我發(fā)現(xiàn)一個非常有趣的現(xiàn)象颗介,李嘉誠在創(chuàng)業(yè)的時候占拍,許多人都比他有錢,但后來那些人不見了,或者財富排在他后面迎献。比爾?蓋茨創(chuàng)業(yè)的時候,比他錢多的人也很多著拭,但蓋茨今天成了首富唤冈。中國許多企業(yè)家也是如此。為什么颇象?
因為伍伤,在中國由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟,由封閉向開放遣钳,由野蠻的市場經(jīng)濟向文明法制的市場經(jīng)濟轉型過程中扰魂,最重要的恰好是錢以外的因素。
就像你駕駛一輛汽車在高速公路上要并線轉彎蕴茴,既要車不能翻劝评,還要保持速度,這非常難倦淀。這時候的問題不在于汽油蒋畜,而在于司機的技巧,這個技巧就是錢以外的東西撞叽。錢以外的能力究竟是什么能力姻成?我講四種。
一劣搪、將自己的姿態(tài)放低
錢以外的能力之一是做人的能力能盈,特別是做人的姿態(tài)。我發(fā)現(xiàn)凡是生意做得不錯的人洒已,都善于把自己的姿態(tài)放得很低界贮,在中國文化里這叫給別人面子,就是你得把人尊敬一下受贫。凡是剛開始做生意的時候驾萄,他們的姿態(tài)都很重要,就是很謙恭浴蝉、謙虛亥戒、謙卑。按北京話來說冗腐,掙錢要像孫子率偏,花錢要像大爺。
二蚊患、價值觀
錢以外的第二個能力是價值觀浙于。價值觀是我們判斷是非善惡的簡單標準。你之所以做這件事而不做那件事,之所以這么做而不是那么做羞酗,就是價值觀腐宋。MBA經(jīng)常講差異化競爭,差異化的戰(zhàn)略在產(chǎn)品檀轨、在營銷方法這些方面胸竞,幾乎都可以模仿。真正不能模仿的是價值觀参萄,這就是為什么有些人能夠成功卫枝,有些人不能夠成功。
所謂價值觀讹挎,就是在你心里跟你的合作伙伴校赤、同事、朋友建立金錢關系的時候淤袜,你需要拿一個尺度來衡量痒谴、來決策,而這個東西會引導你朝不同的方向去走蜻赃。例如椰严,我們看馬云,不要看馬云成功的故事钥币,而應該看馬云是怎樣在微觀決策的時候荡偶,判斷細小的是非。比如馬云在上市的時候嘁老,他只拿了5%的股份烧乙,這就是價值觀。還有一些人醉镇,會把70%的股份變成自己的辱窘。而這個價值觀會導致未來非常多的人生故事和結局。
三觉祸、毅力和耐心
錢以外的第三種能力就是毅力膝班、時間。為什么堅持這件事很重要布虾?因為如果你沒有理想庇晤,就不可能有毅力。所有的人在做事情的時候屹蚊,最后不是比一個結果厕氨,而是比一個過程。一件事情的性質由什么決定汹粤,我認為取決于兩方面命斧。第一田晚,取決于時間,時間不同冯丙,對這件事的評價完全不一樣肉瓦。第二遭京,取決于你跟誰做胃惜。
做企業(yè)也是這樣。如果我們在做了三年的時候垮掉了哪雕,大家可能把我們隨意看待船殉。當我們30年還在這兒的時候,大家開始有一些敬意斯嚎。當300年后這個公司還在的時候利虫,大家開始頂禮膜拜。所以時間是一個很好的東西返雷,它可以考驗你的價值觀和做人的姿態(tài)舔远。中國歷史傳統(tǒng)中,沒有把事往快里辦的辦法阎员,大部分都教我們把事往慢里辦陌贾。通過慢能夠把事做好,所以叫事緩則圓伐藕,以緩找到方法矢盾,以圓作為皈依,這就是中國人的智慧肝芯。所以你要有毅力姚藤。
四、正確判斷未來
上面講的都是剛開始掙錢智贰,怎樣能掙到錢的故事偷欲。當一個企業(yè)已經(jīng)發(fā)展得不錯的時候,實際上也面臨著更大的挑戰(zhàn)涣母,錢以外的能力附垒,就是你對未來的看法,對社會的看法是不是準確霎挟。
我在公司已經(jīng)做了17年董事長窝剖,沒有做過一天經(jīng)理。我發(fā)現(xiàn)我能干的工作并不多酥夭,但是很費神赐纱。因為我就干三件事情:第一,看別人看不見的地方熬北;第二疙描,算別人算不清的賬诚隙;第三,做別人不做的事情起胰。
這其實非常難久又。第一,你永遠要看別人看不見的地方效五。當一個企業(yè)正常發(fā)展時地消,要看那些看不見的東西,包括風險畏妖、機會脉执,很多我們還不知道的未來變化的趨勢。這些工作需要企業(yè)的領導花很多時間层掺。所以我經(jīng)常說坠汹,我要跟神、跟先知做鄰居渴门,這樣才能看見別人看不見的地方逻烛,我們要有一個方法去看趨勢、模式唆蕾、危險潭拖、機會,這些很重要肤侍。這些東西屬于錢以外的東西琳宽,并不是說花多少錢就有這個能力,而是要長期去積累和研究去學習弄业。
第二泛邮,算那些算不清的賬。眼前最簡單也最現(xiàn)實的是我們捐獻災區(qū)多少錢合適辈净,社會的情緒盯质,公眾的期待跟捐多少錢有很大的關系。更復雜的賬還有概而,比如說我們要找一個合作伙伴呼巷,可能有五個人站在你門口都可以給你錢,有土錢赎瑰、洋錢王悍,有笨錢、聰明錢餐曼,你找誰压储?土錢的特點是決策快、變化大源譬、干預多集惋;洋錢決策慢孕似、按規(guī)則來、干預不多刮刑,但是該管你的地方喉祭,又決不妥協(xié)。所以作為一個企業(yè)张重、一個領導人抛惶,這種能力就是你怎么在算不清的賬里找到確定。
第三紊竹,做別人不做的事牺道。例如履行企業(yè)公民的責任,去救災壹会、去環(huán)保,做各種各樣的事情铲桑。這些事情是經(jīng)理人不太愿意做的事情及键,因為又占精力又要出錢,董事長就要做他們不做的事情掺薪。
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