【人物檔案】 
      杜長春重慶杜克高壓密封件公司董事長执摆，博士后導師熙兔。1955年出生于重慶，1977年和1983年分別在華中理工大學和重慶大學獲機械工程學士、碩士學位黎侈。1985年－1995年先后留學日本東京工業(yè)大學、英國伯明翰大學攻讀博士學位，并在多家世界知名企業(yè)從事技術開發(fā)和產(chǎn)品管理。 1995年6月舉家回渝創(chuàng)辦杜克科技公司撰拯。1999年5月接受日本野村集團下屬中國風險投資公司投資，創(chuàng)辦重慶杜克高壓密封件公司嗓奢，在密封件領域取得重大技術突破讼撒，成為國內(nèi)排名前5位的制造商。其目標是在2010年以前成為中國最大的密封件企業(yè)股耽。杜長春說椿肩，杜克公司爭取在2010年成為中國最大的密封件制造企業(yè)。
      身體健碩豺谈、目光堅定、大嗓門贡这、一口流利的英語茬末，言語間似乎容不得任何質(zhì)疑。博士后導師以及“海歸”身份盖矫，讓重慶杜克高壓密封件公司董事長杜長春在公眾面前保持了一些神秘感丽惭。
      “杜克近期最大的新聞是什么？”記者問辈双。
      這位思維迅捷的老板幾乎不假思索地回答說责掏，是獲得了中國重汽70％－80％的密封件配套訂單。
      2004年湃望，因為用人不當和批量生產(chǎn)經(jīng)驗不足换衬，杜長春險些在商海折戟，經(jīng)過兩年大刀闊斧的改革笼万，獲得了包括紅巖重汽歪眨、中國重汽，北汽福田简些、長安汽車等企業(yè)訂單蛉增，讓這個老板終于有了翻身的機會，又有了將“杜克打造成為國內(nèi)第一篱撩、世界前三的密封件企業(yè)”的勇氣和信心践寄。
      10年創(chuàng)業(yè)，杜長春曾躊躇滿志缓鞠、豪情萬丈檩渐，也曾幾次沉浮秆牍，幾乎被逼到絕境。杜長春說凌红，他熱愛長江和嘉陵江混砸，他從小就學會了“沖浪中求快感”，從不畏懼硬纤，也從不服輸解滓。 
      回國時帶了70多箱書
      1985年杜長春以優(yōu)異成績順利通過考試公派留學日本，1989年又到英國伯明翰大學攻讀機械工程博士筝家。 
      與一般留學人員不同的是洼裤，杜長春留學期間，已開始盤算回國如何發(fā)展溪王。杜長春曾在日本最大液壓企業(yè)———萱場公司和英國最大液壓企業(yè)Hamworthy公司擔任研究員腮鞍、首席工程師和高級產(chǎn)品經(jīng)理。杜長春在海外取得了發(fā)明專利百余項莹菱。
      “在英國時移国，原公司總經(jīng)理約翰伊文思十分看重我的多項發(fā)明，我們一起辭職創(chuàng)業(yè)道伟，當時英國工商業(yè)部就我發(fā)明的新式軸承和密封項目已批準了5萬英鎊撥款資金迹缀，并表示額度可增加到50萬英鎊，但前提是專利產(chǎn)品必須在英國生產(chǎn)和使用蜜徽∽６�！边@個“前提條件”讓一心報國而又過于耿直的杜長春無法接受，堅決回絕后毅然回國拘鞋。 
      1995年窜旺，已獲得英國永久性居住權的杜長春帶著上百項發(fā)明及多項專利回國。杜長春說驶闰，當時自己回國的主要行李是70多箱書以及幾十箱多年積累的零部件杏紫。 
      轉讓發(fā)明被誣科技騙子
      回到重慶的杜長春用自己的名字以及拼音縮寫DUC，注冊了重慶杜克科技公司阔垢。
      “1995年回國時恃藐，我開始并不想搞產(chǎn)業(yè)，而是希望專心搞發(fā)明藤棕，把公司辦成一家著名的‘構思孵化型’發(fā)明公司自拖。”杜長春最初回國創(chuàng)業(yè)的日子朴树，工作條件十分艱苦宏查。“當時住在姐姐家里榨惭，床頭就是一臺小型實驗機骡拐，家里人非常不理解妓浮，說這么吵怎么睡得著，而我卻回答說蓉冈，這種聲音對你們是噪音城舞，對我卻是嬰兒的笑聲。  
