從7名職工浊竟、50萬(wàn)元資本的院辦企業(yè)邪码，到“全球工程機(jī)械50強(qiáng)企業(yè)”——通過(guò)在競(jìng)爭(zhēng)中的不斷技術(shù)創(chuàng)新，中聯(lián)重科實(shí)現(xiàn)了從“小作坊”到“領(lǐng)頭羊”的跨越呕豪，并已挺進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)秦谁。

    “用3到5年時(shí)間世砰，做中國(guó)的第一∫猿疲”1月29日友合，在全國(guó)科技工作大會(huì)上，“全球工程機(jī)械50強(qiáng)企業(yè)”——長(zhǎng)沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司（000157烘幅，下稱“中聯(lián)重科”）執(zhí)行總裁張建國(guó)發(fā)出豪言颊夷。

    1月30日，中聯(lián)重科發(fā)布公告稱钉答，公司預(yù)計(jì)2006年度凈利潤(rùn)較去年同期上升50％至60％础芍。而此前十多年間，公司的銷售收入和利潤(rùn)均以60％以上的年增長(zhǎng)率向前推進(jìn)。

    中聯(lián)重科仑性，這家機(jī)械產(chǎn)品類別和數(shù)量居全球行業(yè)第一位的企業(yè)惶楼，該以怎樣的路徑來(lái)實(shí)現(xiàn)執(zhí)中國(guó)工程機(jī)械牛耳的目標(biāo)？

    “小作坊”如何變成“領(lǐng)頭羊”

    總部設(shè)在長(zhǎng)沙的中聯(lián)重科是不折不扣的“國(guó)”字頭關(guān)聯(lián)企業(yè)诊杆。中聯(lián)重科大股東—原建設(shè)部長(zhǎng)沙建設(shè)機(jī)械設(shè)計(jì)院（下稱“長(zhǎng)沙建機(jī)院”）歼捐，是國(guó)內(nèi)唯一集建設(shè)機(jī)械科研開(kāi)發(fā)和行業(yè)技術(shù)歸口于一體的應(yīng)用型研究院，曾經(jīng)為包括徐工在內(nèi)的工程機(jī)械企業(yè)提供技術(shù)支持晨汹，被譽(yù)為中國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)的“母體”豹储。

    上世紀(jì)90年代初，同國(guó)內(nèi)其他科研院所一樣宰缤，長(zhǎng)沙建機(jī)院面臨國(guó)家“斷奶”颂翼。1992年，在時(shí)任副院長(zhǎng)詹純新的帶領(lǐng)下慨灭，7名職工借款50萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)立了院辦企業(yè)中聯(lián)重科朦乏。通過(guò)不斷創(chuàng)新和積累，“小作坊”變成了“領(lǐng)頭羊”慢夸。2000年10月罗炸，中聯(lián)重科在深交所掛牌上市。

    這一年咕菱，國(guó)務(wù)院下發(fā)文件要求134家部屬研究院脫離各部委么歹，由相關(guān)中央企業(yè)直接管理。中聯(lián)重科進(jìn)入了中國(guó)建筑集團(tuán)總公司珍喘，成為該公司下設(shè)的二級(jí)企業(yè)殿潜。2002年，因便于企業(yè)改制等原因性谬，中聯(lián)重科完成了央企地方化的歷程灌次，控股股東變更為湖南省國(guó)資委。

    如螞蟻搬家一樣理順體制后连嘹，有“中國(guó)科研院所改革樣板”之稱的長(zhǎng)沙建機(jī)院的發(fā)展步伐變得更為快捷而穩(wěn)健颈有。目前，長(zhǎng)沙建機(jī)院總資產(chǎn)60多億元疲狼，凈資產(chǎn)20多億元吁沉，其塔式起重機(jī)、環(huán)衛(wèi)機(jī)械寸士、鋸條鋸床等3個(gè)產(chǎn)品居國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額第一位檐什，汽車起重機(jī)（第一位為徐工）、混凝土機(jī)械（第一位為三一）等2個(gè)產(chǎn)品居國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額第二位弱卡，是行業(yè)內(nèi)唯一被入選為科技部乃正、國(guó)資委螟深、全國(guó)總工會(huì)確定的103家開(kāi)展創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)單位之一。

    “公司在行業(yè)前瞻性技術(shù)烫葬、核心技術(shù)和共性技術(shù)的研究方面已處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位，并形成了引領(lǐng)全行業(yè)趕超國(guó)際一流水平的發(fā)展態(tài)勢(shì)凡蜻〈钭郏”提及公司的研發(fā)水平，長(zhǎng)沙建機(jī)院院長(zhǎng)划栓、中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新一臉自信兑巾。

