一口流利的外語，外國鋼鐵公司的老板很多都是他的朋友癌割。

    任何人了解到張曉剛履新一年多以來腋钞，大刀闊斧所進行的改革，都不會懷疑張曉剛是一個“激進主義者”阎员，可實際上陌贾，張曉剛相當理智。

    張曉剛認為伐藕，這是中國鋼鐵企業(yè)要做到世界第一矢盾，必然經(jīng)歷的整合趨勢，可是他仍然認為：“現(xiàn)在并不是整合的最佳階段肝芯∫μ伲”他的理由是，現(xiàn)在鋼鐵企業(yè)的利潤情況都很好智贰，這意味著整合的成本很高偷欲，而且不會在短時間內體現(xiàn)出整合的競爭優(yōu)勢。

    “最佳時機應該是中國鋼鐵行業(yè)的重復建設體現(xiàn)到市場的時候涣母；殘酷競爭正式開始的時候附垒；競爭力不強的企業(yè)進入虧損期，甚至倒閉的時候更耻〔舛猓”

    張曉剛認為：“打亂戰(zhàn)，永遠都沒有機會秧均∈澄辏”他指出，在這樣的背景下成長起來的鋼鐵企業(yè)一定要有“風險意識”目胡，因為一旦市場出現(xiàn)調整锯七，現(xiàn)在的擴張不會成為動力链快，而只會成為包袱。

    “任何風險都有可能使鋼鐵業(yè)產(chǎn)能過剩眉尸，造成鋼鐵業(yè)投資的損失”域蜗。他甚至斷言，目前市場上最熱銷的“中厚板”效五，2年之后地消，將“效益最差”。

 

    “在國內再建鋼鐵廠風險太大畏妖。”正是基于這樣的判斷宗揣，張曉剛將鞍鋼的資源觸角伸向了海外层掺，“目前正在探討在海外建立新的鋼鐵廠，探討的時間太長了芍摩，而且比較著急渴门。”