近三四年來，洛軸曾頗為失落——2004年末被永城煤電控股集團（以下簡稱永煤）一舉兼并，成立了洛陽LYC軸承有限公司（以下簡稱LYC）闪唆，之后雖然努力恢復生產(chǎn)幔瓮、恢復市場，但企業(yè)狀況較為動蕩创哩，2006年中又差點被德國舍弗勒收入囊中。洛軸失去了往事的輝煌，兩度瀕臨被逐下中國軸承競技場的危境督暂，雖然僥幸不死，但企業(yè)內(nèi)部暗流涌動穷吮、糾葛不斷逻翁。洛軸作為中國軸承業(yè)曾經(jīng)的第一“豪門”饥努，其多事之秋生死不明、未來陰晴不定的狀況一直牽動中國軸承行業(yè)的極大關注八回。

6月16日至20日酷愧，筆者繼2005年9月14日至16日一上洛軸、2006年6月19日上午至21日二上洛軸之后撼烹，三上洛軸濒垫，采訪了LYC公司董事長兼總經(jīng)理陳國禎、黨委書記劉慧發(fā)远燕、副總經(jīng)理姜國強等公司高層領導久泞，并走訪了LYC所屬精密軸承廠、大型軸承廠英鸵、特大型軸承廠铁磕、鐵路軸承有限公司（廠）等下屬公司（分廠）的部分領導和普通工人。

經(jīng)過采訪酿边，可以告慰所有關心洛軸的前輩剖宪、領導、專家恶恨、同行們的是雨晃，洛軸現(xiàn)狀穩(wěn)定、明朗痴猖、積極躺刷，已無死生之憂，唯有發(fā)展之慮狞洋，未來如何大顯身手弯淘，值得拭目以待。

塵埃終于落定回到發(fā)展快車道

國人厚道吉懊，說事情講究溫和有禮庐橙、顧全面子，特別是在別人危難的時候借嗽，總是要“良言一句三冬暖”态鳖，所以，2004年12月18日恶导，當洛軸實際上就是一個破產(chǎn)的企業(yè)浆竭、在河南省政府出手做工作之后，一紙協(xié)議引入永煤作為大股東時惨寿，誰也不好意思直說邦泄，洛軸這一賣身，可謂開啟其“死生未卜”的命運：未來是能夠活下去并重新好起來裂垦，還是只落得茍延殘喘勉強維持虎韵，甚至被軸承業(yè)的外行領導到最后萎縮巷况、消亡？

LYC公司2004年12月18日掛牌之初扣飘，有人說新公司撐不到2005年“五一”诵捏，事實證明：洛軸生產(chǎn)恢復得很快，超過市場預期杀蝌，超過業(yè)內(nèi)人士預期罕鞭。等到2005年末一看：

LYC全年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值12.22億元，并創(chuàng)出洛軸歷史上單月產(chǎn)出1.159億元的最高記錄咖播；全年共實現(xiàn)營業(yè)收入15.12億元驴嚣，創(chuàng)洛軸歷史最好水平；全年實現(xiàn)銷售收入12.44億元铣佛，產(chǎn)銷率為98.94%黔巨，正常月份平均回款水平達到了9000萬元以上，并在2005年12月份成功突破1億元袜晌，創(chuàng)下洛軸歷史上年收入预甲、產(chǎn)銷率和單月回款的最好水平；全年實現(xiàn)利潤3700萬元但惶，超出公司年初預定324萬元目標耳鸯；全年平均百元收入成本為78.63元，與年初計劃84.78元相比降低了6.15元膀曾，相對降低額3100多萬元县爬；全年綜合效益指數(shù)為108.37%，高出軸承行業(yè)2004年平均水平102.88%的5.49個百分點添谊；年人均工資水平達到了14760元财喳，較2004年人均提高了6020元，增長幅度達69%斩狱。

洛軸內(nèi)外耳高，人心稍安，大家看到喊废，大股東永煤集團是個負責的人“老板”祝高，派來的干部栗弟，也是真心實意想把LYC搞好污筷，下面就是看2006年LYC發(fā)展的思路、辦法和走向了乍赫。

誰知2006年中瓣蛀，風云突變，整個洛軸大院杭恩，包括LYC及未被永煤兼并的原洛軸老公司踢周，籠罩在一片混亂萤考、不安、痛苦黎撤、徬徨中乒柳，因為這一年6月9日，洛陽市國資委領導代表洛陽市政府侄灭，在洛軸（包括洛軸集團與洛陽LYC軸承有限公司）召開中層以上干部會議彭铐，會上通報了德國舍弗勒公司整體收購洛軸的框架協(xié)議簽訂一事。根據(jù)這個框架協(xié)議亏傅，洛軸集團從此在中國就將不復存在摊谢，LYC品牌（除軍工部分外）也“魂”歸跨國公司，在原洛軸集團與永煤成立LYC過程中大量工人已經(jīng)下崗的基礎上還將有大量工人下崗醉装。