美國學者威廉詹姆斯曾經說過：“人的思想是萬物之因仿村。你播種一種觀念成箫，就收獲一種行為嗓奢；你播種一種行為豌汇，就收獲一種習慣则菌；你播種一種習慣附扭，就收獲一種性格汽后；你播種一種性格面旋，就收獲一種命運〗馄伲”
    企業(yè)文化是軟實力
    毛澤東領導的工農紅軍盾轮，很多人都是大字不識，但卻服從命令聽指揮蛛蒙，戰(zhàn)斗力超強糙箍，深得民心渤愁，甚至完成了偉大的長征，有兩個重要的原因：
    一個是深夯，描繪一個偉大的愿景抖格，形成共同的核心價值觀，即：解放全中國咕晋，推倒三座大山雹拄，讓人民當家作主；
    另一個是掌呜，善于利用軟性的東西滓玖，來提升團隊的道德標準，規(guī)范其行為準則质蕉，比如《三大紀律八項注意》用歌曲的方式势篡，把“不拿群眾一針一線”、“一切行動聽指揮”這些“最高準則”明白無誤地讓每個人都接受模暗；再比如禁悠，通過塑造典型，讓人們有了楷模和標桿沽票，如張思德撤筐、白求恩，以及后來的雷鋒憋考、王進喜午伍。
    這些取向，如果對應到企業(yè)肝羊，就是“企業(yè)文化”成甫。
    杰克·韋爾奇有過論斷：健康向上的企業(yè)文化是一個企業(yè)戰(zhàn)無不勝的動力之源！
    企業(yè)文化雖然不能直接產生經濟效益子特，卻能滲入到員工的骨子中著正、血液里，以柔克剛挨伯，最大程度地激發(fā)人的創(chuàng)造力侥镀、凝聚力和執(zhí)行力，確保企業(yè)產品與品牌履绎、決策與執(zhí)行皇可、組織與管理良好運作，進而提高企業(yè)競爭能力和發(fā)展動力缠俺，促動企業(yè)健康显晶、持續(xù)發(fā)展。
    海爾的激活休克魚壹士，華為的狼文化等磷雇，對提升企業(yè)競爭力起到了決定性的作用偿警。
    我們認為，制藥業(yè)企業(yè)核心力營銷能否決勝唯笙，首先是強勢企業(yè)家驅動螟蒸，其次，是企業(yè)家要給所帶領的企業(yè)注入文化基因崩掘。
    海爾七嫌、蒙牛、這些企業(yè)是學習的典范苞慢。
    企業(yè)文化三個源泉
    企業(yè)文化到底是什么诵原？
    管理學家有許多的定義。比如挽放，企業(yè)文化是一個組織由其價值觀拯奔、信念、儀式窟句、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象优诵。
    管理學家約翰·科特則說：企業(yè)文化是一個企業(yè)中的人們在潛移默化中逐漸形成的吟筷、共有的、含蓄的標準药阔。這些標準構成企業(yè)的規(guī)則冲驶。
    我們認為，企業(yè)文化就是企業(yè)的性格译教，具有四大功能：增強團隊凝聚力杖扫；規(guī)范價值導向與行為導向；激勵團隊創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力拖揩；提高員工的自覺性煎喘、積極性和自我約束力。
    就像我們個人丽示，脾氣秉性看不見摸不著卫漫，但卻決定著我們的一切行為。
    那么肾砂，企業(yè)文化從何而來列赎，這種性格由誰來塑造？
    第一個镐确，是企業(yè)創(chuàng)始人包吝。正所謂，“楚王好細腰源葫，全國猶餓死”诗越。企業(yè)是創(chuàng)始人的孩子砖瞧，企業(yè)文化必然有他的性格基因。他的閱歷掺喻、信仰芭届、秉性、價值觀感耙，決定了企業(yè)文化的雛形和走向褂乍。
    比如喜歡喝酒拉關系的和喜歡創(chuàng)新求變的企業(yè)家，企業(yè)文化會是天壤之別即硼。
從這個意義說粟五，在中國企業(yè)普遍歷史不長的前提下，說企業(yè)文化就是企業(yè)家文化圣谴，是很準確的条焙。
    第二個來源，是企業(yè)所推崇和執(zhí)行的管理模式母赶。將企業(yè)家文化豐富漂熙、提煉和改善，通過制度建設和流程規(guī)范万杉，滲透到團隊中袖况，形成團隊文化。