      花了3年的時間用于開發(fā)樣機和產(chǎn)業(yè)化早期研究寞酿，杜長春在減速器家夺、離合器、軸承和密封等領域開發(fā)出了8大類產(chǎn)品伐弹±�馋！斑@時我越發(fā)認識到，有發(fā)明和專利惨好，卻難以轉化成具體項目煌茴。”杜長春說日川，開始一些部門對“海歸”也抱有熱情蔓腐，積極進行項目對接，但一聽說還處于“種子”階段龄句，便根本不愿介入合住。有的企業(yè)則怕承擔風險，臨近簽字特与，卻打了退堂鼓。更有甚者正庙，誣蔑杜長春是“科技騙子”注括。  
      1997年，在各級領導支持下蓄扳，杜長春決定與他人合資創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)化公司蝴车，并把第一個項目鎖定在并非自己專業(yè)的密封件。1999年拢给，世界 500強之一的日本野村集團與杜克密封簽訂合資協(xié)議蛹协，為杜長春創(chuàng)辦的“重慶杜克高壓密封件有限公司”注入了250萬美元的風險投資。聲稱5年做成行業(yè)老大 
      2004年褥疆，正當杜克密封件逐漸打開市場局面的時候兆焦，杜長春卻遭遇了前所未有的沉重打擊。 
      “產(chǎn)品技術本身不存在任何問題永铛，但當年由于用人不當生碗，管理上出了問題，加上批量生產(chǎn)經(jīng)驗不足驾窟，結果導致批量產(chǎn)品出現(xiàn)了質(zhì)量事故庆猫，企業(yè)銷售收入最低時只有高峰時的30%%认轨，再一次經(jīng)歷了從盈利到虧損的過程，企業(yè)幾乎瀕臨破產(chǎn)月培∴易郑”公司經(jīng)營狀況最慘的兩個月，已無力交電費杉畜，被人拉閘停電兩次纪蜒。 
      在最困難的時候，最要好的股東朋友東拼西湊拿出了數(shù)百萬元寻行，重慶風險投資公司借了上百萬元霍掺，幫助公司解了燃眉之急。杜長春同時在公司內(nèi)部進行整頓拌蜘，70％管理層的人員被更換杆烁。
      “記得在將近兩年的質(zhì)量改進期內(nèi)，我每天考慮的事情始終離不開一個主題：那就是如何率領公司員工走出困境简卧。著名軍事家巴頓說過一句話：將軍的偉大之處在于他能夠?qū)⒉筷爮暮诎档貛�帶到光明之處”�?BR>      2006年上半年兔魂，杜克的產(chǎn)值比2005年同期增長了100％以上，不僅收復了失去的客戶迈叫，而且還成功吸引了一批新客戶锌拱，成功獲得了中國重汽的大部分訂單以及全部軍車的份額。明年的產(chǎn)值比今年至少增加150％暂韭∽耸悖“我們的目標是2008年產(chǎn)值過億元，計劃在美國或英國上市后盒伸，利用上市募集的資金收購國外相關企業(yè)茂蓬，然后利用核心技術和產(chǎn)品整合國際營銷網(wǎng)絡，爭取在2010年成為中國最大的密封件制造企業(yè)”橘沾。 
      杜長春如是說 
      ■我不能說已經(jīng)成功了吴钧，但杜克5年不賺錢10年不死，而且活得有聲有色仲它，必然有他的道理宙娃。
      ■作為一個企業(yè)家，我首先是愛祖國兜飒、愛家鄉(xiāng)幻林、愛事業(yè)。在日本時音念，曾因為南京大屠殺與導師拍案而起滋将，在英國，就香港問題與公司上級爭吵∷婷觯回國時父丰，面對那么多誘惑而能堅決回重慶，并立志要造中國第一掘宪、世界第一的產(chǎn)品蛾扇，這些精神讓一批人10年來始終追隨我。 
      ■重慶人的性格從某種意義上說不適合創(chuàng)業(yè)魏滚。今天投錢就希望明天見到效益镀首，太急功近利。面對市場經(jīng)濟的誘惑鼠次，理想和抱負會被金錢淹沒更哄，規(guī)則和標準會被利潤掩蓋。但我執(zhí)著地認為：要成就大事就要耐得住寂寞齿矗，守得住目標用玷。 
