正規(guī)的企業(yè)管理無法離開會議，晨會色徘、夕會、周例會都可以作為常規(guī)會議設定下來笤茴，還會有新目標動員會拨才、部門之間的協(xié)調會纸措、項目管理進度溝通會，頭腦風暴會議等等官脓。
    借用一句話：我們相當多的人每天的生活协怒，不是在開會就是在準備開會的路上。
    而且相當多的會議都是老板一個人在滔滔不絕地發(fā)表演講卑笨，下屬或者耐心傾聽孕暇，或者狀態(tài)低迷而倦怠，或者走思赤兴，形體在內心早就不知飛到哪個爪洼國去了妖滔。
    企業(yè)里的會議是集思廣益還是一言堂？這個問題是很難得到統(tǒng)一的答案的搀缠。
    本人認為，這種一言堂式的會議已經(jīng)成為老板唱獨角戲的舞臺近迁，不僅難以起到會議效果艺普，甚至會收到很多的負面效果，所達到的效果就是充分滿足老板的表現(xiàn)欲和成就感鉴竭，老板用自己的激情點燃自己的夢想歧譬，卻難以對整個企業(yè)的合理高效運營起積極的作用。
    某篇專門論述頭腦風暴主題的文章中搏存，本人提出頭腦風暴會議老板最好不要在場测扼。
    本文的核心觀點則在于：除非是創(chuàng)業(yè)型的、團隊的管理與執(zhí)行力相當弱的啡产，以及很多事情需要親歷親為的小企業(yè)的老板——否則即使是常規(guī)會議纲秫，老板最好也不到場，即使到場最好也要盡量做到惜字如金肢有。
    老板并不需要跟員工打成一片单步，融合得天衣無縫，不分彼此涣恤，而是要創(chuàng)造與員工之間的距離感且奔。只有距離感才能夠更容易產生威信。
    首先络骤，在會議多而冗長的情況下此腊，勢必會降低工作效率。
    所謂“話說多了效果不好”——原因就是每個人都有自己的思維方式與理解方式朵令，而語言與文字作為意思表示的符號羊捧，越多就顯得越復雜众巷，就會越容易產生誤解，同時寶貴的時間在不斷解釋與闡述的過程中流走了初家，勢必要占據(jù)實際執(zhí)行所需要的時間偎窘，并進而影響工作效率。
    當我們面對文山會海而抱怨甚至懊惱的時候溜在，還是可喜的現(xiàn)象陌知，畢竟那意味著我們尚且有一定的責任心；而一旦我們對文山會海麻木了掖肋，甚至習慣于浸身于文山會海中的時候仆葡，就變得相當可悲甚至可怕的事情了，因為那意味著我們開始變得不思進取志笼、隨波逐流了沿盅。在強調溝通與協(xié)調的企業(yè)內外部環(huán)境下，我們有太多的時間被用于開會纫溃，實際留下用于實際執(zhí)行的時間就相當有限了腰涧。
    更為甚者，這種文山會海是由企業(yè)老板造成紊浩、倡導甚至在不斷強化的過程中的——還美其名曰“創(chuàng)造學習型組織”窖铡。
    因此，文山會海正是效率低下的表現(xiàn)绒催。
    其次萨宙，老板把員工招募到麾下，不是欣賞老板的獨角戲斜州，而是為了發(fā)揮員工的優(yōu)質資源的惦知。
    本來企業(yè)是給員工提供工作、學習與實踐的機會的愁逝。管理者關注的不應該僅僅是結果爪辟，而且是進度；不僅關心溝通敷忠，而且要關心溝通效果椭徙；不僅要著眼執(zhí)行，而且要著眼執(zhí)行力吝重。
    企業(yè)老板需要找到并調換合適的人到合適的崗位上征乳，在約定的時間達到約定的結果，至于他是努力沦匿、苦悶中完成的還是在心情愉悅律姨、不斷去嘗試錯誤的過程中去得到的。這個的關系倒不是很大。最佳狀態(tài)是通過做事情來鍛煉團隊择份，事情做得漂亮扣孟、隊伍也鍛煉出來了。
真正最好的鍛煉不是說教荣赶，而是讓他們去做凤价，即使是嘗試錯誤都要鼓勵，哪怕要付出學費都在所不惜拔创。