    第三個來源奸冶，是產業(yè)經濟文化的發(fā)展趨勢抢驴。比如，當前制藥業(yè)是以“創(chuàng)新”為趨勢的卢历，那么做身，企業(yè)就應當對原有的文化進行修正，進行文化創(chuàng)新怎樣建設企業(yè)文化蜒秤？
    制藥企業(yè)怎樣建設企業(yè)文化汁咏？
    首先，最高領導人驅動垦藏。給企業(yè)文化以魂魄梆暖。
    從企業(yè)家自我抓起，企業(yè)家要經常思考掂骏、學習轰驳、自我修煉，提升自己的境界弟灼。忠實嚴守企業(yè)價值觀级解，并敢于揚棄舊文化，發(fā)展新文化田绑。
    蒙牛提倡“百年蒙牛勤哗，強乳興農”的使命和“創(chuàng)第一品牌抡爹，建中國乳都”的愿景，以及“大勝靠德”芒划、“大智靠學”冬竟、“大牌靠創(chuàng)”的文化主線，為蒙牛的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎鼻昼。
    企業(yè)家要為企業(yè)文化構建骨架悟津，確立一系列的核心文化理念，包括愿景吸坐、使命宗瓢、企業(yè)精神和核心價值觀等；同時痢抹，應盡量涵蓋企業(yè)內各個系統的管理和經營理念旷厨，以向員工明示企業(yè)秉持什么、提倡什么院籍、反對什么腋意、要走向何方。
    想一想：企業(yè)生存和發(fā)展的目的是什么衡达？個人最終奮斗目標是什么坛饥？怎樣把優(yōu)秀的人才集中到企業(yè)，并激發(fā)其積極性课娃？通過什么途徑能在行業(yè)的新形勢下做強做大？
    我們認為桃序，制藥企業(yè)的企業(yè)文化有幾大關鍵詞：創(chuàng)新杖虾、誠信、良心媒熊、務實奇适。
    第二，評估企業(yè)所處階段芦鳍，建設適應發(fā)展的企業(yè)文化嚷往，給企業(yè)文化以血肉。
    初級階段柠衅，先求生存皮仁、突圍求變，文化應當求新菲宴、冒險贷祈、高效；中級階段喝峦，是提升競爭優(yōu)勢势誊，需要規(guī)范呜达、合作、團隊意識的企業(yè)文化颊鳄；高級階段槽脑，文化則需要誠信、進取谤蚌、自我突破煌摊。
    在清楚了自身企業(yè)的所處階段和目標后，需要建立一個跨部門的文化建設團隊借倘，建設規(guī)章制度阀霸、組織機構、行為模式枣象、視覺識別等屠剥，以完成公司文化理念的傳達和活動的組織等工作。使價值理念滲透到生產舶舅、經營莫彩、管理、服務各個環(huán)節(jié)中去奸闽。
    海爾的“敬業(yè)報國琼牧、追求卓越”和“真誠到永遠”的核心價值觀不變，在不同生存階段哀卫，海爾倡導了一系列體現時代規(guī)律的價值理念巨坊，如：“賽馬不相馬”、“先難后易”此改、“國門之內無品牌”趾撵、“只有創(chuàng)業(yè)、沒有守業(yè)”共啃、“要么不干占调，要干就要爭第一”、“OEC管理”等等移剪，都是不同階段按照不同的目標需求究珊，提出并建立的。
    第三纵苛，要強化固化企業(yè)文化剿涮，從制度到文化，從文化到制度攻人，良性循環(huán)幔虏。
    第四，要在內外兩個方向鼓動宣傳企業(yè)文化。
    在內部奥徒，企業(yè)文化決不是寫在員工行為守則里就ok嫉卵，也絕非文縐縐的語言，還要用活潑的形式吐捞，多樣的媒介移卢，讓員工去看去聽去感受，比如做到網站上吹蜡，掛在墻上涩凑，印在名片上，編到歌曲中锤衡，通過鮮活的案例范本將“理念故事化”宜掏，宣傳欄、辯論會试郎、演講比賽惹虏、內部期刊等媒介，喚醒激情和使命感泻帮，鼓舞斗志精置，比如，我們常常說到的海爾“砸冰箱”事件锣杂；
    在外部脂倦，企業(yè)家要成為代言人，在合適的機會去演說元莫，通過公關宣傳赖阻，進行宣傳滲透，讓商業(yè)客戶踱蠢、終端消費者政供、政府、媒介都感受到朽基。