      ■很多“海歸”只做大項目，而我10年一直在做最不起眼的密封件爷凫。其原因是目前國內(nèi)的相關技術很薄弱疗涎，而國家的支柱產(chǎn)業(yè)之一的汽車產(chǎn)業(yè)又十分需要高性能的密封件。所以罪团，有必要為此付出百折不撓的努力理若。 
      ■我每天只睡5~6個小時，已經(jīng)30年如一日嗤渔。
      ■我曾堅決反對回扣涡似，曾反對用權力管理員工，提倡用知識管理企業(yè)薯湾。但這些現(xiàn)在看來過于超前的思維都必須作適當調(diào)整怨怒。當然，采用何種方式進行獎勵炕烈，知識、權利渔硫、利益三結合的管理方式中的比重如何確定皱坛，是一門深奧的學問。 
      記者手上的密封件從外表來看豆巨，就是一個黑黢黢的橡膠圈剩辟，但這個小小部件意義卻大得驚人。很多車停一晚上往扔，地上會漏一灘油贩猎，就是密封件質(zhì)量不過關。美國挑戰(zhàn)者號航天飛機失事，其原因在于一個密封件失效吭服。我國的一顆衛(wèi)星發(fā)射失敗嚷堡，禍首仍是密封件。又因為密封件屬于橡膠艇棕、金屬蝌戒、機械領域的交叉學科，國內(nèi)尚沒有一所大學開設有本科專業(yè)沼琉。 
      150億元的大市場 
      “僅就我所知北苟，國內(nèi)化工、船舶部門琉枚，以及一汽酌涮、二汽等單位曾聯(lián)合攻關不下50次，均告失敗”更鼻。全世界每年密封件的市場容量大于人民幣3500億元丑炒，我國每年也有150億元以上的市場需求，而我們國家全部的密封件產(chǎn)值還不到30億元孝炫。 
      在中國制造密封件凌秩，還隱藏著更大風險〕槿祝“即使是世界上最先進的密封件段许，在中國仍解決不了問題。為什么碍讼？因為中國企業(yè)的制造和裝配水平不如國外驹毁，貨車普遍嚴重超載以及道路狀況也不如國外×反�！� 
      要做世界“第一封” 
      杜長春戲言自己是“一個大瘋帶了一群小瘋廊席，目標要做世界‘第一封’”。沒有可借鑒的理論菠发，就自己摸索王滤；一副進口模具要30多萬元，杜長春就帶頭自己開滓鸠。與絕大部分創(chuàng)業(yè)者不同雁乡，杜長春沒有快速賺錢，而是花了整整5年時間搞研究開發(fā)糜俗，先擁有世界一流的產(chǎn)品踱稍、模具設計技術和模具制造技術，再推出世界性能最優(yōu)的各種密封件悠抹≈樵拢“研究技術就像培育果樹扩淀，而制造產(chǎn)品則猶如摘取果子。毫無疑問啤挎，前者慢后者快驻谆。” 
      很多企業(yè)都不會先搞技術研發(fā)再去賺錢侵浸，而是先想方設法賺錢旺韭，然后再考慮是否自己搞研發(fā)。而杜長春的模式則是先虧損后贏利的原創(chuàng)型企業(yè)經(jīng)營模式林乍。這讓許多人難以理解和信任宙锡。杜長春說，公司的技術骨干曾聯(lián)名否定一些具有前瞻性的研究課題和方向戒腔，而要求轉向一些能快速獲得短期利潤的工作狐昆。 
      為企業(yè)“堵”生命 
      1999年，國家人事部批準杜克設立博士后工作站掸枉。杜氏高壓旋轉油封等技術榮獲中國高新技術及成果展覽會金獎八领，并列入“國家級火炬計劃項目”，一些技術還在全球申請自主知識產(chǎn)權磷妻。杜長春的研究終于解決了“跑冒漏滴”的世界性難題鼠灼。 
      愛因斯坦說：“我最討厭這樣的科學家，專門在木板最薄的地方鉆洞搁赘∶写剩”而杜長春說，前面是一條水流湍急的河愁反，大家都繞道而行延届，而自己卻偏要在此架橋修路∶吵希“要么死在大江里方庭，要么活得有意義〗垂蹋”杜長春說械念，這個看似渺小的油封，卻是社會眾多人士的投資运悲、企業(yè)員工的未來龄减，自己能賭的是只有自己的生命。