    資源整合與協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)

    2006年5月，湖南省國(guó)資委與智真國(guó)際簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同忠荞，前者將所持部份股權(quán)轉(zhuǎn)讓給聯(lián)想控股的子公司智真國(guó)際蒋歌，此舉被業(yè)內(nèi)譽(yù)為“中國(guó)防國(guó)外跨國(guó)公司巨頭掠奪式并購(gòu)的第一步”。

    “合理并購(gòu)和重組锌瓤，科學(xué)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者风承，打造一個(gè)國(guó)際資本營(yíng)運(yùn)體系，逐步做強(qiáng)做大中聯(lián)铝琐〖移�！痹趶�(qiáng)調(diào)自主發(fā)展的基礎(chǔ)上，詹純新如此闡述公司戰(zhàn)略思路瑟毡。

    近年斯癞，中聯(lián)重科還相繼收購(gòu)了英國(guó)保路捷公司、承債式并購(gòu)原湖南機(jī)床廠伸果、重組并購(gòu)原浦沅集團(tuán)和收購(gòu)中標(biāo)實(shí)業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)板薛，這些涉及到不同類型、不同產(chǎn)權(quán)所有制刊搁、不同產(chǎn)業(yè)甚至不同國(guó)家的企業(yè)并購(gòu)案例石葫，都取得了見(jiàn)效快、改制過(guò)渡平穩(wěn)东摘、主業(yè)優(yōu)勢(shì)凸顯的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益欢策，為大型國(guó)企改革樹立了樣板。

    “企業(yè)并購(gòu)重組的難點(diǎn)有二：一是難于凝聚人心赏淌，二是難于找到適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略踩寇。”詹純新說(shuō)六水，“中聯(lián)的核心理念是‘至誠(chéng)無(wú)息俺孙，博厚悠遠(yuǎn)’，我們孜孜以求的是最大可能體現(xiàn)中聯(lián)的包容力掷贾【﹂�！�
    繼聯(lián)想?yún)⒐芍新?lián)重科之后荣茫，外界盛傳包括卡特彼勒在內(nèi)的多家巨頭意欲與中聯(lián)重科“聯(lián)姻”，做強(qiáng)公司混凝土機(jī)械和起重機(jī)兩大業(yè)務(wù)平臺(tái)场靴。

    2006年10月啡莉，徐工董事長(zhǎng)王民高調(diào)對(duì)媒體稱：“凱雷收購(gòu)方案獲批后，整合全國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的第一站就是湖南長(zhǎng)沙旨剥∵中溃”業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，王民和中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新交情深厚轨帜，此前雙方公司在起重機(jī)和泵車等產(chǎn)品上就有過(guò)多次合作近沐，特別是2006年雙方公司高層加快了互訪的頻率，同為國(guó)企背景的徐工和中聯(lián)重科不排除更為緊密的合作可能梯匈。

    對(duì)于《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》提及的上述并購(gòu)重組等事宜象瓤，詹純新表示，通過(guò)并購(gòu)士涤、整合國(guó)內(nèi)甚至國(guó)際資源叨林，這是中聯(lián)的一個(gè)重要戰(zhàn)略，“公司十分慎重”剩耸。包括全球工程機(jī)械企業(yè)20強(qiáng)以內(nèi)的多個(gè)國(guó)際知名企業(yè)都有過(guò)洽談修暑，但目前并無(wú)實(shí)質(zhì)進(jìn)展』牙祝“提升整體競(jìng)爭(zhēng)能力奥唯，這是每一個(gè)企業(yè)都想做的。但我所指的競(jìng)爭(zhēng)楚榕，是協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)商贾。”

    “先帶好五個(gè)孩子”

    “加速推進(jìn)新型工業(yè)化吨拗，中聯(lián)要做好帶頭作用满哪。”1月5日劝篷，湖南省工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)發(fā)展座談會(huì)在中聯(lián)麓谷工業(yè)園召開(kāi)哨鸭，湖南省委書記張春賢在聽(tīng)取中聯(lián)方面的發(fā)言后指出。

    歷經(jīng)科技產(chǎn)業(yè)化娇妓、規(guī)南窦Γ化兩個(gè)發(fā)展階段后，如何把中聯(lián)重科打造成為一個(gè)具有國(guó)際化水平的企業(yè)哈恰？