    第三利诺，老板說的話多了，難免會被下屬鉆了空子剩燥。所謂“言多語失”慢逾。
    要利用別人就一定要放下你的身價，要有親和力灭红，讓別人敢說話侣滩。別人敢說話，你才知道他們在想什么变擒，才能夠讓你掌握他們更多的資訊與心理狀態(tài)相询，固然誰先說話、誰說的話多誰更占有氣勢蹂甥；但就像比武一樣褒谒，先出招者勢必先露出破綻、多進攻者勢必耗費更多的功力翁脓，而且要承擔言多語失的隱患普计。
    這勢必要影響到老板在員工心中的形象祟俯。
    老板是需要在暗處漫北、在幕后的，員工是需要在臺前五妹，需要不斷表演給老板看的市贡。
    第四，文山會海會對企業(yè)老板的權威性造成威脅辞皇。
    中國有句古話：貴人語話遲切果。越是身份高的人，越需要少說話符焊，需要在最后再說話淘太，因為那往往意味著最終決策，就意味著要去執(zhí)行了规丽。
    另外多說話的人蒲牧，勢必要對做事的人帶來影響，即使老板是出于善意地去以前輩的心態(tài)去對下屬新人赌莺，對方也未必就會心存感激冰抢，即使對方心存感激松嘶，也未必就會取得好結果。
    新人正因為經(jīng)驗欠缺挎扰、沒有什么技巧翠订，所以去嘗試的沖動才會強烈，即使最終證明他的嘗試是錯誤的遵倦、是繞了圈子尽超，他得到的是在錯誤與繞圈子的過程中的感悟與收獲，是從人性的心路歷程成長的角度出發(fā)骇吭，比得到一個結果重要得多橙弱。來之越容易就越趨向于不珍惜。
    吃人嚼過的饃沒有味道咱取，工作也是一樣傻椿。
    比如雖然最終是要得到那幾個客戶，但員工碰了10次壁和碰了100次壁的過程中所得到的提高是不同的姆歹。你可以教別人技巧肤狞，但直接教的同時，卻不能讓他感悟到——那些技巧你是花了多少成本才得到的虽浆。任何時候文字的力量比不上語言的货瘫，而語言的感染力比不上行動的。
    人關鍵不是要得到什么休惰，而是看是如何得到的鬓灼。
    有人會說，不講究技巧與經(jīng)驗積累的工作是低效率的工作杜凌，但我要說瘪吭，過于講究技巧與經(jīng)驗的工作就變成沒有味道的工作。工作的味道是用來吸引新人的必要因素名篷。
    在不斷嘗試與積累中经芋，員工會感覺到他的成長，會有更強烈的成就感途茫；而當有人明確約定你需要去做什么碟嘴，告訴你什么時候必須交活兒，告訴你一定要用他告訴你的方法去做囊卜，跟老電影《追捕》中精神病院的那個被告知“一直向前走娜扇，不要朝兩邊看”的橫路晉二有什么區(qū)別？
    因此栅组，所謂通過老板為新人提供培訓而塑造學習型組織雀瓢，真正是費力不討好的事情。
    第五，在下屬面前說話滔滔不絕的老板致燥，總是會給下屬留下華而不實的感覺登疗，下屬不說很多時候是從彼此的身份上考慮的。
    人要么自己敏感嫌蚤，要么時刻有人提醒你辐益。如果一個企業(yè)總是老板在提醒下屬需要注意的事情，老板就會成為員工的大眾秘書脱吱。
    要做你下屬的客戶智政，讓下屬成為你事業(yè)的顧問。有了顧問式的下屬苦频，老板才能夠逐步化解前進道路上會導致失敗的因素清截。并進而變得自信而躊躇滿志，也只有如此梧杠，老板才能夠更加高瞻遠矚地給團隊指點更輝煌的未來與更清晰的發(fā)展方向弧蜒。
    因此，做老板啤都，不管是在沒有開會的時候還是在開會的時候砰穗，都需要避免一言堂，甚至要做到惜字如金溃锤，把說話的機會讓給別人渣么，同時自己也可以在暗處觀察，去深入了解員工不同的性格特質灿拗、需求與心態(tài)的變化蛋鸡，特別是在會議中，假如老板學會了多聽少說侍上，多觀察少表現(xiàn)弓候，則定會收到意想不到的效果。