詹純新作了一個(gè)比喻只估，“一個(gè)、兩個(gè)孩子好帶着绷，五個(gè)蛔钙、六個(gè)就不好帶了锌云。如果帶好了五個(gè)六個(gè)，再帶十個(gè)二十個(gè)就很容易∮跬眩現(xiàn)在桑涎，我們正在練習(xí)帶好五個(gè)孩子〔吁铮”

    據(jù)了解屏商，中聯(lián)重科擁有地跨長(zhǎng)沙、上海等地的5大產(chǎn)業(yè)園區(qū)唐耿，組建了混凝機(jī)械、汽車起重機(jī)械菱泻、建筑起重機(jī)械囤嗡、路面機(jī)械等7大專業(yè)性公司（生產(chǎn)基地），主導(dǎo)產(chǎn)品已涵蓋10大類別肉扁、28個(gè)系列缤滑、168個(gè)品種。

    “雖然勃谎，我們是目前國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)產(chǎn)品類別最豐富瓤危、產(chǎn)品鏈最完整的企業(yè)，產(chǎn)品類別和數(shù)量超過(guò)同行業(yè)任何一家國(guó)際知名企業(yè)慷境，但是各類產(chǎn)品發(fā)展并不平衡么鸿。怎么辦？實(shí)施‘核裂變’戰(zhàn)略冗懦，這就要求我們具備“先帶好五個(gè)孩子”的能力爽冕。”詹純新如此評(píng)述披蕉。

    據(jù)詹純新介紹颈畸，中聯(lián)重科的“核裂變”戰(zhàn)略，簡(jiǎn)言之没讲，即以中聯(lián)品牌為核心眯娱，對(duì)工程機(jī)械子行業(yè)類別進(jìn)行劃分，以產(chǎn)品組團(tuán)爬凑，從“母體”裂變出多個(gè)專業(yè)化公司徙缴，并在此基礎(chǔ)上不斷補(bǔ)充和完善產(chǎn)業(yè)鏈。

    詹純新稱嘁信，目前公司已組建了7個(gè)專業(yè)性公司娜搂，完成了第一次裂變；其二是以產(chǎn)品細(xì)分的再次裂變吱抚“儆睿“希望用一個(gè)多元投資的主體考廉，拖動(dòng)多個(gè)國(guó)際品牌、多級(jí)投資者參股投資的產(chǎn)業(yè)群體水搀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)國(guó)際化涛帐、集群化的根本性轉(zhuǎn)變」抵牵”

    國(guó)信證券提供的資料顯示梯匠，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正進(jìn)入重工業(yè)化中期，發(fā)達(dá)國(guó)家工業(yè)化歷程表明啡洁，重工業(yè)化期間工程機(jī)械獲得了長(zhǎng)期繁榮扶绒。而我國(guó)龐大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)尚處于發(fā)展期，城鎮(zhèn)化蕊肖、新農(nóng)村建設(shè)幅之、鐵路、公路基礎(chǔ)設(shè)施逐豆、公共設(shè)施建設(shè)投資將帶動(dòng)工程機(jī)械行業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)刑炎，工程機(jī)械將持續(xù)5-10年的快速增長(zhǎng)。

    而根據(jù)中聯(lián)重科的專家分析范颠，我國(guó)目前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)僅相當(dāng)于日本60年代中浦译、韓國(guó)80年代初的水平；近年溯职，國(guó)內(nèi)工程機(jī)械市場(chǎng)銷售額只有美國(guó)的40％精盅，跟國(guó)土面積僅有中國(guó)4％的日本的市場(chǎng)容量接近，工程機(jī)械行業(yè)的高成長(zhǎng)才剛剛開(kāi)始谜酒，“空間廣闊渤弛，僅‘十一五’期間，預(yù)計(jì)國(guó)內(nèi)工程機(jī)械市場(chǎng)需求量將達(dá)到2300億元以上甚带∷�肯！睂＜冶硎尽�

    “現(xiàn)在鹰贵，中聯(lián)可以說(shuō)是處于一個(gè)天時(shí)晴氨、地利盈咳、人和的時(shí)期领明⌒�撕！闭布冃抡f(shuō)午阵，“我們的目標(biāo)是，力爭(zhēng)用3-5年時(shí)間这敬，做到中國(guó)第一兢努；力爭(zhēng)在未來(lái)5年內(nèi)段卵，40％的產(chǎn)品以自主品牌銷往海外市場(chǎng)絮增；力爭(zhēng)用10年左右的時(shí)間德籍，力爭(zhēng)進(jìn)入全球工程機(jī)械球前十強(qiáng)舀闻，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與國(guó)際的全面對(duì)接∠�耸！� </P